游戲策劃師創(chuàng)意績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上具有創(chuàng)新性的游戲玩法或系統(tǒng)設(shè)計(jì)每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)符合行業(yè)前沿趨勢(shì)且具有可行性，得25分，最多75分設(shè)計(jì)文檔完整性提交的設(shè)計(jì)文檔完整覆蓋功能、美術(shù)、數(shù)值等要素文檔要素齊全且邏輯清晰得25分，按缺失比例扣分設(shè)計(jì)思路可行性設(shè)計(jì)方案在技術(shù)實(shí)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)周期內(nèi)可落地方案完全可行得25分，部分調(diào)整得15分，不可行不得分創(chuàng)意評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率創(chuàng)意方案通過(guò)核心團(tuán)隊(duì)評(píng)審的比例達(dá)到80%通過(guò)率每增10%加5分，最高25分玩家反饋采納率創(chuàng)意設(shè)計(jì)被玩家積極反饋采納的比例達(dá)到60%采納率每增10%加5分，最高25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門(mén)溝通效率20%與美術(shù)、程序、測(cè)試團(tuán)隊(duì)溝通響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)完全達(dá)標(biāo)得20分，延遲溝通每次扣2分，最多扣10分需求變更管理年度內(nèi)因主動(dòng)管理需求變更導(dǎo)致的返工減少30%減少比例每增10%加4分，最高20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度協(xié)作團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)支持的評(píng)價(jià)平均分達(dá)到4.5/5每增0.1分加4分，最高20分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度參與設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議的完整率達(dá)到90%完整率每增5%加4分，最高20分知識(shí)共享貢獻(xiàn)提交設(shè)計(jì)文檔或案例分享至少4次每次分享得4分，最高20分項(xiàng)目交付質(zhì)量功能實(shí)現(xiàn)完整度30%設(shè)計(jì)方案在開(kāi)發(fā)中實(shí)現(xiàn)的比例達(dá)到95%實(shí)現(xiàn)比例每增5%加6分，最高30分設(shè)計(jì)缺陷率因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的開(kāi)發(fā)返工次數(shù)少于2次0次得30分，1次得20分，2次得10分?jǐn)?shù)值平衡性游戲核心數(shù)值在測(cè)試中無(wú)嚴(yán)重失衡問(wèn)題完全平衡得30分，存在輕微問(wèn)題得15分設(shè)計(jì)迭代效率收到反饋后72小時(shí)內(nèi)完成設(shè)計(jì)調(diào)整每次及時(shí)調(diào)整得7.5分，最多30分最終成品驗(yàn)收率設(shè)計(jì)方案與最終成品符合度達(dá)到90%符合度每增5%加6分，最高30分市場(chǎng)影響能力新功能用戶(hù)留存率15%新功能上線后7日留存率提升5%每增1%加3分，最高15分玩家社區(qū)熱度設(shè)計(jì)相關(guān)討論在社區(qū)日均閱讀量提升20%每增5%加3分，最高15分競(jìng)品借鑒應(yīng)用年度內(nèi)至少借鑒3個(gè)競(jìng)品創(chuàng)新點(diǎn)并落地每個(gè)成功借鑒得5分，最高15分行業(yè)影響力設(shè)計(jì)方案被行業(yè)媒體報(bào)道或作為案例分析每次報(bào)道加5分，最高15分設(shè)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)?zhí)峤辉O(shè)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)至少1項(xiàng)成功申請(qǐng)得15分本考核表用于評(píng)估游戲策劃師在創(chuàng)意策劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目交付、市場(chǎng)影響四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。權(quán)重分配為創(chuàng)意策劃35%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%、項(xiàng)目交付30%、市場(chǎng)影響15%。請(qǐng)根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分后匯總計(jì)算總分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：