體育賽事組織與運(yùn)營(yíng)者績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行賽事方案完整性與創(chuàng)新性35%方案滿足所有賽事要求且具有至少一項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)方案完整性和創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加5分，完整滿足基本要求得20分預(yù)算控制準(zhǔn)確性實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過5%偏差每增加1%扣2分，最高扣10分，偏差為負(fù)時(shí)額外加5分供應(yīng)商協(xié)調(diào)效率關(guān)鍵供應(yīng)商響應(yīng)時(shí)間平均不超過24小時(shí)每項(xiàng)關(guān)鍵供應(yīng)商平均響應(yīng)時(shí)間超過24小時(shí)扣3分，低于12小時(shí)加3分現(xiàn)場(chǎng)問題解決能力重大突發(fā)事件處理時(shí)間不超過1小時(shí)每處理一次重大事件得8分，超出1小時(shí)每次扣4分賽事流程優(yōu)化次數(shù)年度內(nèi)優(yōu)化賽事流程至少3次每次優(yōu)化得6分，最多得30分市場(chǎng)推廣與品牌影響力觀眾參與人數(shù)增長(zhǎng)率25%年度觀眾參與人數(shù)增長(zhǎng)10%以上增長(zhǎng)0%-5%得0分，5%-10%得20分，10%以上得40分贊助商滿意度年度贊助商滿意度調(diào)查平均分85分以上每低1分扣2分，最低得0分社交媒體曝光量賽事相關(guān)話題總閱讀量達(dá)到100萬每增加50萬閱讀量得10分，最多得40分媒體報(bào)道數(shù)量年度相關(guān)媒體報(bào)道達(dá)到50篇以上每增加10篇得5分，最多得30分品牌合作拓展年度新增品牌合作項(xiàng)目3個(gè)以上每個(gè)項(xiàng)目得8分，最多得40分運(yùn)營(yíng)管理與服務(wù)質(zhì)量賽事準(zhǔn)時(shí)完成率25%年度賽事準(zhǔn)時(shí)完成率95%以上每低1%扣2分，最低得0分觀眾投訴率觀眾投訴率低于1%每增加0.1%扣3分，最高扣15分志愿者管理效率志愿者滿意度調(diào)查平均分85分以上每低1分扣2分，最低得0分場(chǎng)地資源利用率核心場(chǎng)地資源利用率達(dá)到80%以上利用率每低5%扣4分，最低得0分應(yīng)急預(yù)案完善度年度更新應(yīng)急預(yù)案至少2次每次更新得6分，最多得12分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新能力跨部門協(xié)作效率15%年度跨部門協(xié)作問題解決時(shí)間平均不超過3天每超過1天扣2分，最高扣10分創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施數(shù)量年度實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目至少1個(gè)每個(gè)項(xiàng)目得8分，最多得12分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)核心成員培訓(xùn)參與率100%每低5%扣2分，最低得0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或最佳實(shí)踐至少2次每次分享得4分，最多得8分新員工指導(dǎo)效果新員工培訓(xùn)后考核通過率100%每低1%扣2分，最低得0分本考核表適用于體育賽事組織與運(yùn)營(yíng)崗位，通過四個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)估。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各指標(biāo)得分×權(quán)重之和。考核周期為自然年，請(qǐng)確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：