文化傳媒內(nèi)容主編績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)作與質(zhì)量稿件原創(chuàng)度與深度40%80%，其中深度稿件占比50%以上根據(jù)稿件查重率及深度分析進(jìn)行評(píng)分，查重率低于20%且深度分析符合要求的得滿分，查重率每增加5%扣2分，深度稿件占比每低于5%扣2分稿件時(shí)效性與影響力平均每月產(chǎn)生3篇閱讀量超10萬的作品按稿件閱讀量及發(fā)布時(shí)效性評(píng)分，閱讀量超10萬的得滿分，每減少1萬閱讀量扣1分，非黃金時(shí)段發(fā)布扣1分內(nèi)容合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控制全年無重大內(nèi)容違規(guī)事件根據(jù)內(nèi)容審核結(jié)果評(píng)分，無違規(guī)得滿分，輕微違規(guī)扣2分，重大違規(guī)扣5分內(nèi)容策劃創(chuàng)新性策劃并執(zhí)行至少4個(gè)創(chuàng)新性選題根據(jù)選題創(chuàng)新性及執(zhí)行效果評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新選題完成且效果良好得滿分，減少一個(gè)選題扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率90%以上根據(jù)協(xié)作完成度評(píng)分，完成率90%以上得滿分，每降低5%扣1分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%團(tuán)隊(duì)流失率低于10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)率評(píng)分，流失率低于10%得滿分，每增加2%扣2分下屬績(jī)效達(dá)成率團(tuán)隊(duì)下屬績(jī)效平均達(dá)成率85%以上根據(jù)下屬績(jī)效平均達(dá)成率評(píng)分，85%以上得滿分，每降低5%扣1分培訓(xùn)與輔導(dǎo)效果完成至少6次下屬培訓(xùn)或輔導(dǎo)根據(jù)培訓(xùn)次數(shù)及效果評(píng)分，完成且效果良好得滿分，減少一次扣1分團(tuán)隊(duì)建設(shè)與氛圍團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分80分以上根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，80分以上得滿分，每降低2分扣1分部門資源協(xié)調(diào)能力跨部門資源協(xié)調(diào)成功率90%以上根據(jù)資源協(xié)調(diào)成功率評(píng)分，90%以上得滿分，每降低5%扣1分運(yùn)營(yíng)與推廣效果內(nèi)容傳播覆蓋面25%核心內(nèi)容平均轉(zhuǎn)發(fā)量達(dá)5000次/篇根據(jù)內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)量評(píng)分，每增加1000次轉(zhuǎn)發(fā)加1分，最高不超過滿分用戶互動(dòng)與粘性內(nèi)容平均評(píng)論量/點(diǎn)贊量達(dá)1000次/篇根據(jù)互動(dòng)數(shù)據(jù)評(píng)分，每增加200次互動(dòng)加1分，最高不超過滿分新媒體平臺(tái)增長(zhǎng)所負(fù)責(zé)平臺(tái)粉絲月增長(zhǎng)率10%以上根據(jù)粉絲增長(zhǎng)率評(píng)分，10%以上得滿分，每降低1%扣1分活動(dòng)策劃與執(zhí)行策劃并執(zhí)行至少3次線上/線下活動(dòng)根據(jù)活動(dòng)效果評(píng)分，每個(gè)活動(dòng)效果良好得滿分，減少一個(gè)活動(dòng)扣2分商業(yè)合作轉(zhuǎn)化商業(yè)合作轉(zhuǎn)化率15%以上根據(jù)合作轉(zhuǎn)化率評(píng)分，15%以上得滿分，每降低1%扣1分戰(zhàn)略與品牌貢獻(xiàn)品牌形象維護(hù)15%全年無負(fù)面品牌事件，品牌形象符合定位根據(jù)品牌形象維護(hù)結(jié)果評(píng)分，無負(fù)面事件且符合定位得滿分，輕微負(fù)面扣2分，重大負(fù)面扣5分戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成率80%以上根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)完成率評(píng)分，80%以上得滿分，每降低5%扣1分行業(yè)影響力獲得至少2次行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)可根據(jù)行業(yè)認(rèn)可度評(píng)分，獲得2次得滿分，減少一次扣2分內(nèi)容體系構(gòu)建完成至少1個(gè)有影響力的內(nèi)容體系規(guī)劃根據(jù)內(nèi)容體系規(guī)劃效果評(píng)分，完成且效果顯著得滿分，未完成扣3分預(yù)算控制與資源優(yōu)化內(nèi)容制作預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)，資源利用率提升10%根據(jù)預(yù)算控制及資源利用率評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，超出預(yù)算5%扣1分，資源利用率未提升扣1分本考核表用于評(píng)估文化傳媒內(nèi)容主編的全面績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)具體工作情況對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配體現(xiàn)核心職責(zé)優(yōu)先原則，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需客觀清晰，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名