信息技術(shù)服務(wù)公司系統(tǒng)架構(gòu)師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力與創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案質(zhì)量35%設(shè)計(jì)方案通過(guò)率>95%設(shè)計(jì)方案需滿足性能、安全、可擴(kuò)展性要求，通過(guò)評(píng)審專(zhuān)家評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣10分技術(shù)選型合理性選型方案符合業(yè)務(wù)需求且無(wú)重大缺陷根據(jù)選型方案對(duì)性能、成本、團(tuán)隊(duì)熟悉度等因素的綜合評(píng)分，每項(xiàng)低10%扣1分，最高扣5分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新性解決方案創(chuàng)新方案需顯著提升效率或降低成本，根據(jù)評(píng)審專(zhuān)家評(píng)分，無(wú)創(chuàng)新方案不得分，最高10分技術(shù)文檔質(zhì)量文檔完整、準(zhǔn)確、易于理解根據(jù)文檔評(píng)審結(jié)果，每項(xiàng)缺陷扣1分，最高扣5分技術(shù)難題解決能力解決至少2個(gè)復(fù)雜技術(shù)難題根據(jù)問(wèn)題解決效率和效果評(píng)分，每個(gè)問(wèn)題解決得好得2分，最多10分項(xiàng)目交付與團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)交付率30%項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率>90%每低5%扣3分，最高扣15分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算的5%超出預(yù)算5%-10%扣3分，10%以上扣5分跨團(tuán)隊(duì)溝通效率溝通順暢，無(wú)重大誤解根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋，每次溝通障礙扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與培養(yǎng)指導(dǎo)至少1名初級(jí)架構(gòu)師根據(jù)被指導(dǎo)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)，無(wú)指導(dǎo)不得分，最高10分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理識(shí)別并解決至少3個(gè)潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)解決效果評(píng)分，每個(gè)解決得好得2分，最多10分業(yè)務(wù)理解與價(jià)值貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)需求理解深度20%設(shè)計(jì)方案顯著契合業(yè)務(wù)目標(biāo)根據(jù)方案與業(yè)務(wù)目標(biāo)的匹配度評(píng)分，低10%扣1分，最高扣5分技術(shù)方案對(duì)業(yè)務(wù)的提升方案顯著提升業(yè)務(wù)效率或降低成本根據(jù)實(shí)際效果量化評(píng)分，無(wú)提升不得分，最高10分客戶(hù)滿意度客戶(hù)對(duì)方案滿意度>4.0/5.0每低0.2扣1分，最高扣5分行業(yè)趨勢(shì)洞察提出至少1項(xiàng)行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)應(yīng)用建議根據(jù)建議的可行性和前瞻性評(píng)分，無(wú)建議不得分，最高5分知識(shí)分享與推廣至少進(jìn)行1次技術(shù)分享根據(jù)分享質(zhì)量評(píng)分，無(wú)分享不得分，最高5分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性工作責(zé)任心15%無(wú)重大工作失誤每項(xiàng)重大失誤扣3分，最高扣15分代碼質(zhì)量與規(guī)范架構(gòu)設(shè)計(jì)符合公司規(guī)范根據(jù)評(píng)審結(jié)果，每項(xiàng)不符合規(guī)范扣1分，最高扣5分安全合規(guī)性設(shè)計(jì)方案符合安全標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)安全漏洞扣2分，最高扣10分學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)完成至少3項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)每少1項(xiàng)扣1分，最高扣5分職業(yè)道德遵守公司規(guī)章制度違反制度每次扣2分，最高扣10分本考核表旨在客觀評(píng)估系統(tǒng)架構(gòu)師在技術(shù)能力、項(xiàng)目交付、業(yè)務(wù)理解和職業(yè)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：