2026年項(xiàng)目管理師專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力測(cè)試題一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.某市地鐵項(xiàng)目因拆遷問題導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種溝通策略？（A.直接向政府部門施壓B.與拆遷戶協(xié)商制定補(bǔ)償方案C.立即暫停項(xiàng)目施工D.向上級(jí)匯報(bào)并申請(qǐng)資金支持2.在《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中，關(guān)于評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的表述，以下哪項(xiàng)正確？（A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員必須全部是招標(biāo)人代表B.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不得少于5人C.技術(shù)專家比例不得低于評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員總數(shù)的40%D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員可以接受招標(biāo)人的賄賂3.某企業(yè)IT系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目采用敏捷開發(fā)模式，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于其典型流程？（A.迭代評(píng)審會(huì)議B.用戶故事拆解C.立即上線測(cè)試D.范圍變更控制4.根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，合同解除的條件不包括？（A.當(dāng)事人協(xié)商一致解除B.一方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行C.合同目的無法實(shí)現(xiàn)D.一方以欺詐手段簽訂合同5.某工程項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取哪種措施？（A.要求設(shè)計(jì)單位承擔(dān)責(zé)任B.啟動(dòng)變更管理程序C.立即申請(qǐng)追加預(yù)算D.暫停項(xiàng)目執(zhí)行6.ISO21500標(biāo)準(zhǔn)中，關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的描述，以下哪項(xiàng)正確？（A.規(guī)劃過程組包含所有項(xiàng)目生命周期階段B.執(zhí)行過程組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾工作C.監(jiān)控過程組與項(xiàng)目干系人溝通密切相關(guān)D.啟動(dòng)過程組無需識(shí)別項(xiàng)目需求7.某房地產(chǎn)項(xiàng)目因政策調(diào)整導(dǎo)致投資回報(bào)率下降，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？（A.重新評(píng)估項(xiàng)目可行性B.立即終止項(xiàng)目C.向政府申請(qǐng)補(bǔ)貼D.降低項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8.在項(xiàng)目管理中，“范圍蔓延”的主要危害是？（A.項(xiàng)目進(jìn)度加快B.項(xiàng)目成本增加C.團(tuán)隊(duì)士氣提升D.項(xiàng)目范圍更清晰9.某政府投資項(xiàng)目因?qū)徲?jì)發(fā)現(xiàn)重大問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？（A.拒絕配合審計(jì)B.直接向?qū)徲?jì)部門解釋C.啟動(dòng)內(nèi)部調(diào)查程序D.立即暫停項(xiàng)目10.根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，以下哪種采購(gòu)方式適用于金額較小的項(xiàng)目？（A.競(jìng)爭(zhēng)性談判B.詢價(jià)C.單一來源采購(gòu)D.公開招標(biāo)11.某制造業(yè)項(xiàng)目因供應(yīng)商交付延遲導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取哪種措施？（A.要求供應(yīng)商賠償損失B.與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整交付計(jì)劃C.立即更換供應(yīng)商D.向客戶申請(qǐng)延期12.在項(xiàng)目管理中，“關(guān)鍵路徑”的主要特征是？（A.包含最多的任務(wù)B.最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間C.任何延遲都會(huì)影響項(xiàng)目總工期D.資源投入最多的路徑13.某服務(wù)業(yè)項(xiàng)目因客戶需求變更導(dǎo)致范圍調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？（A.直接拒絕變更請(qǐng)求B.啟動(dòng)變更管理流程C.立即調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃D.忽略變更影響14.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤，應(yīng)如何處理？（A.按原設(shè)計(jì)繼續(xù)施工B.立即停止施工并報(bào)告建設(shè)單位C.自行修改設(shè)計(jì)文件D.向監(jiān)理單位申請(qǐng)變更15.某IT項(xiàng)目因技術(shù)難題導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？（A.加大團(tuán)隊(duì)加班力度B.尋求外部技術(shù)支持C.降低項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.直接向客戶解釋延遲原因16.在項(xiàng)目管理中，“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”的主要作用是？（A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.排序風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)D.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)損失17.某工程項(xiàng)目因天氣原因?qū)е峦９ぃ?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？（A.忽略停工影響B(tài).立即申請(qǐng)工期索賠C.啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制D.要求工人繼續(xù)施工18.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，以下哪種行為屬于招標(biāo)欺詐？（A.招標(biāo)文件存在歧義B.招標(biāo)人泄露標(biāo)底C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員利益沖突D.招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間過短19.某制造業(yè)項(xiàng)目因原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？（A.要求供應(yīng)商降價(jià)B.尋找替代原材料C.立即申請(qǐng)追加預(yù)算D.降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)20.在項(xiàng)目管理中，“干系人地圖”的主要作用是？（A.識(shí)別干系人利益B.分析干系人影響力C.制定干系人溝通策略D.評(píng)估干系人滿意度二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.以下哪些屬于項(xiàng)目章程的關(guān)鍵要素？（A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)C.預(yù)算范圍D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)E.項(xiàng)目審批要求2.在項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于敏捷開發(fā)的核心原則？（A.優(yōu)先滿足客戶需求B.頻繁交付可用產(chǎn)品C.團(tuán)隊(duì)成員自組織D.強(qiáng)調(diào)合同約束E.縮短開發(fā)周期3.根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，以下哪些屬于合同無效的情形？（A.假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商B.惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益C.以合法形式掩蓋非法目的D.損害社會(huì)公共利益E.合同主體不適格4.在項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于范圍管理的關(guān)鍵工具與技術(shù)？（A.產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)B.變更請(qǐng)求系統(tǒng)C.范圍基準(zhǔn)D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5.某工程項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？（A.啟動(dòng)變更管理程序B.與干系人協(xié)商解決方案C.立即申請(qǐng)追加預(yù)算D.記錄變更影響E.忽略變更影響6.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，以下哪些屬于招標(biāo)文件的必要內(nèi)容？（A.招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求B.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法C.招標(biāo)人的聯(lián)系方式D.投標(biāo)保證金金額E.合同主要條款7.在項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵工具與技術(shù)？（A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃E.干系人分析8.某制造業(yè)項(xiàng)目因供應(yīng)商交付延遲導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？（A.與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整交付計(jì)劃B.尋找替代供應(yīng)商C.立即申請(qǐng)工期索賠D.啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制E.忽略延遲影響9.在項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于溝通管理的關(guān)鍵工具與技術(shù)？（A.干系人分析B.溝通矩陣C.會(huì)議管理D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)10.某IT項(xiàng)目因技術(shù)難題導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？（A.尋求外部技術(shù)支持B.加大團(tuán)隊(duì)加班力度C.重新評(píng)估技術(shù)方案D.向客戶解釋延遲原因E.啟動(dòng)變更管理程序三、案例分析題（共5題，每題10分，共50分）案例一：某市地鐵項(xiàng)目因拆遷問題導(dǎo)致進(jìn)度延誤某市地鐵項(xiàng)目因拆遷補(bǔ)償方案爭(zhēng)議，導(dǎo)致部分路段拆遷工作停滯，項(xiàng)目進(jìn)度延誤2個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理小王立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織召開專題會(huì)議，協(xié)調(diào)政府部門、拆遷戶和施工單位三方關(guān)系。會(huì)議后，政府部門承諾在1個(gè)月內(nèi)解決拆遷問題，但要求項(xiàng)目方提供額外補(bǔ)償資金。小王面臨以下決策：（1）是否接受政府部門的補(bǔ)償要求？（2）如何制定補(bǔ)償方案以平衡各方利益？（3）如何調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃以減少延誤影響？案例二：某制造業(yè)項(xiàng)目因原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支某制造業(yè)項(xiàng)目因國(guó)際原油價(jià)格上漲，導(dǎo)致項(xiàng)目所需原材料成本增加15%。項(xiàng)目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)這一問題時(shí)，項(xiàng)目已進(jìn)入中期階段。他面臨以下決策：（1）是否向客戶申請(qǐng)追加預(yù)算？（2）如何尋找替代原材料以降低成本？（3）如何調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃以減少成本壓力？案例三：某政府投資項(xiàng)目因?qū)徲?jì)發(fā)現(xiàn)重大問題某政府投資項(xiàng)目因?qū)徲?jì)發(fā)現(xiàn)部分工程量虛報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目資金使用效率低下。審計(jì)部門要求項(xiàng)目方在1個(gè)月內(nèi)整改問題，并提交整改報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理小張面臨以下決策：（1）如何配合審計(jì)部門完成整改工作？（2）如何向領(lǐng)導(dǎo)解釋問題原因并提出解決方案？（3）如何防止類似問題再次發(fā)生？案例四：某IT項(xiàng)目因技術(shù)難題導(dǎo)致進(jìn)度延誤某IT項(xiàng)目在開發(fā)過程中遇到關(guān)鍵技術(shù)難題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤1個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理小趙立即組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，但進(jìn)展緩慢。他面臨以下決策：（1）是否尋求外部技術(shù)支持？（2）如何調(diào)整技術(shù)方案以縮短開發(fā)周期？（3）如何向客戶解釋延遲原因并爭(zhēng)取理解？案例五：某服務(wù)業(yè)項(xiàng)目因客戶需求變更導(dǎo)致范圍調(diào)整某服務(wù)業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，客戶提出新增一項(xiàng)功能需求，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大。項(xiàng)目經(jīng)理小劉面臨以下決策：（1）是否接受客戶的變更請(qǐng)求？（2）如何評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響？（3）如何與客戶協(xié)商變更方案？答案與解析一、單項(xiàng)選擇題答案與解析1.B解析：拆遷問題屬于干系人沖突，優(yōu)先采取協(xié)商策略可減少矛盾，避免直接施壓或停工導(dǎo)致問題惡化。2.B解析：《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不得少于5人。3.C解析：敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)快速迭代和客戶反饋，立即上線測(cè)試不符合敏捷原則，應(yīng)在迭代完成后進(jìn)行。4.D解析：合同解除條件包括協(xié)商一致、違約、不可抗力等，欺詐屬于合同無效情形。5.B解析：變更管理程序是處理設(shè)計(jì)變更的標(biāo)準(zhǔn)流程，應(yīng)先啟動(dòng)程序再評(píng)估影響。6.C解析：ISO21500將項(xiàng)目管理過程分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，監(jiān)控過程與干系人溝通密切相關(guān)。7.A解析：政策調(diào)整屬于外部風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)重新評(píng)估項(xiàng)目可行性以決定是否調(diào)整方案。8.B解析：范圍蔓延會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資源分散，成本增加，是項(xiàng)目管理的主要問題之一。9.C解析：審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)啟動(dòng)內(nèi)部調(diào)查，確保問題得到妥善處理。10.B解析：詢價(jià)適用于金額較小的采購(gòu)，程序簡(jiǎn)單高效。11.B解析：供應(yīng)商交付延遲應(yīng)首先協(xié)商調(diào)整計(jì)劃，避免直接更換供應(yīng)商導(dǎo)致更大延誤。12.C解析：關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目總工期的路徑，任何延遲都會(huì)影響項(xiàng)目完成時(shí)間。13.B解析：客戶需求變更應(yīng)啟動(dòng)變更管理流程，確保變更得到合理評(píng)估和處理。14.B解析：發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤應(yīng)立即停止施工并報(bào)告，避免安全隱患。15.B解析：技術(shù)難題應(yīng)尋求外部支持，避免團(tuán)隊(duì)過度加班導(dǎo)致效率下降。16.C解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于排序風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中資源處理高風(fēng)險(xiǎn)問題。17.C解析：天氣原因?qū)е碌耐９?yīng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，減少損失。18.B解析：泄露標(biāo)底屬于招標(biāo)欺詐，違反公平競(jìng)爭(zhēng)原則。19.B解析：原材料價(jià)格上漲可尋找替代方案，降低成本壓力。20.A解析：干系人地圖用于識(shí)別干系人利益，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定溝通策略。二、多項(xiàng)選擇題答案與解析1.A、B、C、E解析：項(xiàng)目章程包含項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、預(yù)算范圍、審批要求等關(guān)鍵要素，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)屬于規(guī)劃過程輸出。2.A、B、C、E解析：敏捷開發(fā)原則強(qiáng)調(diào)客戶需求、頻繁交付、自組織、快速迭代，合同約束屬于傳統(tǒng)瀑布模型特點(diǎn)。3.A、B、C、D、E解析：無效合同包括惡意磋商、串通損害利益、掩蓋非法目的、損害公共利益、主體不適格等情形。4.A、B、C解析：范圍管理工具包括產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求系統(tǒng)、范圍基準(zhǔn)，進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)屬于其他過程組輸出。5.A、B、D解析：處理設(shè)計(jì)變更應(yīng)啟動(dòng)變更管理程序、協(xié)商解決方案、記錄變更影響，追加預(yù)算和忽略影響需謹(jǐn)慎評(píng)估。6.A、B、D、E解析：招標(biāo)文件應(yīng)包含技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、保證金金額、合同條款，聯(lián)系方式屬于附件內(nèi)容。7.A、B、C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性分析、應(yīng)對(duì)計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃和干系人分析屬于其他過程組輸出。8.A、B、C、D解析：處理供應(yīng)商延遲應(yīng)協(xié)商計(jì)劃、尋找替代方案、申請(qǐng)索賠、啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，忽略影響可能導(dǎo)致更大延誤。9.A、B、C解析：溝通管理工具包括干系人分析、溝通矩陣、會(huì)議管理，進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)屬于其他過程組輸出。10.A、C、D、E解析：處理技術(shù)難題應(yīng)尋求外部支持、重新評(píng)估方案、解釋原因、啟動(dòng)變更程序，加班可能加劇問題。三、案例分析題答案與解析案例一：某市地鐵項(xiàng)目因拆遷問題導(dǎo)致進(jìn)度延誤（1）是否接受補(bǔ)償要求？答案：接受。理由：補(bǔ)償是解決矛盾的關(guān)鍵，避免項(xiàng)目長(zhǎng)期停滯。（2）如何制定補(bǔ)償方案？答案：平衡各方利益，政府承擔(dān)部分補(bǔ)償，項(xiàng)目方提供配套支持。（3）如何調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃？答案：預(yù)留緩沖時(shí)間，優(yōu)化施工順序，減少延誤影響。案例二：某制造業(yè)項(xiàng)目因原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支（1）是否申請(qǐng)追加預(yù)算？答案：視情況而定。若價(jià)格上漲持續(xù)，需申請(qǐng)追加預(yù)算。（2）如何尋找替代原材料？答案：調(diào)研市場(chǎng)，選擇性價(jià)比高的替代材料。（3）如何調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃？答案：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高效率。案例三：某政府投資項(xiàng)目因?qū)徲?jì)發(fā)現(xiàn)重大問題（1）如何配合審計(jì)？答案：成立專項(xiàng)小組，全力整改問題。（2）如何向領(lǐng)導(dǎo)解釋？答案：說明問題原因，提出整改方案和時(shí)間表。（3）如何防止再次發(fā)生？答案：完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。案例四