體育教練員教學(xué)成果與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)成果運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升率40%運(yùn)動(dòng)員平均技術(shù)評(píng)分提升15%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員考核前后的技術(shù)評(píng)分變化率評(píng)分，每提升1%得1分，最高10分運(yùn)動(dòng)員體能達(dá)標(biāo)率運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試達(dá)標(biāo)率≥90%每低1%扣2分，最低0分競(jìng)賽成績(jī)提升所帶隊(duì)伍在市級(jí)以上比賽中獲獎(jiǎng)次數(shù)≥2次未達(dá)標(biāo)不得分，達(dá)標(biāo)1次得5分，達(dá)標(biāo)2次得10分學(xué)員滿意度學(xué)員匿名滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）每低0.1分扣2分，最低0分教學(xué)方法創(chuàng)新年度內(nèi)提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新教學(xué)方法并應(yīng)用于教學(xué)實(shí)踐未提出不得分，提出1項(xiàng)得3分，提出2項(xiàng)得6分，提出3項(xiàng)得10分團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性25%團(tuán)隊(duì)出勤率≥95%，無重大違紀(jì)事件出勤率每低1%扣2分，發(fā)生重大違紀(jì)事件直接扣10分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評(píng)價(jià)得分≥4.0分（滿分5分）每低0.1分扣2分，最低0分后備人才培養(yǎng)年度內(nèi)培養(yǎng)至少2名有潛力學(xué)員進(jìn)入更高梯隊(duì)未培養(yǎng)不得分，培養(yǎng)1名得4分，培養(yǎng)2名得8分，培養(yǎng)3名得12分家長(zhǎng)溝通效果家長(zhǎng)滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）每低0.1分扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織年度內(nèi)組織至少4次團(tuán)隊(duì)建設(shè)或公益活動(dòng)每少1次扣2分，最低0分專業(yè)發(fā)展繼續(xù)教育20%年度內(nèi)完成至少10學(xué)時(shí)專業(yè)培訓(xùn)或考取相關(guān)資格證書每少2學(xué)時(shí)扣2分，未完成不得分，最低0分教學(xué)研究發(fā)表至少1篇教學(xué)論文或參與1項(xiàng)教學(xué)課題研究未完成不得分，完成1項(xiàng)得5分，完成2項(xiàng)得10分經(jīng)驗(yàn)分享在內(nèi)部或外部進(jìn)行至少2次教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享每少1次扣2分，最低0分知識(shí)更新掌握至少2項(xiàng)新的運(yùn)動(dòng)技術(shù)或訓(xùn)練方法每少1項(xiàng)扣2分，最低0分同行交流參加至少3次行業(yè)交流或觀摩活動(dòng)每少1次扣2分，最低0分工作態(tài)度責(zé)任心15%無重大工作失誤或疏漏發(fā)生重大失誤扣10分，發(fā)生一般疏漏扣5分，最低0分執(zhí)行力所負(fù)責(zé)任務(wù)完成率≥90%每低1%扣2分，最低0分主動(dòng)性主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決至少2個(gè)教學(xué)或管理問題未主動(dòng)解決問題不得分，解決1個(gè)得3分，解決2個(gè)得6分，解決3個(gè)得10分溝通協(xié)作與同事、領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員溝通順暢，協(xié)作良好根據(jù)第三方評(píng)價(jià)評(píng)分，每低0.1分扣2分，最低0分職業(yè)素養(yǎng)遵守職業(yè)道德規(guī)范，無違反規(guī)定行為違反1項(xiàng)規(guī)定扣5分，最低0分本考核表用于體育教練員的年度績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)教練員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫指標(biāo)得分，并計(jì)算各維度及總得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：