PAGE學校干部培訓管理制度一、總則（一）目的為了加強學校干部隊伍建設，提高干部的綜合素質和管理能力，促進學校各項工作的順利開展，特制定本培訓管理制度。（二）適用范圍本制度適用于學校全體在職干部，包括校級領導干部、中層干部及其他管理崗位干部。（三）基本原則1.按需培訓原則：根據(jù)學校發(fā)展戰(zhàn)略和干部崗位需求，有針對性地確定培訓內容和方式，確保培訓的實效性。2.分類分級原則：根據(jù)干部的崗位層次、職責分工和專業(yè)特點，實施分類分級培訓，提高培訓的針對性和專業(yè)性。3.學用結合原則：注重將培訓所學知識與實際工作相結合，引導干部學以致用，不斷提高工作能力和水平。4.注重實效原則：通過科學合理的培訓設計、嚴格規(guī)范的培訓管理和有效的培訓評估，確保培訓取得實實在在的效果。二、培訓組織與管理（一）培訓管理機構學校成立干部培訓工作領導小組，由校長擔任組長，分管人事工作的副校長擔任副組長，成員包括組織部、人事處、教務處、科研處等相關部門負責人。領導小組負責統(tǒng)籌規(guī)劃、指導協(xié)調學校干部培訓工作，研究解決培訓工作中的重大問題。領導小組下設辦公室，設在組織部，負責干部培訓工作的具體組織實施和日常管理。（二）職責分工1.組織部：負責制定干部培訓計劃，協(xié)調培訓資源，組織實施各類干部培訓項目，建立干部培訓檔案，對干部培訓情況進行跟蹤管理和考核評估。2.人事處：配合組織部做好干部培訓計劃的制定和實施工作，負責培訓經(jīng)費的預算、審核和報銷，將干部培訓情況納入績效考核體系。3.教務處：負責協(xié)調學校教學資源，為干部培訓提供必要的教學支持，參與培訓課程的設計和教學質量的評估。4.科研處：鼓勵干部開展培訓相關的科研工作，支持干部將培訓成果轉化為實際工作成效，為干部培訓提供學術指導和科研資源。5.各二級學院及部門：負責組織本單位干部參加學校安排的培訓活動，協(xié)助做好培訓學員的選拔、推薦和管理工作，根據(jù)本單位實際情況開展內部培訓，提高干部的業(yè)務能力和綜合素質。三、培訓內容與方式（一）培訓內容1.政治理論培訓：深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，提高干部的政治站位和政治素養(yǎng)，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。2.教育政策法規(guī)培訓：及時了解國家和地方教育政策法規(guī)的最新動態(tài)，掌握教育法律法規(guī)的基本內容，提高干部依法辦學、依法治校的能力。3.教育管理知識培訓：系統(tǒng)學習教育管理學、學校管理學等相關知識，掌握教育管理的基本原理、方法和技巧，提高干部的管理水平和組織協(xié)調能力。4.專業(yè)知識與技能培訓：根據(jù)干部的崗位需求和專業(yè)特點，開展相應的專業(yè)知識與技能培訓，如學科教學知識、教育信息化技術、心理健康教育等，提升干部的業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)。5.職業(yè)道德與素養(yǎng)培訓：加強干部的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)干部的敬業(yè)精神、團隊合作精神和創(chuàng)新精神,提高干部的職業(yè)道德水平和綜合素質。（二）培訓方式1.集中授課：邀請校內外專家學者、教育行政部門領導等進行專題講座，系統(tǒng)傳授培訓內容。2.專題研討：圍繞學校改革發(fā)展中的熱點難點問題，組織干部進行專題研討，交流經(jīng)驗，碰撞思想，共同探討解決問題的思路和方法。3.實踐鍛煉：選派干部到上級教育主管部門、先進學校掛職鍛煉，或參與學校重點項目、專項工作，通過實踐鍛煉提高干部的實際工作能力。4.在線學習：利用網(wǎng)絡學習平臺，提供豐富的在線課程資源，供干部自主學習，拓寬學習渠道,提高學習的靈活性和自主性。5.考察調研：組織干部到其他地區(qū)、其他學校進行考察調研，學習借鑒先進經(jīng)驗和做法，為學校發(fā)展提供參考。四、培訓計劃與實施（一）培訓計劃制定1.每年年初，組織部根據(jù)學校發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊伍建設需要，結合干部隊伍現(xiàn)狀分析，制定年度干部培訓計劃。培訓計劃應明確培訓目標、培訓對象、培訓內容、培訓方式、培訓時間安排等。2.各二級學院及部門根據(jù)本單位工作實際和干部隊伍建設需求，向組織部提出培訓需求建議。組織部綜合各方面意見，對培訓計劃進行修訂和完善，報學校干部培訓工作領導小組審批后實施。（二）培訓計劃實施1.組織部按照培訓計劃組織實施各類培訓項目，提前做好培訓準備工作，包括確定培訓師資、安排培訓場地、準備培訓資料等。2.培訓承辦部門要嚴格按照培訓計劃和培訓要求組織教學活動，確保培訓質量。培訓過程中要加強對學員的管理，嚴格考勤制度，維護培訓秩序。3.學員應按時參加培訓，認真學習，積極參與培訓活動，遵守培訓紀律。因特殊原因不能參加培訓的，應提前向組織部請假。4.培訓結束后，學員要及時總結培訓收獲，撰寫培訓心得體會，并將所學知識運用到實際工作中。五、培訓考核與評估（一）培訓考核1.建立健全干部培訓考核制度，對學員的學習情況進行全面考核?？己藘热莅▽W習態(tài)度、學習成績、實踐能力、團隊協(xié)作等方面。2.培訓考核方式可采用考試、撰寫心得體會、實踐操作、小組匯報等多種形式，根據(jù)培訓內容和培訓方式的不同靈活確定。3.學員培訓考核成績作為干部年度考核、職務晉升、職稱評定等的重要依據(jù)之一。對考核不合格的學員，應進行補考或重新培訓。（二）培訓評估1.培訓結束后，組織部要及時對培訓效果進行評估。評估內容包括培訓目標達成情況、培訓內容實用性、培訓方式有效性、培訓師資水平、學員滿意度等方面。2.培訓評估可采用問卷調查、學員座談會、培訓效果跟蹤等方式進行。通過收集學員和相關部門的意見建議，總結培訓經(jīng)驗教訓,為改進培訓工作提供參考。3.根據(jù)培訓評估結果，組織部要及時調整和完善培訓計劃、培訓內容和培訓方式，不斷提高培訓質量和效果。六、培訓經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源干部培訓經(jīng)費主要來源于學校財政預算安排，同時可爭取上級部門專項培訓經(jīng)費支持，以及社會捐贈等其他合法合規(guī)的經(jīng)費渠道。（二）經(jīng)費使用原則1.?？顚Ｓ迷瓌t：培訓經(jīng)費必須?？顚Ｓ茫瑖栏癜凑找?guī)定的用途使用，不得挪作他用。2.勤儉節(jié)約原則：在培訓經(jīng)費使用過程中，要堅持勤儉節(jié)約，合理安排經(jīng)費支出，提高經(jīng)費使用效益。3.公開透明原則：培訓經(jīng)費的使用要公開透明，接受學校財務部門、審計部門和干部群眾的監(jiān)督。（三）經(jīng)費開支范圍1.師資費用：支付邀請校內外專家學者、教育行政部門領導等授課的課酬、交通差旅費等。2.培訓資料費：購買培訓教材、參考書籍、學習資料等費用。3.場地設備費：租賃培訓場地、購置培訓設備、器材等費用。4.實踐鍛煉費：支付干部掛職鍛煉期間的交通差旅費、生活補貼等費用。5.考察調研費：安排干部考察調研的交通差旅費、調研費用等。6.其他費用：與干部培訓相關的其他合理費用支出，如培訓證書制作費、培訓管理費等。（四）經(jīng)費報銷與管理1.培訓經(jīng)費報銷要嚴格按照學校財務制度執(zhí)行，報銷憑證必須真實、合法、有效。報銷時應提供培訓通知、培訓課程安排、培訓費用明細清單、發(fā)票等相關資料。2.組織部負責培訓經(jīng)費的預算編制和使用管理，定期對培訓經(jīng)費使用情況進行統(tǒng)計和分析，確保經(jīng)費使用合理合規(guī)。3.學校財務部門要加強對培訓經(jīng)費的審核和監(jiān)督，對不符合規(guī)定的經(jīng)費支出不予報銷。審計部門要定期對培訓經(jīng)費使用情況進行審計，確保經(jīng)費使用安全。七、培訓檔案管理（一）檔案內容干部培訓檔案應包括以下內容：1.培訓申請表：記錄干部參加培訓的申請信息，包括培訓名稱、培訓時間、培訓地點等。2.培訓通知：學?；蚺嘤柍修k部門發(fā)出的培訓通知文件。3.培訓課程表：詳細記錄培訓課程安排。4.培訓教材、資料：包括培訓教材復印件、學習筆記、心得體會等。5.培訓考核成績：記錄學員在培訓考核中的成績及考核方式。6.培訓評估材料：如問卷調查結果、學員座談會記錄、培訓效果跟蹤報告等。7.培訓證書：學員獲得的培訓結業(yè)證書、資格證書等復印件。8.其他相關材料：與干部培訓有關的其他重要材料。（二）檔案建立與管理1.組織部負責建立干部培訓檔案，指定專人負責檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。2.干部培訓檔案應按照干部個人進行分類整理，建立電子檔案和紙質檔案，確保檔