PAGE老干部培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)老干部隊(duì)伍建設(shè)，提高老干部的政治素養(yǎng)、理論水平和綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮老干部在公司發(fā)展中的積極作用，特制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體離退休老干部。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)老干部的實(shí)際需求和公司發(fā)展需要，有針對性地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。2.學(xué)用結(jié)合原則：注重培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作、生活的緊密結(jié)合，提高老干部運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題的能力。3.與時俱進(jìn)原則：培訓(xùn)內(nèi)容和方式要緊跟時代步伐，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。4.靈活多樣原則：采用多種培訓(xùn)形式，滿足老干部不同的學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)習(xí)慣。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立老干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委副書記擔(dān)任組長，人力資源部、離退休管理部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)老干部培訓(xùn)工作，研究解決培訓(xùn)工作中的重大問題。離退休管理部門具體負(fù)責(zé)老干部培訓(xùn)工作的組織實(shí)施，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、安排培訓(xùn)課程、組織教學(xué)活動、管理培訓(xùn)檔案等。（二）培訓(xùn)師資隊(duì)伍1.內(nèi)部師資：選拔公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的領(lǐng)導(dǎo)干部、專家學(xué)者擔(dān)任兼職培訓(xùn)教師，為老干部講授公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識等課程。2.外部師資：邀請黨校、高校、科研機(jī)構(gòu)等單位的專家學(xué)者、教授以及政府部門的領(lǐng)導(dǎo)干部作為外部培訓(xùn)教師，為老干部進(jìn)行形勢政策、法律法規(guī)、健康養(yǎng)生等方面的培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入公司年度預(yù)算，?？顚Ｓ?。主要用于培訓(xùn)教材編寫、師資聘請、教學(xué)設(shè)備購置、培訓(xùn)場地租賃、學(xué)員學(xué)習(xí)資料發(fā)放等方面的開支。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）政治理論培訓(xùn)1.黨的路線方針政策：深入學(xué)習(xí)黨的最新理論成果，如習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，了解黨和國家的重大決策部署，增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。2.黨史國史教育：通過學(xué)習(xí)黨的歷史和新中國的發(fā)展歷程，傳承紅色基因，弘揚(yáng)革命精神，堅(jiān)定理想信念。（二）業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)1.公司發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化：使老干部了解公司的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化，增強(qiáng)對公司的認(rèn)同感和歸屬感，關(guān)心支持公司發(fā)展。2.相關(guān)業(yè)務(wù)知識：根據(jù)老干部的興趣和需求，開展經(jīng)濟(jì)、管理、科技、法律等方面的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，拓寬知識面，提升綜合素質(zhì)。（三）健康養(yǎng)生培訓(xùn)1.健康知識講座：邀請醫(yī)學(xué)專家為老干部舉辦健康知識講座，講解常見疾病的預(yù)防與治療、合理飲食、適量運(yùn)動、心理健康等方面的知識。2.養(yǎng)生保健指導(dǎo)：傳授一些簡單易行的養(yǎng)生保健方法，如中醫(yī)養(yǎng)生、太極拳、八段錦等，幫助老干部保持健康的生活方式。（四）形勢政策培訓(xùn)1.國內(nèi)外形勢分析：定期邀請專家學(xué)者對國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、社會形勢進(jìn)行分析解讀，使老干部及時了解國內(nèi)外形勢的發(fā)展變化，增強(qiáng)應(yīng)對復(fù)雜形勢的能力。2.行業(yè)發(fā)展趨勢：介紹所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢和前景，幫助老干部把握行業(yè)動態(tài)，為公司發(fā)展提供有益的建議。四、培訓(xùn)方式（一）集中授課定期組織老干部參加集中授課培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)干部等進(jìn)行專題講座。集中授課一般安排在公司會議室或老干部活動中心，每次授課時間為半天至一天。（二）專題研討圍繞公司發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、老干部關(guān)心的重點(diǎn)問題，組織開展專題研討活動。通過研討，引導(dǎo)老干部積極思考，建言獻(xiàn)策，為公司發(fā)展提供智力支持。（三）實(shí)地考察根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和老干部的興趣愛好，有針對性地組織實(shí)地考察活動。如參觀紅色教育基地、企業(yè)生產(chǎn)車間、科技創(chuàng)新園區(qū)等，使老干部在實(shí)地感受中加深對所學(xué)知識的理解和認(rèn)識。（四）網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，為老干部提供豐富的學(xué)習(xí)資源。老干部可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺自主學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識、健康養(yǎng)生等方面的課程，參加在線討論和交流。（五）個性化輔導(dǎo)針對個別老干部在學(xué)習(xí)、生活中遇到的問題和困難，安排專人進(jìn)行個性化輔導(dǎo)。輔導(dǎo)內(nèi)容包括政策咨詢、心理疏導(dǎo)、生活幫助等，體現(xiàn)對老干部的關(guān)心關(guān)愛。五、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定離退休管理部門每年年初根據(jù)公司發(fā)展需要、老干部實(shí)際需求和培訓(xùn)資源狀況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并報公司老干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。（二）培訓(xùn)通知發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，離退休管理部門應(yīng)及時向老干部發(fā)布培訓(xùn)通知。培訓(xùn)通知應(yīng)包括培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等信息，確保老干部能夠提前做好準(zhǔn)備。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.教學(xué)組織：按照培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)通知的要求，認(rèn)真組織教學(xué)活動。培訓(xùn)教師要精心備課，保證教學(xué)質(zhì)量；工作人員要做好培訓(xùn)服務(wù)工作，維護(hù)培訓(xùn)秩序。2.學(xué)員管理：建立學(xué)員考勤制度，對參加培訓(xùn)的老干部進(jìn)行考勤記錄。學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽講，積極參與課堂互動和討論。3.教學(xué)評估：定期對培訓(xùn)教學(xué)效果進(jìn)行評估，通過問卷調(diào)查、學(xué)員反饋、考試考核等方式，了解學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。六、培訓(xùn)考核與結(jié)業(yè)（一）培訓(xùn)考核1.考核方式：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的不同，采取不同的考核方式。集中授課培訓(xùn)可通過考試、撰寫心得體會等方式進(jìn)行考核；專題研討、實(shí)地考察等培訓(xùn)可通過提交研討報告、考察總結(jié)等方式進(jìn)行考核；網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)可通過在線測試、學(xué)習(xí)記錄等方式進(jìn)行考核。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，對學(xué)員的學(xué)習(xí)成績進(jìn)行客觀評價。考核成績分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結(jié)果作為學(xué)員結(jié)業(yè)的依據(jù)。（二）結(jié)業(yè)證書頒發(fā)經(jīng)考核合格的學(xué)員，由公司頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。結(jié)業(yè)證書應(yīng)注明學(xué)員姓名、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、考核成績等信息。（三）培訓(xùn)檔案管理建立老干部培訓(xùn)檔案，對學(xué)員的培訓(xùn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知、學(xué)員考勤記錄、考核成績、結(jié)業(yè)證書等資料，為今后的培訓(xùn)工作提供參考依據(jù)。七、激勵與約束機(jī)制（一）激勵機(jī)制1.表彰獎勵：對在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的老干部進(jìn)行表彰獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎勵等，激發(fā)老干部的學(xué)習(xí)積極性和主動性。2.成果轉(zhuǎn)化：鼓勵老干部將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作和生活中，對提出有價值的建議和意見、為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的老干部，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅碚?。（二）約束機(jī)制1.