機(jī)械制造工藝工程師工作績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝設(shè)計(jì)能力工藝方案合理性35%方案符合設(shè)計(jì)要求且優(yōu)化成本根據(jù)方案評(píng)審結(jié)果，完全符合設(shè)計(jì)要求且成本優(yōu)化明顯得滿分，部分符合按比例扣分工藝圖紙質(zhì)量圖紙準(zhǔn)確無誤，標(biāo)注完整根據(jù)圖紙審核結(jié)果，完全準(zhǔn)確且標(biāo)注完整得滿分，存在錯(cuò)誤按錯(cuò)誤數(shù)量比例扣分工藝文件完整性提供完整工藝文件，包括工藝卡、指導(dǎo)書等提供完整文件得滿分，缺少文件按缺失數(shù)量比例扣分工藝創(chuàng)新性提出至少一項(xiàng)工藝改進(jìn)建議并被采納提出并被采納建議得滿分，未采納按建議質(zhì)量比例扣分工藝設(shè)計(jì)效率按時(shí)完成工藝設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成得滿分，延遲完成按延遲天數(shù)比例扣分生產(chǎn)指導(dǎo)能力生產(chǎn)指導(dǎo)有效性25%指導(dǎo)員工掌握工藝要求，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場評(píng)估，指導(dǎo)有效且生產(chǎn)順暢得滿分，存在指導(dǎo)問題按問題嚴(yán)重程度比例扣分問題解決能力及時(shí)解決生產(chǎn)中的工藝問題問題解決及時(shí)且有效得滿分，延遲解決或解決不徹底按比例扣分員工培訓(xùn)效果培訓(xùn)后員工工藝操作達(dá)標(biāo)率超過90%達(dá)標(biāo)率超過90%得滿分，按達(dá)標(biāo)率比例扣分生產(chǎn)現(xiàn)場支持響應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝支持需求，及時(shí)性達(dá)90%響應(yīng)及時(shí)性達(dá)90%得滿分，按及時(shí)性比例扣分工藝改進(jìn)推動(dòng)力推動(dòng)至少一項(xiàng)工藝優(yōu)化落地推動(dòng)落地得滿分，未推動(dòng)按計(jì)劃完成度比例扣分質(zhì)量控制能力產(chǎn)品合格率20%負(fù)責(zé)工序產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在98%以上合格率98%以上得滿分，按合格率比例扣分工藝參數(shù)穩(wěn)定性工藝參數(shù)控制穩(wěn)定，波動(dòng)率低于5%波動(dòng)率低于5%得滿分，按波動(dòng)率比例扣分質(zhì)量改進(jìn)提案提出至少一項(xiàng)工藝改進(jìn)提案提升質(zhì)量提案被采納并有效提升質(zhì)量得滿分，未采納按提案質(zhì)量比例扣分首件檢驗(yàn)通過率首件檢驗(yàn)一次通過率超過95%通過率95%以上得滿分，按通過率比例扣分質(zhì)量體系符合性工藝文件符合質(zhì)量管理體系要求完全符合得滿分，不符合項(xiàng)按數(shù)量比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等部門協(xié)作順暢，完成率達(dá)95%協(xié)作順暢完成率達(dá)95%得滿分，按完成率比例扣分溝通清晰度工藝傳達(dá)清晰準(zhǔn)確，無誤解傳達(dá)清晰無誤解得滿分，存在誤解按次數(shù)比例扣分團(tuán)隊(duì)支持力度積極支持團(tuán)隊(duì)工藝相關(guān)需求積極支持得滿分，不支持按比例扣分會(huì)議參與有效性會(huì)議參與度高，提出建設(shè)性意見參與度高且提出建設(shè)性意見得滿分，未參與或意見無效按比例扣分知識(shí)分享積極性分享工藝知識(shí)，至少組織一次內(nèi)部培訓(xùn)分享知識(shí)且組織培訓(xùn)得滿分，未分享按比例扣分本考核表用于評(píng)估機(jī)械制造工藝工程師的工作績效，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各指標(biāo)評(píng)分。權(quán)重為各維度占比，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格按照指標(biāo)定義執(zhí)行?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：