軟件工程師項(xiàng)目交付周期與功能完成度績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付周期管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過(guò)5個(gè)工作日得滿(mǎn)分，偏差每增加1個(gè)工作日扣2分，最低得0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按時(shí)完成得滿(mǎn)分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣5分，最低得0分周期內(nèi)需求變更響應(yīng)及時(shí)性90%需求變更響應(yīng)時(shí)間在2個(gè)工作日內(nèi)完成得滿(mǎn)分，每延遲1個(gè)工作日扣2分，最低得0分交付文檔完整性100%所有交付文檔（包括設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告、用戶(hù)手冊(cè)）完整且準(zhǔn)確得滿(mǎn)分，每缺失或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣5分，最低得0分周期內(nèi)緊急問(wèn)題解決率98%所有緊急問(wèn)題在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并解決得滿(mǎn)分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低得0分功能開(kāi)發(fā)質(zhì)量單元測(cè)試覆蓋率30%80%代碼單元測(cè)試覆蓋率達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低得0分代碼審查通過(guò)率95%所有提交的代碼均通過(guò)團(tuán)隊(duì)審查得滿(mǎn)分，每被駁回一次扣2分，最低得0分功能缺陷密度低于0.5個(gè)/千行代碼按千行代碼計(jì)算的缺陷數(shù)量低于目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每高于目標(biāo)值0.1個(gè)扣1分，最低得0分功能回歸測(cè)試通過(guò)率98%所有功能在回歸測(cè)試中一次性通過(guò)得滿(mǎn)分，每失敗一項(xiàng)扣1分，最低得0分功能業(yè)務(wù)價(jià)值達(dá)成率90%實(shí)際功能實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)價(jià)值與預(yù)期價(jià)值的偏差不超過(guò)10%得滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣1分，最低得0分技術(shù)能力與創(chuàng)新能力新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力20%至少掌握2項(xiàng)新技術(shù)并應(yīng)用于項(xiàng)目成功掌握并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)得滿(mǎn)分，每少掌握一項(xiàng)扣5分，最低得0分技術(shù)方案設(shè)計(jì)合理性方案滿(mǎn)足需求且具備擴(kuò)展性設(shè)計(jì)的技術(shù)方案合理且具備良好擴(kuò)展性得滿(mǎn)分，每存在明顯缺陷扣3分，最低得0分代碼重構(gòu)與優(yōu)化貢獻(xiàn)至少完成3次代碼重構(gòu)或性能優(yōu)化每成功完成一次有價(jià)值的代碼重構(gòu)或優(yōu)化得3分，最高10分技術(shù)文檔貢獻(xiàn)撰寫(xiě)高質(zhì)量的技術(shù)文檔撰寫(xiě)至少2篇高質(zhì)量技術(shù)文檔得滿(mǎn)分，每少一篇扣2分，最低得0分技術(shù)難題解決能力獨(dú)立解決至少3個(gè)技術(shù)難題每成功獨(dú)立解決一個(gè)技術(shù)難題得3分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率需求溝通清晰度15%需求理解準(zhǔn)確率100%需求理解準(zhǔn)確且無(wú)重大偏差得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次偏差扣3分，最低得0分跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢度協(xié)作請(qǐng)求響應(yīng)時(shí)間在2個(gè)工作日內(nèi)所有協(xié)作請(qǐng)求均在2個(gè)工作日內(nèi)得到有效響應(yīng)得滿(mǎn)分，每延遲1個(gè)工作日扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性周會(huì)發(fā)言質(zhì)量與次數(shù)達(dá)標(biāo)每周會(huì)發(fā)言質(zhì)量高且參與討論次數(shù)達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分，每低一次扣1分，最低得0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少組織一次技術(shù)分享成功組織一次技術(shù)分享會(huì)得滿(mǎn)分，未組織不得分團(tuán)隊(duì)問(wèn)題反饋及時(shí)性問(wèn)題反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間在1個(gè)工作日內(nèi)所有團(tuán)隊(duì)問(wèn)題均在1個(gè)工作日內(nèi)得到反饋得滿(mǎn)分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估軟件工程師在項(xiàng)目交付周期管理和功能完成度方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，確保評(píng)分客觀公正。權(quán)重分配說(shuō)明：項(xiàng)目交付周期管理為核心職責(zé)，權(quán)重最高；功能開(kāi)發(fā)質(zhì)量是技術(shù)能力的體現(xiàn)；技術(shù)能力與創(chuàng)新能力反映個(gè)人成長(zhǎng)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率是職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的目標(biāo)值和評(píng)分細(xì)則需嚴(yán)格遵守，最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名