環(huán)保設(shè)備公司技術(shù)研發(fā)員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)數(shù)量35%3項按完成并提交的技術(shù)項目數(shù)量計分，每項計10分，最高35分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率80%按研發(fā)成果實際應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)的占比計算，每增加10%計5分，最高35分。專利申請數(shù)量2項每項專利申請成功計10分，最高35分。技術(shù)方案可行性90%按技術(shù)方案通過評審的比例計算，每增加10%計5分，最高35分。研發(fā)報告質(zhì)量優(yōu)秀按研發(fā)報告的完整性和準(zhǔn)確性評分，優(yōu)秀計35分，良好計30分，一般計25分。項目執(zhí)行效率項目按時完成率25%90%按項目計劃時間完成的比例計算，每增加10%計5分，最高25分。項目預(yù)算控制率95%按項目實際支出與預(yù)算的偏差率計算，每減少5%計5分，最高25分。團隊協(xié)作效率良好按團隊內(nèi)部溝通和協(xié)作的順暢度評分，優(yōu)秀計25分，良好計20分，一般計15分。問題解決能力快速響應(yīng)按問題發(fā)現(xiàn)到解決的平均時長評分，快速響應(yīng)計25分，及時響應(yīng)計20分，較慢響應(yīng)計15分。資源利用率85%按項目資源（人力、設(shè)備等）的利用效率計算，每增加5%計5分，最高25分。成本控制能力研發(fā)成本節(jié)約率20%15%按實際研發(fā)成本較預(yù)算的節(jié)約比例計算，每增加5%計5分，最高20分。材料利用率80%按研發(fā)過程中材料的有效利用率計算，每增加5%計5分，最高20分。設(shè)備使用效率85%按研發(fā)設(shè)備的使用頻率和效果計算，每增加5%計5分，最高20分。供應(yīng)商談判能力良好按與供應(yīng)商談判獲得的價格優(yōu)惠程度評分，優(yōu)秀計20分，良好計15分，一般計10分。成本優(yōu)化建議實施率70%按提出的成本優(yōu)化建議被采納并實施的比例計算，每增加10%計5分，最高20分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效果20%良好按與其他部門協(xié)作的順暢度和效果評分，優(yōu)秀計20分，良好計15分，一般計10分。團隊內(nèi)部溝通頻率每周至少2次按團隊內(nèi)部溝通的頻率和效果評分，每周至少2次計20分，每周至少1次計15分，低于1次計10分。知識分享參與度積極按參與團隊內(nèi)部知識分享的積極性和質(zhì)量評分，積極計20分，一般計15分，消極計10分。員工培訓(xùn)參與率90%按參與公司或團隊組織的培訓(xùn)的比例計算，每增加10%計5分，最高20分。團隊建設(shè)活動參與度積極按參與團隊建設(shè)活動的積極性和貢獻評分，積極計20分，一般計15分，消極計10分。本考核表用于評估環(huán)保設(shè)備公司技術(shù)研發(fā)員的工作表現(xiàn)，請根據(jù)員工的實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)。技術(shù)創(chuàng)新能力占比35%，項目執(zhí)行效率占比25%，成本控制能力占比20%，團隊協(xié)作與溝通占比20%。指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)已在表格中詳細說明，請仔細閱讀并按標(biāo)準(zhǔn)評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：