人力資源部門招聘團(tuán)隊績效評定表HR招聘專員員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率招聘周期30%平均30天按實際招聘周期與目標(biāo)的偏差比例扣分，每超過目標(biāo)1天扣2%，最低得分為0簡歷篩選準(zhǔn)確率95%按實際準(zhǔn)確率與目標(biāo)的偏差比例扣分，每低于目標(biāo)1%扣2%，最低得分為0面試完成率90%按實際完成率與目標(biāo)的偏差比例扣分，每低于目標(biāo)1%扣2%，最低得分為0錄用轉(zhuǎn)化率80%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的偏差比例扣分，每低于目標(biāo)1%扣2%，最低得分為0招聘渠道有效性至少60%的候選人來自核心渠道按實際比例與目標(biāo)的偏差比例扣分，每低于目標(biāo)1%扣2%，最低得分為0候選人質(zhì)量新員工試用期通過率35%90%按實際通過率與目標(biāo)的偏差比例扣分，每低于目標(biāo)1%扣2%，最低得分為0新員工績效達(dá)標(biāo)率85%按實際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)的偏差比例扣分，每低于目標(biāo)1%扣2%，最低得分為0用人部門滿意度平均分4.5分（滿分5分）按實際平均分與目標(biāo)的偏差比例扣分，每低于目標(biāo)0.1分扣2%，最低得分為0關(guān)鍵崗位到崗率100%未完成關(guān)鍵崗位招聘則得分為0，完成則得滿分背景調(diào)查準(zhǔn)確率100%出現(xiàn)1次不準(zhǔn)確則得分為0，否則得滿分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%平均分4.0分（滿分5分）按實際平均分與目標(biāo)的偏差比例扣分，每低于目標(biāo)0.1分扣2%，最低得分為0需求響應(yīng)及時性接到需求后4小時內(nèi)響應(yīng)未及時響應(yīng)則得分為0，響應(yīng)后得滿分信息傳遞準(zhǔn)確率100%出現(xiàn)1次信息傳遞錯誤則得分為0，否則得滿分團(tuán)隊內(nèi)部支持度團(tuán)隊內(nèi)部滿意度調(diào)查平均分4.0分（滿分5分）按實際平均分與目標(biāo)的偏差比例扣分，每低于目標(biāo)0.1分扣2%，最低得分為0招聘計劃完成率100%未完成計劃則得分為0，完成則得滿分專業(yè)技能與學(xué)習(xí)招聘相關(guān)培訓(xùn)完成率15%100%未完成培訓(xùn)則得分為0，完成則得滿分專業(yè)技能考核通過率95%按實際通過率與目標(biāo)的偏差比例扣分，每低于目標(biāo)1%扣2%，最低得分為0行業(yè)知識更新每年至少參加2次行業(yè)交流或培訓(xùn)未參加則得分為0，參加1次得50分，參加2次得滿分招聘工具使用熟練度熟練使用所有指定招聘系統(tǒng)未熟練使用1個系統(tǒng)扣5分，最低得分為0創(chuàng)新招聘方法應(yīng)用至少提出并實施1個創(chuàng)新招聘方法未提出或?qū)嵤﹦t得分為0，提出并實施得滿分本考核表用于評估HR招聘專員在招聘效率、候選人質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、專業(yè)技能與學(xué)習(xí)四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參考評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：