零售店店長商品管理與店鋪運(yùn)營績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分商品管理效能商品周轉(zhuǎn)率35%4次/月根據(jù)實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)與目標(biāo)的比值計(jì)算得分，每高于目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)10%減1分，最高加5分，最低減5分。庫存準(zhǔn)確率98%根據(jù)盤點(diǎn)時(shí)庫存差異率計(jì)算，差異率在±2%以內(nèi)得滿分，每增加1%差異率扣1分，最低得0分。新品引進(jìn)成功率60%根據(jù)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，新品銷售額占比達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低于目標(biāo)10%減1分，最低減5分。滯銷品處理率80%根據(jù)滯銷品銷售額占比計(jì)算，占比低于目標(biāo)得滿分，每高于目標(biāo)5%減1分，最低減5分。商品陳列優(yōu)化度90分由總部抽查評(píng)分，每低于目標(biāo)2分減1分，最低減5分。店鋪運(yùn)營績效銷售額達(dá)成率30%100%根據(jù)月度銷售目標(biāo)完成比例計(jì)算，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分?？蛦蝺r(jià)提升率5%根據(jù)月度客單價(jià)環(huán)比增長計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高加5分，最低減5分。會(huì)員轉(zhuǎn)化率15%根據(jù)新會(huì)員占比計(jì)算，每高于目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)2%減1分，最高加5分，最低減5分?？驮V處理滿意度95%根據(jù)客訴回訪評(píng)分計(jì)算，每低于目標(biāo)2%減1分，最低減5分。店鋪環(huán)境維護(hù)度90分由總部抽查評(píng)分，每低于目標(biāo)2分減1分，最低減5分。團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)員工流失率20%10%根據(jù)月度員工離職率計(jì)算，低于目標(biāo)得滿分，每高于目標(biāo)1%減1分，最低減5分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃完成比例計(jì)算，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分。員工績效達(dá)標(biāo)率80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)月度績效平均分計(jì)算，每高于目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)2%減1分，最高加5分，最低減5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度85分由員工匿名評(píng)分計(jì)算，每低于目標(biāo)1分減1分，最低減5分?？绮块T協(xié)作效率90分由合作部門評(píng)分計(jì)算，每低于目標(biāo)2分減1分，最低減5分。成本控制與合規(guī)損耗控制率15%3%根據(jù)月度損耗率計(jì)算，每低于目標(biāo)0.5%加1分，高于目標(biāo)0.5%減1分，最高加5分，最低減5分。能耗節(jié)約率5%根據(jù)月度水電費(fèi)環(huán)比下降計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高加5分，最低減5分。促銷活動(dòng)合規(guī)性100%根據(jù)總部抽查評(píng)分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣2分，最低減5分。政策執(zhí)行準(zhǔn)確度95%根據(jù)總部抽查評(píng)分，每低于目標(biāo)1%減1分，最低減5分。供應(yīng)商談判能力90分根據(jù)采購成本控制效果計(jì)算，每低于目標(biāo)2分減1分，最低減5分。本考核表旨在全面評(píng)估零售店店長在商品管理、店鋪運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)管理及成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各指標(biāo)值，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。考核結(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：