智能科技研發(fā)團隊領導績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分團隊管理與協(xié)作能力團隊目標達成率30%100%根據(jù)季度/年度研發(fā)目標完成情況，以百分比計算，每達成10%目標加1分，最高不超過10分跨部門協(xié)作效率無重大沖突，協(xié)作順暢由合作部門進行匿名評分，平均分≥90分為滿分，按比例計分團隊成員留存率≥90%按月統(tǒng)計核心成員流失率，每低1%加0.5分，最高不超過10分團隊溝通機制完善度建立并執(zhí)行定期溝通會議根據(jù)會議記錄和成員反饋，滿分10分，每缺勤一次扣1分，最低為0分人才培養(yǎng)與晉升年度內至少培養(yǎng)2名骨干成員根據(jù)成員晉升記錄和培訓覆蓋率，每培養(yǎng)1名骨干加2分，最高不超過10分技術創(chuàng)新與項目管理核心技術突破數(shù)量35%≥3項根據(jù)專利申請或技術報告數(shù)量，每項加2分，最高不超過10分項目按時交付率≥85%按項目計劃與實際交付時間對比，每高1%加0.5分，最高不超過10分研發(fā)投入產出比≥1:3根據(jù)研發(fā)預算與專利/產品轉化金額比例，每高0.1加1分，最高不超過10分技術方案質量無重大技術缺陷由技術評審委員會評分，平均分≥90分為滿分，按比例計分風險管控能力年度內無重大技術事故根據(jù)技術問題處理時效和影響范圍，每發(fā)現(xiàn)1次嚴重問題扣2分，最低為0分戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合技術路線規(guī)劃符合度20%與公司戰(zhàn)略方向一致由戰(zhàn)略部門評審，完全符合得滿分，偏差越大扣分越多，最低為0分外部資源整合效率年度內成功引入≥2家合作機構根據(jù)合作伙伴質量和技術貢獻，每引入1家優(yōu)質合作加2分，最高不超過10分預算控制能力超出預算≤5%根據(jù)實際支出與預算對比，每低1%加0.5分，最高不超過10分行業(yè)動態(tài)響應速度每周至少分析1次行業(yè)報告根據(jù)技術白皮書或市場分析報告數(shù)量，每季度≥4份加2分，最高不超過10分創(chuàng)新文化營造團隊內部專利/創(chuàng)新提案數(shù)量≥20項/年根據(jù)成員提交的創(chuàng)新建議被采納數(shù)量，每項加0.5分，最高不超過10分市場影響力與客戶價值新產品市場占有率15%≥10%根據(jù)季度銷售數(shù)據(jù)，每高1%加1分，最高不超過10分客戶滿意度評分≥4.5/5根據(jù)客戶調研問卷平均分，每高0.1加1分，最高不超過10分技術支持響應時效≤24小時響應根據(jù)服務工單處理速度，每延遲1小時扣0.5分，最低為0分行業(yè)影響力至少發(fā)表1篇核心論文根據(jù)論文發(fā)表期刊級別，頂級期刊加3分，次級加2分，其他加1分，最高不超過10分客戶反饋轉化率≥30%根據(jù)客戶建議被采納并產生效益的比例，每高5%加1分，最高不超過10分本表格用于智能科技研發(fā)團隊領導的績效評定，請各部門負責人根據(jù)季度/年度實際表現(xiàn)填寫。維度權重已預設，評分時請嚴格參照各指標評分標準。考核結果將作為晉升、獎金分配及培訓發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：