電子制造企業(yè)質(zhì)量工程師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品一次合格率40%98%根據(jù)實(shí)際合格率與目標(biāo)值的差值，每低1%扣除5%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%分?jǐn)?shù)重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生1次扣除10%分?jǐn)?shù)，發(fā)生2次扣除30%分?jǐn)?shù)，發(fā)生3次扣除50%分?jǐn)?shù)客戶投訴處理及時(shí)率95%根據(jù)實(shí)際處理及時(shí)率與目標(biāo)值的差值，每低1%扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣除15%分?jǐn)?shù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率80%根據(jù)實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與目標(biāo)值的比例，每低10%扣除5%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%分?jǐn)?shù)內(nèi)部審核合格率100%未達(dá)到100%的，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%分?jǐn)?shù)質(zhì)量體系維護(hù)質(zhì)量管理體系文件更新及時(shí)性20%100%未及時(shí)更新的，每項(xiàng)扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%分?jǐn)?shù)內(nèi)審不符合項(xiàng)整改完成率90%根據(jù)實(shí)際完成整改項(xiàng)與目標(biāo)值的比例，每低10%扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣除15%分?jǐn)?shù)供應(yīng)商質(zhì)量審核通過(guò)率85%根據(jù)實(shí)際通過(guò)審核的供應(yīng)商數(shù)量與目標(biāo)值的比例，每低5%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%分?jǐn)?shù)體系認(rèn)證維護(hù)有效性100%出現(xiàn)認(rèn)證失效或復(fù)審未通過(guò)的，扣除20%分?jǐn)?shù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率80%根據(jù)實(shí)際執(zhí)行培訓(xùn)課程與計(jì)劃的比例，每低10%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%分?jǐn)?shù)成本控制質(zhì)量成本占比20%5%根據(jù)實(shí)際質(zhì)量成本占比與目標(biāo)值的差值，每高1%扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣除15%分?jǐn)?shù)返工成本降低率10%根據(jù)實(shí)際返工成本降低比例與目標(biāo)值的差值，每低5%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%分?jǐn)?shù)不良品損失金額100,000元根據(jù)實(shí)際損失金額與目標(biāo)值的差值，每超出10,000元扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%分?jǐn)?shù)預(yù)防性維護(hù)投入產(chǎn)出比1:5根據(jù)實(shí)際投入產(chǎn)出比與目標(biāo)值的差值，每低1:1.5扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%分?jǐn)?shù)降本增效提案實(shí)施率70%根據(jù)實(shí)際實(shí)施提案數(shù)量與目標(biāo)值的比例，每低10%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%根據(jù)實(shí)際協(xié)作完成時(shí)間與目標(biāo)值的比例，每低10%扣除3%分?jǐn)?shù)，最高扣除15%分?jǐn)?shù)項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率95%根據(jù)實(shí)際交付時(shí)間與目標(biāo)值的差值，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%分?jǐn)?shù)客戶滿意度評(píng)分4.5分根據(jù)實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的差值，每低0.1分扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除20%分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率85%根據(jù)實(shí)際參與培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)成員比例與目標(biāo)值的差值，每低5%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%分?jǐn)?shù)知識(shí)分享文檔數(shù)量10份根據(jù)實(shí)際文檔數(shù)量與目標(biāo)值的差值，每少2份扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%分?jǐn)?shù)本考核表旨在全面評(píng)估質(zhì)量工程師在產(chǎn)品質(zhì)量管理、質(zhì)量體系維護(hù)、成本控制以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)。權(quán)重分配已明確各維度的重要性，請(qǐng)確保評(píng)分公正、客觀。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：