教育機構(gòu)教務(wù)主管教育服務(wù)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分教學(xué)質(zhì)量與課程管理課程設(shè)計合理性35%90%根據(jù)課程大綱完整性、教學(xué)內(nèi)容與市場需求匹配度、教學(xué)方法創(chuàng)新性進行評分，每項滿分20分，總分100分。教學(xué)效果評估85%通過學(xué)生滿意度調(diào)查、考試通過率、同行評審綜合評定，每項滿分25分，總分100分。教學(xué)資源優(yōu)化80%評估教學(xué)材料更新頻率、實驗室利用率、數(shù)字化教學(xué)工具應(yīng)用程度，每項滿分20分，總分100分。課程迭代改進5個根據(jù)年度內(nèi)完成課程迭代數(shù)量和質(zhì)量評估，每個高質(zhì)量迭代計10分，最高50分。教學(xué)事故處理0次發(fā)生教學(xué)事故次數(shù)反向計分，每次事故扣20分，最高扣50分。學(xué)生管理與成長輔導(dǎo)學(xué)生出勤率管理25%95%通過學(xué)期內(nèi)平均學(xué)生出勤率統(tǒng)計，每低1%扣2分，最高扣50分。學(xué)生違紀處理3次統(tǒng)計年度內(nèi)學(xué)生違紀處理次數(shù)，每次處理計10分，最高50分。學(xué)業(yè)預(yù)警機制覆蓋率100%評估學(xué)業(yè)預(yù)警機制的建立與執(zhí)行覆蓋率，未覆蓋每個班級扣10分，最高扣50分。學(xué)生成長輔導(dǎo)完成率90%統(tǒng)計年度內(nèi)完成學(xué)生成長輔導(dǎo)的比例，每低1%扣2分，最高扣50分。家校溝通有效性85%通過家長反饋、溝通頻率、問題解決率綜合評定，每項滿分25分，總分100分。團隊協(xié)作與部門協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作效率20%90%評估與招生、后勤、市場等部門的協(xié)作順暢度，通過項目完成時間、問題解決速度評分，每項滿分25分，總分100分。教師團隊建設(shè)貢獻80%根據(jù)教師培訓(xùn)組織次數(shù)、教學(xué)競賽參與率、教師流失率降低程度評估，每項滿分20分，總分100分。教務(wù)會議參與度100%統(tǒng)計年度內(nèi)全勤出席教務(wù)會議的次數(shù)，每缺席一次扣10分，最高扣50分。部門預(yù)算執(zhí)行偏差5%評估教務(wù)部門年度預(yù)算執(zhí)行偏差率，每高1%扣2分，最高扣50分。流程優(yōu)化提案采納率10個根據(jù)年度內(nèi)提出并被采納的教務(wù)流程優(yōu)化提案數(shù)量，每個提案計10分，最高50分。行政管理與合規(guī)監(jiān)督教務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確性20%98%通過教務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)校驗頻率、錯誤率統(tǒng)計，每低1%扣2分，最高扣50分。考試組織規(guī)范性100%評估考試流程符合制度要求程度，存在違規(guī)操作每次扣20分，最高扣50分。規(guī)章制度執(zhí)行率95%通過制度落實檢查結(jié)果統(tǒng)計，每低1%扣2分，最高扣50分。學(xué)生投訴處理滿意度90%通過學(xué)生投訴處理及時性、解決方案合理性評分，每項滿分25分，總分100分。政策法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)10小時根據(jù)年度內(nèi)完成教育政策法規(guī)培訓(xùn)的時長，每小時計10分，最高50分。本考核表旨在全面評估教務(wù)主管在教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生管理、團隊協(xié)作及行政合規(guī)方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際達成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價。權(quán)重分配反映各項職責(zé)的重要性，最終得分按加權(quán)平均計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：