員工試用期考核管理規(guī)范員工試用期考核管理適用于與公司簽訂固定期限或無固定期限勞動合同且約定試用期的全體新入職員工，以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同人員及非全日制用工人員不納入本管理范圍。試用期期限根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及公司勞動合同約定執(zhí)行，一般為1至6個月，其中勞動合同期限3個月以上不滿1年的，試用期不超過1個月；1年以上不滿3年的，試用期不超過2個月；3年以上固定期限或無固定期限勞動合同的，試用期不超過6個月。試用期考核分為階段考核與轉(zhuǎn)正綜合考核。階段考核設(shè)置為入職滿1個月（適用于試用期3個月及以上人員）、滿3個月（適用于試用期6個月人員）的節(jié)點，重點評估崗位適應(yīng)性、基礎(chǔ)技能掌握及目標達成進度；轉(zhuǎn)正綜合考核在試用期屆滿前5個工作日內(nèi)完成，全面評估是否符合崗位勝任要求?？己藘?nèi)容由工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及價值觀匹配度四部分構(gòu)成，總分100分。工作業(yè)績占比50%，根據(jù)崗位說明書及入職時確認的《試用期工作目標責任書》設(shè)定量化指標，如銷售崗以銷售額達成率（占30%）、新客戶開發(fā)數(shù)量（占20%）為核心；技術(shù)崗以項目任務(wù)完成及時率（占25%）、代碼缺陷率（占25%）為關(guān)鍵。工作能力占比25%，包含通用能力（10%）與專業(yè)能力（15%），通用能力評估溝通協(xié)作（4%）、學習創(chuàng)新（3%）、執(zhí)行效率（3%），專業(yè)能力根據(jù)崗位要求設(shè)定，如運營崗評估數(shù)據(jù)分析（5%）、活動策劃（5%）、平臺操作（5%）。工作態(tài)度占比15%，涵蓋紀律性（5%，以考勤、制度遵守為依據(jù)）、協(xié)作性（5%，以跨部門反饋、團隊任務(wù)貢獻為依據(jù)）、主動性（5%，以任務(wù)承接積極性、問題主動解決行為為依據(jù)）。價值觀匹配度占比10%，結(jié)合公司核心文化（如“客戶至上、開放創(chuàng)新、擔當共贏”）設(shè)定行為標準，如“客戶至上”評估是否主動跟進客戶需求并推動問題解決（4%），“擔當共贏”評估是否主動分享經(jīng)驗、協(xié)助團隊成員（3%），“開放創(chuàng)新”評估是否提出有效改進建議（3%）?？己肆鞒谭譃闇蕚洹嵤?、結(jié)果確認三階段。準備階段：員工入職3個工作日內(nèi)，用人部門負責人與員工共同簽署《試用期工作目標責任書》，明確考核指標、權(quán)重、評分標準及數(shù)據(jù)來源（如系統(tǒng)后臺記錄、項目驗收單、客戶滿意度調(diào)查表等），并提交人力資源部備案。實施階段：階段考核由員工填寫《試用期階段自評表》（內(nèi)容包括工作成果總結(jié)、不足分析、改進計劃），直屬上級根據(jù)日常記錄（如工作日志、任務(wù)反饋單）填寫《階段考核評價表》，評分需附具體行為案例（如“4月15日主導完成A項目需求文檔，提前2天交付且無重大修改”）；轉(zhuǎn)正綜合考核增加跨部門協(xié)作評價（占比20%），由協(xié)作部門負責人或?qū)尤送ㄟ^《協(xié)作評價問卷》反饋（評價項包括配合效率、需求響應(yīng)速度、成果質(zhì)量）。結(jié)果確認階段：用人部門負責人匯總自評（占20%）、上級評價（占60%）、跨部門評價（占20%）得分，形成《試用期綜合考核報告》，經(jīng)部門分管領(lǐng)導審核后，于試用期屆滿前3個工作日提交人力資源部復核?？己私Y(jié)果分為四個等級：90分（含）以上為“優(yōu)秀”，75分（含）至90分為“合格”，60分（含）至75分為“待改進”，60分以下為“不合格”?！皟?yōu)秀”員工可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正（需試用期已滿1/2以上，且經(jīng)部門分管領(lǐng)導及總經(jīng)理審批），提前轉(zhuǎn)正日期不早于入職滿1個月；“合格”員工于試用期屆滿次日正式轉(zhuǎn)正，人力資源部在3個工作日內(nèi)完成勞動合同變更及社保調(diào)整；“待改進”員工可延長試用期（僅允許延長1次，延長后總期限不超過法定上限），用人部門需在考核結(jié)果確認后2個工作日內(nèi)與員工簽訂《試用期延長協(xié)議》，明確延長周期（一般不超過原試用期1/2）、改進目標（需具體可衡量，如“2個月內(nèi)將客戶投訴率從8%降至3%”）及支持措施（如安排導師帶教、參加專項培訓），延長期間每月進行一次過程考核；“不合格”員工由用人部門出具《試用期解除勞動合同通知書》（需列明考核不達標具體事實及依據(jù)），人力資源部在2個工作日內(nèi)與員工溝通，提前3日書面通知解除勞動合同，結(jié)算工資至離職日，并辦理工作交接及離職手續(xù)。考核過程中需全程留痕，《試用期工作目標責任書》《考核評價表》《協(xié)作評價問卷》《考核報告》等文檔由人力資源部歸檔保存，保存期限不少于2年。員工對考核結(jié)果有異議的，可在收到結(jié)果后3個