行業(yè)采購申請單審批流程與采購標(biāo)準(zhǔn)_第1頁
行業(yè)采購申請單審批流程與采購標(biāo)準(zhǔn)_第2頁
行業(yè)采購申請單審批流程與采購標(biāo)準(zhǔn)_第3頁
行業(yè)采購申請單審批流程與采購標(biāo)準(zhǔn)_第4頁
行業(yè)采購申請單審批流程與采購標(biāo)準(zhǔn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

行業(yè)通用采購申請單審批流程與采購標(biāo)準(zhǔn)一、適用范圍與業(yè)務(wù)場景日常運營物資采購:如辦公用品、勞保用品、清潔用品等消耗性物資的補(bǔ)充采購;生產(chǎn)設(shè)備/工具采購:如生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備、檢測儀器、維修工具等固定資產(chǎn)或低值易耗品采購;服務(wù)類采購:如IT運維、咨詢服務(wù)、保潔服務(wù)、設(shè)備維保等外部服務(wù)采購;項目專項采購:如研發(fā)項目所需原材料、實驗設(shè)備、市場推廣物料等與具體項目相關(guān)的采購。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程,保證采購需求合理、審批合規(guī)、資源高效利用,同時規(guī)避采購風(fēng)險。二、采購申請審批全流程操作指南(一)需求提出與申請單填寫發(fā)起主體:由需求部門申請人(如部門專員、項目負(fù)責(zé)人)發(fā)起,登錄采購管理系統(tǒng)或填寫紙質(zhì)《采購申請單》。填寫要求:準(zhǔn)確填寫采購物品/服務(wù)的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)(如適用)、數(shù)量、預(yù)估單價及總價,保證信息完整無歧義;明確采購用途(如“用于部門日常辦公”“項目研發(fā)使用”),并注明緊急程度(普通/緊急);附件:如技術(shù)圖紙、報價單(若有3家以上比價記錄)、項目立項批復(fù)(項目采購需提供)等支撐材料。提交系統(tǒng):核對無誤后,在采購管理系統(tǒng)中提交申請,系統(tǒng)自動流轉(zhuǎn)至下一審批節(jié)點。(二)部門負(fù)責(zé)人初審審批主體:需求部門負(fù)責(zé)人(如部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人)。審核重點:需求合理性:核對采購內(nèi)容是否為部門工作必需,是否存在冗余或重復(fù)采購;預(yù)算匹配性:確認(rèn)采購金額是否在部門年度預(yù)算額度內(nèi),超預(yù)算需注明原因并同步財務(wù)部門;規(guī)格參數(shù)準(zhǔn)確性:審核技術(shù)參數(shù)是否符合實際使用需求,避免過度采購或規(guī)格不符。處理結(jié)果:審核通過:系統(tǒng)自動流轉(zhuǎn)至采購部門;審核駁回:注明駁回原因(如“需求不明確”“預(yù)算不足”),退回申請人修改后重新提交。(三)采購部門審核審批主體:采購部門專員/經(jīng)理,根據(jù)采購金額分級審批(如≤5000元由專員審批,>5000元由經(jīng)理審批)。審核重點:采購合規(guī)性:確認(rèn)采購物品/服務(wù)是否屬于公司《采購目錄》范圍,是否需執(zhí)行招投標(biāo)或比價流程;市場調(diào)研:對常規(guī)物品進(jìn)行市場詢價(至少3家供應(yīng)商報價),緊急采購可提供1-2家報價并說明緊急原因;庫存核對:對于可重復(fù)使用的物品(如辦公設(shè)備、工具),檢查庫存臺賬,優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配而非新購。處理結(jié)果:審核通過:系統(tǒng)流轉(zhuǎn)至財務(wù)部門復(fù)核;需補(bǔ)充材料:要求申請人補(bǔ)充供應(yīng)商資質(zhì)文件(如營業(yè)執(zhí)照、3C認(rèn)證等)、詳細(xì)技術(shù)參數(shù)等;駁回:如存在“非必需采購”“預(yù)算超支未說明”“供應(yīng)商資質(zhì)不符”等問題,退回需求部門。(四)財務(wù)部門復(fù)核審批主體:財務(wù)部門專員/經(jīng)理,按金額分級復(fù)核(如≤10000元由專員復(fù)核,>10000元由經(jīng)理復(fù)核)。復(fù)核重點:預(yù)算準(zhǔn)確性:核對采購總金額是否與部門預(yù)算、項目預(yù)算一致,超預(yù)算采購需經(jīng)分管副總審批;成本合理性:審核預(yù)估單價是否與市場價格相符,異常高價(如高于市場均價20%)要求采購部門說明原因;付款方式:確認(rèn)付款條款是否符合公司財務(wù)制度(如預(yù)付款比例≤30%,尾款驗收后支付)。處理結(jié)果:復(fù)核通過:系統(tǒng)流轉(zhuǎn)至管理層審批;復(fù)核駁回:如“預(yù)算不足”“成本不合理”“付款方式不符”,退回采購部門調(diào)整。(五)管理層審批審批主體:根據(jù)采購金額分級審批,具體權(quán)限如下(示例):金額≤5000元:需求部門負(fù)責(zé)人+采購部門負(fù)責(zé)人雙審即可,無需提交更高層級;5000元<金額≤20000元:分管副總審批;金額>20000元:總經(jīng)理審批;重大采購(如金額>50000元或關(guān)鍵設(shè)備):需提交總經(jīng)理辦公會集體審議。審批重點:戰(zhàn)略匹配性:采購內(nèi)容是否符合公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃或重點項目目標(biāo);投資回報:對于大型設(shè)備或服務(wù)采購,評估投入產(chǎn)出比(如設(shè)備使用效率、成本節(jié)約預(yù)期);風(fēng)險控制:審核供應(yīng)商選擇方式(如招標(biāo)、定點采購)是否合規(guī),是否存在關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險。處理結(jié)果:審批通過:系統(tǒng)《采購審批確認(rèn)單》,自動推送至采購部門執(zhí)行;駁回:注明駁回理由(如“戰(zhàn)略不符”“風(fēng)險過高”),終止采購流程。(六)采購執(zhí)行與歸檔采購執(zhí)行:采購部門根據(jù)審批通過的《采購審批確認(rèn)單》,通過招標(biāo)、比價、定點采購等方式確定供應(yīng)商,簽訂采購合同;緊急采購(如生產(chǎn)突發(fā)故障需立即更換的備件)可先執(zhí)行采購,事后2個工作日內(nèi)補(bǔ)齊審批流程。驗收與入庫:需求部門收到物品/服務(wù)后,組織驗收(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否符合要求),填寫《采購驗收單》;固定資產(chǎn)需粘貼資產(chǎn)標(biāo)簽,錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng);低值易耗品辦理入庫手續(xù)。歸檔管理:采購部門將《采購申請單》《審批確認(rèn)單》《合同》《驗收單》《發(fā)票》等資料整理歸檔,保存期限不少于3年(固定資產(chǎn)類不少于5年)。三、采購申請單模板(含填寫說明)采購申請單申請單號CG-2024-申請日期2024年X月X日申請部門X事業(yè)部申請人*聯(lián)系方式*緊急程度□普通□緊急采購類別□物品□服務(wù)預(yù)算科目辦公費/設(shè)備購置費/服務(wù)費采購物品/服務(wù)詳細(xì)信息名稱規(guī)格型號單位數(shù)量示例:A4復(fù)印紙80g/500張/包包10示例:IT運維服務(wù)年度服務(wù)包項1用途說明用于部門日常辦公文件打印及IT系統(tǒng)年度維護(hù)附件清單1.供應(yīng)商報價單(3家)2.IT服務(wù)技術(shù)參數(shù)說明審批流程部門負(fù)責(zé)人審核采購部門審核意見:需求合理,預(yù)算充足簽字:*日期:2024年X月X日意見:已比價,符合采購標(biāo)準(zhǔn),建議采購簽字:*日期:2024年X月X日財務(wù)部門復(fù)核意見:預(yù)算匹配,付款方式合規(guī)簽字:*日期:2024年X月X日管理層審批意見:同意采購分管副總:*日期:2024年X月X日填寫說明申請單號:由采購系統(tǒng)自動,格式為“CG-年份-”(為流水號);采購類別:根據(jù)實際勾選“物品”或“服務(wù)”,服務(wù)類需注明服務(wù)內(nèi)容、期限及交付標(biāo)準(zhǔn);規(guī)格型號/技術(shù)參數(shù):物品類需詳細(xì)說明規(guī)格(如尺寸、材質(zhì)、功能參數(shù)),服務(wù)類需明確服務(wù)范圍、驗收標(biāo)準(zhǔn);預(yù)算科目:參考公司《財務(wù)預(yù)算科目表》填寫,保證與預(yù)算對應(yīng);審批流程:根據(jù)金額自動觸發(fā)審批節(jié)點,申請人需跟蹤審批進(jìn)度,避免流程停滯。四、執(zhí)行過程中的關(guān)鍵要點提示(一)信息真實性要求申請人需對采購申請信息的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),嚴(yán)禁虛報、瞞報采購需求或偽造附件材料,一經(jīng)發(fā)覺將按公司相關(guān)規(guī)定處理。(二)預(yù)算剛性控制所有采購必須嚴(yán)格控制在年度預(yù)算額度內(nèi),超預(yù)算采購需提前提交《預(yù)算調(diào)整申請》,經(jīng)財務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)起流程。(三)審批時限管理各審批節(jié)點需在1-3個工作日內(nèi)完成(緊急采購可縮短至4小時),無正當(dāng)理由逾期未審批的,系統(tǒng)將自動提醒并上報至部門負(fù)責(zé)人。(四)采購合規(guī)性原則優(yōu)先選擇公司《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商,名錄外供應(yīng)商需通過資質(zhì)審核(營業(yè)執(zhí)照、行業(yè)資質(zhì)、信用記錄等);單次采購金額≥50000元的,必須公開招標(biāo);5000元≤金額<50000元的,需至少3家供應(yīng)商比價;禁止采購“三無”產(chǎn)品(無生產(chǎn)日期、無質(zhì)量合格證、無生產(chǎn)廠家),特種設(shè)備需提供安全檢驗合格證明。(五)特殊情況處理緊急采購:因生產(chǎn)、重大項目突發(fā)需求等緊急情況,可先由需求部門負(fù)責(zé)人口頭申請,經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行采

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論