文化藝術(shù)中心演出經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分演出策劃與執(zhí)行演出項目數(shù)量達成率35%完成年度計劃演出項目數(shù)量80%以上按實際完成演出項目數(shù)量占年度計劃演出項目數(shù)量的比例計分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。演出預算控制率演出總預算控制在預算總額的95%以內(nèi)超出預算總額5%-10%扣除2分，超出10%以上扣除5分，低于預算總額5%加2分，最高得分為100%。演出觀眾滿意度平均觀眾滿意度評分達到4.5分（滿分5分）按月度觀眾滿意度評分計算，每低0.2分扣除1分，最高得分為100%。演出安全與合規(guī)全年無重大安全責任事故，符合相關(guān)法律法規(guī)要求發(fā)生一般性安全事件扣除5分，發(fā)生重大安全責任事故扣除10分，最高得分為100%。創(chuàng)新項目數(shù)量年度內(nèi)策劃并實施創(chuàng)新演出項目至少2個每完成1個創(chuàng)新項目加3分，最高得分為15分。團隊管理與協(xié)作團隊穩(wěn)定性25%核心團隊成員流失率低于10%每高5%流失率扣除2分，最高得分為100%。團隊培訓覆蓋率年度內(nèi)團隊培訓覆蓋率100%每低5%扣除2分，最高得分為100%?？绮块T協(xié)作效率與市場、財務等部門的協(xié)作滿意度達到90%以上按季度協(xié)作滿意度評分計算，每低5%扣除1分，最高得分為100%。員工績效管理下屬員工績效考核平均分達到85分以上按下屬員工績效考核平均分計算，每低5%扣除1分，最高得分為100%。團隊激勵效果團隊士氣指標（如員工滿意度調(diào)查）達到80%以上按季度團隊士氣指標計算，每低5%扣除1分，最高得分為100%。市場推廣與品牌建設(shè)票務銷售達成率20%演出票務銷售達成年度計劃的85%以上按實際票務銷售金額占年度計劃的百分比計分，每低5%扣除2分，最低得分為0分。社交媒體互動量演出相關(guān)社交媒體內(nèi)容平均每周互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）達到1000次以上按月度平均互動量計算，每低200次扣除1分，最高得分為100%。媒體曝光次數(shù)年度內(nèi)獲得市級以上媒體報道至少10次每獲得1次市級以上媒體報道加1分，最高得分為10分。品牌影響力提升文化藝術(shù)中心品牌知名度在年度內(nèi)提升10%以上通過品牌調(diào)研數(shù)據(jù)計算，每低2%扣除1分，最高得分為100%。合作伙伴拓展年度內(nèi)成功拓展至少2個新的演出合作伙伴每拓展1個新合作伙伴加2分，最高得分為6分。財務與資源管理成本控制效率20%演出運營成本控制在預算的98%以內(nèi)超出預算2%-5%扣除2分，超出5%以上扣除5分，低于預算2%加2分，最高得分為100%。贊助與合作資金獲取年度內(nèi)獲得外部贊助或合作資金至少50萬元每獲得10萬元贊助或合作資金加1分，最高得分為5分。資源利用率演出場地、設(shè)備等資源利用率達到85%以上按季度資源利用率計算，每低5%扣除1分，最高得分為100%。財務報告準確性與及時性所有財務報告準確無誤，且在規(guī)定時間內(nèi)提交每出現(xiàn)1次報告錯誤扣除2分，每延遲提交1次扣除1分，最高得分為100%。資金回籠速度演出票款平均回籠周期不超過15天每延長1天回籠周期扣除0.5分，最高得分為100%。本考核表旨在全面評估文化藝術(shù)中心演出經(jīng)理在演出策劃與執(zhí)行、團隊管理與協(xié)作、市場推廣與品牌建設(shè)、財務與資源管理四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分為各維度得分按權(quán)重加權(quán)后的總和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核