交通物流規(guī)劃師物流規(guī)劃方案實(shí)施效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分方案制定質(zhì)量方案完整性30%100%根據(jù)方案是否包含運(yùn)輸路線、倉(cāng)儲(chǔ)布局、配送時(shí)效、成本控制等關(guān)鍵要素進(jìn)行評(píng)分，每缺失一項(xiàng)扣10%，最高扣至0%方案可行性90%根據(jù)方案在實(shí)際執(zhí)行中能否被順利實(shí)施進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣5%，最高扣至0%方案創(chuàng)新性15個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)方案中提出的創(chuàng)新技術(shù)、方法或流程改進(jìn)點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每增加1個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)加2分，最高加至20分方案成本效益成本降低10%根據(jù)方案實(shí)施后實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加至20分客戶滿意度90%根據(jù)客戶對(duì)方案實(shí)施效果的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣5%，最高扣至0%方案實(shí)施效率方案實(shí)施周期25%90%根據(jù)方案實(shí)際實(shí)施時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加至30%資源利用率85%根據(jù)方案實(shí)施后運(yùn)輸工具、倉(cāng)儲(chǔ)空間等資源的使用效率進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣5%，最高扣至0%團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無(wú)重大沖突根據(jù)方案實(shí)施過(guò)程中各部門協(xié)作是否順暢進(jìn)行評(píng)分，存在重大沖突扣10%，輕微沖突扣5%，無(wú)沖突加5%突發(fā)事件處理95%根據(jù)方案實(shí)施過(guò)程中突發(fā)事件的處理及時(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣5%，最高扣至0%方案調(diào)整次數(shù)不超過(guò)2次根據(jù)方案實(shí)施過(guò)程中需要調(diào)整的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次調(diào)整扣5%，最高扣至10%方案實(shí)施成本控制實(shí)際成本節(jié)約率20%12%根據(jù)方案實(shí)施后實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣5%，最高扣至0%額外支出控制無(wú)重大額外支出根據(jù)方案實(shí)施過(guò)程中是否出現(xiàn)重大額外支出進(jìn)行評(píng)分，出現(xiàn)重大額外支出扣10%，無(wú)額外支出加5%資金使用效率90%根據(jù)方案實(shí)施后資金的使用效率進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣5%，最高扣至0%供應(yīng)商談判95%根據(jù)與供應(yīng)商談判的成果（如價(jià)格、服務(wù)條款等）進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣5%，最高扣至0%成本監(jiān)控體系100%根據(jù)方案實(shí)施過(guò)程中成本監(jiān)控體系的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，每缺失一項(xiàng)扣10%，最高扣至0%方案實(shí)施效果運(yùn)輸時(shí)效提升率25%15%根據(jù)方案實(shí)施后運(yùn)輸時(shí)效的提升情況進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣5%，最高扣至0%配送準(zhǔn)確率98%根據(jù)方案實(shí)施后配送的準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣5%，最高扣至0%客戶投訴率下降20%根據(jù)方案實(shí)施后客戶投訴率的下降情況（與實(shí)施前對(duì)比）進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加至30%物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化度90%根據(jù)方案實(shí)施后物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化程度進(jìn)行評(píng)分，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣5%，最高扣至0%可持續(xù)性貢獻(xiàn)10個(gè)可持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)根據(jù)方案中提出的可持續(xù)改進(jìn)措施（如節(jié)能減排、綠色包裝等）數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每增加1個(gè)可持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)加2分，最高加至20分本考核表用于評(píng)估交通物流規(guī)劃師在物流規(guī)劃方案實(shí)施過(guò)程中的表現(xiàn)，涵蓋方案制定質(zhì)量、實(shí)施效率、成本控制及最終效果四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：方案制定質(zhì)量30%，方案實(shí)施效率25%，方案實(shí)施成本控制20%，方案實(shí)施效果25%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者