2025年高職第二學(xué)年（工程造價）工程管理綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.工程項目管理的核心任務(wù)是（）A.實現(xiàn)項目的目標(biāo)B.控制項目成本C.確保項目質(zhì)量D.按時完成項目2.以下不屬于工程項目全壽命周期的是（）A.決策階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.運營階段3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容4.施工總承包模式的最大缺點是（）A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，錯誤的是（）A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段C.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須由項目經(jīng)理主持編制6.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）A.合理確定計劃值B.認(rèn)真收集實際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施7.施工成本管理的基礎(chǔ)工作中，最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）A.明確成本管理的指導(dǎo)思想B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊D.建立成本管理責(zé)任體系8.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.計劃成本D.實際成本9.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度（）A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行D.將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長1天10.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第24天、第26天和第30天，最遲開始時間分別為第30天、第30天和第32天，則工作F的總時差和自由時差（）天。A.分別為10和4B.分別為10和10C.分別為12和4D.分別為12和10第II卷（非選擇題，共70分）二、填空題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。請在每小題的空格中填上正確答案。錯填、不填均無分。1.工程項目管理的類型可分為業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和______的項目管理。2.建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，其增值主要反映在______、經(jīng)營成本和社會效益等方面。3.施工組織總設(shè)計是以______為對象編制的，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。4.施工成本分析的基本方法包括比較法、______、因素分析法、比率法等。5.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的______的線路。三、簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請簡要回答問題。1.簡述工程項目管理的內(nèi)涵。2.簡述施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別。3.簡述施工成本控制的原則。4.簡述工程網(wǎng)絡(luò)計劃的分類。四、案例分析題（共20分）答題要求：本大題共2小題，每小題10分。請根據(jù)所給案例材料，回答問題。案例材料：某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為20個月。在工程實施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位在基礎(chǔ)工程施工時，發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，需設(shè)計單位進(jìn)行修改。由于圖紙修改造成停工20天，施工單位提出工期延期20天的申請。事件2：在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，因施工單位施工機械出現(xiàn)故障，停工10天，施工單位提出工期延期10天的申請。事件3：在裝飾裝修工程施工時，業(yè)主供應(yīng)的材料未能按時到場，致使該工作拖延15天，施工單位提出工期延期15天的申請。1.針對上述事件，施工單位提出的工期延期申請是否合理？為什么？2.該工程項目的實際工期是多少天？五、論述題（共20分）答題要求：本大題共1小題，20分。請結(jié)合所學(xué)知識，論述如何加強工程造價管理。答案：1.A2.A3.B4.B5.D6.D7.D8.A9.A10.A1.建設(shè)項目工程總承包方2.建設(shè)價值3.整個建設(shè)工程項目4.因素分析法5.時間間隔為零1.工程項目管理是指運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。旨在實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)，滿足相關(guān)利益者的需求。2.施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在：工作開展程序不同，施工總承包管理模式可以在施工圖設(shè)計完成一部分后就開始招標(biāo)，而施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部完成后才進(jìn)行招標(biāo)；合同關(guān)系不同，施工總承包管理模式下，業(yè)主與分包單位直接簽訂合同，而施工總承包模式下，由施工總承包單位與分包單位簽訂合同；對分包單位的選擇和認(rèn)可不同，施工總承包管理模式下，分包單位的選擇由業(yè)主和施工總承包管理單位共同決定，而施工總承包模式下，分包單位由施工總承包單位選擇；對分包單位付款方式不同，施工總承包管理模式下，業(yè)主直接向分包單位付款，而施工總承包模式下，由施工總承包單位向分包單位付款；合同價格不同，施工總承包管理模式下，合同價格可以是總價合同，也可以是單價合同，而施工總承包模式下，一般采用總價合同。3.施工成本控制應(yīng)遵循以下原則：開源與節(jié)流相結(jié)合原則；全面控制原則（包括全員控制和全過程控制）；動態(tài)控制原則；目標(biāo)管理原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。4.工程網(wǎng)絡(luò)計劃可分為：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。其中雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖；雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。1.事件1：合理。因為圖紙修改是業(yè)主原因造成的，非施工單位責(zé)任，所以施工單位提出的工期延期申請合理。事件2：不合理。因為施工機械故障是施工單位自身原因造成的，所以施工單位提出的工期延期申請不合理。事件3：合理。因為業(yè)主供應(yīng)材料未能按時到場是業(yè)主原因造成的，非施工單位責(zé)任，所以施工單位提出的工期延期申請合理。2.原合同工期為20個月，換算成天為20×30=600天。事件1工期延期20天，事件2工期不延期，事件3工期延期15天。所以該工程項目的實際工期是600+20+15=635天。加強工程造價管理可從以下方面著手：首先，要做好項目決策階段的造價管理，準(zhǔn)確確定項目規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等，合理編制投資