2025注冊測繪師測繪進度管理練習題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分。每題只有一個正確答案，請將正確選項的字母填在括號內(nèi)）1.在測繪項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心作用是（）。A.優(yōu)化資源配置B.確定項目最短工期C.降低項目成本D.提高成果質(zhì)量答案：B2.某測繪項目計劃工期為120天，已完成工作量占計劃工作量的60%，實際已用時間為80天，則該項目進度偏差（SV）為（）天。A.8B.10C.12D.14答案：C解析：SV=EVPV=0.6×12080=7280=8（天），但題目問的是“進度偏差”在測繪行業(yè)常用“計劃工期×完成比例－已用時間”的簡化口徑，故為8天，選A。（注：本題保留行業(yè)慣例，選A）3.下列關(guān)于測繪項目里程碑的說法，正確的是（）。A.里程碑必須消耗資源B.里程碑的持續(xù)時間為零C.里程碑不能作為付款節(jié)點D.里程碑只出現(xiàn)在項目收尾階段答案：B4.在進度壓縮技術(shù)中，快速跟進的主要風險是（）。A.成本增加B.質(zhì)量下降C.返工風險增大D.資源閑置答案：C5.某GNSS控制網(wǎng)測量任務(wù)，原計劃10組儀器并行作業(yè)，每天可完成20點。因設(shè)備故障只剩8組，則采用“趕工”策略時，最先應(yīng)考慮的措施是（）。A.延長作業(yè)時間至夜間B.增加備用接收機C.降低觀測等級D.調(diào)整網(wǎng)形結(jié)構(gòu)答案：A6.進度計劃編制時，對“活動資源估算”的準確程度影響最小的因素是（）。A.歷史項目檔案B.天氣預報C.人員技能矩陣D.WBS細化程度答案：B7.在測繪項目進度監(jiān)測過程中，采用“掙值法”時，CPI<1且SPI<1，說明（）。A.項目超支但進度提前B.項目節(jié)支且進度提前C.項目超支且進度落后D.項目節(jié)支但進度落后答案：C8.下列工具中，最適合用于表達測繪外業(yè)小組之間邏輯關(guān)系的是（）。A.魚骨圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.直方圖D.散點圖答案：B9.某無人機航測項目，航攝分區(qū)共30條航線，單架次可飛5條。若安排3架無人機并行作業(yè)，最短需要（）個架日完成航攝。A.2B.3C.4D.5答案：A解析：30÷(5×3)=210.項目進度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，業(yè)主提出新增1:500DLG補測1km2，原關(guān)鍵路徑上無浮動時間，則承包商應(yīng)首先提交（）。A.變更報價B.進度變更申請C.索賠意向書D.技術(shù)設(shè)計變更答案：B11.在測繪項目橫道圖中，橫條的“長度”直接反映（）。A.資源強度B.活動持續(xù)時間C.活動總浮動D.人力數(shù)量答案：B12.下列關(guān)于“資源平衡”的描述，正確的是（）。A.一定縮短工期B.可能延長工期C.一定增加成本D.一定減少浮動時間答案：B13.某水準測量段長為60km，按規(guī)范每天可完成15km，若遇連續(xù)暴雨停工3天，則其對工期的影響屬于（）。A.可原諒延誤B.不可原諒延誤C.可原諒但不補償D.共同延誤答案：A14.在進度控制中，采用“管理儲備”主要是為了應(yīng)對（）。A.已知—已知風險B.已知—未知風險C.未知—未知風險D.合同變更答案：C15.對測繪項目進度報告而言，最不必須包含的要素是（）。A.本期完成百分比B.下期計劃C.本期天氣統(tǒng)計D.偏差原因分析答案：C16.某項目采用“門控”管理，下列最適合作為“門控”節(jié)點的是（）。A.像控點測量完成B.空三加密通過C.成果驗收D.技術(shù)設(shè)計評審答案：D17.在關(guān)鍵鏈項目管理（CCPM）中，設(shè)置“緩沖”的位置是在（）。A.每個活動之后B.非關(guān)鍵鏈末端C.關(guān)鍵鏈末端D.項目啟動前答案：C18.下列關(guān)于“進度績效指數(shù)”的說法，錯誤的是（）。A.SPI=EV/PVB.SPI>1表示進度提前C.SPI可大于2D.SPI不能用于預測完工日期答案：D19.測繪項目采用“滾動式規(guī)劃”時，其詳細程度最取決于（）。A.項目生命周期B.項目規(guī)模C.信息完整性D.合同類型答案：C20.當項目出現(xiàn)“進度滑坡”時，項目經(jīng)理首先應(yīng)（）。A.申請工期順延B.更新進度基準C.分析偏差原因D.啟動索賠程序答案：C二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）21.下列屬于測繪項目進度計劃輸出文件的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)進度圖B.資源需求直方圖C.風險登記冊D.進度數(shù)據(jù)模型E.技術(shù)總結(jié)報告答案：A、B、D22.在進度壓縮過程中，可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)包括（）。A.質(zhì)量缺陷B.安全風險上升C.溝通復雜度降低D.返工率增加E.團隊士氣下降答案：A、B、D、E23.采用“掙值管理”時，下列指標可用于預測完工工期的有（）。A.SPIB.CPIC.EACD.TCPIE.BAC答案：A、C24.下列關(guān)于“總浮動時間”的說法，正確的有（）。A.關(guān)鍵路徑上總浮動為零B.總浮動可能為負C.總浮動等于自由浮動D.使用總浮動不會影響后續(xù)活動最早開始E.總浮動由前推法與后推法計算得出答案：A、B、E25.測繪外業(yè)進度監(jiān)測常用的“量化”手段包括（）。A.每日生產(chǎn)點統(tǒng)計B.遙感影像覆蓋百分比C.車載GPS軌跡回放D.工作量簽認單E.技術(shù)設(shè)計書評審表答案：A、B、C、D26.下列屬于“進度變更”觸發(fā)條件的有（）。A.業(yè)主增加工作量B.國家規(guī)范更新導致返工C.承包商設(shè)備老化D.不可抗力E.項目經(jīng)理更換答案：A、B、D27.在測繪項目進度報告中，用“S曲線”可以直觀展示（）。A.計劃累計成本B.實際累計成本C.計劃累計工作量D.實際累計工作量E.質(zhì)量缺陷累計答案：A、B、C、D28.關(guān)于“敏捷測繪”模式，下列說法正確的有（）。A.適用于需求明確的大型工程B.迭代周期通常為2~4周C.每日站會不超過15分鐘D.強調(diào)“可用成果”優(yōu)于“完備文檔”E.完全摒棄網(wǎng)絡(luò)圖工具答案：B、C、D29.下列屬于“進度風險”應(yīng)對策略的有（）。A.提前采購易損配件B.設(shè)置天氣緩沖C.購買工程保險D.采用多基站RTK冗余E.簽訂固定總價合同答案：A、B、D30.在“資源受限”環(huán)境下，調(diào)整測繪項目進度的合理做法包括（）。A.用總浮動調(diào)整非關(guān)鍵活動B.采用“接力”觀測模式C.降低測量等級以縮短時間D.將部分任務(wù)分包E.取消質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)答案：A、B、D三、填空題（每空1分，共15分）31.在關(guān)鍵路徑法中，最早開始時間（ES）與最遲開始時間（LS）之差稱為________。答案：總浮動時間32.某項目計劃價值（PV）為80萬元，掙值（EV）為76萬元，則進度績效指數(shù)SPI為________。答案：0.9533.測繪項目進度計劃編制依據(jù)包括項目范圍說明書、________、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)。答案：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）34.當采用“時間—成本平衡法”壓縮工期時，通常優(yōu)先選擇________斜率最小的活動。答案：趕工成本35.在進度監(jiān)測會議上，常用“________”法快速判斷活動是否偏離基準。答案：50/50規(guī)則36.若某活動總浮動為5天，自由浮動為3天，則該活動延遲4天，對項目總工期的影響為________天。答案：037.測繪項目進度基準一經(jīng)批準，即成為________比較的基礎(chǔ)。答案：績效測量38.對連續(xù)外業(yè)觀測任務(wù)，設(shè)置“________”可有效應(yīng)對設(shè)備突發(fā)故障導致的進度中斷。答案：備用基站39.在“鏈式”水準路線觀測中，采用“________”模式可最大限度減少轉(zhuǎn)點等待時間。答案：雙向?qū)y40.某無人機航測項目，單架次飛行時間90分鐘，含起降20分鐘，則其“凈航攝時間”為________分鐘。答案：7041.當項目出現(xiàn)“負浮動”時，說明項目完工日期將________合同工期。答案：延誤于42.采用“________”技術(shù)，可在不改變邏輯關(guān)系的前提下，通過調(diào)整資源強度來平滑資源直方圖。答案：資源平衡43.在進度報告“紅綠燈”體系中，若某活動SPI<0.9且剩余浮動<5%，則應(yīng)標記為________燈。答案：紅44.測繪項目“日清”制度要求，當日采集數(shù)據(jù)必須在________小時內(nèi)完成備份與質(zhì)量初檢。答案：2445.對大型線路工程，采用“________”坐標系可減少換帶操作，從而節(jié)省進度時間。答案：工程獨立四、簡答題（共30分）46.（封閉型，8分）簡述測繪項目進度管理五大過程組及其主要輸出。答案：（1）規(guī)劃進度管理——輸出：進度管理計劃；（2）定義活動——輸出：活動清單、活動屬性、里程碑清單；（3）排列活動順序——輸出：項目進度網(wǎng)絡(luò)圖；（4）估算活動持續(xù)時間——輸出：持續(xù)時間估算、估算依據(jù)；（5）制定進度計劃——輸出：進度基準、項目進度計劃、進度數(shù)據(jù)、項目日歷。47.（開放型，10分）某市地下管線普查項目，計劃工期180天，已完成外業(yè)探測120km，占總工作量200km的60%，已用時間110天。業(yè)主臨時增加20km繁華商業(yè)區(qū)管線探測，該區(qū)域日均產(chǎn)能僅為普通區(qū)域的一半（原日均1km，現(xiàn)0.5km）。請用掙值法分析當前進度偏差，并給出后續(xù)進度控制建議（至少三條）。答案：（1）計算：PV=180×(120/200)=108天當量；EV=180×60%=108天當量；AC=110天；SPI=EV/PV=108/108=1.0，表面持平；但新增20km需額外40天（20÷0.5），原關(guān)鍵路徑已無浮動，故完工尚需時間SEAC=(180108)+40=112天，總工期預測=110+112=222天，延誤42天。（2）建議：1.立即與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，明確新增范圍與工期順延；2.將商業(yè)區(qū)探測分段夜間作業(yè)，爭取把日均產(chǎn)能提升至0.7km；3.引入探地雷達車隊并行作業(yè)，縮短關(guān)鍵路徑；4.在非關(guān)鍵路徑上的數(shù)據(jù)處理工序提前啟動，壓縮總工期；5.設(shè)置10天管理儲備，用于應(yīng)對后續(xù)不可預見延誤。48.（封閉型，6分）列舉并簡要說明進度監(jiān)測常用的四種數(shù)據(jù)采集方式。答案：1.外業(yè)采集終端實時回傳：利用RTK手簿或平板每日上傳坐標、點數(shù)；2.無人機云監(jiān)控：通過4G模塊回傳飛行軌跡、照片數(shù)量；3.車載GPS軌跡：自動記錄道路測量里程；4.人工簽認單：小組長與監(jiān)理現(xiàn)場簽字確認當日完成工作量。49.（開放型，6分）說明在高原高寒地區(qū)進行1:1萬DOM生產(chǎn)時，如何針對“氣象風險”編制進度緩沖策略。答案：1.歷史氣象統(tǒng)計：收集3年同期云量、風速、降雪日數(shù)，建立概率模型；2.分區(qū)窗口期：將航攝區(qū)按海拔分為A、B、C三區(qū)，優(yōu)先安排窗口期最長的A區(qū)；3.設(shè)備冗余：雙機長駐機場，備機24h待命；4.動態(tài)緩沖：在關(guān)鍵鏈末端設(shè)置“氣象緩沖”7天，若云量低于30%則提前消耗緩沖；5.地面替代方案：若連續(xù)10天不滿足航攝，則啟動“衛(wèi)星影像+DEM融合”應(yīng)急路線，確保總工期不變。五、應(yīng)用題（共35分）50.（計算題，15分）某二等水準網(wǎng)測量項目，網(wǎng)長450km，規(guī)范指標：日均觀測15km，小組4人，儀器1套。合同約定工期40天。項目團隊可投入3套儀器，每套需4人。因地處山區(qū)，實際日均產(chǎn)能下降20%。問題：（1）計算實際所需總工期；（2）若業(yè)主不允許延期，計算需額外增加的最少儀器套數(shù)（每套仍4人），并給出資源投入表。答案：（1）有效日產(chǎn)能=15×(120%)=12km/日·套3套并行日產(chǎn)能=12×3=36km實際工期=450÷36=12.5≈13天<40天，滿足合同。（2）雖理論滿足，但考慮天氣儲備10%：450×1.1=495km495÷40=12.375km/日需套數(shù)=12.375÷12≈1.03→取2套即可，但已有3套，無需增加。結(jié)論：當前資源已滿足合同工期，不必追加。資源投入表：第1~13天，3套儀器，12人，日測36km，總里程468km>450km，冗余18km作為浮動。51.（綜合分析題，20分）某智慧城市三維建模項目，范圍包括：①100km2無人機航測（1:500），分辨率優(yōu)于5cm；②像控點測量300點；③空三加密；④三維Mesh建模；⑤質(zhì)量檢查與驗收。合同工期120天，違約金1萬元/天。項目團隊根據(jù)類似項目歷史數(shù)據(jù)，得出各活動正常時間與趕工時間、正常成本與趕工成本見下表（單位：天，萬元）?；顒觸正常時間|趕工時間|正常成本|趕工成本||||航測|30|20|180|220像控|15|10|60|75空三|20|15|90|110建模|40|30|300|350質(zhì)檢|10|8|50|60邏輯關(guān)系：航測→像控→空三→建模→質(zhì)檢，其中航測與像控可部分