PAGE培訓(xùn)公司采購(gòu)制度一、總則（一）目的為規(guī)范培訓(xùn)公司采購(gòu)行為，加強(qiáng)采購(gòu)管理，提高采購(gòu)效率，保證采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，特制定本采購(gòu)制度。（二）適用范圍本制度適用于培訓(xùn)公司內(nèi)所有采購(gòu)活動(dòng)，包括但不限于教學(xué)設(shè)備、教材、辦公用品、服務(wù)采購(gòu)等。（三）基本原則1.合法性原則：采購(gòu)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)行為合法合規(guī)。2.效益原則：在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，追求采購(gòu)成本的最小化，提高采購(gòu)效益。3.公開、公平、公正原則：采購(gòu)過(guò)程應(yīng)公開透明，確保所有符合條件的供應(yīng)商都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，公平對(duì)待每一個(gè)供應(yīng)商，不偏袒任何一方。4.誠(chéng)實(shí)守信原則：采購(gòu)人員和供應(yīng)商應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，履行各自的義務(wù)，保證采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。二、采購(gòu)組織與職責(zé)（一）采購(gòu)決策機(jī)構(gòu)公司設(shè)立采購(gòu)決策小組，由公司高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等組成。采購(gòu)決策小組負(fù)責(zé)審議重大采購(gòu)項(xiàng)目，制定采購(gòu)政策和策略，監(jiān)督采購(gòu)活動(dòng)的執(zhí)行情況。（二）采購(gòu)執(zhí)行部門公司設(shè)立采購(gòu)部門，負(fù)責(zé)具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)操作。采購(gòu)部門應(yīng)配備專業(yè)的采購(gòu)人員，明確采購(gòu)人員的職責(zé)和分工。采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力，熟悉采購(gòu)流程和相關(guān)法律法規(guī)。采購(gòu)人員的主要職責(zé)包括：1.市場(chǎng)調(diào)研：收集市場(chǎng)信息，了解供應(yīng)商情況，分析市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。2.供應(yīng)商管理：開發(fā)、評(píng)估、選擇和管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和庫(kù)存情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)品種、數(shù)量、規(guī)格、交貨時(shí)間等要求。4.采購(gòu)合同簽訂：與供應(yīng)商協(xié)商采購(gòu)合同條款，簽訂采購(gòu)合同，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。5.采購(gòu)訂單下達(dá)：根據(jù)采購(gòu)合同，下達(dá)采購(gòu)訂單，跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，及時(shí)處理采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題。6.驗(yàn)收與付款：參與采購(gòu)物品的驗(yàn)收工作，確保采購(gòu)物品符合質(zhì)量要求；根據(jù)合同約定和驗(yàn)收結(jié)果，辦理付款手續(xù)。（三）其他相關(guān)部門職責(zé)1.需求部門：提出采購(gòu)需求，提供采購(gòu)物品的詳細(xì)規(guī)格、技術(shù)要求等信息，參與采購(gòu)物品的驗(yàn)收工作。2.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)審核采購(gòu)預(yù)算，監(jiān)督采購(gòu)資金的使用，辦理采購(gòu)付款手續(xù)，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行核算和分析。3.質(zhì)量控制部門：制定采購(gòu)物品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與采購(gòu)物品的驗(yàn)收工作，對(duì)采購(gòu)物品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。三、采購(gòu)流程（一）采購(gòu)申請(qǐng)1.需求部門填寫采購(gòu)申請(qǐng)表：需求部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要，填寫采購(gòu)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)算金額等信息，并提交給采購(gòu)部門。2.采購(gòu)申請(qǐng)表審批：采購(gòu)申請(qǐng)表應(yīng)按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。一般情況下，采購(gòu)金額較小（具體金額標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況確定）的采購(gòu)申請(qǐng)由需求部門負(fù)責(zé)人審批；采購(gòu)金額較大的采購(gòu)申請(qǐng)需經(jīng)采購(gòu)決策小組審議通過(guò)。（二）采購(gòu)計(jì)劃制定1.采購(gòu)部門審核采購(gòu)申請(qǐng)：采購(gòu)部門收到采購(gòu)申請(qǐng)表后，對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，核實(shí)采購(gòu)需求的合理性和必要性，檢查采購(gòu)預(yù)算是否充足。2.制定采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)部門根據(jù)審核后的采購(gòu)申請(qǐng)，結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)情況和公司庫(kù)存狀況，制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、采購(gòu)方式等內(nèi)容。（三）供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.供應(yīng)商開發(fā)：采購(gòu)部門通過(guò)多種渠道開發(fā)供應(yīng)商，如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等，建立供應(yīng)商信息庫(kù)。2.供應(yīng)商評(píng)估：采購(gòu)部門對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面。評(píng)估可采用實(shí)地考察、問(wèn)卷調(diào)查、樣品測(cè)試、參考其他客戶評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。3.供應(yīng)商選擇：采購(gòu)部門根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商。對(duì)于重要采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行比較，綜合考慮各方面因素，確定最終供應(yīng)商。（四）采購(gòu)合同簽訂1.合同談判：采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括采購(gòu)物品的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.合同起草與審核：采購(gòu)部門根據(jù)談判結(jié)果起草采購(gòu)合同，合同內(nèi)容應(yīng)符合法律法規(guī)要求和公司利益。采購(gòu)合同起草完成后，應(yīng)提交給公司法律部門或相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。3.合同簽訂：采購(gòu)合同經(jīng)審核通過(guò)后，由公司授權(quán)代表與供應(yīng)商簽訂合同。合同簽訂后，采購(gòu)部門應(yīng)將合同副本分發(fā)給需求部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門，以便各部門按照合同要求履行職責(zé)。（五）采購(gòu)訂單下達(dá)1.采購(gòu)訂單生成：采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)合同，生成采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單應(yīng)明確采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式等詳細(xì)信息。2.采購(gòu)訂單審批：采購(gòu)訂單應(yīng)按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，采購(gòu)訂單方可發(fā)送給供應(yīng)商。（六）采購(gòu)執(zhí)行與跟蹤1.供應(yīng)商備貨與發(fā)貨：供應(yīng)商收到采購(gòu)訂單后，應(yīng)按照訂單要求進(jìn)行備貨和發(fā)貨。采購(gòu)部門應(yīng)跟蹤供應(yīng)商的備貨和發(fā)貨情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保采購(gòu)物品按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.到貨驗(yàn)收：采購(gòu)物品到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)通知需求部門和質(zhì)量控制部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。采購(gòu)物品到貨后，由需求部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)人員按照合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等。3.采購(gòu)進(jìn)度跟蹤：采購(gòu)部門應(yīng)建立采購(gòu)進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。（七）付款與結(jié)算1.付款申請(qǐng)：采購(gòu)物品驗(yàn)收合格后，采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同約定，填寫付款申請(qǐng)表，提交給財(cái)務(wù)部門。付款申請(qǐng)表應(yīng)注明采購(gòu)訂單號(hào)、供應(yīng)商名稱、采購(gòu)物品名稱、數(shù)量、金額、付款方式、付款期限等信息。2.付款審批：財(cái)務(wù)部門收到付款申請(qǐng)表后，對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，核實(shí)采購(gòu)合同執(zhí)行情況、驗(yàn)收結(jié)果、發(fā)票等相關(guān)資料。付款申請(qǐng)經(jīng)審核通過(guò)后，按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。3.付款結(jié)算：審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門按照合同約定的付款方式和時(shí)間，辦理付款結(jié)算手續(xù)。付款結(jié)算完成后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，并將付款情況反饋給采購(gòu)部門。四、采購(gòu)方式（一）招標(biāo)采購(gòu)1.適用范圍：適用于金額較大、技術(shù)復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的采購(gòu)項(xiàng)目。2.招標(biāo)程序：編制招標(biāo)文件：采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目需求，編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告：通過(guò)公司官網(wǎng)、行業(yè)媒體、招標(biāo)平臺(tái)等渠道發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商參與投標(biāo)。發(fā)售招標(biāo)文件：向購(gòu)買招標(biāo)文件的潛在供應(yīng)商發(fā)售招標(biāo)文件，并收取相應(yīng)費(fèi)用。開標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織開標(biāo)會(huì)議，公開開標(biāo)，公布投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)方案等信息。評(píng)標(biāo)：組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。定標(biāo)：采購(gòu)決策小組根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見(jiàn)，確定中標(biāo)供應(yīng)商，并發(fā)布中標(biāo)公告。簽訂合同：采購(gòu)部門與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。（二）競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)1.適用范圍：適用于招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的；不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的采購(gòu)項(xiàng)目。2.談判程序：成立談判小組：采購(gòu)部門組織成立談判小組，談判小組由采購(gòu)代表和有關(guān)專家組成，人數(shù)不得少于三人。談判小組負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定成交供應(yīng)商。制定談判文件：采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目需求，制定談判文件，明確談判項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、商務(wù)條款、談判程序、評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。邀請(qǐng)供應(yīng)商：從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商參加談判，并向其發(fā)出談判邀請(qǐng)書。談判：談判小組與供應(yīng)商分別進(jìn)行談判，在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。談判文件有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的，談判小組應(yīng)當(dāng)以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。確定成交供應(yīng)商：談判結(jié)束后，談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，采購(gòu)人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。簽訂合同：采購(gòu)部門與成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。（三）詢價(jià)采購(gòu)1.適用范圍：適用于采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購(gòu)項(xiàng)目。2.詢價(jià)程序：成立詢價(jià)小組：采購(gòu)部門組織成立詢價(jià)小組，詢價(jià)小組由采購(gòu)代表和有關(guān)專家組成，人數(shù)不得少于三人。詢價(jià)小組負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，確定成交供應(yīng)商。確定被詢價(jià)的供應(yīng)商名單：采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)。詢價(jià)：詢價(jià)小組要求被詢價(jià)的供應(yīng)商一次報(bào)出不得更改的價(jià)格。確定成交供應(yīng)商：采購(gòu)部門根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有被詢價(jià)的未成交的供應(yīng)商。簽訂合同：采購(gòu)部門與成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。（四）單一來(lái)源采購(gòu)1.適用范圍：適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十的采購(gòu)項(xiàng)目。2.采購(gòu)程序：填寫單一來(lái)源采購(gòu)申請(qǐng)表：采購(gòu)部門填寫單一來(lái)源采購(gòu)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)項(xiàng)目的名稱、采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)金額、單一來(lái)源采購(gòu)理由等信息，并提交給采購(gòu)決策小組。采購(gòu)決策小組審議：采購(gòu)決策小組對(duì)單一來(lái)源采購(gòu)申請(qǐng)表進(jìn)行審議，如同意采用單一來(lái)源采購(gòu)方式，應(yīng)在申請(qǐng)表上簽署意見(jiàn)。簽訂采購(gòu)合同：采購(gòu)部門與單一來(lái)源供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。五、采購(gòu)預(yù)算管理（一）采購(gòu)預(yù)算編制1.采購(gòu)預(yù)算編制原則：采購(gòu)預(yù)算編制應(yīng)遵循“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)狀況，合理安排采購(gòu)資金。2.采購(gòu)預(yù)算編制方法：采購(gòu)預(yù)算編制可采用零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等方法。采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，編制采購(gòu)預(yù)算草案。3.采購(gòu)預(yù)算審批：采購(gòu)預(yù)算草案編制完成后,應(yīng)提交給公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門審核通過(guò)后，報(bào)采購(gòu)決策小組審議批準(zhǔn)。采購(gòu)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。（二）采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行與控制1.采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行：采購(gòu)部門應(yīng)按照批準(zhǔn)的采購(gòu)預(yù)算組織采購(gòu)活動(dòng)，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，確保采購(gòu)資金的合理使用。在采購(gòu)過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整采購(gòu)預(yù)算，應(yīng)按照公司規(guī)定程序辦理預(yù)算調(diào)整手續(xù)。2.采購(gòu)預(yù)算控制：財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，定期對(duì)采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。采購(gòu)部門應(yīng)定期向財(cái)務(wù)部門報(bào)送采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，以便財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)。六、供應(yīng)商管理（一）供應(yīng)商開發(fā)與引入1.供應(yīng)商信息收集：采購(gòu)部門通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商信息，包括供應(yīng)商的基本情況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面的信息。2.供應(yīng)商篩選與評(píng)估：采購(gòu)部門對(duì)收集到的供應(yīng)商信息進(jìn)行篩選和評(píng)估，選擇符合公司要求的潛在供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的考察和評(píng)估。評(píng)估可采用實(shí)地考察問(wèn)卷調(diào)查、樣品測(cè)試、參考其他客戶評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。3.供應(yīng)商引入：經(jīng)評(píng)估合格的供應(yīng)商，采購(gòu)部門將其納入公司供應(yīng)商名錄，并與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立合作關(guān)系。（二）供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)1.考核指標(biāo)設(shè)定：采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)，設(shè)定合理的考核指標(biāo)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等方面的指標(biāo)。2.考核周期：采購(gòu)部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核周期一般為每季度或每半年進(jìn)行一次。3.考核方式：考核方式可采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，定量考核主要通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析來(lái)進(jìn)行；定性考核主要通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行。4.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用：采購(gòu)部門根據(jù)供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予更多的合作機(jī)會(huì)和優(yōu)惠政策；對(duì)于表現(xiàn)較差的供應(yīng)商，采取警告、減少訂單、暫停合作等措施，直至淘汰。（三）供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)1.溝通與協(xié)調(diào)：采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商保持密切的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)變化情況，共同解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.合作與雙贏：采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。在合作過(guò)程中，采購(gòu)部門應(yīng)尊重供應(yīng)商的利益，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。3.培訓(xùn)與支持：采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的需求，為供應(yīng)商提供必要的培訓(xùn)與支持，幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力。七、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、付款風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：采購(gòu)部門應(yīng)采用科學(xué)的方法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)和供應(yīng)情況，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，避免因市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致采購(gòu)成本增加或采購(gòu)物品供應(yīng)不足。2.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商評(píng)估和考核機(jī)制，選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的供應(yīng)商合作，降低供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障公司的合法權(quán)益。3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物品質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保采購(gòu)物品符合要求。對(duì)于重要采購(gòu)項(xiàng)目，可要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證文件或進(jìn)