建筑行業(yè)項目經(jīng)理工程進(jìn)度及質(zhì)量把控績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進(jìn)度管理項目按時完成率40%100%實際完成日期與計劃完成日期一致為滿分，每延遲1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成為滿分，每延遲1個關(guān)鍵節(jié)點扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%進(jìn)度報告準(zhǔn)確率98%提交的進(jìn)度報告與實際進(jìn)度偏差不超過2%為滿分，偏差每增加1%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%變更處理效率90%所有變更請求在規(guī)定時間內(nèi)完成處理為滿分，每延遲處理1天扣除1%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%資源調(diào)配合理性85%資源調(diào)配與實際需求匹配度達(dá)到85%以上為滿分，每低于5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量合格率35%100%所有工程成果均達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求為滿分，每出現(xiàn)1次不合格扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%安全事故發(fā)生次數(shù)0未發(fā)生安全事故為滿分，每發(fā)生1次扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%客戶投訴處理滿意度90%客戶投訴處理滿意度達(dá)到90%以上為滿分，每低于5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%質(zhì)量檢查整改完成率100%所有質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題均在規(guī)定時間內(nèi)完成整改為滿分，每延遲整改1項扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%材料使用合規(guī)性95%所有材料使用符合規(guī)范要求為滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%成本控制管理項目實際成本控制率15%98%實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)98%以上為滿分，每超出2%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%預(yù)算編制準(zhǔn)確性95%預(yù)算編制與實際需求偏差不超過5%為滿分，偏差每增加1%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%供應(yīng)商談判成效90%采購成本較市場價降低10%以上為滿分，每降低1%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%費用報銷合規(guī)性100%所有費用報銷符合公司規(guī)定為滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%成本節(jié)約提案實施率85%所有成本節(jié)約提案均按計劃實施為滿分，每延遲實施1項扣除1%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%團(tuán)隊管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作效率10%90%團(tuán)隊成員協(xié)作順暢，任務(wù)完成效率達(dá)到90%以上為滿分，每低于5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%跨部門溝通效果95%與各相關(guān)部門溝通順暢，問題解決率95%以上為滿分，每低于5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%員工培訓(xùn)與績效提升85%員工技能提升與績效考核達(dá)標(biāo)率85%以上為滿分，每低于5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%風(fēng)險管理能力90%風(fēng)險識別與應(yīng)對措施有效性達(dá)到90%以上為滿分，每低于5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%客戶關(guān)系維護(hù)88%客戶滿意度調(diào)查得分88%以上為滿分，每低于2%扣除1%分?jǐn)?shù)，最低得分為0%本考核表用于評估建筑行業(yè)項目經(jīng)理在工程進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本控制及團(tuán)隊管理等方面的綜合績效。請根據(jù)項目經(jīng)理的實際工作表現(xiàn)，對各項指標(biāo)進(jìn)行評分，并計算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：