PAGE藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工的行為，提高員工素質(zhì)，確保教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展，保障員工權(quán)益，維護(hù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營(yíng)秩序，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)與員工的共同成長(zhǎng)。2.適用范圍本制度適用于本藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全體員工，包括但不限于教師、行政人員、市場(chǎng)推廣人員、后勤人員等。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎(jiǎng)懲等方面做到公平公正。激勵(lì)約束原則：通過合理的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)通過明確的約束措施規(guī)范員工行為。以人為本原則：尊重員工個(gè)性，關(guān)注員工需求，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。二、員工招聘與錄用1.招聘流程需求分析：各部門根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃和工作需要，定期提交人員需求計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等。招聘渠道：通過多種渠道進(jìn)行招聘，包括招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)、員工推薦等。簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部門對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，挑選出符合基本條件的候選人，并通知其參加面試。面試環(huán)節(jié)：面試分為初試和復(fù)試，初試由用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察候選人的專業(yè)知識(shí)、技能和工作經(jīng)驗(yàn)等；復(fù)試由人力資源部門和用人部門共同進(jìn)行，綜合評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的候選人，進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人做出錄用決策，確定錄用人員名單。2.錄用手續(xù)發(fā)放錄用通知：向錄用人員發(fā)放錄用通知，明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、所需材料等。簽訂勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工報(bào)到后，按照國(guó)家法律法規(guī)和機(jī)構(gòu)規(guī)定，與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。入職培訓(xùn)：新員工入職后，參加機(jī)構(gòu)組織的入職培訓(xùn)，了解機(jī)構(gòu)基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，熟悉工作環(huán)境和工作流程。三、員工崗位職責(zé)與工作規(guī)范1.教師崗位職責(zé)與工作規(guī)范教學(xué)計(jì)劃制定：根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)生實(shí)際情況，制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，明確教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)進(jìn)度等。備課授課：認(rèn)真?zhèn)湔n，精心設(shè)計(jì)教學(xué)課件和教學(xué)活動(dòng)，確保教學(xué)質(zhì)量；按時(shí)授課，嚴(yán)格遵守教學(xué)時(shí)間，不得無故遲到、早退或曠課。學(xué)生輔導(dǎo)：關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)情況，及時(shí)為學(xué)生提供輔導(dǎo)和幫助，解答學(xué)生疑問；定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)，了解學(xué)生學(xué)習(xí)效果，調(diào)整教學(xué)策略。教學(xué)研究：積極參加教學(xué)研究活動(dòng)，不斷更新教學(xué)理念，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)水平；參與教材編寫和課程開發(fā)工作，為機(jī)構(gòu)教學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。家校溝通：保持與家長(zhǎng)的密切溝通，及時(shí)反饋學(xué)生學(xué)習(xí)情況，聽取家長(zhǎng)意見和建議，共同促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)。2.行政人員崗位職責(zé)與工作規(guī)范行政管理：負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)日常行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、辦公用品采購、固定資產(chǎn)管理等；維護(hù)機(jī)構(gòu)辦公秩序，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)議組織：組織安排各類會(huì)議，做好會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要整理等工作；跟進(jìn)會(huì)議決議執(zhí)行情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息。人力資源管理：協(xié)助人力資源部門開展員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作；負(fù)責(zé)員工考勤管理，統(tǒng)計(jì)員工出勤情況，處理考勤異常問題。財(cái)務(wù)管理：協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)管理工作，包括費(fèi)用報(bào)銷審核、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)信息安全。后勤保障：負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)后勤保障工作，包括辦公場(chǎng)地維護(hù)、設(shè)施設(shè)備維修、環(huán)境衛(wèi)生管理等；為員工提供良好的工作環(huán)境和生活條件。3.市場(chǎng)推廣人員崗位職責(zé)與工作規(guī)范市場(chǎng)調(diào)研：定期開展市場(chǎng)調(diào)研，了解藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶需求等；分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，為機(jī)構(gòu)市場(chǎng)推廣策略制定提供依據(jù)。品牌推廣：負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)和推廣工作，制定品牌推廣計(jì)劃，通過多種渠道宣傳機(jī)構(gòu)品牌形象和教學(xué)成果；組織策劃各類品牌活動(dòng)，提升機(jī)構(gòu)品牌知名度和美譽(yù)度。招生營(yíng)銷：制定招生計(jì)劃，拓展招生渠道，開展招生宣傳活動(dòng)；與潛在客戶進(jìn)行溝通洽談，解答客戶疑問，促成招生合作；維護(hù)客戶關(guān)系，定期回訪客戶，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度?；顒?dòng)策劃：策劃組織各類市場(chǎng)推廣活動(dòng)，如公開課、體驗(yàn)課、親子活動(dòng)等；負(fù)責(zé)活動(dòng)的前期籌備、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和后期總結(jié)工作，確?；顒?dòng)效果。數(shù)據(jù)分析：收集、整理市場(chǎng)推廣相關(guān)數(shù)據(jù)，分析推廣效果；根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整推廣策略和方法，提高推廣效率和轉(zhuǎn)化率。4.后勤人員崗位職責(zé)與工作規(guī)范教學(xué)設(shè)備管理：負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放、維修、保養(yǎng)等工作；建立教學(xué)設(shè)備臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)清查，確保設(shè)備完好率和正常使用率。教學(xué)資料管理：協(xié)助教師做好教學(xué)資料的收集、整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)教學(xué)資料的印刷、裝訂、分發(fā)等工作，保證教學(xué)資料的及時(shí)供應(yīng)。安全管理：加強(qiáng)機(jī)構(gòu)安全管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案；定期進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，確保機(jī)構(gòu)師生生命財(cái)產(chǎn)安全。餐飲服務(wù)：為機(jī)構(gòu)師生提供餐飲服務(wù)，嚴(yán)格遵守食品安全法規(guī)，確保食品衛(wèi)生安全；合理安排膳食，提高餐飲質(zhì)量。保潔服務(wù)：負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)辦公區(qū)域和教學(xué)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清潔工作，定期打掃、消毒，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。四、員工考勤與休假1.考勤制度工作時(shí)間：機(jī)構(gòu)實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退?？记谟涗洠翰捎么蚩ɑ蚝灥降确绞竭M(jìn)行考勤記錄，員工應(yīng)按時(shí)打卡或簽到；如有特殊情況不能按時(shí)打卡或簽到，應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人或考勤管理人員說明原因，并辦理請(qǐng)假手續(xù)。遲到早退處理：遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退[X]次以上的，給予警告處分。曠工處理：曠工半天的，扣除一天工資；曠工一天的，扣除三天工資；連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過[X]天的，予以辭退。2.請(qǐng)假制度請(qǐng)假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明請(qǐng)假類型、請(qǐng)假時(shí)間、請(qǐng)假原因等，按照審批權(quán)限提交審批。請(qǐng)假[X]天以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假[X]天以上的，由部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批。病假：請(qǐng)病假需提供醫(yī)院診斷證明或病歷等相關(guān)材料，病假期間工資按照國(guó)家法律法規(guī)和機(jī)構(gòu)規(guī)定執(zhí)行。事假：事假期間無工資，員工應(yīng)盡量提前安排工作，避免影響機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。年假：符合條件的員工可享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)員工在機(jī)構(gòu)的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。年假應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后安排使用?；榧佟a(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前提交相關(guān)證明材料，辦理請(qǐng)假手續(xù)。五、員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系新員工培訓(xùn)：新員工入職后，參加機(jī)構(gòu)組織的新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)構(gòu)概況、規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗位職責(zé)等，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，融入機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，開展針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和工作水平。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：為員工提供職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，提升綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部門每年根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等，并組織實(shí)施。2.培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)組織：人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施工作，包括培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)場(chǎng)地布置、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)師資邀請(qǐng)等。培訓(xùn)簽到：?jiǎn)T工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)前進(jìn)行簽到，記錄出勤情況。培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核方式包括考試、作業(yè)、實(shí)踐操作、評(píng)估報(bào)告等?？己私Y(jié)果作為員工培訓(xùn)效果評(píng)估和績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。培訓(xùn)反饋：鼓勵(lì)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等提出意見和建議，人力資源部門及時(shí)收集整理員工反饋信息，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。3.員工發(fā)展職業(yè)規(guī)劃：機(jī)構(gòu)為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。員工應(yīng)根據(jù)自身情況和機(jī)構(gòu)發(fā)展需求，定期與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，尋求支持和幫助。晉升通道：建立公平公正的晉升通道，員工可通過內(nèi)部晉升、崗位輪換等方式實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。晉升依據(jù)包括員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面的綜合表現(xiàn)。崗位輪換：根據(jù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工個(gè)人意愿，適時(shí)安排員工進(jìn)行崗位輪換，拓寬員工視野，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提升綜合素質(zhì)。六、員工績(jī)效考核與薪酬福利1.績(jī)效考核制度考核原則：遵循公平、公正、公開的原則，全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)?？己酥芷冢嚎?jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的全面評(píng)估。考核內(nèi)容：包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面。工作業(yè)績(jī)考核主要考察員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等；工作能力考核主要評(píng)估員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等；工作態(tài)度考核主要關(guān)注員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等；職業(yè)素養(yǎng)考核主要考察員工的職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)形象等?？己朔椒ǎ翰捎蒙霞?jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等多種方式相結(jié)合的考核方法，確保考核結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。考核結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升晉級(jí)、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤。考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)；考核結(jié)果不合格的員工，進(jìn)行誡勉談話、培訓(xùn)輔導(dǎo)或調(diào)整崗位，連續(xù)兩次考核不合格的，予以辭退。2.薪酬福利制度薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成?；竟べY根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定；績(jī)效工資與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放；獎(jiǎng)金根據(jù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放。薪酬調(diào)整：根據(jù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平、員工績(jī)效考核結(jié)果等因素，定期或不定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。薪酬調(diào)整分為普調(diào)、調(diào)薪和降薪，具體調(diào)整方式和幅度根據(jù)實(shí)際情況確定。福利政策：機(jī)構(gòu)為員工提供完善的福利政策，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。七、員工獎(jiǎng)懲與紀(jì)律處分1.獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)類型：包括表彰獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的員工，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。表彰獎(jiǎng)勵(lì)分為月度優(yōu)秀員工、季度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工等?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額與考核得分掛鉤。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)為機(jī)構(gòu)發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)的員工，給予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，如重大項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)等。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況決定。2.懲罰制度懲罰類型：包括警告、記過、記大過、降職降薪、辭退等。警告：對(duì)違反機(jī)構(gòu)規(guī)章制度、工作紀(jì)律或工作失誤情節(jié)較輕的員工，給予警告處分，同時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，要求其限期改正。記過：對(duì)違反機(jī)構(gòu)規(guī)章制度、工作紀(jì)律或工作失誤情節(jié)較重的員工，給予記過處分，扣除一定數(shù)額的績(jī)效工資，并在一定范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。記大過：對(duì)違反機(jī)構(gòu)規(guī)章制度、工作紀(jì)律或工作失誤情節(jié)嚴(yán)重的員工，給予記大過處分，扣除較多數(shù)額的績(jī)效工資，并在全機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，同時(shí)取消當(dāng)年晉升晉級(jí)資格。降職降薪：對(duì)嚴(yán)重違反機(jī)構(gòu)規(guī)章制度、工作紀(jì)律或工作失誤給機(jī)構(gòu)造成重大損失的員工，給予降職降薪處分，調(diào)整其崗位和薪酬待遇。辭退：對(duì)嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)、機(jī)構(gòu)規(guī)章制度或工作失誤給機(jī)構(gòu)造成巨大損失，且拒不改正的員工，予以辭退。3.紀(jì)律處分程序調(diào)查取證：對(duì)員工違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查取證，收集相關(guān)證據(jù)材料，如事實(shí)經(jīng)過、證人證言、文件記錄等。告知申辯：將調(diào)查情況告知員工，聽取員工的陳述和申辯意見，員工有權(quán)對(duì)調(diào)查結(jié)果提出異議，并提供相關(guān)證據(jù)。做出決定：根據(jù)調(diào)查結(jié)果和員工申辯意見，由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門做出紀(jì)律處分決定，并以書面形式通知員工。申訴處理：?jiǎn)T工對(duì)紀(jì)律處分決定不服的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管部門提出申訴，上級(jí)主管部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果通知員工。八、員工離職與交接1.離職類型主動(dòng)離職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因主動(dòng)提出離職申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。被動(dòng)離職：包括辭退、開除、勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)簽等情況，由機(jī)構(gòu)按照相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。2.離職流程離職申請(qǐng)：?jiǎn)T工如需離職，應(yīng)提前[X]天向部門負(fù)責(zé)人提交書面離職申請(qǐng)，說明離職原因、離職時(shí)間等。審批流程：部門負(fù)責(zé)人收到離職申請(qǐng)后，進(jìn)行審核，并簽署意見；如涉及重要崗位或關(guān)鍵業(yè)務(wù)，需報(bào)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批。工作交接：離職員工應(yīng)在離職前完成工作交接，將工作資料、工作任務(wù)、客戶信息等交接給指定的接手人員，并填寫工作交接清單，雙方簽字確認(rèn)。離職手續(xù)辦理：離職員工在完成工作交接后，到人力資源部門辦理離職手續(xù)，包括歸還辦公用品、結(jié)清借款、辦理社保公積金減員等。離職結(jié)算：人力資源部門根據(jù)員工考勤、績(jī)效、薪酬等情況，進(jìn)行離職結(jié)算，支付員工應(yīng)得的工資、獎(jiǎng)金