電視節(jié)目制作人工作效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新性節(jié)目收視率40%平均收視率達到3.0%以上根據(jù)實際收視率與目標值的差距按比例評分，差距越小得分越高節(jié)目口碑評分觀眾滿意度評分達到4.5分以上根據(jù)觀眾滿意度評分與目標值的差距按比例評分，差距越小得分越高節(jié)目創(chuàng)新指數(shù)節(jié)目創(chuàng)意和表現(xiàn)形式在行業(yè)內(nèi)有顯著創(chuàng)新由專家評審團根據(jù)創(chuàng)新程度打分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀節(jié)目獲獎情況獲得至少1個省級以上電視節(jié)目獎項獲獎數(shù)量越多得分越高，未獲獎不得分節(jié)目完成度按時按質(zhì)完成所有制作任務(wù)根據(jù)節(jié)目交付的及時性和質(zhì)量進行評分，完全按時按質(zhì)完成得滿分，有延誤或質(zhì)量問題按比例扣分團隊管理與協(xié)作團隊協(xié)作效率25%團隊內(nèi)部溝通順暢，項目推進無重大沖突由團隊成員匿名評分，平均分達到4.5分以上為優(yōu)秀人員管理能力有效激勵團隊成員，人員流失率低于10%根據(jù)人員流失率和團隊士氣進行綜合評分，流失率越低且士氣越高得分越高預(yù)算控制能力項目預(yù)算控制在計劃范圍內(nèi)不超過5%根據(jù)實際預(yù)算與計劃預(yù)算的差距按比例評分，差距越小得分越高跨部門協(xié)作能力與播出平臺、廣告商等部門協(xié)作無障礙根據(jù)協(xié)作過程中的問題數(shù)量和解決效率進行評分，問題越少且解決越高效得分越高人才培養(yǎng)貢獻培養(yǎng)至少1名團隊骨干成員根據(jù)培養(yǎng)的骨干成員數(shù)量和成長情況進行評分，培養(yǎng)越多且成長越好得分越高市場推廣與影響力社交媒體互動量20%節(jié)目相關(guān)話題在社交媒體的總互動量達到100萬次以上根據(jù)實際互動量與目標值的差距按比例評分，差距越小得分越高衍生品銷售情況節(jié)目衍生品銷售額達到100萬元以上根據(jù)實際銷售額與目標值的差距按比例評分，差距越小得分越高媒體曝光次數(shù)節(jié)目獲得至少10次重要媒體報道根據(jù)媒體報道的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，曝光次數(shù)越多且媒體級別越高得分越高觀眾粘性節(jié)目復(fù)播率或觀眾持續(xù)關(guān)注率達到30%以上根據(jù)復(fù)播率或持續(xù)關(guān)注率與目標值的差距按比例評分，差距越小得分越高品牌合作機會成功吸引至少2個品牌進行節(jié)目贊助或合作根據(jù)品牌合作的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，合作越多且品牌級別越高得分越高業(yè)務(wù)拓展與可持續(xù)性新項目孵化成功率15%成功孵化至少1個新的節(jié)目創(chuàng)意并進入制作階段根據(jù)孵化項目的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，孵化越多且質(zhì)量越高得分越高客戶滿意度客戶滿意度評分達到4.5分以上根據(jù)客戶滿意度評分與目標值的差距按比例評分，差距越小得分越高行業(yè)影響力在行業(yè)會議或論壇上至少發(fā)表1次演講或分享根據(jù)分享的次數(shù)和影響力進行評分，分享越多且影響力越大得分越高技術(shù)能力提升掌握至少1項新的節(jié)目制作技術(shù)或工具根據(jù)掌握的新技術(shù)數(shù)量和實際應(yīng)用效果進行評分，掌握越多且應(yīng)用越好得分越高可持續(xù)發(fā)展計劃制定并實施至少1項可持續(xù)發(fā)展計劃，如環(huán)?；蚬骓椖扛鶕?jù)計劃的實施情況和效果進行評分，計劃越完善且效果越好得分越高本考核表旨在全面評估電視節(jié)目制作人的工作效果，包括節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新性、團隊管理與協(xié)作、市場推廣與影響力、業(yè)務(wù)拓展與可持續(xù)性四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標的目標值和評分標準，并最終計算綜合得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：