集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)2僅供內(nèi)部使用FOR

INTERNALUSEONLY集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)僅供內(nèi)部使用FOR

INTERNALUSEONLY學(xué)習(xí)目標(biāo)

學(xué)習(xí)目標(biāo)能力目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考問(wèn)題的能力。能對(duì)突發(fā)事件做出及時(shí)冷靜的分析及應(yīng)對(duì)方案。知識(shí)目標(biāo)1.掌握集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)；2.掌握不同調(diào)度崗位的工作內(nèi)容；3.熟知交班工作注意事項(xiàng)。素質(zhì)目標(biāo)樹(shù)立一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。對(duì)調(diào)度崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要充分理解集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)僅供內(nèi)部使用FOR

INTERNALUSEONLY導(dǎo)入

導(dǎo)入計(jì)算機(jī)是按程序運(yùn)行的計(jì)算機(jī)這一電子設(shè)備已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡脑O(shè)備之一，大家都知道計(jì)算機(jī)之所以能給我們帶來(lái)辦公的便利、生活的豐富多彩是因?yàn)樗前凑找欢ǖ某绦蜻\(yùn)行的，但如果，我們把計(jì)算機(jī)的程序弄亂，例如植入病毒，計(jì)算機(jī)會(huì)出現(xiàn)什么樣的后果，當(dāng)然了計(jì)算會(huì)中毒，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。同樣的道理，如果調(diào)度工作不按照程序執(zhí)行也會(huì)產(chǎn)生混亂，更可能會(huì)產(chǎn)生意想不到的安全后果。所以每日的調(diào)度生產(chǎn)工作也一定要按程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)鐵路調(diào)度系統(tǒng)倒班工作制度一班日班休息休息夜班休息休息休息休息休息休息日班休息休息夜班休息休息休息休息休息休息日班休息休息夜班休息夜班休息休息休息休息日班休息三班四班二班說(shuō)明:集團(tuán)公司調(diào)度所分為四個(gè)班次，即四班倒，每四晝夜循環(huán)一次，每四晝夜內(nèi)每一個(gè)班次上一個(gè)日班12小時(shí)，第二天上一個(gè)夜班12小時(shí)，日班時(shí)間為7：45-19：45，夜班時(shí)間為19：45-7：45第一日第二日第三日第四日集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度所行政會(huì)議制度集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)1.職工大會(huì)

會(huì)議時(shí)間或參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間：分班召開(kāi)參會(huì)人員：全體職工會(huì)議議程或內(nèi)容調(diào)度所根據(jù)階段工作重點(diǎn)和運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)完成情況等要求，每季召開(kāi)全體職工大會(huì)。針對(duì)調(diào)度工作倒班的特點(diǎn)，采取分（班）次召開(kāi)的形式進(jìn)行。職工大會(huì)召開(kāi)前，應(yīng)先進(jìn)行所務(wù)會(huì)議，擬定職工大會(huì)召開(kāi)形式及內(nèi)容。職工大會(huì)由調(diào)度所主任（或副主任）主持，調(diào)度所全體人員參加，進(jìn)行重大事項(xiàng)的傳達(dá)、貫徹、落實(shí)。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度所行政會(huì)議制度集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)2.所務(wù)會(huì)

會(huì)議時(shí)間或參會(huì)人員調(diào)度所根據(jù)安全及運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)完成情況等需要，每月定期召開(kāi)所務(wù)會(huì)議。主持人：調(diào)度所主任、參加人員：書(shū)記、工會(huì)主席、副主任，根據(jù)會(huì)議需要，可擴(kuò)大至有關(guān)室主任。會(huì)議議程或內(nèi)容（1）總結(jié)運(yùn)輸生產(chǎn)中的差距以及運(yùn)輸生產(chǎn)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（2）根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)中的變化，制定措施，突破生產(chǎn)關(guān)鍵，研究制定下階段運(yùn)輸組織措施。（3）對(duì)安全上發(fā)生的較大問(wèn)題，制定整改措施。（4）需經(jīng)所務(wù)會(huì)研究確定的其他事項(xiàng)。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度所行政會(huì)議制度集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)3.安委會(huì)

會(huì)議時(shí)間或參會(huì)人員（1）安委會(huì)的組織機(jī)構(gòu)主任委員：調(diào)度所主任、總支書(shū)記副主任委員：調(diào)度所各副主任委員：各室（副）主任、各班值班（副）主任安委會(huì)辦公室設(shè)在安全室，安全室主任任辦公室主任。（2）安委會(huì)召開(kāi)時(shí)間安委會(huì)每月初5日前召開(kāi)會(huì)議議程或內(nèi)容由調(diào)度所主任或?qū)Ｂ毎踩敝魅沃鞒?。一是安全室主任匯報(bào)當(dāng)月安全情況，提出下月安全預(yù)測(cè)。二是根據(jù)當(dāng)前安全情況制定各工種專(zhuān)題匯報(bào)。安全室負(fù)責(zé)安全通報(bào)、會(huì)議情況整理及安委會(huì)確立的工作落實(shí)情況的匯總，編制安委會(huì)紀(jì)要（安委會(huì)會(huì)議具體內(nèi)容詳見(jiàn)第五章安全管理）。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度所行政會(huì)議制度集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)4.周例會(huì)

會(huì)議時(shí)間或參會(huì)人員每周一9:00～10:30，在主任室召開(kāi)調(diào)度所周例會(huì)主持人：調(diào)度所主任參加會(huì)議人員：調(diào)度所黨總支書(shū)記、工會(huì)主席、副主任會(huì)議議程或內(nèi)容（1）調(diào)度所副主任，一是點(diǎn)評(píng)自己分管各室工作，對(duì)表現(xiàn)突出的室或個(gè)人提出表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)建議，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)；二是匯報(bào)本周工作小結(jié)，取得的成績(jī)、安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，下周工作重點(diǎn)。（2）調(diào)度所工會(huì)主席、書(shū)記、主任對(duì)全所一周工作點(diǎn)評(píng)，并對(duì)各位副主任提出的獎(jiǎng)罰意見(jiàn)給予答復(fù)，對(duì)下周工作重點(diǎn)及努力方向提出要求。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度所行政會(huì)議制度集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)5.室、班組會(huì)

會(huì)議時(shí)間或參會(huì)人員每月召開(kāi)一次室、班會(huì)議，各室、班組負(fù)責(zé)人及全體人員參加會(huì)議議程或內(nèi)容（1）各室、班主任負(fù)責(zé)人主持會(huì)議，并指定本室、班組相關(guān)人員作會(huì)議記錄。（2）室、班組負(fù)責(zé)人總結(jié)本月工作情況，分析本月工作中存在的問(wèn)題，提出整改方向，明確整改措施。對(duì)本月工作中發(fā)生的好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)。（3）傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，布置下月工作重點(diǎn)。（4）聽(tīng)取與會(huì)人員意見(jiàn)，對(duì)室、班組內(nèi)部工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度所日常工作會(huì)議制度集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)1.交接班會(huì)議制度交接班會(huì)議制度：調(diào)度所參加倒班人員，上白班到所時(shí)間統(tǒng)一為7:00前，7:00～7:20為班前了解情況，接班會(huì)時(shí)間為7:20～7:50；下夜班交班會(huì)為7:50開(kāi)始；上夜班到所時(shí)間統(tǒng)一為18:40前，18:40～19:00為班前了解情況，接班會(huì)時(shí)間為19:00～19:30。

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度所日常工作會(huì)議制度集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)1.接班會(huì)

會(huì)議時(shí)間或參會(huì)人員主持人：值班主任。參加會(huì)議人員：調(diào)度所值班領(lǐng)導(dǎo)，行車(chē)、計(jì)劃、貨運(yùn)調(diào)度室兩班倒主任，調(diào)度分析、施工調(diào)度室主任（副主任）、其他所有參加倒班調(diào)度人員。夜班包括值班所領(lǐng)導(dǎo)，安全、行車(chē)、計(jì)劃、貨運(yùn)調(diào)度室兩班倒主任，其他所有參加倒班調(diào)度人員。會(huì)議議程或內(nèi)容客調(diào)通報(bào)重點(diǎn)客車(chē)及客運(yùn)重點(diǎn)工作。特調(diào)通報(bào)軍運(yùn)重點(diǎn)、“特警”、劇毒品、擴(kuò)大貨物運(yùn)輸信息。各計(jì)劃員匯報(bào)本班工作難點(diǎn)，相關(guān)臺(tái)配合的工作。各列調(diào)臺(tái)及輛調(diào)、電調(diào)等其他各調(diào)根據(jù)接班了解情況，即時(shí)發(fā)言。值班副主任傳達(dá)有關(guān)文件、電報(bào)、通知并部署本班工作重點(diǎn)。值班主任部署本班工作重點(diǎn)。行車(chē)、計(jì)劃、貨運(yùn)、施工調(diào)度室部署本班工作重點(diǎn)。調(diào)度所值班領(lǐng)導(dǎo)部署當(dāng)班重點(diǎn)工作。時(shí)間掌握：值班主任（副主任）及各調(diào)度室主任發(fā)言時(shí)間15分鐘，各調(diào)度臺(tái)總體發(fā)言時(shí)間20分鐘，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)5分鐘。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度所日常工作會(huì)議制度集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)2.交班會(huì)

會(huì)議時(shí)間或參會(huì)人員主持人：值班主任（副主任）。參加會(huì)議人員：值班所領(lǐng)導(dǎo)，安全、技教、行車(chē)、計(jì)劃、調(diào)度分析室，其他所有參加倒班調(diào)度人員。會(huì)議議程或內(nèi)容客調(diào)通報(bào)本班客車(chē)晚點(diǎn)及恢復(fù)正點(diǎn)情況、重點(diǎn)客車(chē)組織情況。特調(diào)通報(bào)軍運(yùn)重點(diǎn)、“特警”、劇毒品、擴(kuò)大貨物運(yùn)輸組織情況。各計(jì)劃員匯報(bào)本班工作小結(jié)，白班工作難點(diǎn)。各列調(diào)臺(tái)及輛調(diào)、電調(diào)等其他各調(diào)根據(jù)根據(jù)情況匯報(bào)本班工作。值班副主任點(diǎn)評(píng)本班工作。值班主任點(diǎn)評(píng)本班工作。安全、行車(chē)、計(jì)劃、貨運(yùn)調(diào)度室點(diǎn)評(píng)本班工作。調(diào)度所值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)本班工作。點(diǎn)評(píng)工作要體現(xiàn)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、分析問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。對(duì)典型問(wèn)題或需重點(diǎn)分析的問(wèn)題，根據(jù)其嚴(yán)重程度由調(diào)度所或各調(diào)度室組織班后專(zhuān)題分析會(huì)。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度所日常工作會(huì)議制度集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)3.綜合情況交班會(huì)

會(huì)議時(shí)間或參會(huì)人員時(shí)間：7:40主持人：調(diào)度所主管生產(chǎn)副主任參加會(huì)議人員：值班主任、貨調(diào)值班員，計(jì)劃、貨運(yùn)、機(jī)車(chē)、客運(yùn)、施工、特運(yùn)、行車(chē)、分析室主任或副主任。會(huì)議議程或內(nèi)容由值班主任、貨調(diào)值班員及各調(diào)度室主任（副主任）匯報(bào)：第一班工作完成情況存在問(wèn)題，第二班工作重點(diǎn)，預(yù)計(jì)全日生產(chǎn)任務(wù)完成情況；調(diào)度所值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全局第一班工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出第二班工作重點(diǎn)及努力方向；調(diào)度所主管生產(chǎn)副主任根據(jù)各室工作匯報(bào)，提出當(dāng)日運(yùn)輸生產(chǎn)組織重點(diǎn)工作和重點(diǎn)任務(wù)的要求，具體安排次日貨運(yùn)工作日計(jì)劃大綱（包括各區(qū)裝車(chē)、裝煤、卸車(chē)、使用敞車(chē)；全局總體裝車(chē)去向）、列車(chē)工作日計(jì)劃大綱（包括分界口列車(chē)交接及排空任務(wù)）、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)物資裝運(yùn)安排。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度所日常工作會(huì)議制度集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)4.生產(chǎn)碰頭及次日班計(jì)劃部署會(huì)議

會(huì)議時(shí)間或參會(huì)人員時(shí)間：15：00主持人：調(diào)度所主管生產(chǎn)副主任參加會(huì)議人員：分析室，行車(chē)調(diào)度室、計(jì)劃調(diào)度室、機(jī)車(chē)調(diào)度室、貨運(yùn)調(diào)度室、客運(yùn)調(diào)度室、施工調(diào)度室、車(chē)輛調(diào)度室、特運(yùn)調(diào)度室、供電調(diào)度室主任（副主任），空車(chē)方案、值班主任。會(huì)議議程或內(nèi)容由各調(diào)度室主任（副主任）匯報(bào)：預(yù)計(jì)當(dāng)日工作完成情況及存在問(wèn)題，次日工作預(yù)想及班計(jì)劃重點(diǎn)；調(diào)度所主管生產(chǎn)副主任點(diǎn)評(píng)當(dāng)日工作并提出全日各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)量化目標(biāo)，并對(duì)次日貨運(yùn)、列車(chē)、機(jī)車(chē)工作計(jì)劃重點(diǎn)要求，圍繞次日班計(jì)劃重點(diǎn)工作對(duì)相關(guān)調(diào)度室提出工作重點(diǎn)。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度所日常工作會(huì)議制度集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)5.日（班）計(jì)劃審批會(huì)

會(huì)議時(shí)間或參會(huì)人員時(shí)間：17：30主持人：調(diào)度所主管生產(chǎn)副主任參加會(huì)議人員：路局主管運(yùn)輸副局長(zhǎng)、總調(diào)度長(zhǎng)、運(yùn)輸處主管副處長(zhǎng)調(diào)度所：調(diào)度所值班領(lǐng)導(dǎo)、分析室，行車(chē)調(diào)度室、計(jì)劃調(diào)度室、機(jī)車(chē)調(diào)度室、貨運(yùn)調(diào)度室、客運(yùn)調(diào)度室、施工調(diào)度室、車(chē)輛調(diào)度室、特運(yùn)調(diào)度室、供電調(diào)度室主任（副主任）。會(huì)議議程或內(nèi)容由計(jì)劃、貨運(yùn)、機(jī)車(chē)調(diào)度室主任（副主任）匯報(bào)第一班列車(chē)工作計(jì)劃、貨運(yùn)工作計(jì)劃、機(jī)車(chē)工作計(jì)劃落成情況，第一班工作重點(diǎn)及需要17:30電話會(huì)議與站段對(duì)話內(nèi)容，其他各室圍繞三大計(jì)劃需要做好的各項(xiàng)工作，橫向需要各室配合的工作及需要17:30電話會(huì)議與站段對(duì)話內(nèi)容；調(diào)度所生產(chǎn)副主任根據(jù)各室匯報(bào)，提出次日班計(jì)劃審定意見(jiàn)并根據(jù)運(yùn)輸處副處長(zhǎng)、總調(diào)度長(zhǎng)、副局長(zhǎng)指示提出第一班工作重點(diǎn)。調(diào)度所值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各室重點(diǎn)工作分別部署。運(yùn)輸處副處長(zhǎng)、總調(diào)度長(zhǎng)、主管副局長(zhǎng)做指示。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度所日常工作會(huì)議制度集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)6.運(yùn)輸生產(chǎn)電視電話會(huì)

會(huì)議時(shí)間或參會(huì)人員時(shí)間：每日10：00前主持人：調(diào)度所主管生產(chǎn)副主任參加會(huì)議人員：各直屬站（段）主管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)輸處領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)議議程或內(nèi)容（1）各直屬站（段）主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)第一班計(jì)劃任務(wù)完成情況，及保證完成全日計(jì)劃的措施。（2）會(huì)議主持人向直屬站（段）布置重點(diǎn)工作要求。（3）運(yùn)輸處領(lǐng)導(dǎo)作指示。僅供內(nèi)部使用FOR

INTERNALUSEONLY集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)

集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度所日常工作會(huì)議制度集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)7.班中會(huì)

會(huì)議時(shí)間或參會(huì)人員時(shí)間：每班11:00（23:00）主持人：值班主任參加會(huì)議人員：調(diào)度所生產(chǎn)副主任（夜班為值班領(lǐng)導(dǎo)），值班副主任，貨調(diào)值班員、機(jī)調(diào)值班員、列車(chē)計(jì)劃員參加。計(jì)劃、貨運(yùn)調(diào)度室副主任及各計(jì)劃臺(tái)。會(huì)議議程或內(nèi)容（1）圍繞接班會(huì)布置重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，預(yù)計(jì)本班工作完成情況，對(duì)未完成的任務(wù)共同研究措施，分工負(fù)責(zé)突破關(guān)鍵，以保證日班計(jì)劃任務(wù)的完成。（2）需要調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)及值班主任或各調(diào)度室主任解決的問(wèn)題。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度所日常工作會(huì)議制度集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)8.運(yùn)輸專(zhuān)題分析會(huì)

會(huì)議時(shí)間或參會(huì)人員時(shí)間：每周主持人：調(diào)度所生產(chǎn)副主任參加會(huì)議人員：各室主任。會(huì)議議程或內(nèi)容（1）每周組織一次運(yùn)輸生產(chǎn)分析會(huì)。由調(diào)度所生產(chǎn)副主任主持，各室主任參加。重點(diǎn)總結(jié)、分析一周運(yùn)輸指標(biāo)完成情況，對(duì)下周及下階段工作進(jìn)行安排；針對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)中的問(wèn)題，研究制定解決措施和生產(chǎn)任務(wù)主攻方向，會(huì)議情況由分析室負(fù)責(zé)以簡(jiǎn)報(bào)形式下發(fā)。（2）每月召開(kāi)一次運(yùn)輸生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議。由主任或主管生產(chǎn)的副主任主持，各室主任參加，對(duì)當(dāng)月運(yùn)輸生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對(duì)下月工作進(jìn)行部署。（3）根據(jù)需要召開(kāi)專(zhuān)題生產(chǎn)分析會(huì)。當(dāng)運(yùn)輸生產(chǎn)中出現(xiàn)矛盾比較突出的問(wèn)題或運(yùn)輸情況發(fā)生變化及有重點(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，由主任或主管生產(chǎn)的副主任主持召開(kāi)由有關(guān)人員參加的專(zhuān)題生產(chǎn)分析會(huì)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，研究分析存在的問(wèn)題，制度具體的運(yùn)輸組織措施，并寫(xiě)出報(bào)告呈報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度所日常工作會(huì)議制度集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)9.分界口運(yùn)輸協(xié)調(diào)會(huì)

會(huì)議時(shí)間或參會(huì)人員時(shí)間：根據(jù)國(guó)鐵集團(tuán)安排主持人：調(diào)度所生產(chǎn)副主任參加會(huì)議人員：各有關(guān)人員。會(huì)議議程或內(nèi)容（1）根據(jù)鐵道部調(diào)度處安排，由調(diào)度所生產(chǎn)副主任主持，召集有關(guān)人員參加局分界口會(huì)議。（2）會(huì)議主題是研究討論列車(chē)交接工作中存在的問(wèn)題，為提高列車(chē)交接工作質(zhì)量、加速機(jī)車(chē)車(chē)輛周轉(zhuǎn)擬定辦法和措施。（3）會(huì)議要達(dá)到“溝通感情、增進(jìn)了解、形成共識(shí)”的目的，完善分界口聯(lián)系制度和修訂分界口協(xié)議，確保分界口暢通無(wú)阻。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度所日常工作會(huì)議制度集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)10.月度運(yùn)輸生產(chǎn)總結(jié)會(huì)

會(huì)議時(shí)間或參會(huì)人員時(shí)間：每月5日（逢周六、日順延）主持人：調(diào)度所主任參加會(huì)議人員：調(diào)度所黨總支書(shū)記、工會(huì)主席、副主任，各調(diào)度室（副）主任、各班值班（副）主任。會(huì)議議程或內(nèi)容（1）由各室主任匯報(bào)本室上月度在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理及其他各方面所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，預(yù)想本室當(dāng)月工作重點(diǎn)，提出需要聯(lián)勞協(xié)作以及所領(lǐng)導(dǎo)政策支持的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（2）由安全室主任匯報(bào)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，提出下月安全預(yù)測(cè)，根據(jù)當(dāng)前安全現(xiàn)狀研究確保安全的有效途徑、辦法和措施，不斷提高調(diào)度指揮安全控制能力；（3）由調(diào)度所副主任點(diǎn)評(píng)分管的各室工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，部署下月工作重點(diǎn)；（4）調(diào)度所工會(huì)主席、黨總支書(shū)記、調(diào)度所主任對(duì)上月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、安全管理工作及其他各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出本月工作重點(diǎn)及努力方向。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)副主任一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)副主任一日工作流程圖6：00-7：251.了解情況7：25-8:0019:25-20:002.交接班會(huì)8:00-8:303.車(chē)流調(diào)整及貨運(yùn)網(wǎng)上受理運(yùn)輸組織例會(huì)8:00-9：304.集團(tuán)公司交班會(huì)9:30-10：305.集團(tuán)公司運(yùn)輸電視電話會(huì)議10：30-10：506.第二班班中會(huì)集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)了解第一班集團(tuán)公司運(yùn)輸安全和列車(chē)、貨運(yùn)及機(jī)車(chē)工作計(jì)劃等運(yùn)輸生產(chǎn)完成情況，以及第二班計(jì)劃修整情況、存在的問(wèn)題和難點(diǎn)；掌握調(diào)度命令、有關(guān)文電及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示等重點(diǎn)事項(xiàng)；重點(diǎn)了解施工、重點(diǎn)列車(chē)運(yùn)行、天氣異常變化等安全關(guān)鍵。聽(tīng)取交班值班主任傳達(dá)上級(jí)指示、命令、文電以及上班安全、運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況等有關(guān)事項(xiàng)；聽(tīng)取接班人員進(jìn)行安全、運(yùn)輸預(yù)想，研究制定本班確保安全、完成運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、落實(shí)本班重點(diǎn)工作的具體措施；對(duì)接班后運(yùn)輸重點(diǎn)和安全關(guān)鍵等重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行部署；聽(tīng)取交班人員總結(jié)本班安全、運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況、好人好事及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；聽(tīng)取交班人員對(duì)工作遺留事項(xiàng)及需要有關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題的匯報(bào)；對(duì)上班工作完成情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。按領(lǐng)導(dǎo)要求安排調(diào)整車(chē)流，確定當(dāng)日及次日車(chē)流調(diào)整方案。研究近期運(yùn)力資源分配方案，對(duì)當(dāng)日兌現(xiàn)預(yù)訂裝車(chē)和掉補(bǔ)裝車(chē)做出安排，結(jié)合近期現(xiàn)車(chē)預(yù)訂情況對(duì)貨源發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，并對(duì)車(chē)流調(diào)整、機(jī)車(chē)調(diào)整預(yù)先做出部署。設(shè)定、調(diào)整管內(nèi)到站別重車(chē)、移交方向別重車(chē)預(yù)警值，對(duì)超出預(yù)警值的方向別裝車(chē)采取必要措施。匯報(bào)調(diào)度生產(chǎn)情況及安全情況；聽(tīng)取集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示。聽(tīng)取各站段運(yùn)輸任務(wù)完成及安全情況匯報(bào)；記錄需要調(diào)度所協(xié)調(diào)解決的各種問(wèn)題。對(duì)完成全日運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)作出重點(diǎn)部署；指出運(yùn)輸生產(chǎn)存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，并提出解決方案和措施。聽(tīng)取各工種調(diào)度匯報(bào)全日分界口交接列車(chē)、機(jī)車(chē)、車(chē)流、裝卸車(chē)等工作預(yù)計(jì)完成，重點(diǎn)運(yùn)輸、施工安排等情況；布置實(shí)現(xiàn)日（班）計(jì)劃工作重點(diǎn)；傳達(dá)上級(jí)調(diào)度和集團(tuán)公司指示，對(duì)施工、天氣異常、重點(diǎn)運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行安全預(yù)想并提出要求。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)副主任一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)副主任一日工作流程圖10：50-11：207.中國(guó)國(guó)家鐵路集團(tuán)有限公司對(duì)話會(huì)11：20-16：008.日常工作16:00-16:309.日（班）計(jì)劃審批會(huì)16：30-17：0010.車(chē)務(wù)站段對(duì)話會(huì)17：00-19：2511.班中總結(jié)集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)聽(tīng)取國(guó)鐵集團(tuán)調(diào)度部領(lǐng)導(dǎo)工作指示和要求。批閱文電、巡視檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。介紹當(dāng)日運(yùn)輸安全、生產(chǎn)完成情況；聽(tīng)取各工種調(diào)度室次日重點(diǎn)工作匯報(bào)，審定次日日（班）計(jì)劃，并對(duì)次日重點(diǎn)工作作出部署。介紹當(dāng)日運(yùn)輸安全、生產(chǎn)完成情況；對(duì)當(dāng)日運(yùn)輸安全、生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并提出整改措施；部署次日日（班）計(jì)劃及工作重點(diǎn)。向國(guó)鐵集團(tuán)調(diào)度部調(diào)度及值班處長(zhǎng)匯報(bào)全日安全及運(yùn)輸生產(chǎn)情況，提出相關(guān)建議并聽(tīng)取指示；與相鄰集團(tuán)公司調(diào)度所值班領(lǐng)導(dǎo)交換情況，解決分界口有關(guān)問(wèn)題。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)車(chē)流員一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)車(chē)流員一日工作流程圖6：00-6:401.了解情況6:40-7:252.推算車(chē)流編制上報(bào)輪廓計(jì)劃7:25-8:003.交接班會(huì)8:00-8：304.集團(tuán)公司車(chē)流調(diào)整會(huì)議8:30-10：005.班中工作10：00-10：306.車(chē)務(wù)站段對(duì)話會(huì)集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)了解運(yùn)用車(chē)、口別重車(chē)、車(chē)種別空車(chē)保有量，國(guó)鐵集團(tuán)調(diào)度部計(jì)劃、集團(tuán)公司間分界6:00完成及修整計(jì)劃、車(chē)種別接入空車(chē)、外口接重、裝、卸車(chē)修整、移交運(yùn)用車(chē)保有量，保留列車(chē)分布、主要編組站現(xiàn)在車(chē)保有量、各區(qū)配空計(jì)劃，港口、口岸站及地方鐵路的配空出重、大點(diǎn)壓車(chē)情況，主要區(qū)段機(jī)車(chē)交路、集團(tuán)公司停運(yùn)列車(chē)分布等。調(diào)整各區(qū)空車(chē)保有量，推算次日集團(tuán)公司及各區(qū)裝、卸車(chē)數(shù)、使用車(chē)種。與口岸站站長(zhǎng)通話，了解寬軌到達(dá)車(chē)種、品類(lèi)、預(yù)計(jì)換裝方向、裝車(chē)數(shù)及車(chē)種別空車(chē)需求。根據(jù)集團(tuán)公司的重空車(chē)分布、保有量情況形成次日輪廓計(jì)劃，調(diào)整集團(tuán)公司裝車(chē)數(shù)及裝車(chē)方向，報(bào)運(yùn)輸副主任（主管）審核。聽(tīng)取傳達(dá)文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)指示，車(chē)流調(diào)整有關(guān)工作要求、存在問(wèn)題及解決措施。按領(lǐng)導(dǎo)要求安排調(diào)整車(chē)流，確定當(dāng)日及次日車(chē)流調(diào)整方案，填記集體審批登記簿。向相鄰集團(tuán)公司分管生產(chǎn)副主任交車(chē)，推算次日剩余空車(chē)，安排次日各區(qū)空車(chē)分配計(jì)劃，調(diào)整各區(qū)車(chē)種別空車(chē)保有量。向國(guó)鐵集團(tuán)調(diào)度部上報(bào)次日交車(chē)計(jì)劃（各外口交車(chē)列數(shù)、重車(chē)數(shù)、車(chē)種別空車(chē)數(shù)），向日計(jì)劃人員下達(dá)次日裝車(chē)計(jì)劃，收取國(guó)鐵集團(tuán)調(diào)度部下達(dá)的次日分界口輪廓計(jì)劃并向運(yùn)輸副主任（主管）匯報(bào)。收集當(dāng)日欠裝車(chē)情況，及時(shí)向運(yùn)輸副主任（主管）匯報(bào)，提出補(bǔ)裝車(chē)措施和建議，保證兌現(xiàn)日計(jì)劃裝車(chē)。向領(lǐng)導(dǎo)提供裝卸車(chē)、分界站貨車(chē)出入等資料，做好原因分析。記錄站段提出的問(wèn)題和困難，制定解決方案和措施。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)車(chē)流員一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)副主任一日工作流程圖10：30-14:007.班中工作14：00-16：008.組織編制次日計(jì)劃16:00-16:209.日（班）計(jì)劃審批會(huì)16：20-16：4010.下達(dá)日（班）計(jì)劃16：40-17：2011.交接日（班）計(jì)劃17：20-18：0012.收取計(jì)劃18：00-19：2513.整理資料集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)按領(lǐng)導(dǎo)要求，處理電話會(huì)議中提出的問(wèn)題；與有關(guān)站段對(duì)話，安排雜型車(chē)使用，了解各列車(chē)調(diào)度臺(tái)、計(jì)劃調(diào)度臺(tái)空、重車(chē)掛運(yùn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。根據(jù)當(dāng)日列車(chē)工作日（班）計(jì)劃、貨運(yùn)工作計(jì)劃，正確推算運(yùn)調(diào)四；了解各分界口當(dāng)日及次日施工情況及車(chē)流變化情況，組織編制次日日（班）計(jì)劃。向國(guó)鐵集團(tuán)調(diào)度部上報(bào)經(jīng)運(yùn)輸副主任（主管）審核的次日日（班）計(jì)劃。按規(guī)定登記各類(lèi)臺(tái)帳。推算準(zhǔn)確無(wú)誤，上報(bào)及時(shí)，填記全面。聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)指示，匯報(bào)各大點(diǎn)裝卸車(chē)站壓車(chē)情況，各口別壓車(chē)情況及日班計(jì)劃編制過(guò)程中存在的問(wèn)題。正確提供有關(guān)數(shù)據(jù)。按時(shí)間段檢查各區(qū)計(jì)劃的編制和提報(bào)情況，及時(shí)向行車(chē)臺(tái)下達(dá)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)。對(duì)各區(qū)計(jì)劃員編制的向鄰集團(tuán)公司交車(chē)計(jì)劃逐列進(jìn)行審核，并提報(bào)給相鄰集團(tuán)公司。對(duì)相鄰集團(tuán)公司交本集團(tuán)公司的交車(chē)計(jì)劃逐列進(jìn)行審核，遇管內(nèi)卸車(chē)積壓、有令停交的空、重車(chē)，告知拒接明原因。收取國(guó)鐵集團(tuán)調(diào)度部下達(dá)的次日日（班）計(jì)劃，核對(duì)后送達(dá)有關(guān)人員。收集當(dāng)日有關(guān)車(chē)流資料。查找當(dāng)日集團(tuán)公司分界口應(yīng)存車(chē)數(shù)與當(dāng)日運(yùn)報(bào)三實(shí)際數(shù)據(jù)的誤差，分析原因，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)值班主任【值班副主任（行車(chē)）】一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)7：10-7：2519：10-19：251.了解情況7：25-7:4019:25-19:402.接班會(huì)7：40-7：4519：40-19：453.對(duì)口交接7：45-10：3019:45-22:304.班中工作10：30-11：0022：30-23：005.班中會(huì)11：00-19：0023：00-7：006.班中工作值班主任【值班副主任（行車(chē)）】一日工作流程圖集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)了解命令、文電、領(lǐng)導(dǎo)指示及重點(diǎn)運(yùn)輸情況；管內(nèi)各區(qū)段列車(chē)運(yùn)行秩序和機(jī)車(chē)使用情況；編組站、區(qū)段站、主要裝卸站作業(yè)情況及各分界口列車(chē)交接情況；集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)上班完成及本班計(jì)劃情況；集團(tuán)公司運(yùn)用車(chē)、停運(yùn)列車(chē)、備用車(chē)分布情況；專(zhuān)、特、軍運(yùn)及重點(diǎn)列車(chē)注意事項(xiàng)；旅客列車(chē)及臨客加開(kāi)、停運(yùn)情況；重點(diǎn)施工情況；天氣情況及交班簿記錄情況。聽(tīng)取上班值班主任傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令、文電以及上一班安全、運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況等有關(guān)事項(xiàng)；組織本班人員進(jìn)行安全、運(yùn)輸預(yù)想、研究制定本班確保安全、完成運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、落實(shí)本班重點(diǎn)工作的具體措施；聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班運(yùn)輸重點(diǎn)和安全關(guān)鍵等工作的指示。重點(diǎn)交接文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示；登錄有關(guān)調(diào)度管理信息系統(tǒng)；確認(rèn)各種表報(bào)資料臺(tái)帳及備品交接；審閱交接班簿并簽認(rèn)。與有關(guān)站段核實(shí)情況，布置重點(diǎn)事項(xiàng)、提出要求，并轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)命令；核實(shí)重點(diǎn)列車(chē)、大型施工、排空、各方向車(chē)流、及機(jī)車(chē)交路等情況；與鄰集團(tuán)公司值班主任聯(lián)系，交換分界口情況；向國(guó)鐵集團(tuán)調(diào)度部行調(diào)及值班處長(zhǎng)匯報(bào)集團(tuán)公司管內(nèi)運(yùn)輸生產(chǎn)安全重點(diǎn)情況，提出需要國(guó)鐵集團(tuán)調(diào)度部解決的問(wèn)題，并聽(tīng)取工作指示；檢查各工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況和重點(diǎn)工作落實(shí)情況；深入關(guān)鍵臺(tái)，督促檢查、處理關(guān)鍵事項(xiàng)；審查落實(shí)各分界口預(yù)計(jì)情況，及時(shí)解決存在問(wèn)題；及時(shí)正確處理臨時(shí)發(fā)生的各種事故及按時(shí)收取概況。聽(tīng)取各工種匯報(bào)本班計(jì)劃兌現(xiàn)情況；落實(shí)重點(diǎn)工作進(jìn)度及完成情況；提出解決關(guān)鍵問(wèn)題的具體措施；聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班及次日任務(wù)的要求和安排。檢查各臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況及重點(diǎn)工作落實(shí)情況；組織并審核第二班計(jì)劃的調(diào)整；了解本班安全、正點(diǎn)及裝、卸、排預(yù)計(jì)完成情況；檢查各站段完成日（班）計(jì)劃任務(wù)情況、安全情況及組織措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理；及時(shí)正確處理臨時(shí)發(fā)生的各種事故及按時(shí)收取概況；核實(shí)各分界口交車(chē)和中間站停運(yùn)列車(chē)情況；掌握各區(qū)段機(jī)車(chē)運(yùn)用及過(guò)表情況；完成運(yùn)調(diào)四車(chē)流推定（夜班）；及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料、臺(tái)帳；匯總本班安全生產(chǎn)情況，并向所、部、國(guó)鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)值班主任【值班副主任（行車(chē)）】一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)值班主任【值班副主任（行車(chē)）】一日工作流程圖19：00-19：257：00-7：257.交班準(zhǔn)備19:25-19:407：25-7:408.接班會(huì)19：40-19：457：40-7：459.對(duì)口交接19:45-20:007：45-8：0010.交班會(huì)集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)整理有關(guān)文件、電報(bào)、命令及資料；檢查備品、臺(tái)帳齊全歸位，填寫(xiě)交接班簿；向接班值班主任介紹情況，交代重點(diǎn)事項(xiàng)。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令、文電；匯報(bào)本班安全、運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況等有關(guān)事項(xiàng)。重點(diǎn)交接文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示；登錄有關(guān)調(diào)度管理信息系統(tǒng)；確認(rèn)各種表報(bào)資料臺(tái)帳及備品交接；審閱交接班簿并簽認(rèn)。組織本班人員總結(jié)一班工作，表?yè)P(yáng)好人好事，分析存在問(wèn)題，吸取教訓(xùn)；聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一班工作的總結(jié)及點(diǎn)評(píng)。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)值班主任【值班副主任（計(jì)劃）】一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)7：10-7：2519：10-19：251.了解情況7：25-7:4019:25-19:402.接班會(huì)7：40-7：4519：40-19：453.對(duì)口交接7：45-10：3019:45-22:304.落實(shí)日（班）計(jì)劃重點(diǎn)事項(xiàng)10：30-11：0022：30-23：005.班中會(huì)11：00-19：0023：00-7：006.班中工作值班主任【值班副主任（計(jì)劃）】一日工作流程圖集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)了解文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示；軍、特運(yùn)、重點(diǎn)列車(chē)注意事項(xiàng)及掛運(yùn)車(chē)次；分界口列車(chē)交接、保留列車(chē)分布情況；主要編組站列車(chē)到開(kāi)計(jì)劃、編解作業(yè)和到發(fā)線、編組線占用、列車(chē)編組及車(chē)流接續(xù)情況；掌握集團(tuán)公司管內(nèi)二級(jí)以上施工計(jì)劃；各區(qū)計(jì)劃配空與出重情況；主要干線及集團(tuán)公司間分界站機(jī)車(chē)交路情況；分界口限制車(chē)流交出和結(jié)存情況。聽(tīng)取上班值班主任傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令、文電以及上一班安全、運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況等有關(guān)事項(xiàng)；匯報(bào)本崗位工作情況,針對(duì)預(yù)計(jì)存在的問(wèn)題,提出解決建議；聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班工作任務(wù)和有關(guān)重點(diǎn)注意事項(xiàng)的布置和指示。重點(diǎn)交接文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示；登錄有關(guān)調(diào)度管理信息系統(tǒng)；確認(rèn)各種表報(bào)資料臺(tái)帳及備品；審閱、簽認(rèn)交接班簿。重點(diǎn)落實(shí)車(chē)流主任布置的重點(diǎn)工作，確認(rèn)集團(tuán)公司管內(nèi)裝、卸、排按日（班）計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)物資裝車(chē)、準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)輸按計(jì)劃兌現(xiàn)，軍事運(yùn)輸?shù)难b、卸及掛運(yùn)計(jì)劃兌現(xiàn)。匯報(bào)主要區(qū)段開(kāi)車(chē)計(jì)劃；匯報(bào)接班后實(shí)現(xiàn)日(班)計(jì)劃的情況；聽(tīng)取各工種情況通報(bào)；提出本班工作存在的問(wèn)題和解決措施；聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)指示。重點(diǎn)組織外口交車(chē)車(chē)流，保證完成外口部批排車(chē)計(jì)劃；管內(nèi)配空計(jì)劃優(yōu)先保證重點(diǎn)物資裝車(chē)，準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)輸，合同運(yùn)輸；檢查重點(diǎn)、軍用列車(chē)和超限列車(chē)的開(kāi)行計(jì)劃，確保按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；合理安排列車(chē)保留與解除；組織好各計(jì)劃臺(tái)的列車(chē)交接，時(shí)時(shí)掌握列車(chē)計(jì)劃的變動(dòng)情況，提出車(chē)流調(diào)整要求。動(dòng)態(tài)掌握主要編組站的作業(yè)情況，合理調(diào)整各編組站的分工，組織好積壓車(chē)流的迂回運(yùn)輸。掌握各計(jì)劃臺(tái)的列車(chē)交接及排空情況；檢查各計(jì)劃臺(tái)落實(shí)施工計(jì)劃中列車(chē)抽線、減軸情況。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)值班主任【值班副主任（計(jì)劃）】一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)值班主任【值班副主任（計(jì)劃）】一日工作流程圖14：30-16：002：30-4：007.審核日（班）計(jì)劃19:00-19:407：00-7:408.交班準(zhǔn)備19：40-19：457：40-7：459.對(duì)口交接19:45-20:007：45-8：0010.交班會(huì)集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)編組、區(qū)段站列車(chē)到、發(fā)計(jì)劃，中轉(zhuǎn)列車(chē)作業(yè)計(jì)劃；主要卸車(chē)站的排空計(jì)劃。超限、限速車(chē)輛掛運(yùn)計(jì)劃，重點(diǎn)、軍特運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃，臨時(shí)列車(chē)開(kāi)行計(jì)劃；列車(chē)保留，中間站保留列車(chē)開(kāi)車(chē)計(jì)劃；對(duì)超區(qū)段通過(guò)能力的車(chē)流進(jìn)行調(diào)整。按規(guī)定時(shí)間將日(斑)計(jì)劃的內(nèi)容、要求、重點(diǎn)事項(xiàng)下達(dá)到站段。

整理有關(guān)文件、電報(bào)、命令及資料；檢查備品、臺(tái)帳齊全歸位，填寫(xiě)交接班簿；向接班值班（副）主任介紹情況，交代重點(diǎn)事項(xiàng)。交接文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示；登錄有關(guān)調(diào)度管理信息系統(tǒng)；各種表報(bào)資料臺(tái)帳及備品交接；審閱、簽認(rèn)交接班簿。組織本班人員總結(jié)一班工作，分析存在問(wèn)題，吸取教訓(xùn)；聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一班工作的總結(jié)及點(diǎn)評(píng)。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃調(diào)度員一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)7：10-7：2519：10-19：251.了解情況7：25-7:4019:25-19:402.接班會(huì)7：40-7：4519：40-19：453.對(duì)口交接7：45-9：0020：05-21：004.落實(shí)日（班）計(jì)劃重點(diǎn)事項(xiàng)10：30-11：0022：30-23：005.推算車(chē)流調(diào)整本班列車(chē)工作計(jì)劃10：30-11：0022：30-23：006.班中會(huì)計(jì)劃調(diào)度員一日工作流程圖集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示；軍、特運(yùn)、臨時(shí)列車(chē)、貨物快運(yùn)列車(chē)、重點(diǎn)列車(chē)注意事項(xiàng)及有限制運(yùn)行條件列車(chē)和掛運(yùn)車(chē)次；分界口列車(chē)交接情況，管轄區(qū)段列車(chē)運(yùn)行、編組及摘掛作業(yè)情況，中間站存車(chē)及股道運(yùn)用、保留列車(chē)分布；編組、區(qū)段站列車(chē)到開(kāi)計(jì)劃、編解作業(yè)情況和到發(fā)線、編組線占用情況，列車(chē)編組及車(chē)流接續(xù)；客車(chē)甩掛計(jì)劃；轄區(qū)內(nèi)施工計(jì)劃安排；轄區(qū)內(nèi)裝卸作業(yè)和配空計(jì)劃；機(jī)車(chē)交路情況；分界口限制車(chē)流接入和交出情況。聽(tīng)取上班值班主任傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令、文電以及上一班安全、運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況等有關(guān)事項(xiàng)；匯報(bào)本崗位重點(diǎn)工作情況,針對(duì)預(yù)計(jì)存在的問(wèn)題,提出解決建議；聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班工作任務(wù)和有關(guān)重點(diǎn)注意事項(xiàng)的布置和指示。交接文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示；登錄有關(guān)調(diào)度管理信息系統(tǒng)；各種表報(bào)資料臺(tái)帳及備品交接；認(rèn)真審閱交接班簿并簽認(rèn)。核對(duì)編組區(qū)段站列車(chē)到發(fā)、股道運(yùn)用、調(diào)機(jī)出庫(kù)和作業(yè)情況；推算分界口18:00(6:00)交車(chē)列車(chē)車(chē)流和編組情況。核實(shí)重點(diǎn)、軍用列車(chē)和超限列車(chē)在始發(fā)站編組情況及機(jī)車(chē)安排；重點(diǎn)、軍用物資裝車(chē)、卸車(chē)和掛運(yùn)條件以及區(qū)間卸車(chē)的機(jī)車(chē)和勞力；中間站站存車(chē)、始發(fā)車(chē)車(chē)流、配空需求、保留列車(chē)情況。與相鄰集團(tuán)公司核對(duì)分界口列車(chē)交接計(jì)劃及列車(chē)編組內(nèi)容。與車(chē)站核對(duì)9:00(21:00)車(chē)流；收取車(chē)站出空、自裝重車(chē)上線車(chē)流及配空需求；收取12:00(0:00)前編組始發(fā)列車(chē)車(chē)流；向車(chē)站下達(dá)本班列車(chē)到發(fā)時(shí)刻和編組內(nèi)容、中轉(zhuǎn)列車(chē)作業(yè)計(jì)劃；核對(duì)重點(diǎn)、軍運(yùn)、超限、限速列車(chē)運(yùn)行條件；將調(diào)整后的計(jì)劃通過(guò)階段計(jì)劃，下達(dá)給相關(guān)列調(diào)臺(tái)、機(jī)調(diào)臺(tái)及相關(guān)站段。匯報(bào)開(kāi)車(chē)計(jì)劃；匯報(bào)接班后實(shí)現(xiàn)日(班)計(jì)劃的情況；聽(tīng)取各工種情況通報(bào)；提出本臺(tái)工作存在的問(wèn)題和解決辦法。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃調(diào)度員一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃調(diào)度員一日工作流程圖8：05-19：4020：05-7：407.班中工作14：30-15：002：30-3：008.編制基礎(chǔ)列車(chē)工作計(jì)劃15：00-15：303：00-3：309.提供編制日（班）計(jì)劃資料15：30-16：303：30-4：3010.編制下達(dá)本區(qū)段班計(jì)劃19：45-20：007：45-8：0011.交班會(huì)集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)安排中間站停運(yùn)列車(chē)或恢復(fù)運(yùn)行、確定中間站調(diào)小機(jī)車(chē)取送作業(yè)和區(qū)間卸料實(shí)施方案；落實(shí)所轄編組、區(qū)段站現(xiàn)在車(chē)和列車(chē)到、發(fā)和中轉(zhuǎn)作業(yè)；掌握所轄區(qū)段的列車(chē)運(yùn)行情況、所轄分界口列車(chē)交接及排空情況；檢查落實(shí)管內(nèi)工作車(chē)、中間站車(chē)輛移動(dòng)；對(duì)所轄列調(diào)臺(tái)的重點(diǎn)運(yùn)輸和非正常情況下行車(chē)組織指揮等關(guān)鍵作業(yè)上臺(tái)指導(dǎo)；檢查核實(shí)所轄區(qū)段超限、限速車(chē)輛、劇毒品車(chē)輛等是否符合掛運(yùn)條件；做好所轄區(qū)段各臺(tái)間的協(xié)調(diào)與均衡,組織兌現(xiàn)日(班)計(jì)劃；檢查所轄站段執(zhí)行日(班)計(jì)劃情況，對(duì)存在的問(wèn)題，采取有效措施及時(shí)處理。落實(shí)施工計(jì)劃中列車(chē)抽線、減軸要求。與相鄰集團(tuán)公司交換次日(班)分界口列車(chē)交接計(jì)劃，核對(duì)重點(diǎn)、超限、限速列車(chē)運(yùn)行條件和重點(diǎn)注意事項(xiàng)；確定18:00～22:00(6:00～10:00)開(kāi)車(chē)計(jì)劃和到達(dá)計(jì)劃；收取車(chē)站出空、自裝重車(chē)上線車(chē)流；收取18:00(6:00)前編組始發(fā)列車(chē)的編組內(nèi)容；向車(chē)站下達(dá)計(jì)劃18:00～22:00(6:00～10:00)列車(chē)到達(dá)、開(kāi)車(chē)計(jì)劃和重點(diǎn)事項(xiàng)；將計(jì)劃通知有關(guān)列車(chē)調(diào)度員、機(jī)車(chē)調(diào)度員。提供所轄區(qū)段各站去向別重車(chē)數(shù)、車(chē)種別空車(chē)數(shù)和待卸車(chē)數(shù)；停運(yùn)列車(chē)、備用車(chē)、列尾主機(jī)分布情況；在途列車(chē)、貨物快運(yùn)列車(chē)編組內(nèi)容和預(yù)計(jì)到達(dá)編組站、區(qū)段站、分界站時(shí)刻。編制下達(dá)編組、區(qū)段站列車(chē)到、發(fā)計(jì)劃，中轉(zhuǎn)列車(chē)作業(yè)計(jì)劃；超限、限速車(chē)輛掛運(yùn)計(jì)劃，重點(diǎn)、軍特運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃，臨時(shí)列車(chē)開(kāi)行計(jì)劃、保留列車(chē)和中間站開(kāi)車(chē)計(jì)劃、調(diào)小機(jī)車(chē)取送作業(yè)計(jì)劃、區(qū)間卸車(chē)和施工計(jì)劃、列尾裝置運(yùn)用計(jì)劃、各站配空及車(chē)輛掛運(yùn)計(jì)劃；按規(guī)定時(shí)間將日(斑)計(jì)劃的內(nèi)容、要求、重點(diǎn)事項(xiàng)下達(dá)給有關(guān)列車(chē)調(diào)度臺(tái)、機(jī)車(chē)調(diào)度臺(tái)及站段。匯報(bào)本崗位工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；聽(tīng)取值班主任、運(yùn)輸副主任對(duì)本班工作的總結(jié)及點(diǎn)評(píng)。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)列車(chē)調(diào)度員一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)7：10-7：2519：10-19：251.了解情況7：25-7:4019:25-19:402.接班會(huì)7：40-7：4519：40-19：453.對(duì)口交接7：45-19：4519：45-7：454.編制、下達(dá)、組織實(shí)施列車(chē)運(yùn)行調(diào)整計(jì)劃13：30-14：301：30-2：305.提供編制日（班）計(jì)劃資料19：45-20：007：45-8：006.交班會(huì)列車(chē)調(diào)度員一日工作流程圖集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)了解文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示；軍特運(yùn)、貨物快運(yùn)列車(chē)、重點(diǎn)列車(chē)注意事項(xiàng)及超限、限制運(yùn)行條件列車(chē)和掛運(yùn)車(chē)次；分界口列車(chē)交接情況，車(chē)流接續(xù)，本臺(tái)列車(chē)運(yùn)行、編組及摘掛作業(yè)情況，中間站存車(chē)及股道運(yùn)用、停運(yùn)列車(chē)的停留分布；行車(chē)設(shè)備使用狀態(tài)施工、維修日計(jì)劃，運(yùn)行揭示調(diào)度命令，施工、維修調(diào)度命令和區(qū)間路料卸車(chē)及限速情況；跨班的調(diào)度命令發(fā)布和交付、執(zhí)行情況；管轄區(qū)段內(nèi)裝卸作業(yè)和配空計(jì)劃；機(jī)車(chē)交路情況。聽(tīng)取上班值班主任傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令、文電以及上一班安全、運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況等有關(guān)事項(xiàng)；匯報(bào)本崗位工作情況,針對(duì)預(yù)計(jì)存在的問(wèn)題,提出解決建議；聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班工作任務(wù)和有關(guān)重點(diǎn)注意事項(xiàng)的布置和指示。重點(diǎn)交接文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示；登錄有關(guān)調(diào)度管理信息系統(tǒng)；確認(rèn)各種表報(bào)資料臺(tái)帳及備品齊全、完整，審閱、簽認(rèn)交接班簿。收集編制計(jì)劃的相關(guān)資料，及時(shí)編制并下達(dá)3、4h列車(chē)運(yùn)行調(diào)整計(jì)劃；組織實(shí)施列車(chē)運(yùn)行調(diào)整計(jì)劃，盯點(diǎn)跟線，合理調(diào)整列車(chē)會(huì)讓?zhuān)贾脵C(jī)車(chē)交路計(jì)劃，檢查編組站、區(qū)段站到發(fā)線運(yùn)用，保證不間斷接發(fā)列車(chē)；按階段召開(kāi)小型電話會(huì)議，布置重點(diǎn)事項(xiàng)；正確下達(dá)調(diào)度命令并監(jiān)督執(zhí)行情況；組織兌現(xiàn)施工、維修日計(jì)劃，確認(rèn)施工前后列車(chē)放行條件，提高天窗兌現(xiàn)率；果斷處理非正常情況下列車(chē)運(yùn)行組織，嚴(yán)格按規(guī)定程序和要求作業(yè)，及時(shí)填寫(xiě)安監(jiān)報(bào)1并上報(bào)；及時(shí)、正確、完整地填記各種圖表。各站及在途列車(chē)編組內(nèi)容、預(yù)計(jì)到達(dá)編組、區(qū)段站的時(shí)間；按重車(chē)分去向，空車(chē)分車(chē)種，推定本區(qū)段各站18:00(6:00)現(xiàn)在車(chē)分布情況。匯報(bào)本崗位工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；聽(tīng)取值班主任、運(yùn)輸副主任對(duì)本班工作的總結(jié)及點(diǎn)評(píng)。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)機(jī)車(chē)調(diào)度員一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)7：10-7：2519：10-19：251.了解情況7：25-7:4019:25-19:402.接班會(huì)7：40-7：4519：40-19：453.對(duì)口交接7：45-18：0019：45-6：004.班中工作15：00-18：003：00-6：005.日（班）計(jì)劃編制18：00-19：406：00-7：406.總結(jié)交班機(jī)車(chē)調(diào)度員一日工作流程圖19：45-20：007：45-8：007.交班會(huì)集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)了解文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示；日（班）計(jì)劃、機(jī)車(chē)檢修、機(jī)車(chē)供應(yīng)、機(jī)車(chē)交路及機(jī)車(chē)過(guò)表情況；回送機(jī)車(chē)動(dòng)態(tài)；機(jī)車(chē)乘務(wù)員勞動(dòng)時(shí)間及超勞換班情況；重點(diǎn)列車(chē)運(yùn)行及機(jī)車(chē)接續(xù)。聽(tīng)取上班值班主任傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令、文電以及上一班安全、運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況等有關(guān)事項(xiàng)；匯報(bào)本崗位工作情況,針對(duì)預(yù)計(jì)存在的問(wèn)題,提出解決建議；聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班工作任務(wù)和有關(guān)重點(diǎn)注意事項(xiàng)的布置和指示。重點(diǎn)交接文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示；登錄有關(guān)調(diào)度管理信息系統(tǒng)；確認(rèn)各種表報(bào)資料臺(tái)帳及備品齊全、完整，審閱、簽認(rèn)交接班簿。登陸機(jī)車(chē)調(diào)度系統(tǒng)，更新有關(guān)查詢(xún)系統(tǒng)；向機(jī)務(wù)段傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、安全事項(xiàng)、重點(diǎn)要求；與機(jī)務(wù)段核對(duì)日（班）計(jì)劃、核對(duì)機(jī)車(chē)概況及機(jī)車(chē)檢修計(jì)劃，填寫(xiě)機(jī)車(chē)概況表；掌握階段開(kāi)車(chē)及列車(chē)運(yùn)行情況，繪制實(shí)際機(jī)車(chē)周轉(zhuǎn)圖；與機(jī)務(wù)段核對(duì)機(jī)車(chē)位置，下達(dá)12:00（0:00）前的開(kāi)車(chē)計(jì)劃。了解檢修機(jī)車(chē)預(yù)交時(shí)間及次日機(jī)車(chē)檢修計(jì)劃；根據(jù)日（班）列車(chē)工作計(jì)劃編制日（班）機(jī)車(chē)工作計(jì)劃；17:30（5:30）前向機(jī)務(wù)段下達(dá)日（班）機(jī)車(chē)工作計(jì)劃；與鄰集團(tuán)公司交換日（班）機(jī)車(chē)工作計(jì)劃。完成實(shí)際機(jī)車(chē)周轉(zhuǎn)圖；處理、落實(shí)有關(guān)事故及機(jī)車(chē)運(yùn)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)和通報(bào)；按規(guī)定及時(shí)發(fā)布機(jī)車(chē)調(diào)度命令；根據(jù)機(jī)車(chē)動(dòng)態(tài)變化，變更機(jī)車(chē)概況表；總結(jié)本班工作情況，匯總有關(guān)資料。7.交班會(huì)19:45～20:00（07:45～08:00）匯報(bào)本崗位工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；聽(tīng)取值班主任、運(yùn)輸副主任對(duì)本班工作的總結(jié)及點(diǎn)評(píng)。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)客運(yùn)調(diào)度員一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)7：10-7：2519：10-19：251.了解情況7：25-7:4019:25-19:402.接班會(huì)7：40-7：4519：40-19：453.對(duì)口交接7：45-14：3019：45-2：304.班中工作14：30-19：402：30-7：405.總結(jié)交班19：45-20：007：45-8：006.交班會(huì)客運(yùn)調(diào)度員一日工作流程圖集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)了解文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示，專(zhuān)運(yùn)、軍運(yùn)、客車(chē)途中甩掛、旅客列車(chē)、旅游列車(chē)及臨客加開(kāi)和停運(yùn)等情況；大批重點(diǎn)和軍運(yùn)人員留座、行包裝運(yùn)，客車(chē)加掛、甩車(chē)和中轉(zhuǎn)接續(xù)計(jì)劃安排；旅客列車(chē)運(yùn)行秩序。聽(tīng)取上班值班主任傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令、文電以及上一班安全、運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況等有關(guān)事項(xiàng)；匯報(bào)本崗位工作情況,針對(duì)預(yù)計(jì)存在的問(wèn)題,提出解決建議；聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班工作任務(wù)和有關(guān)重點(diǎn)注意事項(xiàng)的布置和指示。重點(diǎn)交接文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示；登錄有關(guān)調(diào)度管理信息系統(tǒng)；確認(rèn)各種表報(bào)資料臺(tái)帳及備品齊全、完整，審閱、簽認(rèn)交接班簿。接收站段請(qǐng)求，擬寫(xiě)調(diào)度命令，并與鄰集團(tuán)公司交換；車(chē)輛段回送車(chē)輛請(qǐng)求，下達(dá)回送車(chē)輛調(diào)度命令；參加班中會(huì)，匯報(bào)客運(yùn)相關(guān)工作；及時(shí)掌握旅客列車(chē)安全正點(diǎn)情況，組織晚點(diǎn)旅客列車(chē)恢復(fù)正點(diǎn)；將旅客運(yùn)輸組織有關(guān)情況錄入客調(diào)工作匯總表；統(tǒng)計(jì)當(dāng)日調(diào)度命令中長(zhǎng)期、定期命令，做好登記工作；檢查、核對(duì)調(diào)度命令的接收與執(zhí)行情況。統(tǒng)計(jì)當(dāng)日旅客列車(chē)正晚點(diǎn)情況，發(fā)布客車(chē)臨時(shí)甩掛命令；分析核對(duì)當(dāng)日晚點(diǎn)客車(chē)及分界口客車(chē)列數(shù)，并向國(guó)鐵集團(tuán)調(diào)度部客調(diào)匯報(bào)；填記當(dāng)日“運(yùn)報(bào)8”和“運(yùn)報(bào)8A”；核對(duì)當(dāng)日有關(guān)命令和集團(tuán)公司管內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆每土熊?chē)編組及車(chē)底交路；完成客調(diào)“運(yùn)報(bào)8”、“運(yùn)報(bào)6”；向客調(diào)主任匯報(bào)本班工作，向接班客調(diào)交代下一班重點(diǎn)事項(xiàng)。匯報(bào)本崗位工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；聽(tīng)取值班主任、運(yùn)輸副主任對(duì)本班工作的總結(jié)及點(diǎn)評(píng)。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)貨運(yùn)調(diào)度員一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)7：10-7：2519：10-19：251.了解情況7：25-7:4019:25-19:402.接班會(huì)7：40-7：4519：40-19：453.對(duì)口交接7：45-10：3019：45-22：304.班中工作10：30-11：0022：30-23：005.班中會(huì)11：00-17：0023：00-5：006.班中工作貨運(yùn)調(diào)度員一日工作流程圖集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)了解文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示；集團(tuán)公司管內(nèi)、管轄區(qū)段日（班）裝卸計(jì)劃，上一班及各站裝卸作業(yè)進(jìn)度及配空、掛重情況；各站裝車(chē)車(chē)輛來(lái)源，卸車(chē)及管內(nèi)工作車(chē)分布，輸送及接續(xù)計(jì)劃；整列大宗貨物的品名、收貨人、到站、貨位、勞力以及落實(shí)區(qū)間卸車(chē)的準(zhǔn)備情況。聽(tīng)取上班值班主任傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令、文電以及上一班安全、運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況等有關(guān)事項(xiàng)；匯報(bào)本崗位工作情況,針對(duì)預(yù)計(jì)存在的問(wèn)題,提出解決建議；聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班工作任務(wù)和有關(guān)重點(diǎn)注意事項(xiàng)的布置和指示。重點(diǎn)交接文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示；登錄有關(guān)調(diào)度管理信息系統(tǒng)；確認(rèn)各種表報(bào)資料臺(tái)賬及備品齊全、完整，審閱、簽認(rèn)“交接班簿”。向各有關(guān)站傳達(dá)上級(jí)指示、班中工作重點(diǎn)、停限裝命令，下達(dá)裝卸車(chē)計(jì)劃，核實(shí)裝車(chē)進(jìn)度，落實(shí)可調(diào)整貨源及裝卸車(chē)、勞力、機(jī)具作業(yè)情況。根據(jù)當(dāng)日實(shí)際情況，向車(chē)站布置調(diào)整措施和任務(wù)要求；核實(shí)檢查車(chē)站日訂車(chē)上報(bào)情況；夜班向國(guó)鐵集團(tuán)調(diào)度部匯報(bào)18點(diǎn)裝、卸車(chē)任務(wù)完成情況。日勤向國(guó)鐵集團(tuán)調(diào)度部上報(bào)訂求車(chē)數(shù)據(jù)。匯總各臺(tái)（站）當(dāng)日（班）裝卸車(chē)數(shù)預(yù)計(jì)完成情況；零散白貨兌現(xiàn)情況及完成裝卸車(chē)任務(wù)存在的問(wèn)題，提出調(diào)整建議。收取12:00(0:00)各站裝卸車(chē)修整數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)當(dāng)日（班）裝卸車(chē)任務(wù)，匯總上報(bào)國(guó)鐵集團(tuán)調(diào)度部；對(duì)關(guān)鍵站裝卸車(chē)情況進(jìn)行檢查，組織各站兌現(xiàn)貨運(yùn)日（班）計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整掉補(bǔ)裝車(chē)；分析零散白貨兌現(xiàn)及落空情況；檢查各站、段大點(diǎn)車(chē)卸車(chē)表上傳情況；白班16:00前向國(guó)鐵集團(tuán)調(diào)度部上傳次日裝卸車(chē)計(jì)劃；夜班編制全天裝卸車(chē)修整計(jì)劃；落實(shí)本班任務(wù)，預(yù)計(jì)全天貨運(yùn)計(jì)劃及主要物資、重點(diǎn)用戶(hù)完成情況，分析匯報(bào)大點(diǎn)待卸車(chē)原因；夜班輸入?yún)R總大點(diǎn)車(chē)、電煤庫(kù)存、報(bào)裝未裝、報(bào)卸未卸報(bào)表，復(fù)核調(diào)整計(jì)劃是否按要求編制，并交值班主任審查。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)貨運(yùn)調(diào)度員一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)17：00-19：405：00-7：407.總結(jié)交班19：45-20：007：45-8：008.交班會(huì)貨運(yùn)調(diào)度員一日工作流程圖集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)收取各站實(shí)際裝卸車(chē)完成情況；逐站下達(dá)裝卸車(chē)日（班）計(jì)劃，收取各站待卸車(chē)及品名；夜班向國(guó)鐵集團(tuán)調(diào)度部上報(bào)全天裝卸車(chē)修整計(jì)劃及6:00裝卸車(chē)實(shí)際；收集、輸入批量零散快運(yùn)貨物運(yùn)輸信息，并上報(bào)國(guó)鐵集團(tuán)；按規(guī)定填寫(xiě)各種表報(bào)，分析現(xiàn)車(chē)預(yù)訂兌現(xiàn)及落空情況；分析當(dāng)日裝卸車(chē)任務(wù)情況及未完成的工作，重點(diǎn)事項(xiàng)交接清楚。匯報(bào)本崗位工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；聽(tīng)取值班主任、運(yùn)輸副主任對(duì)本班工作的總結(jié)及點(diǎn)評(píng)。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)特運(yùn)調(diào)度員一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)7：10-7：2519：10-19：251.了解情況7：25-7:4019:25-19:402.接班會(huì)7：40-7：4519：40-19：453.對(duì)口交接7：45-19：4019：45-7：404.班中工作19：45-20：007：45-8：005.交班會(huì)特運(yùn)調(diào)度員一日工作流程圖集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)了解文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示；軍、特運(yùn)有關(guān)情況，超限超重、油龍、劇毒品、機(jī)械保溫車(chē)、國(guó)鐵集團(tuán)指定掌握的其它列車(chē)的接運(yùn)、裝卸、運(yùn)行情況；超限超重列車(chē)的運(yùn)行條件；軍運(yùn)、方案列車(chē)的計(jì)劃安排，配空掛運(yùn)、扣車(chē)進(jìn)度及分布情況，軍運(yùn)備品回送情況。聽(tīng)取上班值班主任傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令、文電以及上一班安全、運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況等有關(guān)事項(xiàng)；匯報(bào)本崗位工作情況,針對(duì)預(yù)計(jì)存在的問(wèn)題,提出解決建議；聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班工作任務(wù)和有關(guān)重點(diǎn)注意事項(xiàng)的布置和指示。重點(diǎn)交接文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示；登錄有關(guān)調(diào)度管理信息系統(tǒng)；確認(rèn)各種表報(bào)資料臺(tái)帳及備品齊全、完整，審閱、簽認(rèn)交接班簿。與鄰集團(tuán)公司核對(duì)6.00（18.00）前軍運(yùn)、特運(yùn)、方案列車(chē)、重點(diǎn)保密物資、國(guó)鐵集團(tuán)掌握重點(diǎn)油龍、超限、超重、劇毒品、空D型車(chē)等資料，重點(diǎn)交換6.00（18.00）后分界站所有相關(guān)資料；簽收軍代處《軍運(yùn)任務(wù)通知書(shū)》，核對(duì)軍運(yùn)裝車(chē)計(jì)劃；接收并轉(zhuǎn)交、轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)鐵集團(tuán)調(diào)度部特調(diào)命令；向有關(guān)車(chē)站下達(dá)特殊運(yùn)輸、重點(diǎn)運(yùn)輸去向或到達(dá)的調(diào)度命令，軍運(yùn)備品回送命令和其它有關(guān)命令；向計(jì)劃調(diào)度員送達(dá)、簽認(rèn)《超限超重車(chē)輛掛運(yùn)通知單》、《劇毒品掛運(yùn)通知單》等聯(lián)絡(luò)簽；參加班中會(huì)，匯報(bào)軍運(yùn)、劇毒品、特運(yùn)裝車(chē)、運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)指示；跟蹤掌握軍運(yùn)、超限超重、劇毒品、油品、重點(diǎn)保密物資等配空、裝車(chē)、運(yùn)行情況，及時(shí)登記臺(tái)帳并報(bào)國(guó)鐵集團(tuán)；掌握重點(diǎn)站石油裝車(chē)及部屬罐車(chē)、保溫車(chē)18.00站存車(chē)等情況，提供編制日（班）計(jì)劃資料。匯報(bào)本崗位工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；聽(tīng)取值班主任、運(yùn)輸副主任對(duì)本班工作的總結(jié)及點(diǎn)評(píng)。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)快運(yùn)調(diào)度員一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)7：10-7：2519：10-19：251.了解情況7：25-7:4019:25-19:402.接班會(huì)7：40-7：4519：40-19：453.對(duì)口交接7：45-19：4019：45-7：404.班中工作19：45-20：007：45-8：005.交班會(huì)快運(yùn)調(diào)度員一日工作流程圖集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)了解文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示；快速貨物班列正晚點(diǎn)運(yùn)行情況，及列車(chē)增減掛情況；貨物快運(yùn)列車(chē)正晚點(diǎn)運(yùn)行情況，及貨物裝卸情況；行郵行包專(zhuān)列、快運(yùn)列車(chē)檢修車(chē)情況及快運(yùn)列車(chē)車(chē)輛需求、配空情況。聽(tīng)取上班值班主任傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令、文電以及上一班安全、運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況等有關(guān)事項(xiàng)；匯報(bào)本崗位工作情況,針對(duì)預(yù)計(jì)存在的問(wèn)題,提出解決建議；聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班工作任務(wù)和有關(guān)重點(diǎn)注意事項(xiàng)的布置和指示。重點(diǎn)交接文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示；登錄有關(guān)調(diào)度管理信息系統(tǒng)；確認(rèn)各種表報(bào)資料臺(tái)帳及備品齊全、完整，審閱、簽認(rèn)交接班簿。按各站需求及集裝化用具分布情況，下達(dá)調(diào)度命令合理的進(jìn)行調(diào)整；收集固定編組車(chē)輛向裝車(chē)站回送需求及點(diǎn)對(duì)點(diǎn)裝車(chē)需求信息，填寫(xiě)《快運(yùn)裝車(chē)需求通知單》；收集環(huán)線快運(yùn)貨物列車(chē)裝車(chē)清單，錄入快運(yùn)5.0系統(tǒng)向列車(chē)調(diào)度員提報(bào)沿途各站裝卸車(chē)作業(yè)計(jì)劃，并跟蹤簽收、上圖情況；了解快運(yùn)貨物列車(chē)中的零散貨物情況，了解快速貨物班列裝卸車(chē)組織及計(jì)劃兌現(xiàn)情況；對(duì)快速貨物班列晚點(diǎn)情況及時(shí)通報(bào)鄰集團(tuán)公司，并做好分析上報(bào)工作；收集各站次日點(diǎn)對(duì)點(diǎn)裝車(chē)需求，掌握車(chē)輛供給及裝車(chē)進(jìn)度；提供編制日（班）計(jì)劃資料；收取各辦理站18點(diǎn)行郵行包專(zhuān)列和管內(nèi)、跨集團(tuán)公司快運(yùn)貨物相關(guān)數(shù)據(jù)，錄入生成相關(guān)報(bào)表，向國(guó)鐵集團(tuán)上報(bào)有關(guān)報(bào)表；登錄門(mén)到門(mén)系統(tǒng)，調(diào)取零散、批量貨物運(yùn)到、配送超時(shí)信息，與相關(guān)站段核實(shí)超時(shí)原因，錄入系統(tǒng)上報(bào)國(guó)鐵集團(tuán)；跟蹤、統(tǒng)計(jì)快速貨物班列、快運(yùn)列車(chē)正晚點(diǎn)，形成分析報(bào)表向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)；盯控重點(diǎn)快運(yùn)貨物裝車(chē)、掛運(yùn)、中轉(zhuǎn)、到達(dá)送卸、配送情況，填記最后一公里統(tǒng)計(jì)表并上報(bào)國(guó)鐵集團(tuán)。匯報(bào)本崗位工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；聽(tīng)取值班主任、運(yùn)輸副主任對(duì)本班工作的總結(jié)及點(diǎn)評(píng)。僅供內(nèi)部使用FOR

INTERNALUSEONLY集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)

集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)供電調(diào)度員一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)7：10-7：2519：10-19：251.了解情況7：25-7:4019:25-19:402.接班會(huì)7：40-7：4519：40-19：453.對(duì)口交接7：45-8：4019：45-20：404.核對(duì)匯總8：40-18：3020：40-6：305.接觸網(wǎng)倒閘供電調(diào)度員一日工作流程圖集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)了解文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示，查看自上次交班以來(lái)的電子交接班記錄簿；了解供電設(shè)備故障及其它安全信息處置情況、供電設(shè)備運(yùn)行方式有無(wú)變化、本班即將進(jìn)行的停送電施工作業(yè)。聽(tīng)取上班值班主任傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令、文電以及上一班安全、運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況等有關(guān)事項(xiàng)；匯報(bào)本崗位工作情況,針對(duì)預(yù)計(jì)存在的問(wèn)題,提出解決建議；聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班工作任務(wù)和有關(guān)重點(diǎn)注意事項(xiàng)的布置和指示。重點(diǎn)交接文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)批示；登錄有關(guān)調(diào)度管理信息系統(tǒng)；確認(rèn)各種表報(bào)資料臺(tái)帳及備品齊全、完整，審閱、簽認(rèn)交接班簿。向供電段調(diào)度了解管內(nèi)各牽引變電所電量數(shù)據(jù)。核對(duì)當(dāng)日施工作業(yè)計(jì)劃，確定倒閘方案；根據(jù)施工日計(jì)劃編制《接觸網(wǎng)設(shè)備停、送電作業(yè)過(guò)程執(zhí)行清單》，根據(jù)清單內(nèi)容逐條執(zhí)行。主副班共同編寫(xiě)倒閘步驟并相互進(jìn)行核對(duì)。副班調(diào)度員登錄牽引供電電子簽認(rèn)系統(tǒng)，在施工日計(jì)劃時(shí)間開(kāi)始2h前編制完成《牽引供電停、送電簽認(rèn)單》，并進(jìn)行內(nèi)部流轉(zhuǎn)，在不遲于施工開(kāi)始前1h分別發(fā)送至主送行調(diào)臺(tái)及相關(guān)行調(diào)臺(tái)。主班調(diào)度員根據(jù)副班調(diào)度員聯(lián)系的停電通知，按照提前擬寫(xiě)的倒閘操作步驟向副班調(diào)度員下達(dá)操作命令。主班調(diào)度員向駐站聯(lián)絡(luò)員下達(dá)停電作業(yè)命令。受理駐站聯(lián)絡(luò)員消令請(qǐng)求，確認(rèn)全部施工均消令無(wú)誤具備送電條件后，主班通知副班聯(lián)系列調(diào)送電。接受地調(diào)調(diào)度命令，并根據(jù)命令進(jìn)行停送電倒閘操作。涉及與相鄰集團(tuán)公司分界口停送電操作，雙方調(diào)度商定后方可操作。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)供電調(diào)度員一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)10：30-11：0022：30-23：007.班中會(huì)18：30-19：406：30-7：408.交班準(zhǔn)備貨運(yùn)調(diào)度員一日工作流程圖19：45-20：007：45-8：009.交班會(huì)集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)8：40-18：3020：40-6：306.受理業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)上報(bào)收集管內(nèi)電力安全信息，對(duì)管內(nèi)電力故障進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)進(jìn)行信息傳遞；協(xié)助各供電段聯(lián)系地方電業(yè)集團(tuán)公司調(diào)度，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜；辦理與相鄰集團(tuán)公司越區(qū)供電相互配合手續(xù)；受理牽引供電次日施工停電申請(qǐng)單，核對(duì)停電范圍及安全措施。對(duì)各種表報(bào)進(jìn)行分類(lèi)匯總和統(tǒng)計(jì)分析；統(tǒng)計(jì)上報(bào)國(guó)鐵集團(tuán)報(bào)表和故障速報(bào)；收取各牽引變電電能表指數(shù)，并向電業(yè)局提報(bào)。當(dāng)班電調(diào)長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行、故障、施工情況及次日施工計(jì)劃。各臺(tái)人員匯報(bào)本班其他重點(diǎn)工作。研究次日施工計(jì)劃，分析風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行合理部署。供電調(diào)度室主任（副主任）組織分析當(dāng)日故障應(yīng)急處置過(guò)程，供電調(diào)度室主任（副主任）傳達(dá)文電、命令、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，布置重點(diǎn)工作及要求。檢查交接班簿內(nèi)容是否完整；檢查表簿冊(cè)、圖紙資料是否齊全；檢查臺(tái)務(wù)定置管理是否到位，室內(nèi)衛(wèi)生是否合格；對(duì)當(dāng)日接收的文電進(jìn)行歸檔，總結(jié)本班工作，做好交班準(zhǔn)備。匯報(bào)本崗位工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；聽(tīng)取值班主任、運(yùn)輸副主任對(duì)本班工作的總結(jié)及點(diǎn)評(píng)。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)車(chē)輛調(diào)度員一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)6：00-7：1018：00-19：101.接收匯報(bào)情況7：10-7：2019：10-19：202.情況交接7：20-8：0019：20-20：003.交接班會(huì)8：30-9：0020：30-21：004.檢修車(chē)組織9：00-10：0021：00-22：005.重點(diǎn)事項(xiàng)10：00-15：0022：00-3：006.掌握行車(chē)事故概況車(chē)輛調(diào)度員一日工作流程圖集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)夜班調(diào)度員受理各車(chē)輛段早6點(diǎn)情況匯報(bào)；統(tǒng)計(jì)、核對(duì)、分析早6點(diǎn)出車(chē)計(jì)劃。交班調(diào)度員整理24小時(shí)文件、命令、電報(bào)及當(dāng)班主要工作事項(xiàng)；與接班調(diào)度員進(jìn)行工作交接。整理《鐵路交通事故(設(shè)備故障)概況表》并附調(diào)查結(jié)果、《車(chē)輛調(diào)度日?qǐng)?bào)》、列車(chē)晚點(diǎn)、當(dāng)日出車(chē)情況。交班調(diào)度員將整理后的情況逐項(xiàng)向主任交班。參加調(diào)度所交、接班會(huì)。室主任參加車(chē)輛部交班會(huì)，匯報(bào)24小時(shí)行車(chē)概況、檢修車(chē)數(shù)量及前日扣車(chē)、當(dāng)日出車(chē)情況，接受領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)；會(huì)后向當(dāng)班調(diào)度員布置。接班調(diào)度員查看《交接班記錄簿》，補(bǔ)傳前日HMIS漏傳信息。當(dāng)班調(diào)度員參加調(diào)度所交班會(huì)。當(dāng)班調(diào)度員匯報(bào)調(diào)度所交班會(huì)布置的工作并聽(tīng)取主任傳達(dá)車(chē)輛部交班會(huì)領(lǐng)導(dǎo)指示及對(duì)當(dāng)日的工作重點(diǎn)安排，受理各段檢修車(chē)扣車(chē)請(qǐng)求命令，按規(guī)定要求向國(guó)鐵集團(tuán)車(chē)輛調(diào)度辦理扣車(chē)請(qǐng)令，并確認(rèn)向各車(chē)輛段辦理轉(zhuǎn)發(fā)。接班調(diào)度員了解當(dāng)天安全、檢修車(chē)、任務(wù)、設(shè)備等動(dòng)態(tài)情況，確保工作連續(xù)性；受理車(chē)輛段請(qǐng)求，安排檢修車(chē)回送；協(xié)調(diào)、平衡各段、廠檢修車(chē)數(shù)量，控制檢修車(chē)數(shù)量，根據(jù)車(chē)輛部領(lǐng)導(dǎo)指示采取措施控制檢修車(chē)；根據(jù)車(chē)輛檢修預(yù)警系統(tǒng)組織、指導(dǎo)車(chē)輛段扣車(chē)。根據(jù)當(dāng)班重點(diǎn)工作安排向各段傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)運(yùn)輸生產(chǎn)要求，明確提出車(chē)輛檢修、運(yùn)用工作要求，督促、要求存在問(wèn)題的段、廠限期改進(jìn)、解決、落實(shí)；針對(duì)開(kāi)行的保留列車(chē)發(fā)布調(diào)度命令。受理入廠車(chē)請(qǐng)令，收取車(chē)輛行車(chē)事故概況；跟蹤上班發(fā)生的行車(chē)事故概況。深入各調(diào)度臺(tái)，與各工種調(diào)度聯(lián)系，了解運(yùn)輸生產(chǎn)和行車(chē)等安全情況；做好檢修車(chē)分析和預(yù)測(cè)，掌握主型車(chē)及定檢過(guò)期車(chē)扣修情況；收集車(chē)輛檢查組傳回的安全、質(zhì)量信息，及時(shí)反饋。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)供電調(diào)度員一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)15：00-17：003：00-5：007.情況匯報(bào)17：00-19：205：00-7：208.整理情況貨運(yùn)調(diào)度員一日工作流程圖集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)向國(guó)鐵集團(tuán)、集團(tuán)公司匯報(bào)當(dāng)日車(chē)輛檢修、運(yùn)用情況；收集各檢修車(chē)間任務(wù)完成情況，核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)。整理當(dāng)日工作情況，填寫(xiě)《交接班記錄簿》；接收HMIS18點(diǎn)報(bào)告，檢查、核對(duì)各項(xiàng)點(diǎn)數(shù)據(jù)確認(rèn)無(wú)誤后上傳鐵道部；統(tǒng)計(jì)、核對(duì)各段18點(diǎn)扣車(chē)。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)集裝箱調(diào)度員一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)7：10-7：2519：10-19：251.了解情況7：25-7:4019:25-19:402.接班會(huì)7：40-7：4519：40-19：453.對(duì)口交接7：40-10：0019：40-22：004.核對(duì)情況落實(shí)任務(wù)10：00-12：0022：00-0：005.跟蹤落實(shí)12：00-14：000：00-2：006.編制修正計(jì)劃集裝箱調(diào)度員一日工作流程圖集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)了解文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)指示；集裝箱裝、卸車(chē)18點(diǎn)（6點(diǎn)）實(shí)際完成及計(jì)劃安排（修整）情況；重點(diǎn)班列運(yùn)行及空集平車(chē)分布；敞頂箱運(yùn)用情況及20（40）英尺鐵路通用標(biāo)準(zhǔn)箱在途情況；《交接班記錄簿》記錄內(nèi)容。聽(tīng)取文電、命令傳達(dá)及領(lǐng)導(dǎo)指示；向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班集裝箱運(yùn)輸和調(diào)整情況；匯報(bào)集裝車(chē)欠車(chē)情況及需重點(diǎn)組織的配空列車(chē)。有關(guān)文電、命令及領(lǐng)導(dǎo)指示落實(shí)情況，重點(diǎn)工作安排及落實(shí)情況。按照日（班）工作計(jì)劃要求向各裝卸車(chē)站了解集裝箱裝卸車(chē)需求情況；動(dòng)態(tài)掌握箱、車(chē)分布及保有量，根據(jù)管內(nèi)各辦理站裝車(chē)需求，以效益、效率最大化為原則，進(jìn)行箱、車(chē)調(diào)整，并組織落實(shí)；動(dòng)態(tài)跟蹤班列，及時(shí)鋪畫(huà)運(yùn)行線；核對(duì)集團(tuán)公司管內(nèi)所屬敞頂箱項(xiàng)目方案配屬。檢查車(chē)站集裝箱裝、卸作業(yè)進(jìn)度，督促快裝，快卸；轉(zhuǎn)發(fā)或落實(shí)有關(guān)調(diào)度命令。按照貨運(yùn)部指示，下達(dá)敞頂箱調(diào)整命令；按發(fā)、到站的請(qǐng)求，發(fā)布敞頂箱回送修理調(diào)度命令。按照編制日班計(jì)劃要求，及時(shí)向有關(guān)計(jì)劃調(diào)度提報(bào)空集平車(chē)需求。僅供內(nèi)部使用FOR

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)集裝箱調(diào)度員一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)集裝箱調(diào)度員一日工作流程圖14：00-16：002：00-4：007.收集情況16：30-18：004：30-6：008.匯總情況18：00-19：406：00-7：409.準(zhǔn)備交班19：45-20：007：45-8：0010.交班會(huì)集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)收集箱、車(chē)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，完成相關(guān)報(bào)表；查詢(xún)“運(yùn)貨五”明日請(qǐng)批車(chē)情況，填寫(xiě)有關(guān)表報(bào)；抄收始發(fā)、終到站敞頂箱運(yùn)用狀態(tài)；畫(huà)線跟蹤敞頂箱、20（40）英尺鐵路通用標(biāo)準(zhǔn)箱在途運(yùn)行情況。收集各集裝箱辦理站夜班裝卸車(chē)及早6點(diǎn)在站車(chē)、箱情況、列途班列情況；完成“集裝箱調(diào)度日工作情況簡(jiǎn)報(bào)”“集裝箱運(yùn)輸指標(biāo)完成情況分析表”、“集裝箱主要站裝卸車(chē)匯總表”的填寫(xiě)；填寫(xiě)完成“集裝箱調(diào)度早六點(diǎn)階段情況報(bào)告”（JD1），確認(rèn)無(wú)誤后，網(wǎng)傳國(guó)鐵集團(tuán)集裝箱調(diào)度；整理、填記有關(guān)圖表，對(duì)本班工作進(jìn)行簡(jiǎn)要分析；填記《交班簿》。將本班工作情況、有關(guān)信息、重點(diǎn)工作、未盡事宜等向接班調(diào)度交接清楚；整理有關(guān)文電、命令；向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)集裝箱裝卸、保有量、分布、調(diào)整等情況。匯報(bào)集裝箱裝卸車(chē)實(shí)際完成及計(jì)劃安排（修整）情況、欠裝原因分析、本工種工作失誤或發(fā)生的問(wèn)題、遺留問(wèn)題及需接班后重點(diǎn)注意的問(wèn)題，聽(tīng)取交班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班工作的總結(jié)。

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集團(tuán)公司調(diào)度生產(chǎn)崗位一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)篷布調(diào)度員一日工作程序標(biāo)準(zhǔn)7：10-7：2519：10-19：251.了解情況7：25-7:4019:25-19:402.接班會(huì)7：40-7：4519：40-19：453.對(duì)口交接7：45-17：3019：45-5：304.班中工作17：30-19：405：30-7：405.總結(jié)交班