娛樂(lè)業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人與宣傳效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人商業(yè)價(jià)值提升簽約藝人商業(yè)價(jià)值評(píng)分提升35%提升15分以上參考行業(yè)權(quán)威評(píng)估體系，新簽約藝人商業(yè)價(jià)值評(píng)分較簽約前提升15分以上為滿(mǎn)分，每低3分扣1分，最低得0分。藝人代言數(shù)量增長(zhǎng)率同比增長(zhǎng)20%對(duì)比去年同期代言數(shù)量，增長(zhǎng)率達(dá)到20%為滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低得0分。藝人商業(yè)價(jià)值排名提升行業(yè)排名提升5位以上根據(jù)行業(yè)榜單排名，較去年同期提升5位以上為滿(mǎn)分，每低1位扣2分，最低得0分。藝人簽約金額平均簽約金額達(dá)1000萬(wàn)以上所有簽約藝人合同金額的平均值達(dá)到1000萬(wàn)以上為滿(mǎn)分，每低100萬(wàn)扣1分，最低得0分。藝人商業(yè)價(jià)值曝光率社交媒體曝光量提升30%對(duì)比去年同期社交媒體總曝光量，提升30%為滿(mǎn)分，每低3%扣1分，最低得0分。宣傳推廣效果主要作品宣傳覆蓋率30%覆蓋目標(biāo)媒體數(shù)量達(dá)80%以上在目標(biāo)媒體列表中，實(shí)際覆蓋數(shù)量達(dá)到80%以上為滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低得0分。宣傳內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體好評(píng)率超過(guò)70%宣傳內(nèi)容獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體好評(píng)率達(dá)到70%以上為滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最低得0分。宣傳活動(dòng)參與度線上線下活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%所有宣傳活動(dòng)參與人數(shù)總和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%為滿(mǎn)分，每低10%扣1分，最低得0分。媒體關(guān)系維護(hù)核心媒體關(guān)系滿(mǎn)意度達(dá)90%以上通過(guò)年度媒體關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷，核心媒體滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上為滿(mǎn)分，每低2%扣1分，最低得0分。新媒體平臺(tái)影響力粉絲增長(zhǎng)率達(dá)25%以上對(duì)比去年同期新媒體平臺(tái)粉絲總數(shù)，增長(zhǎng)率達(dá)到25%以上為滿(mǎn)分，每低2.5%扣1分，最低得0分。藝人形象管理藝人負(fù)面輿情控制率20%控制在5%以?xún)?nèi)年度內(nèi)藝人負(fù)面輿情事件發(fā)生次數(shù)控制在5%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，每高1%扣2分，最低得0分。藝人形象一致性形象維護(hù)評(píng)分達(dá)85分以上根據(jù)品牌方和公眾反饋，形象維護(hù)評(píng)分達(dá)到85分以上為滿(mǎn)分，每低1分扣1分，最低得0分。藝人行為規(guī)范符合度符合品牌形象要求事件達(dá)95%以上藝人行為符合品牌形象要求的事件占比達(dá)到95%以上為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得0分。藝人公益形象塑造參與公益活動(dòng)數(shù)量達(dá)10次以上年度內(nèi)參與公益活動(dòng)數(shù)量達(dá)到10次以上為滿(mǎn)分，每少1次扣1分，最低得0分。藝人爭(zhēng)議事件處理無(wú)重大爭(zhēng)議事件發(fā)生年度內(nèi)無(wú)重大爭(zhēng)議事件發(fā)生為滿(mǎn)分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)完成率15%達(dá)95%以上所有負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按時(shí)完成率達(dá)到95%以上為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得0分?？绮块T(mén)協(xié)作效率協(xié)作滿(mǎn)意度達(dá)85%以上通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作評(píng)估問(wèn)卷，滿(mǎn)意度達(dá)到85%以上為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得0分。預(yù)算控制效果項(xiàng)目預(yù)算偏差控制在5%以?xún)?nèi)所有項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差控制在5%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，每高1%扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與率達(dá)100%團(tuán)隊(duì)所有成員參與年度培訓(xùn)的比率達(dá)到100%為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得0分。內(nèi)部流程優(yōu)化建議提出并實(shí)施有效建議3條以上年度內(nèi)提出并被采納的內(nèi)部流程優(yōu)化建議達(dá)到3條以上為滿(mǎn)分，每少1條扣2分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估娛樂(lè)業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人的工作表現(xiàn)及宣傳效果。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位職責(zé)重要性設(shè)定，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被