安全生產(chǎn)考核流程及表格模板安全生產(chǎn)考核是企業(yè)落實(shí)安全管理責(zé)任、防范事故風(fēng)險(xiǎn)的核心手段，其流程的規(guī)范性與考核工具的實(shí)用性直接影響安全管理成效。本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，梳理安全生產(chǎn)考核全流程要點(diǎn)，并提供配套表格模板，助力企業(yè)構(gòu)建科學(xué)高效的安全考核體系。一、安全生產(chǎn)考核流程詳解（一）前期準(zhǔn)備：明確目標(biāo)與方案設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)考核需以“問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)清晰”為原則，提前完成三項(xiàng)核心工作：確定考核目標(biāo)：結(jié)合企業(yè)行業(yè)特性（如建筑企業(yè)聚焦高處作業(yè)、特種設(shè)備企業(yè)關(guān)注設(shè)備運(yùn)維），明確考核需解決的核心問(wèn)題（如隱患整改率提升、員工安全意識(shí)強(qiáng)化）。目標(biāo)需量化，例如“本季度隱患整改閉環(huán)率達(dá)95%以上”。制定考核方案：方案應(yīng)涵蓋考核范圍（部門/崗位/設(shè)備）、考核標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)標(biāo)《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)規(guī)范）、考核方式（資料審查+現(xiàn)場(chǎng)檢查+員工測(cè)評(píng)）、考核周期（季度/年度，或?qū)ｍ?xiàng)考核）。方案需經(jīng)企業(yè)安委會(huì)審議，確保合規(guī)性與可操作性。組建考核小組：小組由安全管理部門牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源等部門人員，必要時(shí)邀請(qǐng)外部專家（如涉及特種設(shè)備、危化品管理）。小組成員需接受考核流程培訓(xùn)，明確分工（如資料審核組、現(xiàn)場(chǎng)檢查組、評(píng)分匯總組）。（二）考核實(shí)施：多維驗(yàn)證安全管理成效考核實(shí)施階段需通過(guò)“資料審查+現(xiàn)場(chǎng)檢查+員工考核”三維度驗(yàn)證：資料審查：核查企業(yè)安全管理基礎(chǔ)資料，包括安全制度文件（如應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程）、培訓(xùn)記錄（員工安全培訓(xùn)檔案）、隱患排查臺(tái)賬（整改措施、復(fù)查記錄）、特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告等。重點(diǎn)關(guān)注資料的完整性、時(shí)效性（如培訓(xùn)是否覆蓋全員、隱患整改是否閉環(huán)）?，F(xiàn)場(chǎng)檢查：采用“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）方式，檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況：物的安全狀態(tài)：設(shè)備設(shè)施是否合規(guī)（如防護(hù)罩是否齊全、電氣線路是否老化）、作業(yè)環(huán)境是否達(dá)標(biāo)（如消防通道是否暢通、警示標(biāo)識(shí)是否清晰）；人的安全行為：?jiǎn)T工是否按規(guī)程操作（如動(dòng)火作業(yè)是否持證、高空作業(yè)是否系安全帶）、安全防護(hù)用品是否正確佩戴；管理的有效性：現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施是否落地（如班組安全會(huì)議記錄、臨時(shí)作業(yè)審批流程）。員工考核：通過(guò)理論測(cè)試（安全知識(shí)、法規(guī)條款）、實(shí)操考核（設(shè)備操作、應(yīng)急處置）、日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)（班組長(zhǎng)/同事互評(píng)），綜合評(píng)估員工安全素養(yǎng)?？己私Y(jié)果需與員工績(jī)效、崗位晉升掛鉤，強(qiáng)化激勵(lì)約束。（三）結(jié)果評(píng)定：量化分析與問(wèn)題整改考核結(jié)束后，需系統(tǒng)梳理結(jié)果并推動(dòng)問(wèn)題整改：評(píng)分匯總：考核小組對(duì)照《安全生產(chǎn)考核評(píng)分表》（模板見(jiàn)下文），對(duì)各考核項(xiàng)進(jìn)行打分，計(jì)算總分并劃分等級(jí)（如優(yōu)秀≥90分、合格70-89分、不合格＜70分）。評(píng)分需附詳細(xì)扣分明細(xì)，確保結(jié)果可追溯。問(wèn)題整改：針對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按“五定”原則（定責(zé)任人、定措施、定資金、定期限、定預(yù)案）下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》，同步填寫《隱患整改跟蹤表》（模板見(jiàn)下文）。整改期限需結(jié)合問(wèn)題嚴(yán)重程度（如重大隱患7日內(nèi)整改，一般隱患15日內(nèi)整改）。結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合：對(duì)考核優(yōu)秀的部門/個(gè)人予以表彰（如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)）；對(duì)不合格單位啟動(dòng)“回頭看”，約談負(fù)責(zé)人并限期整改；連續(xù)兩次不合格的，調(diào)整安全管理崗位人員。（四）后續(xù)跟進(jìn)：閉環(huán)管理與持續(xù)優(yōu)化為避免考核“一陣風(fēng)”，需建立長(zhǎng)效跟進(jìn)機(jī)制：整改復(fù)查：整改期限屆滿后，考核小組對(duì)隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)整改是否到位（如設(shè)備隱患是否徹底消除、制度漏洞是否修訂）。復(fù)查不合格的，重新下達(dá)整改通知并升級(jí)處罰。檔案管理：將考核方案、評(píng)分表、整改記錄等資料歸檔，形成企業(yè)安全管理檔案。檔案需長(zhǎng)期保存，為后續(xù)考核、審計(jì)、事故調(diào)查提供依據(jù)。流程優(yōu)化：每輪考核結(jié)束后，召開(kāi)總結(jié)會(huì)分析考核中暴露的系統(tǒng)性問(wèn)題（如某類隱患重復(fù)出現(xiàn)），優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)、流程或管理制度，實(shí)現(xiàn)“以考促改、以改促管”。二、安全生產(chǎn)考核表格模板及應(yīng)用說(shuō)明（一）安全生產(chǎn)考核評(píng)分表（企業(yè)級(jí)）考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分細(xì)則實(shí)際得分備注------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安全制度建設(shè)建立覆蓋全崗位的安全管理制度、操作規(guī)程，定期修訂（每年至少1次）缺1項(xiàng)制度扣2分；未定期修訂扣3分查閱制度文件隱患排查治理每月開(kāi)展隱患排查，整改閉環(huán)率≥95%，重大隱患立即整改排查次數(shù)不足扣3分；整改率每低5%扣2分；重大隱患未立改扣5分核查臺(tái)賬安全培訓(xùn)教育全員年度安全培訓(xùn)≥24學(xué)時(shí)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%培訓(xùn)學(xué)時(shí)不足扣2分/人；特種作業(yè)無(wú)證上崗扣5分/人抽查培訓(xùn)記錄現(xiàn)場(chǎng)安全管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備合規(guī)、環(huán)境達(dá)標(biāo)、人員操作規(guī)范設(shè)備隱患每處扣2分；環(huán)境不達(dá)標(biāo)扣3分/處；違規(guī)操作扣2分/人現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)急管理每半年開(kāi)展1次應(yīng)急演練，預(yù)案可操作性強(qiáng)，應(yīng)急物資齊全有效演練次數(shù)不足扣3分；預(yù)案操作性差扣2分；物資缺失扣2分/項(xiàng)查閱演練記錄應(yīng)用說(shuō)明：適用于企業(yè)對(duì)部門/車間的考核，評(píng)分時(shí)需結(jié)合實(shí)際情況細(xì)化扣分（如“設(shè)備隱患”需明確隱患類型，如“配電箱未接地”）。總分100分，90分以上為優(yōu)秀，70-89分為合格，70分以下需整改。（二）隱患整改跟蹤表隱患編號(hào)隱患描述（含地點(diǎn)、問(wèn)題）整改措施責(zé)任人整改期限整改前照片（附件）整改后照片（附件）整改狀態(tài)（√/×）復(fù)查人復(fù)查日期-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------YH-001車間A區(qū)消防通道堆放雜物清理雜物，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)張三2024.09.10是是√李四2024.09.12YH-002特種設(shè)備B未按期檢驗(yàn)聯(lián)系檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，完成檢驗(yàn)并歸檔王五2024.09.20否（設(shè)備臺(tái)賬）是（檢驗(yàn)報(bào)告）×李四待復(fù)查應(yīng)用說(shuō)明：用于跟蹤隱患整改全流程，“整改狀態(tài)”需實(shí)時(shí)更新（√為已整改，×為未整改）。復(fù)查時(shí)需對(duì)比整改前后照片/資料，確保整改真實(shí)有效。（三）員工安全考核表（崗位級(jí)）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------理論考核安全法規(guī)、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急知識(shí)3080分以上得30分，70-79分得25分，60-69分得20分，＜60分不得分實(shí)操考核設(shè)備操作規(guī)范性、應(yīng)急處置能力（如滅火器使用、心肺復(fù)蘇）40操作規(guī)范得40分，輕微失誤得30分，嚴(yán)重失誤得10分，無(wú)法操作不得分日常表現(xiàn)安全行為（如佩戴防護(hù)用品、制止違規(guī)操作）、出勤紀(jì)律30無(wú)違規(guī)得30分，1次違規(guī)扣5分，2次以上扣15分，曠工/遲到扣5分/次綜合得分—100理論+實(shí)操+日常表現(xiàn)總分應(yīng)用說(shuō)明：適用于崗位員工考核，實(shí)操考核需由考核小組現(xiàn)場(chǎng)打分（如滅火器使用需在30秒內(nèi)完成正確操作）。綜合得分80分以上為優(yōu)秀，60-79分為合格，＜60分需補(bǔ)考/調(diào)崗。三、安全生產(chǎn)考核優(yōu)化建議1.動(dòng)態(tài)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合國(guó)家法規(guī)更新（如《安全生產(chǎn)法》修訂）、企業(yè)業(yè)務(wù)變化（如新增生產(chǎn)線），每年修訂考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己恕芭c時(shí)俱進(jìn)”。2.強(qiáng)化數(shù)字化管理：引入安全管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)考核資料線上提交、隱患整改線上跟蹤、考核數(shù)據(jù)自動(dòng)分析，提升效率（如用Excel模板自動(dòng)計(jì)算得分，或?qū)悠髽I(yè)OA系統(tǒng)）。3.注重考核反饋溝通：考核結(jié)束后，向被考核對(duì)象反饋問(wèn)題根源（如“隱患重復(fù)出現(xiàn)是因?yàn)榕嘤?xùn)未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際”），而非僅指出問(wèn)題，幫助其從“被動(dòng)整改”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)防”。4.分層分類