物流公司倉(cāng)儲(chǔ)管理主管貨物存儲(chǔ)效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分入庫操作效率入庫訂單準(zhǔn)時(shí)處理率30%95%按實(shí)際完成訂單數(shù)與總訂單數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分入庫貨物差錯(cuò)率0.5%按入庫貨物數(shù)量統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤數(shù)量，每增加1%扣3分入庫貨物上架及時(shí)性98%按貨物上架完成時(shí)間與入庫時(shí)間的差值計(jì)算，每低1%扣2分入庫設(shè)備利用率85%按設(shè)備使用時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃使用時(shí)長(zhǎng)的比例計(jì)算，每低1%扣2分入庫流程優(yōu)化建議至少提出2條有效建議按建議被采納數(shù)量計(jì)算，每條被采納的建議加2分，未采納不計(jì)分庫存管理質(zhì)量庫存準(zhǔn)確率25%99%按盤點(diǎn)庫存數(shù)量與系統(tǒng)記錄數(shù)量的差異計(jì)算，每低1%扣3分庫存周轉(zhuǎn)率6次/年按年銷售額與平均庫存成本的比例計(jì)算，每低0.5次扣2分庫存損耗率1%按實(shí)際損耗庫存數(shù)量與總庫存數(shù)量的比例計(jì)算，每增加0.1%扣2分庫存空間利用率80%按實(shí)際存儲(chǔ)貨物體積與倉(cāng)庫總?cè)萘康谋壤?jì)算，每低1%扣2分庫存預(yù)警機(jī)制有效性覆蓋所有關(guān)鍵商品按預(yù)警準(zhǔn)確率與覆蓋范圍計(jì)算，每少覆蓋1個(gè)關(guān)鍵商品扣3分出庫操作效率出庫訂單準(zhǔn)時(shí)處理率25%94%按實(shí)際完成訂單數(shù)與總訂單數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分出庫貨物差錯(cuò)率0.4%按出庫貨物數(shù)量統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤數(shù)量，每增加1%扣3分出庫揀貨效率按訂單總量計(jì)算，平均每單揀貨時(shí)間不超過10分鐘按實(shí)際揀貨時(shí)間與目標(biāo)的差異計(jì)算，每超過1分鐘扣2分出庫貨物包裝完好率98%按出庫貨物包裝破損數(shù)量與總出庫貨物數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分出庫流程優(yōu)化建議至少提出1條有效建議按建議被采納數(shù)量計(jì)算，每條被采納的建議加2分，未采納不計(jì)分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率20%100%按團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際參加培訓(xùn)次數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)標(biāo)率90%按團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績(jī)效達(dá)標(biāo)人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分跨部門協(xié)作滿意度平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）按其他部門對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評(píng)價(jià)得分計(jì)算，每低0.1分扣2分員工流失率低于5%按實(shí)際流失人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每增加1%扣3分團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)考核全員考核合格率100%按實(shí)際考核合格人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每低1%扣2分本考核表旨在全面評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)管理主管在貨物存儲(chǔ)效率方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)主管的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度下的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。最終得分由各維度權(quán)重與對(duì)應(yīng)指標(biāo)得分加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：