2026年人力資源管理師繼任計(jì)劃管理知識(shí)練習(xí)（含答案解析）第一部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題（共20題，每題1分）1、繼任計(jì)劃的核心目標(biāo)是？A、提升短期績(jī)效B、保障關(guān)鍵崗位持續(xù)C、降低招聘成本D、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)答案：B解析：繼任計(jì)劃的核心是通過識(shí)別和培養(yǎng)關(guān)鍵崗位后備人才，確保組織關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時(shí)能及時(shí)填補(bǔ)，避免人才斷層。A為短期目標(biāo)，C是間接效果，D屬于薪酬管理范疇，均非核心。2、繼任計(jì)劃中常用的人才評(píng)估工具是？A、績(jī)效考核表B、勝任力模型C、360度評(píng)估D、九宮格矩陣答案：D解析：九宮格矩陣通過績(jī)效和潛力兩個(gè)維度對(duì)人才分類，是繼任計(jì)劃中識(shí)別高潛人才的核心工具。A、B、C雖用于人才評(píng)價(jià)，但未針對(duì)性解決繼任需求匹配問題。3、基層崗位繼任計(jì)劃易被忽視的主要原因是？A、崗位流動(dòng)性低B、培養(yǎng)成本過高C、戰(zhàn)略價(jià)值認(rèn)知不足D、員工參與意愿弱答案：C解析：基層崗位數(shù)量多但個(gè)體戰(zhàn)略價(jià)值常被低估，導(dǎo)致組織忽視其繼任規(guī)劃。A與實(shí)際情況矛盾，B非主要原因，D是執(zhí)行問題而非根本。4、繼任者發(fā)展計(jì)劃的關(guān)鍵是？A、集中培訓(xùn)課程B、個(gè)性化能力提升C、增加薪酬激勵(lì)D、縮短晉升周期答案：B解析：繼任者需根據(jù)目標(biāo)崗位勝任力缺口制定個(gè)性化發(fā)展方案（如輪崗、導(dǎo)師制）。A缺乏針對(duì)性，C、D可能破壞公平性，非關(guān)鍵。5、動(dòng)態(tài)調(diào)整繼任計(jì)劃的依據(jù)是？A、員工個(gè)人申請(qǐng)B、組織戰(zhàn)略變化C、部門負(fù)責(zé)人意見D、年度考核結(jié)果答案：B解析：組織戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)直接影響關(guān)鍵崗位需求，是繼任計(jì)劃動(dòng)態(tài)更新的核心依據(jù)。A、C主觀性強(qiáng)，D僅反映短期表現(xiàn)。6、高潛力人才的核心特征是？A、當(dāng)前績(jī)效優(yōu)秀B、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強(qiáng)C、人際關(guān)系良好D、工作經(jīng)驗(yàn)豐富答案：B解析：高潛力人才側(cè)重未來發(fā)展能力（如學(xué)習(xí)力、適應(yīng)力），而非僅當(dāng)前績(jī)效或經(jīng)驗(yàn)。A是基礎(chǔ)條件，C、D非核心特征。7、繼任計(jì)劃與培訓(xùn)體系的關(guān)系是？A、替代培訓(xùn)體系B、獨(dú)立于培訓(xùn)體系C、依托培訓(xùn)體系實(shí)施D、完全包含培訓(xùn)體系答案：C解析：繼任計(jì)劃需通過培訓(xùn)體系（如定制課程、實(shí)踐機(jī)會(huì)）實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展，二者是支撐關(guān)系。A、B、D均夸大或割裂了關(guān)聯(lián)。8、關(guān)鍵崗位識(shí)別的首要標(biāo)準(zhǔn)是？A、崗位薪酬水平B、崗位對(duì)戰(zhàn)略的影響C、崗位人員流失率D、崗位技術(shù)復(fù)雜度答案：B解析：關(guān)鍵崗位應(yīng)基于其對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度（如核心業(yè)務(wù)、技術(shù)樞紐）識(shí)別。A、C、D是輔助參考因素。9、繼任計(jì)劃失敗的常見原因是？A、高層參與過多B、缺乏量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)C、員工普遍反對(duì)D、預(yù)算投入不足答案：B解析：缺乏可量化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（如潛力指標(biāo)、勝任力等級(jí)）會(huì)導(dǎo)致人才篩選主觀，是失敗主因。A、C、D非普遍問題。10、外部繼任者與內(nèi)部繼任者的主要區(qū)別是？A、招聘成本高低B、文化適應(yīng)速度C、崗位勝任能力D、薪酬期望水平答案：B解析：內(nèi)部繼任者已熟悉組織文化，適應(yīng)期短；外部繼任者需更長(zhǎng)時(shí)間融入。A、C、D非本質(zhì)區(qū)別。11、繼任計(jì)劃的起點(diǎn)是？A、制定發(fā)展計(jì)劃B、明確關(guān)鍵崗位C、開展人才盤點(diǎn)D、建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：需先確定哪些崗位需要繼任規(guī)劃（關(guān)鍵崗位），再開展后續(xù)工作。A、C、D均為后續(xù)步驟。12、衡量繼任計(jì)劃效果的關(guān)鍵指標(biāo)是？A、培訓(xùn)參與率B、崗位空缺填補(bǔ)時(shí)間C、員工滿意度D、成本節(jié)約金額答案：B解析：核心效果體現(xiàn)在關(guān)鍵崗位空缺時(shí)能否快速有效填補(bǔ)，B直接反映這一目標(biāo)。A、C、D是間接指標(biāo)。13、繼任者培養(yǎng)的“加速通道”指？A、跳過部分晉升層級(jí)B、提供額外獎(jiǎng)金C、安排高管導(dǎo)師D、參加外部研修答案：C解析：通過高管導(dǎo)師制可快速傳遞經(jīng)驗(yàn)，加速能力提升，是常見加速方式。A可能破壞晉升體系，B、D非核心。14、跨部門繼任計(jì)劃的重點(diǎn)是？A、統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)B、協(xié)調(diào)部門利益C、合并培訓(xùn)資源D、共享人才信息答案：B解析：跨部門需平衡各部門人才保留與輸出需求，避免部門間沖突。A、C、D是支撐措施，非重點(diǎn)。15、中小企業(yè)實(shí)施繼任計(jì)劃的難點(diǎn)是？A、缺乏專業(yè)HR團(tuán)隊(duì)B、員工數(shù)量少C、戰(zhàn)略變化頻繁D、資金投入不足答案：A解析：中小企業(yè)HR通常兼任多職，缺乏繼任計(jì)劃專業(yè)知識(shí)和工具，是主要障礙。B、C、D影響較小。16、繼任計(jì)劃中的“潛力”主要指？A、過往業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)B、解決復(fù)雜問題能力C、同事評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)D、學(xué)歷證書等級(jí)答案：B解析：潛力指未來承擔(dān)更高職責(zé)的能力（如戰(zhàn)略思維、跨部門協(xié)作），B直接體現(xiàn)這一維度。A、C、D是參考因素。17、避免“彼得原理”的關(guān)鍵是？A、延長(zhǎng)考察期B、提高晉升標(biāo)準(zhǔn)C、匹配崗位能力需求D、增加降職機(jī)制答案：C解析：彼得原理指員工晉升到不勝任崗位，關(guān)鍵在晉升時(shí)確保能力與目標(biāo)崗位匹配。A、B、D是輔助手段。18、繼任計(jì)劃與職業(yè)生涯管理的關(guān)系是？A、相互獨(dú)立B、前者是后者的組成部分C、后者是前者的基礎(chǔ)D、二者高度融合答案：D解析：繼任計(jì)劃需結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，二者在人才發(fā)展目標(biāo)上高度融合。A、B、C表述片面。19、數(shù)字化工具在繼任計(jì)劃中的主要作用是？A、替代人工評(píng)估B、提升數(shù)據(jù)處理效率C、降低培訓(xùn)成本D、自動(dòng)生成發(fā)展計(jì)劃答案：B解析：數(shù)字化工具（如人才管理系統(tǒng)）可高效整合和分析人才數(shù)據(jù)，輔助決策。A、D夸大功能，C非主要作用。20、驗(yàn)證繼任計(jì)劃有效性的最終標(biāo)準(zhǔn)是？A、高管滿意度B、人才保留率C、組織績(jī)效提升D、培訓(xùn)完成率答案：C解析：組織績(jī)效提升（如關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)）是繼任計(jì)劃支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的最終體現(xiàn)。A、B、D是過程指標(biāo)。第二部分：多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）21、繼任計(jì)劃的關(guān)鍵步驟包括？A、關(guān)鍵崗位識(shí)別B、外部人才招聘C、繼任者發(fā)展D、效果評(píng)估反饋E、員工薪酬調(diào)整答案：ACD解析：關(guān)鍵步驟為識(shí)別關(guān)鍵崗位（A）、培養(yǎng)繼任者（C）、評(píng)估調(diào)整（D）。B屬招聘管理，E屬薪酬管理，非繼任計(jì)劃核心步驟。本題考查對(duì)流程完整性的理解。22、高潛力人才的評(píng)估維度通常包括？A、當(dāng)前績(jī)效表現(xiàn)B、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力C、人際關(guān)系廣度D、戰(zhàn)略思維水平E、家庭背景情況答案：ABD解析：評(píng)估維度應(yīng)圍繞崗位需求，包括績(jī)效（A）、潛力（B、D）。C非核心能力，E與職業(yè)發(fā)展無(wú)關(guān)，屬歧視性因素。本題考查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。23、繼任計(jì)劃實(shí)施的保障措施有？A、高層領(lǐng)導(dǎo)支持B、明確責(zé)任分工C、建立信息系統(tǒng)D、員工隱私保護(hù)E、減少培訓(xùn)投入答案：ABCD解析：保障措施需資源支持（A）、職責(zé)清晰（B）、工具支撐（C）、合規(guī)性（D）。E會(huì)削弱實(shí)施效果，非保障措施。本題考查系統(tǒng)性思維。24、常見的繼任者發(fā)展方式有？A、崗位輪換實(shí)踐B、外部專家培訓(xùn)C、高管導(dǎo)師指導(dǎo)D、學(xué)歷教育提升E、增加工作負(fù)荷答案：ABC解析：發(fā)展方式需針對(duì)性提升能力（A實(shí)踐、B培訓(xùn)、C指導(dǎo)）。D非普遍需求，E可能影響現(xiàn)有工作，非合理方式。本題考查發(fā)展手段的有效性。25、導(dǎo)致繼任計(jì)劃偏離目標(biāo)的因素有？A、戰(zhàn)略頻繁調(diào)整B、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)模糊C、部門利益沖突D、員工積極參與E、資源投入充足答案：ABC解析：戰(zhàn)略變化（A）、標(biāo)準(zhǔn)不清（B）、部門沖突（C）會(huì)干擾計(jì)劃執(zhí)行。D、E是正向因素，不會(huì)導(dǎo)致偏離。本題考查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。26、繼任計(jì)劃與組織文化的關(guān)聯(lián)體現(xiàn)在？A、文化影響人才價(jià)值觀B、文化決定關(guān)鍵崗位設(shè)置C、文化影響繼任者選拔偏好D、文化促進(jìn)人才內(nèi)部流動(dòng)E、文化決定培訓(xùn)課程內(nèi)容答案：ACD解析：文化影響人才認(rèn)同（A）、選拔標(biāo)準(zhǔn)（C）、流動(dòng)意愿（D）。B由戰(zhàn)略決定，E由能力需求決定，非文化主導(dǎo)。本題考查文化與管理的關(guān)系。27、中小企業(yè)實(shí)施繼任計(jì)劃的優(yōu)化策略有？A、聚焦核心崗位B、借用外部咨詢C、延長(zhǎng)培養(yǎng)周期D、忽視基層崗位E、依賴外部招聘答案：ABC解析：中小企業(yè)應(yīng)集中資源（A）、借助專業(yè)力量（B）、靈活調(diào)整周期（C）。D、E會(huì)加劇人才風(fēng)險(xiǎn)，非優(yōu)化策略。本題考查資源有限下的策略選擇。28、繼任計(jì)劃中“人才盤點(diǎn)”的內(nèi)容包括？A、現(xiàn)有人才能力分析B、關(guān)鍵崗位需求預(yù)測(cè)C、外部人才市場(chǎng)調(diào)研D、員工家庭狀況調(diào)查E、歷史晉升數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)答案：ABCE解析：盤點(diǎn)需分析現(xiàn)有能力（A）、預(yù)測(cè)需求（B）、參考市場(chǎng)（C）、統(tǒng)計(jì)歷史（E）。D與職業(yè)能力無(wú)關(guān)，屬隱私范疇。本題考查盤點(diǎn)內(nèi)容的全面性。29、避免繼任計(jì)劃“形式化”的措施有？A、設(shè)定量化目標(biāo)B、定期跟蹤進(jìn)展C、與績(jī)效考核掛鉤D、僅高層參與決策E、減少溝通反饋答案：ABC解析：量化目標(biāo)（A）、過程跟蹤（B）