2026年生物科技服務(wù)公司新產(chǎn)品市場推廣管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司新產(chǎn)品市場推廣工作，明確推廣流程、責任分工及管控要求，提升新產(chǎn)品市場滲透率與品牌影響力，保障推廣工作合法合規(guī)、高效有序開展，促進公司經(jīng)營目標達成，根據(jù)《中華人民共和國廣告法》《中華人民共和國反不正當競爭法》《中華人民共和國生物安全法》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合公司生物科技服務(wù)業(yè)務(wù)（含新型實驗檢測服務(wù)、研發(fā)輔助服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品等）經(jīng)營管理實際，制定本制度。第二條本制度所稱新產(chǎn)品，是指公司通過自主研發(fā)、技術(shù)引進或合作開發(fā)，首次推向市場的生物科技服務(wù)類產(chǎn)品、技術(shù)轉(zhuǎn)化類產(chǎn)品及相關(guān)配套服務(wù)；所稱市場推廣，是指為提升新產(chǎn)品市場認知度、促進產(chǎn)品銷售所開展的市場調(diào)研、推廣方案制定、推廣活動實施、品牌建設(shè)、客戶開發(fā)與維護等一系列活動。第三條本制度適用于公司所有新產(chǎn)品的市場推廣全流程管理，覆蓋公司各部門、各業(yè)務(wù)單元及全體參與推廣工作的員工。外部合作單位（如推廣代理機構(gòu)、學(xué)術(shù)合作方、媒體平臺等）參與公司新產(chǎn)品市場推廣活動時，應(yīng)遵守本制度相關(guān)規(guī)定。第四條新產(chǎn)品市場推廣工作遵循以下基本原則：（一）戰(zhàn)略引領(lǐng)原則：推廣工作應(yīng)貼合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣新產(chǎn)品定位與市場目標，確保推廣方向與公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃一致；（二）合法合規(guī)原則：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，推廣內(nèi)容真實準確，推廣方式合規(guī)有序，堅決杜絕虛假宣傳、不正當競爭等違規(guī)行為；（三）精準高效原則：基于市場調(diào)研結(jié)果明確目標客戶群體，制定精準推廣策略，優(yōu)化推廣資源配置，提升推廣效率與投入產(chǎn)出比；（四）協(xié)同聯(lián)動原則：強化市場、研發(fā)、銷售、法務(wù)、財務(wù)等部門的協(xié)同配合，明確各部門職責邊界，形成推廣工作合力；（五）風險可控原則：建立推廣風險預(yù)判與管控機制，及時識別并處置推廣過程中的市場風險、合規(guī)風險、品牌風險等，保障推廣工作平穩(wěn)推進；（六）持續(xù)優(yōu)化原則：定期復(fù)盤推廣工作成效，結(jié)合市場反饋、競品動態(tài)及技術(shù)迭代，及時調(diào)整推廣策略與方案，提升推廣工作質(zhì)量。第五條各部門推廣工作職責分工：（一）市場部：作為新產(chǎn)品市場推廣的歸口管理部門，負責組織開展市場調(diào)研，制定并實施新產(chǎn)品市場推廣總體方案；統(tǒng)籌推廣資源，組織各類推廣活動（學(xué)術(shù)會議、產(chǎn)品宣講、線上推廣等）；負責推廣物料的策劃、制作與管理；跟蹤推廣進度，評估推廣成效；維護品牌形象，開展品牌建設(shè)相關(guān)工作；（二）研發(fā)部：負責提供新產(chǎn)品的技術(shù)資料、核心優(yōu)勢、應(yīng)用場景、技術(shù)壁壘等專業(yè)支撐；參與推廣方案研討，協(xié)助解答客戶技術(shù)疑問；配合市場部開展技術(shù)類推廣活動（如技術(shù)講座、產(chǎn)品實操培訓(xùn)等）；及時反饋新產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)化升級信息；（三）銷售部：負責落實具體推廣方案，開展目標客戶開發(fā)、拜訪與溝通工作；收集客戶需求與反饋信息，及時傳遞給市場部、研發(fā)部；負責產(chǎn)品銷售渠道的搭建與維護，推動推廣成果轉(zhuǎn)化為實際銷售業(yè)績；（四）法務(wù)部：負責對推廣方案、推廣物料（宣傳文案、海報、視頻等）、合作協(xié)議等進行合規(guī)審核，防范法律風險；對推廣過程中的合規(guī)問題提供專業(yè)指導(dǎo)；（五）財務(wù)部：負責推廣費用的預(yù)算審核、資金撥付與賬務(wù)處理；對推廣費用使用情況進行監(jiān)督管控，確保費用使用合規(guī)、高效；（六）人力資源部：負責推廣團隊的人員配置、招聘及能力提升培訓(xùn)；將推廣工作成效納入相關(guān)崗位員工的績效考核；（七）行政部：負責推廣活動的后勤保障工作（場地布置、物資采購、人員接待等）；配合市場部做好推廣物料的倉儲與管理。第二章新產(chǎn)品市場推廣前期準備第六條市場調(diào)研是新產(chǎn)品市場推廣的基礎(chǔ)工作，市場部應(yīng)牽頭組織開展全面、深入的市場調(diào)研，為推廣方案制定提供數(shù)據(jù)支撐。調(diào)研工作應(yīng)在新產(chǎn)品正式推向市場前完成，必要時可在推廣過程中持續(xù)補充調(diào)研。第七條市場調(diào)研主要內(nèi)容包括：（一）行業(yè)環(huán)境調(diào)研：了解生物科技服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢、政策導(dǎo)向、技術(shù)標準及監(jiān)管要求等；（二）市場需求調(diào)研：明確目標市場范圍，調(diào)研目標客戶群體（如科研機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)、生物醫(yī)藥企業(yè)等）的需求痛點、采購偏好、決策流程及預(yù)算情況等；（三）競品分析調(diào)研：排查市場同類產(chǎn)品或替代產(chǎn)品的核心優(yōu)勢、定價策略、推廣方式、市場份額及客戶評價等；（四）自身產(chǎn)品定位調(diào)研：結(jié)合公司新產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢、功能特性、應(yīng)用場景，明確產(chǎn)品差異化定位及核心競爭力。第八條市場部完成調(diào)研后，應(yīng)編制《新產(chǎn)品市場調(diào)研分析報告》，詳細呈現(xiàn)調(diào)研數(shù)據(jù)、分析結(jié)論及推廣方向建議，提交公司管理層及相關(guān)部門審閱。研發(fā)部、銷售部等部門應(yīng)配合提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持，并對報告提出優(yōu)化意見。第九條基于市場調(diào)研結(jié)果，市場部牽頭組織研發(fā)部、銷售部、法務(wù)部等相關(guān)部門召開推廣方案研討會，結(jié)合公司經(jīng)營目標及新產(chǎn)品定位，制定《新產(chǎn)品市場推廣總體方案》。第十條推廣總體方案應(yīng)包含以下核心內(nèi)容：（一）推廣目標：明確階段性及總體推廣目標，包括市場認知度提升指標、客戶獲取數(shù)量、銷售業(yè)績目標、品牌建設(shè)目標等，目標應(yīng)具體、可量化、可實現(xiàn)；（二）目標客戶群體：明確核心目標客戶、重點目標客戶及潛在目標客戶的劃分標準及特征，細化客戶畫像；（三）推廣策略：結(jié)合產(chǎn)品特性及客戶需求，制定針對性的推廣策略，包括學(xué)術(shù)推廣策略、渠道合作策略、線上推廣策略、線下活動策略等；（四）推廣內(nèi)容：確定核心推廣信息，明確產(chǎn)品核心優(yōu)勢、應(yīng)用價值、服務(wù)保障等關(guān)鍵宣傳點，確保推廣內(nèi)容真實、準確、合規(guī)；（五）推廣計劃：細化推廣實施步驟，明確各階段推廣任務(wù)、責任部門、責任人及完成時間節(jié)點；（六）資源配置：明確推廣費用預(yù)算（包括物料制作費、活動舉辦費、媒體投放費、合作服務(wù)費等）、人員配置及其他資源需求；（七）風險預(yù)判與應(yīng)對措施：識別推廣過程中可能存在的合規(guī)風險、市場風險、品牌風險等，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對預(yù)案；（八）成效評估機制：明確推廣成效評估指標、評估周期及評估方法，確保推廣效果可跟蹤、可衡量。第十一條推廣總體方案編制完成后，需按公司審批流程報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。重大推廣方案（如涉及大額費用投入、跨區(qū)域大型推廣活動等）需經(jīng)公司管理層集體審議通過后方可實施。方案審批通過后，市場部應(yīng)組織相關(guān)部門開展方案宣貫，確保各部門明確推廣目標及職責分工。第十二條推廣物料準備：市場部根據(jù)推廣方案策劃并制作各類推廣物料，包括宣傳手冊、產(chǎn)品介紹PPT、海報、宣傳視頻、技術(shù)白皮書、案例集等。所有推廣物料制作前需經(jīng)法務(wù)部合規(guī)審核，確保內(nèi)容符合法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，無虛假宣傳、夸大功效等違規(guī)表述；制作完成后，需建立推廣物料臺賬，明確物料名稱、數(shù)量、制作時間、存放位置及領(lǐng)用規(guī)范，實行統(tǒng)一管理。第十三條推廣團隊組建與培訓(xùn)：人力資源部配合市場部組建專門的推廣團隊，明確團隊成員職責分工；市場部牽頭組織開展推廣前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新產(chǎn)品技術(shù)知識、推廣方案解讀、推廣技巧、合規(guī)要求、客戶溝通禮儀等；研發(fā)部應(yīng)安排技術(shù)人員對推廣團隊進行專項技術(shù)培訓(xùn)，確保推廣人員能夠準確傳遞產(chǎn)品核心信息，解答客戶常見技術(shù)疑問。第三章新產(chǎn)品市場推廣實施管理第十四條推廣方案實施前，市場部應(yīng)與相關(guān)部門及外部合作單位（如需要）簽訂正式合作協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)、合作內(nèi)容、費用標準、安全責任及保密要求等，協(xié)議需經(jīng)法務(wù)部審核通過后簽訂。第十五條學(xué)術(shù)推廣實施管理：針對生物科技服務(wù)類新產(chǎn)品的專業(yè)性特點，重點開展學(xué)術(shù)推廣活動，提升產(chǎn)品學(xué)術(shù)認可度。學(xué)術(shù)推廣活動包括學(xué)術(shù)會議贊助、專題學(xué)術(shù)研討會、技術(shù)講座、實驗室觀摩交流等。（一）市場部負責統(tǒng)籌學(xué)術(shù)推廣活動策劃與組織，明確活動主題、時間、地點、參與人員及活動流程，提前做好嘉賓邀請、場地布置、物料準備等工作；（二）研發(fā)部應(yīng)安排技術(shù)專家參與學(xué)術(shù)推廣活動，負責技術(shù)講解、案例分享及現(xiàn)場答疑，傳遞產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢及應(yīng)用價值；（三）銷售部配合組織目標客戶參與活動，做好客戶對接與溝通工作，收集客戶需求信息，跟進潛在合作機會；（四）活動結(jié)束后，市場部及時整理活動資料，總結(jié)活動成效，分析客戶反饋，形成活動總結(jié)報告，并將相關(guān)信息同步至銷售部、研發(fā)部。第十六條線上推廣實施管理：充分利用線上渠道開展推廣活動，擴大推廣覆蓋面，提升推廣效率。線上推廣渠道包括行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站、學(xué)術(shù)平臺、社交媒體平臺、短視頻平臺、線上直播平臺、電子郵件營銷等。（一）市場部負責制定線上推廣計劃，明確各渠道推廣內(nèi)容、推廣節(jié)奏及考核指標，統(tǒng)籌線上推廣物料的發(fā)布與更新；（二）線上推廣內(nèi)容應(yīng)簡潔、專業(yè)、精準，符合各平臺發(fā)布規(guī)范，嚴禁發(fā)布違規(guī)信息；推廣過程中需定期監(jiān)測推廣數(shù)據(jù)（如點擊量、瀏覽量、咨詢量等），及時調(diào)整推廣策略；（三）銷售部負責跟進線上推廣帶來的客戶咨詢，及時響應(yīng)客戶需求，開展后續(xù)溝通對接工作；（四）市場部應(yīng)建立線上推廣輿情監(jiān)測機制，及時關(guān)注推廣內(nèi)容相關(guān)的客戶評價、行業(yè)反饋等，發(fā)現(xiàn)負面輿情時，立即啟動應(yīng)急處置流程，避免品牌形象受損。第十七條線下推廣實施管理：結(jié)合目標客戶群體特點，開展針對性的線下推廣活動，增強客戶體驗與信任度。線下推廣活動包括產(chǎn)品宣講會、客戶拜訪、行業(yè)展會參展、客戶試用體驗等。（一）市場部負責統(tǒng)籌線下推廣活動策劃，制定活動方案，明確活動流程、參與人員及物料需求，協(xié)調(diào)各部門做好活動籌備工作；（二）銷售部作為線下推廣活動的主要執(zhí)行部門，負責目標客戶的篩選與邀請，組織客戶參與活動，開展一對一客戶溝通，介紹產(chǎn)品優(yōu)勢及合作模式，推動客戶合作意向達成；（三）對于客戶試用體驗活動，研發(fā)部應(yīng)提供技術(shù)支持，指導(dǎo)客戶正確使用產(chǎn)品，記錄試用數(shù)據(jù)，收集試用反饋；市場部負責統(tǒng)籌試用活動安排，跟蹤試用進度，分析試用結(jié)果；（四）活動結(jié)束后，銷售部應(yīng)及時整理客戶信息，更新客戶檔案，跟進客戶合作意向；市場部匯總各線下活動成效，納入推廣工作整體評估。第十八條渠道合作推廣管理：積極拓展行業(yè)合作渠道，通過與科研機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、合作伙伴等建立合作關(guān)系，開展聯(lián)合推廣，實現(xiàn)資源互補。（一）市場部負責合作渠道的篩選與開發(fā)，評估合作方資質(zhì)、資源優(yōu)勢及合作可行性，簽訂合作推廣協(xié)議，明確合作推廣內(nèi)容、分成機制及責任劃分；（二）市場部與合作方共同制定聯(lián)合推廣計劃，統(tǒng)籌推廣資源，協(xié)調(diào)推廣活動開展；定期與合作方溝通對接，跟蹤推廣進度，解決合作過程中出現(xiàn)的問題；（三）銷售部配合合作方開展客戶開發(fā)工作，做好產(chǎn)品介紹、需求對接及后續(xù)服務(wù)保障，確保合作推廣成效；（四）市場部定期對合作推廣成效進行評估，根據(jù)評估結(jié)果優(yōu)化合作策略，對低效合作渠道及時進行調(diào)整。第十九條推廣費用管理：推廣費用的使用應(yīng)嚴格遵守公司財務(wù)管理制度及推廣方案預(yù)算要求，確保費用使用合規(guī)、透明、高效。（一）市場部根據(jù)推廣方案編制推廣費用預(yù)算，明確費用明細及使用范圍，經(jīng)財務(wù)部審核、公司管理層審批后執(zhí)行；（二）推廣費用支出時，相關(guān)部門應(yīng)按公司費用報銷流程提交報銷申請，附合法有效的原始憑證（如發(fā)票、合同、付款憑證等），經(jīng)部門負責人審核、財務(wù)部復(fù)核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可辦理報銷；（三）財務(wù)部定期對推廣費用使用情況進行核查，跟蹤預(yù)算執(zhí)行進度，分析費用使用效益，及時向公司管理層及市場部反饋費用使用情況；對超預(yù)算支出，需按公司審批流程辦理追加預(yù)算手續(xù)；（四）市場部應(yīng)建立推廣費用臺賬，詳細記錄費用支出明細、對應(yīng)推廣活動及成效，確保費用使用可追溯、可核查。第二十條客戶信息管理：推廣過程中收集的客戶信息是公司重要資產(chǎn)，各部門及相關(guān)人員應(yīng)嚴格遵守客戶信息管理相關(guān)規(guī)定，保障客戶信息安全。（一）銷售部負責客戶信息的收集、整理與錄入，建立完善的客戶檔案，明確客戶基本信息、需求信息、溝通記錄、合作意向等內(nèi)容；（二）客戶信息應(yīng)統(tǒng)一存儲在公司指定的客戶管理系統(tǒng)中，實行分級權(quán)限管理，嚴禁未經(jīng)授權(quán)訪問、查看、修改或泄露客戶信息；（三）市場部、銷售部應(yīng)定期對客戶信息進行更新與維護，確?？蛻粜畔⒄鎸崱蚀_、完整；對于不再合作的客戶，應(yīng)按規(guī)定妥善保管客戶信息，不得隨意丟棄或泄露；（四）收集、使用客戶信息時，應(yīng)嚴格遵守《中華人民共和國個人信息保護法》等相關(guān)法律法規(guī)，獲得客戶明確同意，不得非法收集、使用或向第三方泄露客戶信息。第四章推廣過程合規(guī)管控第二十一條推廣內(nèi)容合規(guī)管控：所有推廣內(nèi)容必須真實、準確、完整，符合國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，嚴禁出現(xiàn)以下違規(guī)情形：（一）虛假宣傳：夸大產(chǎn)品功效、虛構(gòu)產(chǎn)品技術(shù)指標、偽造客戶案例或?qū)嶒灁?shù)據(jù)等；（二）誤導(dǎo)性宣傳：使用模糊表述、絕對化用語（如“最先進”“絕對安全”“100%有效”等），或隱瞞產(chǎn)品局限性、使用風險等關(guān)鍵信息；（三）違規(guī)對比：未經(jīng)證實的與競品的惡意對比，詆毀競爭對手產(chǎn)品或品牌；（四）其他違規(guī)內(nèi)容：違反生物安全、醫(yī)療健康等相關(guān)監(jiān)管要求的宣傳內(nèi)容，或涉及國家秘密、商業(yè)秘密的敏感信息。第二十二條法務(wù)部負責對所有推廣內(nèi)容（包括推廣物料、宣傳文案、活動宣講內(nèi)容、線上發(fā)布信息等）進行前置合規(guī)審核，審核通過后方可投入使用。推廣過程中，若需調(diào)整推廣內(nèi)容，應(yīng)重新提交法務(wù)部審核。第二十三條推廣行為合規(guī)管控：推廣活動開展應(yīng)遵守法律法規(guī)及行業(yè)倫理規(guī)范，嚴禁采取不正當競爭手段開展推廣。（一）嚴禁向客戶提供商業(yè)賄賂或其他不正當利益，嚴禁利用職務(wù)之便謀取私利；（二）嚴禁干擾競爭對手的正常經(jīng)營活動，嚴禁散布虛假信息詆毀競爭對手聲譽；（三）參與行業(yè)展會、學(xué)術(shù)會議等公共活動時，應(yīng)遵守活動組織方相關(guān)規(guī)定，規(guī)范展示產(chǎn)品信息，不得違規(guī)開展推廣活動；（四）線上推廣應(yīng)遵守各平臺發(fā)布規(guī)則，嚴禁惡意刷量、虛假互動等違規(guī)操作。第二十四條市場部應(yīng)建立推廣過程合規(guī)監(jiān)督機制，定期對推廣活動開展情況進行自查，重點核查推廣內(nèi)容、推廣行為的合規(guī)性；發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題時，應(yīng)立即責令整改，及時消除違規(guī)風險，并向公司管理層及法務(wù)部報告。第二十五條外部合作單位管理：市場部負責對參與推廣工作的外部合作單位進行資質(zhì)審核與合規(guī)管理，簽訂合作協(xié)議時明確合規(guī)要求及違約責任；定期對合作單位推廣工作開展情況進行監(jiān)督檢查，確保其推廣行為符合本制度及相關(guān)法律法規(guī)要求；對存在違規(guī)行為的合作單位，應(yīng)及時終止合作，并追究其相應(yīng)責任。第五章推廣成效評估與優(yōu)化第二十六條市場部牽頭建立推廣成效評估體系，結(jié)合推廣目標，制定科學(xué)合理的評估指標，定期對推廣工作成效進行全面評估。評估周期分為月度、季度及年度，特殊推廣活動可開展專項評估。第二十七條推廣成效評估核心指標包括：（一）市場認知度指標：包括產(chǎn)品曝光量、品牌搜索量、目標客戶認知度等；（二）客戶開發(fā)指標：包括新增客戶數(shù)量、潛在客戶線索數(shù)量、客戶咨詢量等；（三）銷售轉(zhuǎn)化指標：包括產(chǎn)品銷售額、銷售增長率、客戶簽約率等；（四）投入產(chǎn)出指標：包括推廣費用投入、單位客戶獲取成本、投資回報率等；（五）客戶滿意度指標：包括客戶對產(chǎn)品的評價、服務(wù)反饋滿意度等。第二十八條市場部負責收集、整理推廣相關(guān)數(shù)據(jù)，包括推廣費用數(shù)據(jù)、活動開展數(shù)據(jù)、客戶反饋數(shù)據(jù)、銷售業(yè)績數(shù)據(jù)等，結(jié)合評估指標進行分析，編制《新產(chǎn)品市場推廣成效評估報告》。報告應(yīng)客觀反映推廣工作成效，分析推廣過程中存在的問題及原因，提出針對性的優(yōu)化建議。第二十九條市場部應(yīng)組織研發(fā)部、銷售部等相關(guān)部門召開推廣成效復(fù)盤會議，通報評估結(jié)果，研討優(yōu)化措施。針對推廣方案不合理、推廣策略不精準、推廣執(zhí)行不到位等問題，明確整改責任部門及整改時限；針對市場需求變化、競品動態(tài)調(diào)整等外部因素，及時優(yōu)化推廣方案及策略。第三十條推廣方案優(yōu)化后，市場部應(yīng)組織相關(guān)部門重新審核，并按原審批流程報批后實施。優(yōu)化后的推廣方案應(yīng)重點解決前期推廣過程中存在的問題，進一步提升推廣效率與成效。同時，市場部應(yīng)跟蹤優(yōu)化措施的落實情況，評估優(yōu)化效果，形成推廣工作的閉環(huán)管理。第三十一條市場部應(yīng)建立推廣工作檔案管理制度，將推廣方案、調(diào)研報告、活動策劃方案、成效評估報告、合作協(xié)議、推廣物料等相關(guān)資料整理歸檔，確保推廣工作全過程可追溯。推廣檔案保存期限不少于3年，涉及重大推廣項目的檔案應(yīng)永久保存。第六章監(jiān)督與責任第三十二條公司建立新產(chǎn)品市場推廣監(jiān)督檢查機制，確保本制度的有效執(zhí)行。監(jiān)督檢查主體包括公司管理層、市場部、內(nèi)部審計部門及法務(wù)部。第三十三條市場部應(yīng)定期對推廣工作開展自查，重點檢查推廣方案執(zhí)行情況、推廣費用使用情況、推廣內(nèi)容與行為合規(guī)性及推廣成效達成情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，形成自查報告上報公司管理層。第三十四條內(nèi)部審計部門應(yīng)定期或不定期對新產(chǎn)品市場推廣工作進行審計監(jiān)督，審計內(nèi)容包括推廣管理制度執(zhí)行情況、推廣項目立項審批流程、推廣費用預(yù)算執(zhí)行與使用合規(guī)性、推廣成效評估的真實性等。審計頻率至少每半年一次，年度進行全面審計。審計結(jié)束后，編制審計報告，提出審計意見及改進建議，督促相關(guān)部門落實整改。第三十五條法務(wù)部負責對推廣工作的合規(guī)性進行全程監(jiān)督，對推廣過程中發(fā)現(xiàn)的合規(guī)風險及時提出預(yù)警，對違規(guī)行為提出處理意見，確保推廣工作合法合規(guī)開展。第三十六條公司管理層應(yīng)定期審閱推廣工作自查報告、審計報告及成效評估報告，對推廣工作的成效及存在的問題進行監(jiān)督，