生產(chǎn)計劃員考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計劃的核心是（）A.物料需求計劃B.主生產(chǎn)計劃C.生產(chǎn)作業(yè)計劃D.產(chǎn)能計劃2.以下哪種需求屬于獨立需求（）A.汽車生產(chǎn)所需的輪胎B.手機生產(chǎn)所需的芯片C.客戶訂購的一臺機床D.家具廠生產(chǎn)桌子所需的木材3.計算生產(chǎn)能力時，設備的有效工作時間是指（）A.全年日歷時間B.制度工作時間C.制度工作時間扣除設備修理停歇時間D.設備運行時間4.編制生產(chǎn)計劃時，首先要確定的是（）A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)值指標5.在生產(chǎn)計劃中，將全年生產(chǎn)任務均衡地分配到各季、月，這種方式叫（）A.均勻分配法B.分期遞增法C.拋物線型遞增分配法D.隨機分配法6.MRP系統(tǒng)的主要輸入信息不包括（）A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.庫存信息D.工藝路線7.生產(chǎn)計劃的滾動期通常是（）A.1個月B.3個月C.6個月D.1年8.對于大量大批生產(chǎn)類型，確定生產(chǎn)批量的方法是（）A.經(jīng)濟批量法B.以期定量法C.最小批量法D.固定批量法9.生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)值指標不包括（）A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品產(chǎn)值C.工業(yè)增加值D.工業(yè)銷售產(chǎn)值10.已知某產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍為5分鐘，該產(chǎn)品的日產(chǎn)量（每天工作8小時）為（）A.96件B.48件C.120件D.72件二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計劃的主要指標有（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)值E.出產(chǎn)期2.生產(chǎn)能力按用途可分為（）A.設計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計劃生產(chǎn)能力D.實際生產(chǎn)能力E.潛在生產(chǎn)能力3.影響生產(chǎn)能力的因素有（）A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.產(chǎn)品的品種結構E.原材料供應4.主生產(chǎn)計劃的編制原則有（）A.最少項目原則B.獨立具體原則C.關鍵項目原則D.全面代表原則E.適當裕量原則5.物料需求計劃的基本任務包括（）A.從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（獨立需求）導出相關物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間（相關需求）B.根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間C.進行成本核算D.進行生產(chǎn)設備的調(diào)度E.進行人員安排6.生產(chǎn)計劃的層次包括（）A.長期生產(chǎn)計劃B.中期生產(chǎn)計劃C.短期生產(chǎn)計劃D.季度生產(chǎn)計劃E.月度生產(chǎn)計劃7.制定生產(chǎn)計劃的步驟有（）A.調(diào)查研究B.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標C.綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標D.編制計劃草案E.審批定案8.生產(chǎn)批量的確定方法有（）A.經(jīng)濟批量法B.以期定量法C.最小批量法D.最大批量法E.固定批量法9.生產(chǎn)計劃調(diào)整的原因包括（）A.市場需求變化B.生產(chǎn)能力變化C.產(chǎn)品設計變更D.原材料供應變化E.人員變動10.以下屬于生產(chǎn)計劃優(yōu)化方法的有（）A.線性規(guī)劃B.動態(tài)規(guī)劃C.遺傳算法D.模擬退火算法E.頭腦風暴法三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計劃只需要考慮企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力，不需要考慮市場需求。（）2.獨立需求的需求量和需求時間由企業(yè)外部的市場決定。（）3.生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)品數(shù)量。（）4.主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃的主要輸入。（）5.生產(chǎn)計劃的滾動計劃法能夠使計劃更加符合實際情況。（）6.經(jīng)濟批量法是通過平衡采購成本和儲存成本來確定最佳批量。（）7.企業(yè)的生產(chǎn)計劃一旦確定，就不能進行調(diào)整。（）8.產(chǎn)值指標能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果。（）9.大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)計劃相對簡單。（）10.制定生產(chǎn)計劃時，只需要考慮生產(chǎn)部門的意見。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產(chǎn)計劃的作用。-答案：指導企業(yè)生產(chǎn)活動有序進行，合理安排資源，協(xié)調(diào)各部門工作；保證按時、按質(zhì)、按量滿足市場需求；降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。2.簡述MRP系統(tǒng)的工作原理。-答案：根據(jù)主生產(chǎn)計劃，結合物料清單和庫存信息，計算出相關物料的需求量和需求時間，生成物料需求計劃，以指導采購和生產(chǎn)安排。3.如何提高企業(yè)的生產(chǎn)能力？-答案：增加固定資產(chǎn)數(shù)量，如購置設備；延長設備工作時間；提高設備生產(chǎn)效率，如技術改造；優(yōu)化生產(chǎn)組織和工藝流程，提升人員技能。4.生產(chǎn)計劃調(diào)整的方法有哪些？-答案：改變生產(chǎn)進度，如加快或放慢生產(chǎn)速度；調(diào)整批量大??；變更產(chǎn)品品種組合；利用庫存調(diào)節(jié)；外部協(xié)作，如委托加工等。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在市場需求波動較大的情況下，生產(chǎn)計劃員應如何制定生產(chǎn)計劃。-答案：應采用靈活的計劃方式，如滾動計劃法。建立市場需求預測機制，結合預測制定彈性計劃，預留一定生產(chǎn)能力和庫存。與銷售部門密切溝通，及時調(diào)整計劃，平衡供需，減少成本浪費。2.談談生產(chǎn)計劃與供應鏈其他環(huán)節(jié)的關系。-答案：生產(chǎn)計劃需依據(jù)采購供應情況制定，確保物料及時到位；與物流配送協(xié)同，保證產(chǎn)品按時交付；要考慮銷售訂單和市場預測，同時生產(chǎn)進度影響庫存管理，各環(huán)節(jié)相互關聯(lián)、相互影響。3.若企業(yè)引入新的生產(chǎn)技術，生產(chǎn)計劃員應如何應對？-答案：首先評估新技術對生產(chǎn)能力、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的影響；重新核算生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時間；調(diào)整生產(chǎn)計劃指標、流程和物料需求；對相關人員進行培訓，確保順利過渡。4.如何確保生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行？-答案：明確各部門職責和任務，建立溝通協(xié)調(diào)機制；監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時反饋偏差；做好資源保障，如物料、設備等；建立考核激勵制度，調(diào)動員工積極性。答案一、單項選擇題1.B2.C3.C4.A5.A6.D7.B8.A9.D10.A二、多項選擇題1.ABCDE2.