制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)流程與成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃達成率月度生產(chǎn)計劃完成率35%95%實際完成量除以計劃完成量，結(jié)果乘以100%，達到或超過95%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分訂單準(zhǔn)時交付率98%準(zhǔn)時交付訂單數(shù)除以總訂單數(shù)，結(jié)果乘以100%，達到或超過98%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分生產(chǎn)周期縮短率10%與上月生產(chǎn)周期相比，縮短比例達到或超過10%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分生產(chǎn)異常事件次數(shù)0-2次/月每月生產(chǎn)異常事件次數(shù)控制在0-2次內(nèi)得滿分，每次異常事件扣2分，最低得0分生產(chǎn)流程優(yōu)化提案采納率80%提交的生產(chǎn)流程優(yōu)化提案被采納的比例達到或超過80%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本降低率30%5%與去年同期相比，單位產(chǎn)品制造成本降低比例達到或超過5%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分原材料利用率85%原材料實際利用率達到或超過85%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分能源消耗節(jié)約率8%與去年同期相比，單位產(chǎn)品能源消耗節(jié)約比例達到或超過8%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分生產(chǎn)設(shè)備綜合效率(OEE)90%生產(chǎn)設(shè)備綜合效率達到或超過90%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分生產(chǎn)浪費減少率12%與上月相比，生產(chǎn)浪費(如廢品、次品)減少比例達到或超過12%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性20%低于5%生產(chǎn)團隊人員流失率控制在5%以下得滿分，每高1%扣2分，最低得0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%按計劃完成所有員工的技能培訓(xùn)，覆蓋率達到100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分(滿分5分)通過跨部門滿意度調(diào)查，平均得分達到或超過4.5分得滿分，每低0.1分扣1分，最低得0分安全生產(chǎn)事故次數(shù)0-1次/年年度內(nèi)安全生產(chǎn)事故次數(shù)控制在0-1次內(nèi)得滿分，每次事故扣3分，最低得0分生產(chǎn)安全培訓(xùn)完成率100%所有員工完成年度生產(chǎn)安全培訓(xùn)并考核合格，完成率達到100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分持續(xù)改進能力合理化建議采納數(shù)量15%10條/年年度內(nèi)提交的合理化建議被采納的數(shù)量達到或超過10條得滿分，每少1條扣1分，最低得0分改進項目完成率90%按計劃完成的改進項目數(shù)量占計劃總數(shù)量的比例達到或超過90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分改進項目效果評估分4.0分(滿分5分)通過評估改進項目的實際效果，平均得分達到或超過4.0分得滿分，每低0.1分扣1分，最低得0分新技術(shù)/新工藝應(yīng)用成功率85%新引入的技術(shù)或工藝應(yīng)用成功率達到或超過85%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分改進提案質(zhì)量被采納提案中80%以上獲得顯著效果提交的改進提案中，被采納的提案中有80%以上產(chǎn)生了顯著效果(如成本降低、效率提升等)得滿分，每低5%扣1分，最低得0分本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)流程優(yōu)化與成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，具體指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格遵循。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽