企業(yè)年度安全生產(chǎn)責任考核細則一、考核目的與依據(jù)安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。為切實壓實各層級安全生產(chǎn)責任，規(guī)范安全管理行為，提升本質安全水平，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》等法律法規(guī)，結合企業(yè)年度安全管理目標與實際運營特點，制定本考核細則。二、考核基本原則1.權責對等：考核內容與崗位安全職責深度綁定，確?！罢l主管、誰負責”的責任鏈條清晰可溯。2.客觀公正：以事實為依據(jù)、數(shù)據(jù)為準繩，通過日常記錄、現(xiàn)場核查、系統(tǒng)數(shù)據(jù)等多維度驗證，杜絕主觀臆斷。3.獎懲分明：考核結果與績效激勵、職務晉升、責任追究直接掛鉤，形成“獎優(yōu)罰劣、以考促改”的管理導向。4.持續(xù)改進：考核過程注重問題分析與根源追溯，推動安全管理從“被動整改”向“主動預防”升級。三、考核對象與內容（一）考核對象覆蓋企業(yè)各層級主體：企業(yè)主要負責人、分管安全生產(chǎn)領導、各職能部門、基層生產(chǎn)單位（車間/班組）、崗位作業(yè)人員。（二）分層考核內容1.企業(yè)主要負責人統(tǒng)籌安全管理體系建設，推動安全生產(chǎn)標準化達標升級；保障安全投入足額到位（如安全設施改造、培訓教育、應急物資配備等）；牽頭組織重大風險研判與應急演練，對年度安全目標負總責。2.分管安全生產(chǎn)領導制定年度安全專項工作計劃并督導實施；組織隱患排查治理閉環(huán)管理，跟蹤重大隱患整改；協(xié)調跨部門安全管理事項，落實事故“四不放過”調查處理。3.職能部門（如生產(chǎn)、技術、人力資源等）落實“管業(yè)務必須管安全”要求，在業(yè)務流程中嵌入安全管控環(huán)節(jié)（如工藝設計需符合安全規(guī)范）；開展部門級安全培訓、風險辨識，配合安全部門落實專項整治；及時報送安全相關數(shù)據(jù)，參與事故原因分析與整改。4.基層生產(chǎn)單位（車間/班組）執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度（如設備巡檢、作業(yè)許可、晨會安全交底）；管控崗位風險，落實“一班三檢”（班前、班中、班后）與隱患上報；組織班組應急演練，提升一線處置能力。5.崗位作業(yè)人員嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）行為；參與崗位風險辨識與隱患自查，主動報告異常情況；完成年度安全培訓與技能考核，持證上崗（如特種作業(yè)）。四、考核實施流程（一）日常檢查（貫穿全年）由安全管理部門牽頭，聯(lián)合技術、生產(chǎn)等部門，通過“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）方式開展現(xiàn)場檢查，記錄問題并下達《整改通知書》，跟蹤整改進度。（二）季度自評（每季度末）各考核對象對照考核細則開展自查，填報《季度安全責任落實自評表》，附整改佐證材料（如隱患整改前后對比、培訓記錄等），提交至考核工作組。（三）年度考核（次年1月）1.組建考核組：由企業(yè)分管領導任組長，安全、人力資源、審計等部門人員及外部專家組成。2.資料核查：查閱年度安全臺賬（如培訓檔案、隱患治理臺賬、應急演練記錄）、制度文件、事故報告等。3.現(xiàn)場驗證：抽查生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)節(jié)，驗證制度執(zhí)行與風險管控實效；訪談一線員工，了解安全意識與操作規(guī)范掌握情況。4.綜合評分：結合日常檢查、季度自評、年度核查結果，按評分標準量化打分（見“五、評分標準”）。五、評分標準與等級劃分（一）量化評分（總分100分）基礎分（80分）：覆蓋責任落實、制度執(zhí)行、隱患治理、培訓教育等核心內容，逐項扣分（如隱患整改超期，每處扣2分；培訓出勤率低于90%，扣3分）。加分項（20分）：含安全管理創(chuàng)新（如引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，加3-5分）、行業(yè)獎項（如獲評“安全生產(chǎn)先進單位”，加5-10分）、零事故周期（連續(xù)12個月無事故，加5分）等。（二）等級劃分優(yōu)秀：得分≥90分，安全管理成效顯著，無重大隱患與責任事故。良好：80分≤得分＜90分，責任落實到位，隱患整改及時，無較大及以上事故。合格：70分≤得分＜80分，基本完成安全目標，需強化細節(jié)管理。不合格：得分＜70分，或發(fā)生一般及以上責任事故，或存在重大隱患未整改。六、考核結果應用（一）績效激勵優(yōu)秀對象：年度績效系數(shù)上浮10%-20%，優(yōu)先推薦評優(yōu)、晉升。良好對象：績效系數(shù)上浮5%-10%，作為儲備干部考察依據(jù)。合格對象：績效系數(shù)不調整，需提交整改計劃。不合格對象：績效系數(shù)下調10%-30%，取消當年評優(yōu)資格。（二）責任追究連續(xù)兩年不合格的單位/部門負責人，予以調崗、降職或免職。因履職不力導致事故的，按《安全生產(chǎn)事故責任追究辦法》追責，涉嫌違法的移交司法機關。（三）整改提升不合格對象需在15日內提交《安全整改方案》，明確整改措施、時限與責任人，考核組跟蹤驗收；連續(xù)整改不達標的，啟動專項督查。七、保障措施（一）組織保障成立“安全生產(chǎn)考核工作組”，由企業(yè)主要負責人任組長，統(tǒng)籌考核計劃、資源調配與爭議裁決。（二）制度保障將考核細則納入企業(yè)《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，與《績效考核辦法》《責任追究制度》等聯(lián)動，確?？己擞姓驴裳?。（三）監(jiān)督機制考核過程接受工會、職工代表監(jiān)督，結果在企業(yè)內部公示（公示期5個工作日），接受異議反饋。