工程造價師建筑行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目成本控制能力成本預(yù)算準確率40%±5%實際成本與預(yù)算成本差異在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣5分，扣完為止成本節(jié)約率5%實際成本低于預(yù)算成本5%以上得滿分，每低于5%加5分，最高加20分變更成本控制90%所有項目變更成本控制在總預(yù)算的90%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣2分，扣完為止合同結(jié)算準確率100%合同結(jié)算無重大錯誤得滿分，出現(xiàn)重大錯誤（金額超過10萬元）扣10分，一般錯誤扣5分索賠處理效率95%索賠處理周期在合同約定的95%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣2分，扣完為止專業(yè)能力與合規(guī)性規(guī)范與標準執(zhí)行率25%100%所有項目完全符合國家及行業(yè)規(guī)范標準得滿分，出現(xiàn)重大違規(guī)扣10分，一般違規(guī)扣5分圖紙審核通過率98%所有圖紙審核一次通過率在98%以上得滿分，每低于1%扣2分，扣完為止報告質(zhì)量A級報告占比90%A級報告（專家評審認可）占比90%以上得滿分，每低于5%扣5分，最低不得低于70%繼續(xù)教育完成率100%年度繼續(xù)教育學(xué)分及培訓(xùn)完成率100%得滿分，每低于10%扣5分合同條款審查準確率95%合同條款審查準確率95%以上得滿分，每低于1%扣2分，扣完為止團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%項目推進過程中跨部門協(xié)作滿意度90%以上得滿分，每低于5%扣5分，最低不得低于70%客戶滿意度4.5/5客戶滿意度評分4.5分以上得滿分，每低于0.1分扣5分，最低不得低于3.5分內(nèi)部反饋處理100%所有內(nèi)部反饋在24小時內(nèi)響應(yīng)，72小時內(nèi)解決得滿分，延遲響應(yīng)或解決扣5分會議參與度95%重要會議參與率95%以上得滿分，每低于5%扣5分，最低不得低于80%知識分享貢獻2次/年每年至少組織或參與2次內(nèi)部知識分享得滿分，每少1次扣5分，最低不得低于0次工作效率與責(zé)任心項目交付及時率15%98%項目成果按時交付率98%以上得滿分，每低于1%扣2分，最低不得低于90%工作失誤率0.5%年度工作失誤率（需造成損失或返工）控制在0.5%以內(nèi)得滿分，每高于0.1%扣5分文檔管理規(guī)范性100%所有項目文檔分類清晰、完整、符合公司標準得滿分，出現(xiàn)混亂或缺失扣5分風(fēng)險預(yù)警能力3次/年每年至少提出3次有效的項目風(fēng)險預(yù)警得滿分，每少1次扣5分，最低不得低于0次主動承擔(dān)任務(wù)90%主動承擔(dān)超出職責(zé)范圍但有利于項目的任務(wù)比例90%以上得滿分，每低于5%扣5分，最低不得低于70%本考核表用于評估工程造價師在建筑行業(yè)的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度下的實際工作表現(xiàn)，對照評分標準進行客觀評價。各維度權(quán)重已明確，最終得分=Σ（單項得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：