電視媒體編導(dǎo)及制片人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新核心節(jié)目制作完成度35%100%按實(shí)際完成時(shí)長(zhǎng)/計(jì)劃時(shí)長(zhǎng)比例計(jì)分，例如：100%完成為滿分，每低5%扣1分節(jié)目創(chuàng)意新穎度2個(gè)以上創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)節(jié)目方案評(píng)審結(jié)果計(jì)分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)計(jì)2分，滿分10分節(jié)目獲獎(jiǎng)情況省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)10分，省級(jí)一等獎(jiǎng)計(jì)5分，省級(jí)二等獎(jiǎng)計(jì)3分，省級(jí)三等獎(jiǎng)計(jì)1分觀眾滿意度評(píng)分4.5分以上根據(jù)抽樣調(diào)查問卷結(jié)果，每低0.1分扣1分，最低扣至0分節(jié)目技術(shù)質(zhì)量無重大技術(shù)失誤每出現(xiàn)1次重大技術(shù)失誤扣2分，扣分上限為5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成效率25%95%以上按時(shí)交付按團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)完成率加權(quán)計(jì)算，每人平均95%以上為滿分，每低5%扣1分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性無重大溝通障礙根據(jù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議記錄及成員反饋，每出現(xiàn)1次重大溝通障礙扣1分，扣分上限為3分員工培養(yǎng)與指導(dǎo)至少指導(dǎo)2名新員工每成功指導(dǎo)1名新員工并考核合格計(jì)2分，滿分4分跨部門協(xié)作滿意度協(xié)作部門評(píng)分4.5分以上根據(jù)協(xié)作部門匿名評(píng)分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)組織至少1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)根據(jù)活動(dòng)效果評(píng)估，組織成功且效果良好計(jì)3分，僅組織未達(dá)預(yù)期計(jì)1分，未組織計(jì)0分市場(chǎng)影響力與資源拓展節(jié)目收視率/收聽率20%平均收視率/收聽率達(dá)到行業(yè)前20%按實(shí)際數(shù)據(jù)與行業(yè)基準(zhǔn)對(duì)比，達(dá)到基準(zhǔn)為滿分，每低5%扣1分廣告商合作數(shù)量新增3家以上品牌廣告商每新增1家A類品牌廣告商計(jì)3分，B類計(jì)2分，C類計(jì)1分，滿分10分新媒體平臺(tái)傳播效果單期節(jié)目新媒體閱讀/播放量超50萬按新媒體平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每超10萬計(jì)1分，滿分5分行業(yè)資源拓展拓展至少1個(gè)重要行業(yè)合作資源根據(jù)資源價(jià)值評(píng)估，核心資源計(jì)5分，重要資源計(jì)3分，一般資源計(jì)1分，滿分5分媒體曝光與影響力獲得至少2次以上正面媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道級(jí)別（國(guó)家級(jí)/省級(jí)/行業(yè)級(jí)）加權(quán)計(jì)分，國(guó)家級(jí)計(jì)3分，省級(jí)計(jì)2分，行業(yè)級(jí)計(jì)1分，滿分5分預(yù)算管理與成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%控制在95%以內(nèi)按實(shí)際支出/預(yù)算比例計(jì)分，100%為滿分，每超5%扣1分，最低扣至0分設(shè)備使用效率設(shè)備完好率98%以上按設(shè)備維護(hù)記錄統(tǒng)計(jì)，每低1%扣0.5分，最低扣至0分采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本降低5%以上按實(shí)際采購(gòu)成本與基準(zhǔn)對(duì)比，每降低1%計(jì)0.5分，最高計(jì)5分項(xiàng)目延期成本控制無因預(yù)算超支導(dǎo)致的延期每出現(xiàn)1次因預(yù)算超支導(dǎo)致延期扣2分，扣分上限為5分資源循環(huán)利用率可循環(huán)資源再利用率達(dá)到80%按資源統(tǒng)計(jì)報(bào)告計(jì)算，每低5%扣1分，最低扣至0分本考核表用于評(píng)估電視媒體編導(dǎo)及制片人的綜合績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)考核人與被考核人共同填寫。各維度權(quán)重為參考，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格按定義執(zhí)行，確?？己丝陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：