企業(yè)設備維護與保養(yǎng)制度企業(yè)設備維護與保養(yǎng)制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國特種設備安全法》《中華人民共和國產(chǎn)品質量法》等相關國家法律法規(guī)，以及《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《設備管理條例》等行業(yè)準則，同時參照集團母公司《關于進一步規(guī)范設備管理的指導意見》及企業(yè)內(nèi)部加強設備管理、防控專項風險、規(guī)范業(yè)務流程的迫切需求，結合企業(yè)實際制定。本制度旨在明確設備維護與保養(yǎng)的管理要求，確保設備安全、穩(wěn)定、高效運行，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，防范化解設備相關的安全風險與質量風險，提升企業(yè)整體管理水平。第二條本制度適用于公司總部各部門、各下屬單位及其全體員工，涵蓋公司所有生產(chǎn)、辦公、輔助等類型的設備設施，包括但不限于固定資產(chǎn)、低值易耗品、特種設備，以及設備的設計選型、采購驗收、安裝調(diào)試、運行操作、維護保養(yǎng)、檢修改造、報廢處置等全生命周期管理場景。所有涉及設備管理活動的部門和個人均須遵守本制度規(guī)定。第三條本制度中下列術語的定義如下：（一）設備專項管理：指企業(yè)為保障設備安全、可靠運行，預防設備故障和事故，降低設備全生命周期成本，所建立的一整套管理組織體系、制度規(guī)范、操作流程、技術標準、保障措施及持續(xù)改進機制的總稱。其核心在于通過系統(tǒng)化的管理手段，實現(xiàn)對設備從規(guī)劃到淘汰的全過程有效管控。（二）設備運行風險：指在設備設計、制造、安裝、使用、維護、改造、報廢等各個階段，因設備本身缺陷、操作不當、維護缺失、環(huán)境因素、管理疏漏等原因，可能引發(fā)設備故障停機、性能下降、安全事故（如機械傷害、火災、爆炸、環(huán)境污染等）、財產(chǎn)損失或影響產(chǎn)品質量、生產(chǎn)進度等潛在的不利事件或狀態(tài)。（三）設備合規(guī)管理：指企業(yè)在設備管理活動中，嚴格遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度及相關合同約定，確保設備的設計、采購、安裝、使用、檢驗、維修、改造、報廢等各個環(huán)節(jié)均符合要求，無違法違規(guī)行為，并能持續(xù)滿足相關方（包括員工、客戶、監(jiān)管機構）的合規(guī)性要求。第四條設備維護與保養(yǎng)工作必須遵循以下核心原則：（一）全面覆蓋原則：設備管理范圍覆蓋公司所有設備設施，管理內(nèi)容涵蓋設備全生命周期各環(huán)節(jié)，不留管理死角，實現(xiàn)設備管理的無盲區(qū)覆蓋。（二）責任到人原則：明確各級管理人員、各部門、各崗位在設備維護與保養(yǎng)工作中的具體職責，建立清晰的責任體系，確保各項工作落實到具體責任人。（三）風險導向原則：以防范化解設備運行風險為核心目標，重點關注高風險設備和高風險環(huán)節(jié)，實施差異化、重點化的管理措施，優(yōu)先投入資源進行風險管控。（四）預防為主原則：堅持“預防為主、防治結合”的方針，通過加強日常檢查、定期維護保養(yǎng)、狀態(tài)監(jiān)測等手段，將設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，減少故障發(fā)生。（五）持續(xù)改進原則：定期對設備維護與保養(yǎng)制度的有效性、設備管理水平進行評估，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時修訂完善制度，優(yōu)化管理流程，不斷提升設備管理水平。第二章管理組織機構與職責第五條公司主要負責人（總經(jīng)理/法定代表人）為本企業(yè)設備維護與保養(yǎng)工作的第一責任人，對設備管理的總體方針、資源配置、重大風險管控及合規(guī)性負全面領導責任。其主要職責包括審定設備管理戰(zhàn)略與方針、批準重大設備管理決策、提供必要的資源保障、主持解決重大設備管理難題。第六條公司分管設備管理或生產(chǎn)運營的領導為本企業(yè)設備維護與保養(yǎng)工作的直接責任人，對設備管理的日常運行、制度執(zhí)行、績效監(jiān)督、風險控制負直接領導責任。其主要職責包括組織落實設備管理制度、領導設備管理領導小組工作、審批設備維護保養(yǎng)計劃與預算、督促解決設備管理中的突出問題。第七條設立公司設備維護與保養(yǎng)管理領導小組（以下簡稱“領導小組”），作為設備管理工作的決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)督機構。領導小組由公司主要負責人或其授權人擔任組長，分管領導擔任副組長，成員由設備管理部（或相關職能部門）負責人、主要設備使用部門負責人、安全管理部門負責人、質量管理部門負責人等組成。領導小組主要履行以下職能：1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：負責全面統(tǒng)籌公司設備維護與保養(yǎng)工作的規(guī)劃、實施與改進，協(xié)調(diào)解決跨部門、跨單位的設備管理難題。2.決策審批：負責審議設備維護保養(yǎng)重大計劃、重大投資項目、重大設備更新改造方案、重大設備事故應急處置預案等。3.監(jiān)督評價：負責監(jiān)督設備管理制度執(zhí)行情況，定期組織對各部門、各單位設備管理工作成效進行評價，提出改進要求。第八條設備管理部（或設備工程部、資產(chǎn)管理部等承擔此項職能的部門）為設備維護與保養(yǎng)工作的牽頭部門，全面負責設備管理制度的制定、修訂與解釋，以及制度執(zhí)行的監(jiān)督與考核。其主要職責包括：1.制度建設：組織制定、修訂和完善公司設備維護與保養(yǎng)管理制度、操作規(guī)程、技術標準等。2.風險識別：組織開展設備運行風險的識別、評估與預警工作，建立設備風險清單。3.維護計劃：組織編制年度、月度設備維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行。4.技術支持：為各部門、各單位提供設備維護保養(yǎng)的技術指導與支持，推廣應用先進的維護技術。5.監(jiān)督考核：監(jiān)督檢查各部門、各單位設備維護保養(yǎng)工作的落實情況，參與相關考核評價。6.培訓宣貫：組織開展設備維護保養(yǎng)相關知識的培訓與宣傳教育工作。第九條專責部門主要包括安全管理部、生產(chǎn)運行部（或相關生產(chǎn)車間）、質量檢驗部等。其主要職責包括：1.安全管理部：負責將設備安全納入公司整體安全生產(chǎn)管理體系，組織或參與設備安全風險的評估與管控，監(jiān)督設備安全操作規(guī)程的執(zhí)行，參與設備安全事故的調(diào)查與分析。2.生產(chǎn)運行部（或相關生產(chǎn)車間）：負責本部門所使用設備的日常運行監(jiān)控、一般性維護保養(yǎng)工作的具體落實，及時反饋設備運行狀況及故障信息，參與設備維護保養(yǎng)計劃的制定與執(zhí)行。3.質量檢驗部：負責對設備維護保養(yǎng)過程及結果進行質量監(jiān)督與檢驗，確保維護保養(yǎng)工作符合相關技術標準與規(guī)范。第十條各業(yè)務部門、下屬單位（如各生產(chǎn)廠區(qū)、項目部、職能部門等）為本單位設備維護與保養(yǎng)工作的責任主體，必須嚴格按照公司設備管理制度和本單位的具體要求，落實本領域、本單位設備維護保養(yǎng)的主體責任。其主要職責包括：1.落實要求：組織本單位員工學習并遵守設備維護與保養(yǎng)相關制度、操作規(guī)程，確保各項要求在本單位得到有效執(zhí)行。2.日常管理：負責本單位設備日常的點檢、巡查、清潔、潤滑、緊固等基礎維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理小隱患。3.計劃執(zhí)行：根據(jù)公司下達的設備維護保養(yǎng)計劃，結合本單位實際情況，組織安排具體維護保養(yǎng)任務的實施。4.狀況報告：及時、準確地向設備管理部門報告設備運行狀況、故障信息、維護保養(yǎng)完成情況等。5.安全防護：負責本單位設備的安全防護裝置的日常檢查與維護，確保其有效可靠。第十一條各崗位的基層執(zhí)行人員在設備維護與保養(yǎng)工作中，必須嚴格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程，履行以下合規(guī)操作責任：1.崗位合規(guī)承諾：本人承諾將嚴格遵守設備維護保養(yǎng)相關制度、操作規(guī)程和安全規(guī)定，按章操作，不違章作業(yè)。2.正確操作：熟練掌握所負責設備的操作技能和維護保養(yǎng)方法，正確使用工具、量具和設備附件。3.日常檢查：按規(guī)定對所負責設備進行日常檢查、清潔和基礎保養(yǎng)，保持設備整潔、狀態(tài)良好。4.隱患上報：工作中發(fā)現(xiàn)設備異常、隱患或故障，應立即停止作業(yè)（確保安全前提下），采取有效措施防止事態(tài)擴大，并及時向直接上級或設備管理部門報告。5.記錄填寫：認真、準確、及時地填寫設備運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、故障處理記錄等相關臺賬。第三章專項管理重點內(nèi)容與要求第十二條設備采購與驗收管理：設備采購必須嚴格遵守公司采購管理制度，堅持“按需采購、比質比價、公開透明”的原則。供應商的選擇應進行充分的盡職調(diào)查，核實其資質、信譽、技術能力及過往業(yè)績，建立合格供應商名錄，嚴禁向不具備相應資質或存在不良記錄的供應商采購設備。設備到貨后，必須按照采購合同、技術文件和質量標準，組織相關部門（設備管理部、質量檢驗部、使用部門等）進行嚴格驗收，重點核對設備型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀、關鍵部件質量、隨帶技術資料及備件等，確保設備符合要求。驗收不合格的設備，應拒絕接收，并按合同約定處理。驗收合格的設備，方可辦理入庫、安裝手續(xù)。第十三條設備安裝與調(diào)試管理：設備的安裝、調(diào)試必須由具備相應資質的單位承擔，并由設備管理部或相關主管部門進行全程監(jiān)督協(xié)調(diào)。安裝單位應嚴格遵守安裝技術規(guī)范和安全規(guī)程，確保安裝質量。設備安裝完成后，必須進行嚴格的調(diào)試運行，驗證設備的性能參數(shù)是否達到設計要求或合同約定，并進行必要的測試和記錄。未經(jīng)充分調(diào)試合格的設備，不得投入正式運行。安裝調(diào)試過程產(chǎn)生的相關資料（如方案、記錄、報告等）必須完整歸檔。第十四條設備運行操作管理：設備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考核合格后持證上崗。應嚴格遵守設備操作規(guī)程，嚴禁超負荷、超范圍運行設備。操作人員應做好設備運行前的準備檢查，運行中的監(jiān)控，運行后的清潔和日常保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)設備異常或故障，應立即采取措施，必要時停機，并立即報告。嚴禁無證操作、酒后操作、疲勞操作設備。應定期組織對操作人員進行操作規(guī)程和安全知識的再培訓與考核。第十五條設備維護保養(yǎng)管理：建立設備預防性維護保養(yǎng)制度，根據(jù)設備類型、使用狀況、磨損規(guī)律等因素，制定科學合理的維護保養(yǎng)計劃（包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等），明確維護內(nèi)容、周期、標準、責任人及所需資源。維護保養(yǎng)工作必須由具備相應技能的人員進行，嚴格遵守維護保養(yǎng)規(guī)程，使用合格的備品備件。維護保養(yǎng)完成后，必須認真填寫維護保養(yǎng)記錄，并對維護效果進行評估。設備管理部門應定期對維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況和質量進行檢查與統(tǒng)計分析。第十六條設備檢修與改造管理：設備發(fā)生故障或性能顯著下降，影響正常生產(chǎn)或安全運行時，應及時組織進行檢修。檢修工作應制定檢修方案，明確檢修內(nèi)容、技術要求、安全措施、進度安排和責任分工。重大檢修項目，應組織專家進行技術論證。檢修過程中，應嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，做好防靜電、防觸電、防高空墜落、防機械傷害等措施。檢修完成后，必須進行試運行，并檢驗修復質量。對技術落后、能耗高、污染重或難以滿足生產(chǎn)需求的設備，可根據(jù)需要進行技術改造。設備改造項目應履行相關審批程序，改造方案應經(jīng)過技術論證，改造過程應確保安全，改造完成后應進行嚴格的驗收。第十七條設備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷管理：積極推廣應用先進的設備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術，對關鍵設備、重要設備進行在線或離線的監(jiān)測，實時掌握設備運行狀態(tài)，實現(xiàn)早期故障預警。建立設備故障分析制度，對發(fā)生的設備故障，應組織相關人員進行分析，查找根本原因，總結經(jīng)驗教訓，制定預防措施，避免同類故障再次發(fā)生。建立設備故障信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)故障信息的收集、分析、統(tǒng)計和預測。第十八條設備備品備件管理：根據(jù)生產(chǎn)需求和設備維護保養(yǎng)計劃，制定設備備品備件采購計劃，合理儲備必要的備品備件，確保維護保養(yǎng)和應急維修的需要。備品備件的管理應做到賬物相符，定期盤點，防止丟失、損壞或過期失效。建立備品備件采購、入庫、領用、報廢等管理制度，優(yōu)化庫存結構，降低備件庫存成本。第十九條設備檔案管理：建立完善的設備檔案，包括設備購置合同、技術文件、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、操作維護保養(yǎng)規(guī)程、歷次檢修記錄、故障處理記錄、狀態(tài)監(jiān)測報告、改造記錄、報廢申請等。設備檔案應指定專人負責管理，確保檔案的完整性、準確性和及時更新。設備檔案是設備管理與技術管理的依據(jù)，必須妥善保管。第二十條設備報廢處置管理：設備達到使用年限或因技術淘汰、損壞嚴重等原因無法繼續(xù)使用時，應按規(guī)定程序申請報廢。報廢申請應附有設備使用情況說明、技術狀況評估、維修記錄等資料。報廢申請需經(jīng)設備管理部門、技術部門、財務部門等審核，報公司領導小組或相關決策機構批準。報廢設備應及時從生產(chǎn)現(xiàn)場撤出，并按規(guī)定進行處置（如報廢解體、出售、捐贈、報廢處理等），防止國有資產(chǎn)流失。報廢處置過程應符合環(huán)保要求。第二十一條設備相關方管理：對于外委的設備維護保養(yǎng)服務（如設備大修、安裝調(diào)試等），應選擇具備相應資質和良好信譽的供應商，簽訂規(guī)范的合同，明確服務范圍、質量標準、安全責任、驗收要求等。對外委服務過程進行監(jiān)督和驗收，確保服務質量和安全。加強與合作設備供應商的溝通與協(xié)作，建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同提升設備管理水平。第四章專項管理運行機制第二十二條制度動態(tài)更新機制：公司設備維護與保養(yǎng)制度應根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準的變化，公司戰(zhàn)略、組織架構、業(yè)務范圍的調(diào)整，以及設備管理實踐經(jīng)驗的積累，定期進行評估和修訂。設備管理部負責組織制度的修訂工作，一般每年至少進行一次全面評估，重大變化時及時修訂。修訂后的制度需按程序報批，并及時發(fā)布實施。所有舊版制度文件應及時廢止。第二十三條風險識別預警機制：建立設備運行風險動態(tài)識別與評估機制。設備管理部應至少每半年組織一次全面的設備運行風險排查，結合生產(chǎn)實際、歷史故障數(shù)據(jù)、設備狀態(tài)監(jiān)測信息等進行綜合分析，識別出主要風險點，進行風險等級評估（如重大、較大、一般風險），形成設備風險清單，并采取相應的管控措施。對于新購入、新安裝或改造后的設備，應進行專項風險評估。風險預警信息應及時發(fā)布給相關責任部門和人員。第二十四條合規(guī)審查機制：將設備維護與保養(yǎng)的合規(guī)性審查嵌入到相關業(yè)務流程的關鍵節(jié)點中。在設備采購合同簽訂前，需經(jīng)設備管理部門和法務部門對合同條款、供應商資質等進行審查；在設備安裝調(diào)試前，需經(jīng)設備管理部門和技術部門審查方案；在設備操作人員上崗前，需經(jīng)安全管理部門和設備管理部門審查資質與培訓記錄；在設備維護保養(yǎng)計劃審批時，需審查其科學性和合規(guī)性；在設備檢修方案審批時，需審查其技術可行性和安全保障措施；在設備報廢申請時，需審查其是否符合規(guī)定程序。堅持“未經(jīng)合規(guī)審查或審查不合格的，不得實施”的原則。第二十五條風險應對機制：建立分級響應的設備故障和風險處置機制。一般設備故障或一般風險，由設備使用部門或維護部門負責處理，必要時請求設備管理部門支援。重大設備故障或重大風險，由設備管理部門牽頭，相關部門協(xié)同，啟動應急預案，采取緊急措施控制事態(tài)，減少損失，并及時向上級領導報告。涉及人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的，應立即啟動公司總體應急預案。明確各類風險事件的報告流程、處置權限和責任部門，確保信息暢通，協(xié)同高效。第二十六條責任追究機制：建立與績效考核、紀律處分相結合的設備管理違規(guī)責任追究制度。對于違反設備維護與保養(yǎng)制度、操作規(guī)程，導致設備故障、事故發(fā)生、財產(chǎn)損失或影響產(chǎn)品質量的，應根據(jù)責任大小、后果嚴重程度，追究相關責任人（包括管理人員、部門負責人、崗位操作人員等）的責任。責任追究的形式包括：批評教育、經(jīng)濟處罰、取消評優(yōu)資格、降職降級、直至紀律處分。對于玩忽職守、違章指揮、違規(guī)操作等嚴重違法行為，將依法依規(guī)嚴肅處理。第二十七條評估改進機制：建立設備維護與保養(yǎng)管理體系的內(nèi)部評估與持續(xù)改進機制。設備管理部牽頭，每年至少組織一次對設備維護與保養(yǎng)制度及其實施效果的綜合評估，評估內(nèi)容包括制度的符合性、有效性、執(zhí)行力等方面。評估可通過現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析、人員訪談、問卷調(diào)查等多種方式進行。評估結果應形成報告，提交領導小組審閱。對于評估中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，應制定整改計劃，明確整改措施、責任人和完成時限，并跟蹤整改落實情況，確保持續(xù)改進。第五章專項管理保障措施第二十八條組織保障：公司各級領導干部應高度重視設備維護與保養(yǎng)工作，將其納入重要議事日程，親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督辦。各級組織機構應明確設備管理職責，確保有足夠的人力資源配備到位，保障設備管理的各項工作能夠有效開展。建立跨部門的設備管理協(xié)調(diào)機制，加強溝通協(xié)作，形成工作合力。第二十九條考核激勵機制：將設備維護與保養(yǎng)工作的合規(guī)性、有效性作為各部門和關鍵崗位員工的年度績效考核內(nèi)容之一?？己酥笜藨ㄔO備完好率、故障停機率、維護保養(yǎng)計劃完成率、故障隱患整改率、設備事故發(fā)生次數(shù)等?？己私Y果與部門績效、員工薪酬、評優(yōu)評先等掛鉤，形成有效的激勵約束機制。對于在設備管理工作中做出突出貢獻的部門和個人，給予表彰獎勵。第三十條培訓宣傳機制：建立分層分類的設備維護與保養(yǎng)培訓體系。定期對各級管理人員進行設備管理方針、政策、制度及領導力的培訓；對設備管理人員進行專業(yè)技術、管理方法、風險管控等培訓；對一線操作人員進行設備操作規(guī)程、日常維護保養(yǎng)、安全注意事項等培訓。培訓形式可包括集中授課、現(xiàn)場實操、技術比武、在線學習等。充分利用公司內(nèi)部宣傳平臺（如網(wǎng)站、內(nèi)刊、宣傳欄等），加強對設備管理法律法規(guī)、制度規(guī)范、先進經(jīng)驗、典型案例的宣傳，營造“人人關心設備、人人重視設備、人人參與設備管理”的良好氛圍。第三十一條信息化支撐：積極應用信息技術手段，建設或完善設備管理信