出版策劃編輯工作成效績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分選題策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%80分以上根據(jù)選題的新穎性、市場(chǎng)潛力、文化價(jià)值等維度進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分為20分，總分80分。選題可行性90%以上評(píng)估選題的市場(chǎng)調(diào)研充分性、作者資源匹配度、出版周期合理性等，按比例評(píng)分，90%以上為滿分。選題市場(chǎng)反響3個(gè)以上暢銷書統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)策劃選題中進(jìn)入暢銷書排行榜的數(shù)量，每本書按20分計(jì)，滿分為60分。選題完成率95%以上統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)完成出版的選題比例，按比例評(píng)分，95%以上為滿分。選題團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)重大協(xié)作問(wèn)題根據(jù)與作者、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等部門的協(xié)作效率及問(wèn)題解決能力進(jìn)行評(píng)分，無(wú)重大協(xié)作問(wèn)題為滿分。項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目進(jìn)度管理25%按時(shí)完成率90%以上統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成的比例，按比例評(píng)分，90%以上為滿分。預(yù)算控制偏差率≤5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率≤5%為滿分。質(zhì)量管理差錯(cuò)率≤0.5%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)圖書出版后的差錯(cuò)率，按比例評(píng)分，0.5%以下為滿分。團(tuán)隊(duì)資源協(xié)調(diào)無(wú)重大資源短缺根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行中資源調(diào)配的合理性及問(wèn)題解決能力進(jìn)行評(píng)分，無(wú)重大資源短缺為滿分。溝通響應(yīng)速度關(guān)鍵問(wèn)題48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)對(duì)作者、作者團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的溝通響應(yīng)速度及問(wèn)題解決效率進(jìn)行評(píng)分，48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)為滿分。營(yíng)銷推廣效果圖書銷量20%平均銷量≥5000冊(cè)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)策劃圖書的平均銷量，每超過(guò)5000冊(cè)加10分，滿分為60分。渠道覆蓋覆蓋主流渠道≥90%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)圖書覆蓋的線上線下渠道比例，按比例評(píng)分，90%以上為滿分。媒體曝光獲得≥5次重要媒體報(bào)道統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)圖書獲得的重要媒體報(bào)道次數(shù)，每次按10分計(jì)，滿分為50分。讀者評(píng)價(jià)好評(píng)率≥85%根據(jù)主流電商平臺(tái)的讀者評(píng)分及評(píng)論統(tǒng)計(jì)，按比例評(píng)分，85%以上為滿分。營(yíng)銷活動(dòng)策劃策劃≥3場(chǎng)有效活動(dòng)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)策劃并執(zhí)行的營(yíng)銷活動(dòng)數(shù)量及效果，每場(chǎng)有效活動(dòng)按20分計(jì)，滿分為60分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門協(xié)作20%協(xié)作滿意度≥90%根據(jù)與編輯、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等部門的協(xié)作效率及滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，90%以上為滿分。新人培養(yǎng)指導(dǎo)≥2名新人統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)指導(dǎo)新人的數(shù)量及培養(yǎng)效果，每名有效指導(dǎo)的新人按15分計(jì)，滿分為30分。行業(yè)影響力參與≥3次行業(yè)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)參與行業(yè)會(huì)議、論壇等活動(dòng)的數(shù)量，每次按10分計(jì)，滿分為30分。團(tuán)隊(duì)士氣團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)價(jià)良好根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查及匿名反饋進(jìn)行評(píng)分，評(píng)價(jià)良好為滿分。創(chuàng)新貢獻(xiàn)提出≥1項(xiàng)創(chuàng)新方案根據(jù)年度內(nèi)提出的創(chuàng)新性工作方法或業(yè)務(wù)模式的數(shù)量及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)有效創(chuàng)新貢獻(xiàn)按20分計(jì)，滿分為40分。本表格用于出版策劃編輯的年度績(jī)效考核，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人及員工本人根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫。各維度權(quán)重為參考，具體評(píng)分需結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：