PAGE培訓(xùn)師提成獎(jiǎng)金制度一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)師的工作積極性和創(chuàng)造性，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本提成獎(jiǎng)金制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有專職及兼職培訓(xùn)師。（三）基本原則1.公平公正原則：提成獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放依據(jù)客觀、明確的標(biāo)準(zhǔn)，確保公平對(duì)待每一位培訓(xùn)師。2.績(jī)效導(dǎo)向原則：以培訓(xùn)師的工作績(jī)效為核心，激勵(lì)培訓(xùn)師不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.激勵(lì)與約束并重原則：在給予培訓(xùn)師合理提成獎(jiǎng)金激勵(lì)的同時(shí)，對(duì)培訓(xùn)工作質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督和約束。二、培訓(xùn)師職責(zé)與要求（一）職責(zé)1.根據(jù)公司培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施各類培訓(xùn)課程。2.參與培訓(xùn)教材、課件等教學(xué)資料的編寫和更新。3.對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，包括課堂講授、案例分析、小組討論等教學(xué)活動(dòng)。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，收集學(xué)員意見，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法。5.協(xié)助公司開展培訓(xùn)相關(guān)的市場(chǎng)推廣和宣傳活動(dòng)。（二）要求1.具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握所授課程的內(nèi)容。2.具有良好的教學(xué)能力和溝通技巧，能夠清晰、生動(dòng)地傳授知識(shí)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣。3.具備較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。4.能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和學(xué)員需求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)課程。三、培訓(xùn)課程分類與提成標(biāo)準(zhǔn)（一）課程分類1.新員工入職培訓(xùn)課程：主要針對(duì)新入職員工，進(jìn)行公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn)。2.崗位技能培訓(xùn)課程：根據(jù)不同崗位需求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，如銷售技巧、財(cái)務(wù)知識(shí)、人力資源管理等。3.管理培訓(xùn)課程：面向公司管理人員，提供領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的培訓(xùn)。4.專項(xiàng)培訓(xùn)課程：針對(duì)公司特定業(yè)務(wù)或項(xiàng)目需求，開展的臨時(shí)性培訓(xùn)課程，如新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)等。（二）提成標(biāo)準(zhǔn)1.新員工入職培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為[X]小時(shí)以內(nèi)的課程，每成功培訓(xùn)一名新員工，給予培訓(xùn)師提成[X]元。培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)[X]小時(shí)的課程，每成功培訓(xùn)一名新員工，給予培訓(xùn)師提成[X]元。2.崗位技能培訓(xùn)課程基礎(chǔ)技能培訓(xùn)課程，每課時(shí)提成[X]元。中級(jí)技能培訓(xùn)課程，每課時(shí)提成[X]元。高級(jí)技能培訓(xùn)課程，每課時(shí)提成[X]元。3.管理培訓(xùn)課程初級(jí)管理培訓(xùn)課程，每課時(shí)提成[X]元。中級(jí)管理培訓(xùn)課程，每課時(shí)提成[X]元。高級(jí)管理培訓(xùn)課程，每課時(shí)提成[X]元。4.專項(xiàng)培訓(xùn)課程根據(jù)課程的難易程度和重要性，由公司管理層與培訓(xùn)師協(xié)商確定提成標(biāo)準(zhǔn)，一般每課時(shí)提成[X][X]元。四、培訓(xùn)效果評(píng)估與提成調(diào)整（一）評(píng)估方式1.學(xué)員滿意度調(diào)查：在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)師表現(xiàn)等方面的滿意度評(píng)價(jià)。2.培訓(xùn)后考核：對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)后的知識(shí)和技能考核，考核成績(jī)作為評(píng)估培訓(xùn)效果的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)后應(yīng)用效果評(píng)估：跟蹤學(xué)員在實(shí)際工作中對(duì)所學(xué)知識(shí)和技能的應(yīng)用情況，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的提升效果。（二）提成調(diào)整1.學(xué)員滿意度達(dá)到[X]%以上的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師提成按照原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.學(xué)員滿意度在[X]%[X]%之間的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師提成在原標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上降低[X]%。3.學(xué)員滿意度低于[X]%的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師提成在原標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上降低[X]%，并要求培訓(xùn)師對(duì)課程進(jìn)行改進(jìn)和重新培訓(xùn)，直至達(dá)到滿意標(biāo)準(zhǔn)。4.培訓(xùn)后考核通過(guò)率達(dá)到[X]%以上的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師提成按照原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5.培訓(xùn)后考核通過(guò)率在[X]%[X]%之間的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師提成在原標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上降低[X]%。6.培訓(xùn)后考核通過(guò)率低于[X]%的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師提成在原標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上降低[X]%，并要求培訓(xùn)師對(duì)課程進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)，提高學(xué)員考核通過(guò)率。7.培訓(xùn)后應(yīng)用效果顯著的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師提成在原標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加[X]%。8.培訓(xùn)后應(yīng)用效果一般的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師提成按照原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。9.培訓(xùn)后應(yīng)用效果較差的培訓(xùn)課程（對(duì)工作績(jī)效提升無(wú)明顯幫助），培訓(xùn)師提成在原標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上降低[X]%，并要求培訓(xùn)師分析原因，提出改進(jìn)措施。五、提成獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放（一）計(jì)算方法1.培訓(xùn)師提成獎(jiǎng)金=課程提成標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)（或課時(shí)數(shù)）×培訓(xùn)效果調(diào)整系數(shù)2.培訓(xùn)效果調(diào)整系數(shù)根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果確定，具體計(jì)算方法如下：學(xué)員滿意度達(dá)到[X]%以上、培訓(xùn)后考核通過(guò)率達(dá)到[X]%以上、培訓(xùn)后應(yīng)用效果顯著的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)效果調(diào)整系數(shù)為1。學(xué)員滿意度在[X]%[X]%之間、培訓(xùn)后考核通過(guò)率在[X]%[X]%之間、培訓(xùn)后應(yīng)用效果一般的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)效果調(diào)整系數(shù)為0.9。學(xué)員滿意度低于[X]%、培訓(xùn)后考核通過(guò)率低于[X]%、培訓(xùn)后應(yīng)用效果較差的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)效果調(diào)整系數(shù)為0.8。（二）發(fā)放時(shí)間1.提成獎(jiǎng)金每季度結(jié)算一次。2.培訓(xùn)師應(yīng)在每季度末提交培訓(xùn)工作總結(jié)及學(xué)員名單、考核成績(jī)等相關(guān)資料，經(jīng)公司審核確認(rèn)后，于下季度首月的[X]日前發(fā)放提成獎(jiǎng)金。（三）發(fā)放方式提成獎(jiǎng)金以貨幣形式發(fā)放至培訓(xùn)師工資賬戶。六、培訓(xùn)師獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于培訓(xùn)效果優(yōu)秀、學(xué)員滿意度高、對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的培訓(xùn)師，公司將給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元[X]元。2.培訓(xùn)師開發(fā)的優(yōu)秀培訓(xùn)課程或教學(xué)資料，經(jīng)公司評(píng)選后，給予[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣和分享。3.培訓(xùn)師在培訓(xùn)工作中提出的創(chuàng)新性建議或方法被公司采納并取得良好效果的，給予[X]元[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.培訓(xùn)師若出現(xiàn)以下情況，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)懲罰：培訓(xùn)課程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，多次導(dǎo)致學(xué)員滿意度低或考核通過(guò)率低的，扣除當(dāng)季度提成獎(jiǎng)金的[X]%[X]%。違反公司培訓(xùn)管理制度，如擅自更改培訓(xùn)內(nèi)容、無(wú)故曠課等，扣除當(dāng)季度提成獎(jiǎng)金的[X]%，并給予警告處分。因培訓(xùn)工作失誤給公司造成重大損失的，扣除當(dāng)季度全部提成獎(jiǎng)金，并要求培訓(xùn)師承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。2.培訓(xùn)師連續(xù)兩個(gè)季度培訓(xùn)效果評(píng)估不合格，公司有權(quán)解除與培訓(xùn)師的合作關(guān)系。七、培訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展支持（一）培訓(xùn)機(jī)會(huì)1.公司為培訓(xùn)師提供定期的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助培訓(xùn)師提升專業(yè)知識(shí)和教學(xué)技能。2.培訓(xùn)師可根據(jù)自身發(fā)展需求，申請(qǐng)參加與所授課程相關(guān)的行業(yè)研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等，公司給予一定的費(fèi)用支持。（二）職業(yè)晉升1.對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師，公司在內(nèi)部晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。2.培訓(xùn)師可根據(jù)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，向公司