建筑施工中重大安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施建筑施工行業(yè)因工序復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境動態(tài)變化，安全風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨項(xiàng)目全周期。近年來，盡管行業(yè)安全管理水平持續(xù)提升，但高處墜落、坍塌、起重機(jī)械事故等仍時(shí)有發(fā)生，暴露出風(fēng)險(xiǎn)防控體系的短板。構(gòu)建科學(xué)、精準(zhǔn)、閉環(huán)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，既是守護(hù)從業(yè)人員生命安全的底線要求，也是推動項(xiàng)目管理提質(zhì)增效的核心抓手。一、建筑施工重大安全風(fēng)險(xiǎn)的典型場景與誘因分析建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)具有“點(diǎn)多、面廣、動態(tài)性強(qiáng)”的特點(diǎn)，結(jié)合事故統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)場管理實(shí)踐，重大風(fēng)險(xiǎn)主要集中于以下場景：（一）高處墜落與物體打擊風(fēng)險(xiǎn)臨邊作業(yè)無防護(hù)欄桿、洞口未封閉、腳手架連墻件缺失等，易導(dǎo)致人員墜落；物料堆放超荷載、模板支撐體系失穩(wěn)引發(fā)坍塌，或工具、構(gòu)件高空墜落，均可能造成群死群傷。此類風(fēng)險(xiǎn)多因安全防護(hù)設(shè)施不到位、作業(yè)人員違規(guī)操作（如未系安全帶、拋擲物料）、技術(shù)交底流于形式引發(fā)。（二）起重機(jī)械與特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)塔吊基礎(chǔ)沉降、力矩限制器失效、施工電梯防墜器未定期校驗(yàn)，易引發(fā)傾覆、墜落事故；吊籃安裝不規(guī)范、鋼絲繩磨損未及時(shí)更換，也會導(dǎo)致高空墜落。其根源在于設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收不嚴(yán)、安裝拆卸違規(guī)（無專項(xiàng)方案或未按方案實(shí)施）、日常維護(hù)缺失（未建立設(shè)備臺賬與維保記錄）。（三）深基坑與高支模風(fēng)險(xiǎn)深基坑開挖未按方案分層分段、支護(hù)結(jié)構(gòu)變形未監(jiān)測，易引發(fā)土方坍塌；高支模立桿間距超標(biāo)、剪刀撐設(shè)置不足，可能導(dǎo)致模板坍塌。此類風(fēng)險(xiǎn)多因?qū)ｍ?xiàng)方案編制脫離實(shí)際（未結(jié)合地質(zhì)報(bào)告、荷載計(jì)算）、現(xiàn)場執(zhí)行打折扣（為趕工期簡化工序）、監(jiān)測體系形同虛設(shè)（數(shù)據(jù)造假或未及時(shí)預(yù)警）。（四）觸電與火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)臨時(shí)用電私拉亂接、配電箱無防雨措施、電纜破損未更換，易引發(fā)觸電；動火作業(yè)無監(jiān)護(hù)、易燃材料未隔離、消防器材過期，可能導(dǎo)致火災(zāi)。其誘因包括用電管理混亂（無持證電工、未執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏?！保?、消防意識淡薄（動火審批流于形式、應(yīng)急演練缺失）。二、全流程風(fēng)險(xiǎn)防控的核心措施針對上述多維度風(fēng)險(xiǎn)，需從“技術(shù)管控、人員管理、設(shè)備運(yùn)維、應(yīng)急響應(yīng)”等層面構(gòu)建全鏈條防控體系，將風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽階段。（一）構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)分級管控+隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制1.風(fēng)險(xiǎn)辨識與分級管控結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，采用矩陣法（風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率×后果嚴(yán)重程度）對工序、區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評級，劃分“紅、橙、黃、藍(lán)”四級風(fēng)險(xiǎn)區(qū)：紅色風(fēng)險(xiǎn)（極高）：如深基坑開挖、高支模搭設(shè)，需由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭管控，制定專項(xiàng)方案并24小時(shí)旁站；橙色風(fēng)險(xiǎn)（高）：如塔吊安裝、外架拆除，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管控，實(shí)施“作業(yè)許可制”；黃色、藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)：由班組或崗位自主管控，設(shè)置警示標(biāo)識。2.隱患排查閉環(huán)管理建立“日查（班組）-周檢（項(xiàng)目部）-月評（公司）”制度，利用手機(jī)端管理平臺實(shí)現(xiàn)隱患“上報(bào)-整改-復(fù)查-銷號”全流程線上留痕。對重復(fù)出現(xiàn)的隱患（如臨邊防護(hù)多次損壞），追溯管理責(zé)任，從“物的不安全狀態(tài)”倒查“管理的漏洞”（如防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)不合理、巡查頻次不足）。（二）強(qiáng)化專項(xiàng)施工方案的技術(shù)支撐與執(zhí)行剛性1.方案編制：精準(zhǔn)對接現(xiàn)場需求危大工程專項(xiàng)方案需“一工程一方案”，如深基坑方案應(yīng)包含降水參數(shù)、支護(hù)監(jiān)測頻率、應(yīng)急逃生通道設(shè)計(jì)；高支模方案需明確立桿間距、水平桿步距、剪刀撐角度，并附BIM模型演示關(guān)鍵工序。方案編制人須深入現(xiàn)場勘察，嚴(yán)禁“模板套用”。2.論證與交底：確保技術(shù)落地超過一定規(guī)模的危大工程方案，須經(jīng)5名以上行業(yè)專家論證（專家需涵蓋結(jié)構(gòu)、巖土、機(jī)械等領(lǐng)域）。施工前，采用“三維可視化交底”（結(jié)合BIM模型、VR模擬）對作業(yè)班組講解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與操作規(guī)范，確保工人“看得懂、記得住、做得到”。3.過程監(jiān)督：守住執(zhí)行底線監(jiān)理單位對危大工程實(shí)施旁站監(jiān)理，重點(diǎn)檢查方案執(zhí)行情況（如深基坑開挖深度、支護(hù)錨桿間距）；工序轉(zhuǎn)換前，組織建設(shè)、施工、監(jiān)理三方驗(yàn)收，留存影像資料（如高支模驗(yàn)收時(shí)拍攝立桿間距、掃地桿設(shè)置），未驗(yàn)收合格嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序。（三）提升人員安全素養(yǎng)與行為合規(guī)性1.分層級培訓(xùn)：覆蓋“全員、全周期”新工人：開展“三級安全教育+實(shí)操考核”（如模擬安全帶系掛、滅火器使用），考核不合格嚴(yán)禁上崗；特種作業(yè)人員：焊工、塔吊司機(jī)等須持有效證書，每兩年復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)內(nèi)容包含“新技術(shù)、新規(guī)范、典型事故案例”；管理人員：每季度參加“應(yīng)急管理、法規(guī)更新”培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與處置能力。2.行為監(jiān)控：科技賦能“人防+技防”在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域安裝AI視頻監(jiān)控（識別未戴安全帽、違規(guī)攀爬等行為），實(shí)時(shí)推送預(yù)警至管理人員手機(jī)；為作業(yè)人員配備智能安全帽（帶定位、語音預(yù)警），進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域自動提醒，后臺可查看人員分布，便于應(yīng)急調(diào)度。3.反“三違”行動：從嚴(yán)管理+正向激勵每月開展“違章曝光臺”，對“違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”行為從嚴(yán)處罰（如停工學(xué)習(xí)、扣除安全積分）；同步推行“安全積分制”，積分可兌換福利（如帶薪休假、工具包），反向激勵合規(guī)行為。（四）大型設(shè)備與臨時(shí)設(shè)施的全周期管控1.設(shè)備管理：把好“進(jìn)場-安裝-運(yùn)維”三關(guān)進(jìn)場關(guān)：塔吊、施工電梯須核查“三證”（生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢測報(bào)告），嚴(yán)禁使用“三無設(shè)備”；安裝關(guān)：由具備資質(zhì)的單位實(shí)施安裝拆卸，過程中設(shè)置警戒區(qū)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入；運(yùn)維關(guān)：建立設(shè)備臺賬，每月校準(zhǔn)力矩限制器、限位裝置，每周檢查鋼絲繩、制動器，留存維保記錄。2.臨時(shí)設(shè)施管理：規(guī)范搭建+動態(tài)檢查臨時(shí)用電：執(zhí)行“三級配電、兩級保護(hù)”，配電箱張貼系統(tǒng)圖，電纜架空或穿管保護(hù)，嚴(yán)禁拖地；腳手架：嚴(yán)格執(zhí)行JGJ130規(guī)范，連墻件“三步兩跨”設(shè)置，懸挑架工字鋼錨固長度符合要求；卸料平臺：經(jīng)設(shè)計(jì)驗(yàn)算后安裝，限載標(biāo)識醒目，嚴(yán)禁超載堆料，每周檢查焊縫、鋼絲繩。（五）應(yīng)急管理的實(shí)戰(zhàn)化落地1.預(yù)案編制：聚焦“快響應(yīng)、準(zhǔn)處置”針對坍塌、觸電、高處墜落等事故，編制“現(xiàn)場處置方案”，明確“一分鐘響應(yīng)（報(bào)警、切斷危險(xiǎn)源）、三分鐘處置（搶險(xiǎn)組就位、傷員搬運(yùn)）、十分鐘救援（外部力量銜接）”流程，細(xì)化應(yīng)急小組分工（搶險(xiǎn)、醫(yī)療、通訊、后勤）。2.演練與復(fù)盤：提升實(shí)戰(zhàn)能力每季度開展實(shí)戰(zhàn)演練（如模擬深基坑坍塌，檢驗(yàn)土方回填、傷員搬運(yùn)、應(yīng)急照明啟動流程），演練后召開“諸葛亮?xí)?，分析“響?yīng)速度、物資配備、指揮協(xié)調(diào)”短板，優(yōu)化預(yù)案與流程。3.應(yīng)急物資儲備：寧可備而不用，不可用而無備在現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急物資柜，存放止血包、擔(dān)架、滅火器、液壓破拆工具、應(yīng)急照明等，定期檢查有效期與完好性；與周邊醫(yī)院、消防中隊(duì)建立“應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制”，確保突發(fā)事故時(shí)救援力量快速到位。三、科技賦能下的風(fēng)險(xiǎn)防控升級路徑隨著建筑工業(yè)化、智能化發(fā)展，科技手段正成為風(fēng)險(xiǎn)防控的“新引擎”，助力實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)防控、主動預(yù)警”。（一）BIM技術(shù)：預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)于策劃階段在施工策劃階段，利用BIM模擬深基坑開挖、高支模搭設(shè)過程，預(yù)判碰撞風(fēng)險(xiǎn)（如支護(hù)結(jié)構(gòu)與地下管線沖突）、結(jié)構(gòu)失穩(wěn)隱患（如高支模立桿間距不合理），提前優(yōu)化方案，減少現(xiàn)場返工與風(fēng)險(xiǎn)。（二）物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測：實(shí)時(shí)感知風(fēng)險(xiǎn)變化在深基坑安裝測斜儀、水位計(jì)，塔吊安裝力矩傳感器、風(fēng)速儀，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸至管理平臺。當(dāng)基坑變形速率超0.1mm/d、塔吊力矩超額定值90%時(shí)，系統(tǒng)自動預(yù)警，推送至管理人員手機(jī)，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置”。（三）AI與大數(shù)據(jù)：從“事后追責(zé)”到“事前預(yù)防”通過AI視頻監(jiān)控識別違規(guī)行為，大數(shù)據(jù)分析“違章頻次、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、高發(fā)時(shí)段”，定位管理薄弱環(huán)節(jié)（如某班組違章率高，追溯培訓(xùn)或管理漏洞）；結(jié)合歷史事故數(shù)據(jù)，建立“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型”，對高風(fēng)險(xiǎn)工序提前布控。結(jié)語建筑