教育產(chǎn)品策劃與開發(fā)經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新與策略新產(chǎn)品概念提案質(zhì)量35%提出3個高質(zhì)量產(chǎn)品概念根據(jù)市場調(diào)研深度、創(chuàng)新性、可行性綜合評分，每個高質(zhì)量概念加8分，中等質(zhì)量加5分，低質(zhì)量加2分，滿分30分產(chǎn)品路線圖完成度年度產(chǎn)品路線圖完成率80%每完成一個路線圖項目得10分，未完成或延期完成不得分，最高50分用戶需求洞察度準確把握核心用戶需求，覆蓋率達90%每項需求準確識別加5分，錯誤識別扣3分，滿分30分競品分析深度完成至少4次深度競品分析報告每份報告質(zhì)量優(yōu)秀加8分，良好加5分，一般加2分，滿分32分產(chǎn)品策略調(diào)整合理性年度內(nèi)產(chǎn)品策略調(diào)整符合市場變化，調(diào)整次數(shù)≤2次每次合理調(diào)整加10分，不合理調(diào)整扣5分，滿分20分團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率25%團隊年度目標達成率85%每達成一個子目標得8分，未達成不得分，最高40分跨部門協(xié)作效率與市場、技術部門的協(xié)作項目按時完成率90%每個按時完成的項目加7分，延期完成扣3分，最高35分團隊培訓覆蓋率團隊年度培訓覆蓋率100%，人均培訓時長≥20小時覆蓋率100%得10分，低于100%每低10%扣3分；培訓時長達標得10分，未達標不得分，滿分20分人才梯隊建設培養(yǎng)至少2名后備產(chǎn)品經(jīng)理每培養(yǎng)1名合格后備人才加8分，不合格不得分，最高16分團隊沖突解決能力年度內(nèi)有效解決團隊沖突≥3次每次有效解決加6分，未解決或解決不力扣3分，滿分18分產(chǎn)品開發(fā)與落地產(chǎn)品開發(fā)周期效率30%產(chǎn)品平均開發(fā)周期≤60天每縮短5天加5分，每延長5天扣3分，最高30分產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品上線后重大Bug發(fā)生率≤2%每季度無重大Bug得8分，發(fā)生1次扣3分，發(fā)生2次不得分，最高32分開發(fā)資源利用率團隊資源利用率≥85%每季度達標得8分，未達標不得分，最高32分開發(fā)文檔完整度所有項目開發(fā)文檔完整率達95%每季度完整度達95%得8分，每低5%扣2分，最高16分技術對接滿意度技術部門對產(chǎn)品需求的滿意度≥4.0（滿分5分）每季度滿意度≥4.0得8分，3.5-4.0得5分，低于3.5不得分，最高40分市場表現(xiàn)與影響力產(chǎn)品市場占有率10%年度產(chǎn)品市場占有率提升5%每提升1%加2分，最高10分用戶滿意度提升年度產(chǎn)品NPS值提升10分每提升1分加1分，最高10分行業(yè)影響力主導至少1次行業(yè)交流活動成功主辦活動得5分，參與重要行業(yè)會議得3分，無活動不得分，最高8分產(chǎn)品獲獎情況獲得至少1項行業(yè)產(chǎn)品獎項獲得國家級獎項得5分，省級獎項得3分，無獲獎不得分，最高5分市場反饋響應速度用戶重要反饋平均響應時間≤24小時每季度100%達標得2分，達標率80%-99%得1分，未達標不得分，最高10分本考核表用于評估教育產(chǎn)品策劃與開發(fā)經(jīng)理的年度績效表現(xiàn)。請考核人根據(jù)被考核人在各維度及指標上的實際表現(xiàn)，結合評分標準進行打分，最終得分=各維度加權平均分?？己私Y果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：