人力資源行業(yè)招聘專員人才篩選與效率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率簡歷篩選準(zhǔn)確率35%95%根據(jù)實際篩選簡歷數(shù)量與標(biāo)記錯誤簡歷數(shù)量的比例計算，錯誤率每降低1%，得分增加0.5分，最高不超過滿分。候選人邀約完成率80%實際邀約完成數(shù)與邀約總數(shù)的比例，比例每增加5%，得分增加1分，最高不超過滿分。面試組織準(zhǔn)時率98%準(zhǔn)時組織面試場次占總面試場次的百分比，每降低1%，得分減少0.5分，最低不低于50%。招聘周期（平均）25天所有完成招聘的崗位平均招聘時間，每提前1天，得分增加2分，每延遲1天，得分減少1分，最低不低于50%。關(guān)鍵崗位招聘及時性90%關(guān)鍵崗位招聘完成時間與要求的達(dá)成比例，比例每增加5%，得分增加1分，最高不超過滿分。人才質(zhì)量新員工試用期通過率30%85%試用期通過人數(shù)與入職總?cè)藬?shù)的比例，比例每增加5%，得分增加1分，最高不超過滿分。用人部門滿意度4.5分（滿分5分）通過季度匿名問卷調(diào)研計算，分?jǐn)?shù)每增加0.1分，得分增加2分，最高不超過滿分。核心崗位到崗率100%核心崗位招聘完成數(shù)與總發(fā)布數(shù)的比例，比例每降低1%，得分減少1分，最低不低于50%。優(yōu)秀候選人流失率15%優(yōu)秀候選人（面試后未錄用）最終加入其他競爭公司的比例，比例每降低5%，得分增加1分，最高不超過滿分。人才匹配度（新員工績效）4.0分（滿分5分）新員工入職后第一個績效周期的主管評分，分?jǐn)?shù)每增加0.1分，得分增加2分，最高不超過滿分。招聘成本控制人均招聘成本20%5000元所有招聘費用總額除以成功招聘人數(shù)，每低于目標(biāo)值100元，得分增加0.5分，最高不超過滿分。渠道投入產(chǎn)出比1:5通過各渠道招聘費用與成功招聘人數(shù)的比值計算，比值每提高0.1，得分增加1分，最高不超過滿分。招聘工具使用率90%招聘系統(tǒng)等工具的實際使用時長占總招聘時長的比例，比例每增加5%，得分增加1分，最高不超過滿分。供應(yīng)商合作效率85%合作供應(yīng)商提供的候選人質(zhì)量與數(shù)量達(dá)標(biāo)比例，比例每增加5%，得分增加1分，最高不超過滿分。預(yù)算執(zhí)行偏差±5%實際招聘費用與年度預(yù)算的偏差絕對值，偏差每增加1%，得分減少1分，最低不低于50%。團隊協(xié)作與專業(yè)能力跨部門溝通有效性15%4.5分（滿分5分）通過合作部門季度反饋計算，分?jǐn)?shù)每增加0.1分，得分增加2分，最高不超過滿分。招聘流程優(yōu)化建議采納率80%提出的合理化建議被采納并實施的比例，比例每增加5%，得分增加1分，最高不超過滿分。培訓(xùn)參與度100%參與公司或外部組織的人力資源相關(guān)培訓(xùn)場次與應(yīng)參與場次的比例，比例每降低1%，得分減少1分，最低不低于50%。候選人關(guān)系維護良好（定性評估）通過候選人滿意度調(diào)研或投訴率評估，達(dá)到良好及以上評級得滿分，一般評級得70%，較差評級得30%。緊急/特殊招聘響應(yīng)速度4小時（響應(yīng)）+24小時（交付）接到緊急招聘需求后的響應(yīng)時間與交付首個候選人簡歷的時間達(dá)標(biāo)比例，達(dá)標(biāo)得滿分，部分達(dá)標(biāo)得50%。本考核表旨在客觀評估招聘專員在人才篩選與招聘效率方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際工作數(shù)據(jù)，對專員進行綜合評價。權(quán)重分配為：招聘效率35%，人才質(zhì)量30%，招聘成本控制20%，團隊協(xié)作與專業(yè)能力15%。最終得分=Σ（單項得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核