蘭州市造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習資料試卷及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：蘭州市造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習資料試卷考核對象：造價工程師備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.造價工程師執(zhí)業(yè)資格證書全國范圍內(nèi)有效，且無需定期注冊。2.工程量清單計價模式下，綜合單價包含人工費、材料費、機械費、管理費和利潤。3.FIDIC合同條款中，業(yè)主有權(quán)因承包商違約而暫停支付工程進度款。4.建設(shè)項目竣工結(jié)算應(yīng)自驗收合格之日起30日內(nèi)完成。5.價值工程的核心是降低成本，通過功能分析實現(xiàn)最優(yōu)性價比。6.資金時間價值計算中，年利率為5%，復(fù)利計息，則100萬元5年后的終值為127.63萬元。7.工程變更價款的調(diào)整應(yīng)依據(jù)合同約定，若無約定則按市場價計算。8.建設(shè)工程索賠的成立必須同時滿足合同依據(jù)、實際損失和及時通知三個條件。9.建筑工程定額按編制程序和用途分為施工定額、預(yù)算定額和概算定額。10.BIM技術(shù)在工程造價管理中主要用于三維可視化，對成本控制無直接影響。二、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.下列費用中，屬于間接費的是（）。A.材料檢驗費B.施工機械折舊費C.現(xiàn)場管理人員工資D.安全施工費2.根據(jù)FIDIC合同，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費用不包括（）。A.窩工費B.利潤損失C.人員遣返費D.材料溢價3.價值工程中，功能成本分析法適用于（）。A.定量分析B.定性分析C.技術(shù)評估D.經(jīng)濟評價4.某項目貸款300萬元，年利率6%，按月計息，則半年利息為（）。A.9萬元B.9.18萬元C.10.8萬元D.11.16萬元5.工程量清單編制依據(jù)不包括（）。A.設(shè)計圖紙B.國家規(guī)范C.企業(yè)定額D.招標文件6.竣工結(jié)算審核中，若發(fā)現(xiàn)合同未約定部分工程量，處理方式為（）。A.按市場價計算B.暫緩結(jié)算C.由業(yè)主承擔D.報建設(shè)行政主管部門7.資金時間價值計算中，現(xiàn)值100萬元，年利率8%，復(fù)利計息，3年后的終值系數(shù)為（）。A.1.2597B.1.2960C.1.3605D.1.40708.工程索賠中，因業(yè)主變更指令導(dǎo)致工期延誤，承包商可索賠（）。A.管理費B.利潤C.材料溢價D.以上均不可9.建筑工程定額按編制范圍分為（）。A.國家定額、行業(yè)定額B.地方定額、企業(yè)定額C.施工定額、預(yù)算定額D.概算定額、投資估算指標10.BIM技術(shù)在工程造價管理中的主要優(yōu)勢是（）。A.提高設(shè)計效率B.精確成本核算C.優(yōu)化施工方案D.減少設(shè)計變更三、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.下列屬于工程建設(shè)其他費的是（）。A.勘察設(shè)計費B.建設(shè)單位管理費C.工程保險費D.施工圖審查費2.FIDIC合同中，業(yè)主有權(quán)終止合同的情況包括（）。A.承包商破產(chǎn)B.工期嚴重延誤C.質(zhì)量不達標D.業(yè)主資金不足3.價值工程活動步驟包括（）。A.功能分析B.方案創(chuàng)新C.成本核算D.效果評價4.資金時間價值計算中，年金現(xiàn)值系數(shù)的影響因素有（）。A.利率B.期數(shù)C.現(xiàn)金流量D.通貨膨脹5.工程量清單計價模式的特點包括（）。A.單價固定B.競爭性C.可調(diào)性D.規(guī)范性6.工程索賠的成立條件包括（）。A.合同依據(jù)B.實際損失C.及時通知D.業(yè)主認可7.建筑工程定額按編制程序和用途分為（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.投資估算指標8.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用場景包括（）。A.成本估算B.進度模擬C.資源優(yōu)化D.質(zhì)量檢測9.工程變更價款的調(diào)整依據(jù)包括（）。A.合同約定B.市場價C.變更內(nèi)容D.監(jiān)理意見10.工程造價控制措施包括（）。A.設(shè)計優(yōu)化B.招標控制價C.進度款支付D.竣工驗收四、案例分析（共3題，每題6分，共18分）案例一：某項目合同總價1000萬元，工期18個月，年利率6%，按月計息。承包商因業(yè)主原因延誤工期3個月，導(dǎo)致窩工費5萬元，管理費1萬元。業(yè)主同意索賠，但要求承包商承擔部分利息損失。問：（1）承包商可索賠的總費用是多少？（2）若業(yè)主按合同約定支付進度款，每月支付50%，則承包商實際可獲得的款項是多少？案例二：某工程采用工程量清單計價，清單中某分項工程量100m3，綜合單價800元/m3。實際施工中因設(shè)計變更增加20m3，業(yè)主提出按市場價調(diào)整。市場價為850元/m3，合同未約定變更處理方式。問：（1）變更后新增工程款是多少？（2）若業(yè)主拒絕調(diào)整，承包商可否提出索賠？案例三：某項目采用BIM技術(shù)進行成本管理，通過模型分析發(fā)現(xiàn)某材料用量比預(yù)算減少10%，節(jié)約成本8萬元。同時，因模型優(yōu)化減少設(shè)計變更2次，每次避免損失5萬元。問：（1）BIM技術(shù)帶來的直接經(jīng)濟效益是多少？（2）若BIM技術(shù)應(yīng)用成本為10萬元，其投資回報率是多少？五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述工程量清單計價模式的優(yōu)勢及其在工程造價管理中的應(yīng)用價值。2.結(jié)合實際案例，分析工程索賠的常見類型、成立條件及處理流程。---標準答案及解析一、判斷題1.×（需定期注冊）2.√3.√4.√5.√6.√7.×（應(yīng)按合同約定）8.√9.√10.×（BIM可輔助成本控制）二、單選題1.C2.D3.A4.B5.C6.A7.A8.A9.A10.B三、多選題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.BCD6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD四、案例分析案例一：（1）索賠總費用=5+1=6萬元。（2）實際可獲款項=1000×50%×（1-3/12×6%）=475萬元。案例二：（1）變更款=20×850=17萬元。（2）可索賠，因合同未約定按市場價調(diào)整。案例三：（1）直接效益=8+2×5=18萬元。（2）投資回報率=（18-10）/10×100%=80%。五、論述題1.工程量清單計價模式的優(yōu)勢：-規(guī)范性：統(tǒng)一計價依據(jù)，減少爭議。-競爭性：業(yè)主自主選擇承包商，降低成本。-可調(diào)性：適應(yīng)市場變化，靈活調(diào)整價格。-透明性：清單公開，便于