建筑施工現(xiàn)場管理手冊范本一、手冊目的與適用范圍本手冊圍繞建筑施工現(xiàn)場全流程管理需求，明確管理標準、職責分工及操作規(guī)范，為項目團隊提供系統(tǒng)性管理指引，助力實現(xiàn)工程安全、質量、進度、成本的協(xié)同管控。本手冊適用于公司承接的各類新建、改建、擴建建筑工程項目施工現(xiàn)場管理，各參建單位（建設、施工、監(jiān)理、分包等）須結合項目實際細化落實。二、管理體系與職責分工施工現(xiàn)場管理的核心是“人、機、料、法、環(huán)”的協(xié)同管控，需通過清晰的組織架構與職責分工，確保管理責任層層落地。（一）組織架構實行項目經理負責制，構建以項目經理為核心，技術負責人、施工員、安全員、質量員、材料員、資料員等為主體的管理團隊（可附組織架構圖），明確各崗位層級關系與協(xié)作機制。（二）崗位職責項目經理：統(tǒng)籌現(xiàn)場全面管理，對工程安全、質量、進度負總責；審批重大方案，協(xié)調內外部資源，落實文明施工與環(huán)保要求。技術負責人：主導施工技術管理，編制專項施工方案、技術交底文件；解決現(xiàn)場技術難題，監(jiān)督方案執(zhí)行與技術資料歸檔。安全員：負責安全管理體系運行，開展安全教育、危險源排查、隱患整改跟蹤；監(jiān)督安全防護措施落實，組織應急演練。質量員：執(zhí)行質量驗收標準，參與圖紙會審與技術交底；過程質量巡檢，組織分項工程驗收，監(jiān)督質量問題整改閉環(huán)。施工員：負責現(xiàn)場施工組織，落實進度計劃，協(xié)調各工種交叉作業(yè)；監(jiān)督工序銜接與資源調配，確保施工按圖、按方案執(zhí)行。材料員：負責物資采購、驗收、倉儲與發(fā)放管理；建立材料臺賬，監(jiān)督材料使用合規(guī)性，保障物資供應與質量追溯。三、安全管理施工現(xiàn)場安全管理是工程建設的底線要求，需通過“制度+教育+管控+設施”多維度措施，構建全員參與、全過程管控的安全體系。（一）安全生產責任制建立“橫向到邊、縱向到底”的責任制，明確各崗位安全職責，簽訂安全責任書；將安全責任分解至班組、個人，定期考核履職情況。（二）安全教育培訓入場教育：對所有進場人員（含施工、監(jiān)理、分包、臨時人員）開展三級安全教育（公司、項目、班組），考核合格后方可上崗，留存教育記錄。專項培訓：針對特種作業(yè)人員（電工、焊工、架子工等）、新工序/工藝、季節(jié)性施工（高溫、雨季、冬季）等開展專項培訓，確保作業(yè)人員掌握安全操作規(guī)范。（三）危險源辨識與管控辨識評估：開工前結合工程特點（深基坑、高支模、起重吊裝等），辨識重大危險源，編制《危險源清單》并動態(tài)更新。管控措施：對重大危險源實施“一源一策”管理，設置警示標識，落實專項施工方案，安排專人監(jiān)護，定期監(jiān)測（如深基坑變形監(jiān)測、高支模沉降觀測）。（四）安全防護與設施管理“三寶四口五臨邊”：規(guī)范使用安全帽、安全帶、安全網；樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口及基坑、樓層、陽臺、屋面等臨邊部位設置標準化防護設施。臨時用電：執(zhí)行“三級配電、兩級保護”，配電箱、開關箱按規(guī)范配置，電纜架空或穿管保護，嚴禁私拉亂接，定期檢查用電設施。起重機械：塔吊、施工電梯等設備須經檢測合格后方可使用，定期維護保養(yǎng)，操作人員持證上崗，嚴禁超載、違規(guī)作業(yè)。四、質量管理質量管理是工程建設的核心目標，需以“事前預控、事中嚴控、事后驗收”為原則，從施工準備到竣工驗收全流程把關。（一）施工準備階段管理圖紙會審：組織建設、設計、監(jiān)理、施工各方會審圖紙，梳理疑問與優(yōu)化建議，形成會審記錄并落實整改。技術交底：技術負責人向施工員、班組長交底施工方案、質量標準、工藝要求；施工員向作業(yè)班組交底具體操作要點，確保交底全覆蓋、可追溯。（二）施工過程質量控制材料驗收：進場材料（鋼筋、混凝土、防水材料等）須查驗合格證、檢測報告，按規(guī)定見證取樣送檢，不合格材料嚴禁進場。工序管控：實行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），上道工序驗收合格后方可進入下道工序；對關鍵工序（混凝土澆筑、防水施工等）實施旁站監(jiān)督。質量通病防治：針對墻面開裂、滲漏、空鼓等常見質量問題，制定專項防治措施，在施工中重點管控。（三）質量驗收管理分項工程驗收：完成分項工程施工后，由質量員組織班組、施工員驗收，合格后報監(jiān)理工程師確認。分部工程驗收：分部工程完工后，由項目經理組織監(jiān)理、設計等單位開展驗收，形成驗收報告，留存影像資料。五、進度管理進度管理是工程履約的關鍵指標，需通過“計劃+跟蹤+協(xié)調”機制，確保工程按合同工期交付。（一）進度計劃編制總進度計劃：結合合同工期、工程特點，編制涵蓋各分部工程的總進度計劃，明確關鍵節(jié)點（基礎完工、主體封頂、竣工驗收等）。月/周進度計劃：分解總計劃為月、周計劃，細化到分項工程、作業(yè)班組，明確資源需求（人力、材料、機械）。（二）進度跟蹤與協(xié)調進度監(jiān)測：每日統(tǒng)計實際進度，與計劃對比分析偏差原因（如人員不足、材料延誤、設計變更等）。糾偏措施：針對進度滯后，采取增派人員、調整工序、優(yōu)化資源配置、協(xié)調外部單位（如設計、供應商）等措施；必要時調整進度計劃并報監(jiān)理、建設單位審批。六、物資與設備管理物資與設備是工程建設的物質基礎，需通過“采購+驗收+倉儲+使用”全流程管控，保障供應效率與質量。（一）物資采購與驗收采購管理：根據施工進度與預算，編制物資采購計劃，選擇合格供應商，簽訂采購合同明確質量、交貨期條款。進場驗收：材料員聯(lián)合質量員、監(jiān)理對進場物資外觀、規(guī)格、質量證明文件進行驗收，按規(guī)定取樣送檢，驗收不合格的責令退場。（二）倉儲與發(fā)放倉儲管理：按物資特性分類存放（如鋼材防雨、水泥防潮），建立物資臺賬，定期盤點，確保賬物相符。發(fā)放管理：憑施工員簽發(fā)的領料單發(fā)放物資，記錄領用時間、數(shù)量、去向，監(jiān)督現(xiàn)場材料使用，避免浪費與挪用。（三）設備管理進場驗收：施工機械、機具進場前檢查性能，特種設備須提供檢測報告、備案證明。使用與維護：操作人員持證上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；定期維護保養(yǎng)設備，做好維修記錄，嚴禁帶病作業(yè)。七、人員管理人員是工程建設的核心生產力，需通過“準入+培訓+考勤+考核”機制，提升團隊戰(zhàn)斗力與合規(guī)性。（一）人員準入與培訓準入管理：施工人員須提供身份證、健康證明（特殊工種需資格證），登記造冊，嚴禁無資質人員從事特種作業(yè)。技能培訓：針對新工人、轉崗工人開展技能培訓，通過實操考核后方可上崗；定期組織技能競賽、工藝交流，提升作業(yè)水平。（二）考勤與績效考核考勤管理：實行上下班打卡或班組點名制，記錄人員出勤情況，作為工資發(fā)放、獎懲依據。績效考核：結合施工質量、進度、安全表現(xiàn)對班組、個人進行考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)工作積極性。八、文明施工與環(huán)境保護文明施工與環(huán)境保護是工程建設的社會責任，需通過現(xiàn)場規(guī)劃、污染防控等措施，打造“綠色工地”。（一）現(xiàn)場布置與管理場地規(guī)劃：合理劃分施工區(qū)、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)，設置圍擋（高度≥2.5m）、大門、洗車臺，場內道路硬化，排水系統(tǒng)暢通。材料堆放：建筑材料按品種、規(guī)格分類碼放，設置標識牌（名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)），易燃易爆物品單獨存放并設警示標識。（二）環(huán)境保護措施揚塵控制：施工現(xiàn)場出入口設置洗車臺，土方作業(yè)覆蓋防塵網，樓層建筑垃圾袋裝清運，場內定期灑水降塵。噪聲控制：合理安排施工時間，夜間（22:00-6:00）嚴禁高噪聲作業(yè)，確需施工的須辦理夜間施工許可證并公告周邊居民。廢水處理：設置沉淀池，施工廢水經沉淀后循環(huán)利用或排入市政管網；生活污水經化糞池處理后排放。九、應急管理應急管理是工程風險防控的最后一道防線，需通過“預案+演練+響應”機制，提升事故處置能力。（一）應急預案編制針對坍塌、高處墜落、觸電、火災、食物中毒等事故類型，編制專項應急預案，明確應急組織、響應流程、救援措施、物資儲備（如急救箱、滅火器、應急照明）。（二）應急演練與培訓每半年組織一次綜合應急演練，每季度開展專項演練（如消防演練、觸電急救演練），培訓作業(yè)人員掌握應急處置技能；演練后評估總結、優(yōu)化預案。（三）事故響應與處置發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員立即啟動應急預案，向項目經理報告，開展自救互救，保護現(xiàn)場；項目經理按規(guī)定向公司、建設、監(jiān)理及主管部門報告，配合事故調查與整改。十、附則