醫(yī)院養(yǎng)老護理人才培訓基地申請書我院作為三級甲等綜合醫(yī)院，深耕醫(yī)療健康領(lǐng)域38年，現(xiàn)編制床位1800張，設(shè)有老年病科（床位200張）、康復(fù)醫(yī)學科（床位150張）、安寧療護中心（床位50張），配備老年綜合評估室、認知癥干預(yù)室等?？圃O(shè)施。近五年累計服務(wù)60歲以上住院患者12.7萬人次，開展社區(qū)居家養(yǎng)老健康指導(dǎo)3.2萬次，參與失能老人能力評估1200例，培養(yǎng)轉(zhuǎn)崗養(yǎng)老護理員480名（考核通過率92%），具備扎實的老年醫(yī)療護理實踐基礎(chǔ)與人才培養(yǎng)經(jīng)驗。當前，我國老齡化進程加速，截至2023年底，60歲及以上人口達2.8億，其中失能、半失能老年人約4000萬，而全國持證養(yǎng)老護理員僅約50萬人，供需比不足1:80。現(xiàn)有培訓多側(cè)重基礎(chǔ)操作，缺乏醫(yī)療照護、急危處置、心理干預(yù)等復(fù)合型能力培養(yǎng)，難以滿足“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”趨勢下的專業(yè)需求。我院地處區(qū)域醫(yī)療中心，輻射5個區(qū)縣、服務(wù)人口300萬，周邊有養(yǎng)老機構(gòu)62家、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心87個，年需新增養(yǎng)老護理員8001000名，但本地專業(yè)培訓機構(gòu)年輸出僅300人，人才缺口顯著。在此背景下，依托我院醫(yī)療資源與培訓經(jīng)驗建設(shè)養(yǎng)老護理人才培訓基地，既是響應(yīng)國家“健康中國”“積極應(yīng)對人口老齡化”戰(zhàn)略的具體行動，也是解決區(qū)域養(yǎng)老護理人才短缺、提升照護服務(wù)質(zhì)量的迫切需要。基地擬選址我院門診樓34層，總面積1200平方米，規(guī)劃建設(shè)“四區(qū)一室”：模擬老年病房（8張智能床位，配備生命體征監(jiān)測床墊、移位機、無障礙衛(wèi)浴設(shè)施）、康復(fù)訓練區(qū)（含平衡訓練器、步態(tài)分析系統(tǒng)、上下肢康復(fù)機器人）、認知癥照護模擬區(qū)（按家庭環(huán)境布置，配置防走失定位設(shè)備、記憶激發(fā)教具）、應(yīng)急處置實訓區(qū)（模擬跌倒、噎食、突發(fā)疾病場景，配備急救模擬人、除顫儀）、多媒體教室（60座，配備VR教學系統(tǒng)、遠程會診終端）。設(shè)備總投入220萬元，包含智能養(yǎng)老設(shè)備40臺（套）、教學模擬器材30件、信息化管理系統(tǒng)1套，計劃2024年6月底前完成建設(shè)并投入使用。師資團隊由“臨床專家+護理骨干+行業(yè)導(dǎo)師”組成，核心成員12名：老年病科主任醫(yī)師3名（平均從業(yè)20年，參與制定省級老年護理規(guī)范）、副主任護師4名（均持有養(yǎng)老護理員考評員資格，累計帶教500人次）、高校老年服務(wù)與管理專業(yè)教授2名（參與國家養(yǎng)老護理職業(yè)標準修訂）、頭部養(yǎng)老機構(gòu)護理部主任3名（從事養(yǎng)老照護12年以上，具備失能等級評估經(jīng)驗）。另聘請10名退休資深護理專家作為顧問，定期開展教學指導(dǎo)。培訓方案堅持“醫(yī)養(yǎng)融合、分層分類”原則：對象覆蓋基層醫(yī)療機構(gòu)護理人員、養(yǎng)老機構(gòu)在職員工、失業(yè)轉(zhuǎn)崗人員（優(yōu)先吸納4050人員），首期計劃招收200人；內(nèi)容分“基礎(chǔ)提升精進”三階段，基礎(chǔ)班3個月（理論80課時：老年生理病理、營養(yǎng)支持、心理溝通；實操120課時：生活照護、用藥管理、康復(fù)輔助），提升班2個月（專項技能：認知癥照護、壓瘡預(yù)防、應(yīng)急處置；臨床跟崗：在我院老年病科、康復(fù)科、安寧療護中心實踐），精進制為針對骨干的1個月研修（失能等級評估、照護方案設(shè)計、團隊管理）；考核實行“理論+實操+跟崗”綜合評價（理論機考占30%、實操雙考評員評分占50%、跟崗帶教評價占20%），達標者頒發(fā)由我院與市民政局、衛(wèi)健委聯(lián)合認證的“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老護理員培訓證書”。為保障基地高效運行，我院成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組（院長任組長，分管護理副院長任副組長，護理部、科教科、設(shè)備科負責人為成員），制定《培訓基地管理辦法》《師資考核激勵制度》《學員跟蹤評價機制》，明確培訓質(zhì)量監(jiān)控流程；首期投入300萬元用于場地改造、設(shè)備采購及師資培訓，后續(xù)每年預(yù)算80萬元保障日常運營；與6家養(yǎng)老機構(gòu)、3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立“培訓就業(yè)反饋”聯(lián)動機制，每季度收集用人單位評價，動態(tài)調(diào)整課程內(nèi)容；聯(lián)合高校開發(fā)“養(yǎng)老護理數(shù)字資源庫”，上線微課程50門、案例庫200例，實現(xiàn)線上線下混合教學。我院將以培訓基地為平臺，著力培養(yǎng)“懂醫(yī)療、