企業(yè)員工培訓(xùn)與技能提升制度企業(yè)員工培訓(xùn)與技能提升制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，參照《企業(yè)人力資源管理規(guī)范》等行業(yè)準(zhǔn)則，以及[集團(tuán)母公司名稱(chēng)]《關(guān)于全面加強(qiáng)員工培訓(xùn)與能力建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等內(nèi)部規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和業(yè)務(wù)管控需求，旨在規(guī)范員工培訓(xùn)與技能提升工作，防控管理風(fēng)險(xiǎn)，提升組織效能，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司總部各部門(mén)、各下屬單位全體員工。公司境內(nèi)外機(jī)構(gòu)、分公司、子公司及業(yè)務(wù)外包團(tuán)隊(duì)均應(yīng)參照本制度執(zhí)行。培訓(xùn)與技能提升覆蓋員工入職、在崗、晉升、轉(zhuǎn)崗、續(xù)約等全職業(yè)生涯周期，涉及業(yè)務(wù)操作、專(zhuān)業(yè)技能、管理能力、合規(guī)意識(shí)、安全素養(yǎng)等維度。第三條本制度中下列術(shù)語(yǔ)定義如下：（一）“員工培訓(xùn)與技能提升專(zhuān)項(xiàng)管理”：指公司為實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)，圍繞業(yè)務(wù)需求、崗位要求、個(gè)人發(fā)展，系統(tǒng)化開(kāi)展培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定、內(nèi)容開(kāi)發(fā)、組織實(shí)施、效果評(píng)估、改進(jìn)優(yōu)化的全過(guò)程管理活動(dòng)。（二）“專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)”：指因培訓(xùn)計(jì)劃不合理、內(nèi)容不合規(guī)、過(guò)程不規(guī)范、效果不達(dá)標(biāo)等直接或間接導(dǎo)致員工能力無(wú)法滿(mǎn)足崗位要求、引發(fā)操作失誤、造成經(jīng)濟(jì)損失、引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議、存在安全隱患或合規(guī)漏洞的管理風(fēng)險(xiǎn)。（三）“合規(guī)培訓(xùn)體系”：指公司為滿(mǎn)足法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部管理要求，建立的覆蓋全員、全流程、全崗位的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容庫(kù)、制度體系、操作規(guī)范及監(jiān)督機(jī)制。（四）“技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”：指依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)、職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)認(rèn)證要求，結(jié)合公司實(shí)際制定的，用以衡量員工崗位技能水平的專(zhuān)業(yè)能力指標(biāo)體系。第四條員工培訓(xùn)與技能提升專(zhuān)項(xiàng)管理應(yīng)遵循以下核心原則：（一）全面覆蓋原則。確保培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、崗位層級(jí)和員工群體，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的全員覆蓋。（二）需求導(dǎo)向原則。培訓(xùn)需求源于業(yè)務(wù)發(fā)展、崗位變化、風(fēng)險(xiǎn)防控和個(gè)人成長(zhǎng)需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施訓(xùn)、按需培訓(xùn)。（三）責(zé)任到人原則。明確各級(jí)組織及人員的培訓(xùn)管理職責(zé)，建立“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)用人誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)培訓(xùn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。（四）效果為本原則。通過(guò)科學(xué)評(píng)估方法檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)投入轉(zhuǎn)化為員工能力提升和業(yè)務(wù)績(jī)效改善。（五）持續(xù)改進(jìn)原則。定期復(fù)盤(pán)培訓(xùn)管理全過(guò)程，優(yōu)化培訓(xùn)體系，提升培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。（六）差異化原則。根據(jù)不同崗位性質(zhì)、員工層級(jí)、發(fā)展路徑，實(shí)施分層分類(lèi)的差異化培訓(xùn)策略。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司員工培訓(xùn)與技能提升專(zhuān)項(xiàng)管理工作負(fù)總責(zé)，承擔(dān)最終領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)審定培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃、核心制度及重大資源投入。分管人力資源及業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司培訓(xùn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重大培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，督導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)管理落實(shí)。第六條公司設(shè)立員工培訓(xùn)與技能提升專(zhuān)項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，分管人力資源及業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括人力資源部、各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人及下屬單位主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組主要履行以下職能：（一）統(tǒng)籌審議公司員工培訓(xùn)與技能提升中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃；（二）決策培訓(xùn)管理中的重大事項(xiàng)，如制度修訂、重大培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)資源調(diào)配等；（三）協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)、跨單位的培訓(xùn)管理難題，消除管理障礙；（四）監(jiān)督評(píng)估培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)管理成效，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。第七條公司人力資源部為公司員工培訓(xùn)與技能提升專(zhuān)項(xiàng)管理的牽頭部門(mén)，主要職責(zé)包括：（一）負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)管理制度建設(shè)、修訂及解釋工作；（二）統(tǒng)籌開(kāi)展全員培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，建立培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)庫(kù)；（三）制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算方案及實(shí)施方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審議；（四）組織開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、審核培訓(xùn)課程及教材資源，建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容庫(kù)；（五）統(tǒng)籌實(shí)施全員培訓(xùn)項(xiàng)目，包括外部培訓(xùn)采購(gòu)、內(nèi)部講師管理、培訓(xùn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)等；（六）建立培訓(xùn)效果評(píng)估體系，開(kāi)展培訓(xùn)后評(píng)估、行為轉(zhuǎn)化跟蹤及滿(mǎn)意度調(diào)查；（七）管理培訓(xùn)檔案，統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)，定期提交管理報(bào)告；（八）統(tǒng)籌開(kāi)展培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)及業(yè)務(wù)能力提升。第八條各業(yè)務(wù)板塊職能部門(mén)及下屬單位為專(zhuān)責(zé)部門(mén)，主要職責(zé)包括：（一）負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的合規(guī)性審核與定制開(kāi)發(fā)；（二）參與培訓(xùn)需求調(diào)研，提供崗位技能標(biāo)準(zhǔn)及能力要求；（三）組織本領(lǐng)域關(guān)鍵崗位人員的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與認(rèn)證工作；（四）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程中的技能操作規(guī)范宣貫與考核；（五）跟蹤培訓(xùn)效果在業(yè)務(wù)實(shí)踐中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用；（六）協(xié)助處理培訓(xùn)相關(guān)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)與疑難問(wèn)題。第九條各部門(mén)、各下屬單位為業(yè)務(wù)部門(mén)或下屬單位，主要職責(zé)包括：（一）落實(shí)公司及本部門(mén)制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施本單位培訓(xùn)活動(dòng)；（二）組織開(kāi)展崗位技能練兵、比武競(jìng)賽及日常操作培訓(xùn)；（三）收集本單位員工培訓(xùn)需求，及時(shí)反饋人力資源部；（四）建立本單位培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)參與情況及效果轉(zhuǎn)化；（五）配合人力資源部開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估與滿(mǎn)意度調(diào)查；（六）對(duì)本單位員工進(jìn)行培訓(xùn)紀(jì)律監(jiān)督，處理違規(guī)行為。第十條基層執(zhí)行崗位員工作為專(zhuān)項(xiàng)管理的執(zhí)行主體，主要職責(zé)包括：（一）積極參與公司及本部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，完成培訓(xùn)任務(wù)；（二）按要求完成崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格認(rèn)證；（三）遵守培訓(xùn)紀(jì)律，如實(shí)記錄培訓(xùn)過(guò)程及學(xué)習(xí)心得；（四）將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作，持續(xù)提升崗位技能水平；（五）主動(dòng)反饋培訓(xùn)需求及培訓(xùn)問(wèn)題，參與培訓(xùn)效果評(píng)估；（六）對(duì)違反培訓(xùn)管理規(guī)定的行為及時(shí)向直屬上級(jí)報(bào)告。第三章專(zhuān)項(xiàng)管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第十一條培訓(xùn)需求分析環(huán)節(jié)。各部門(mén)、各下屬單位每年10月底前完成下年度培訓(xùn)需求調(diào)研，形成《培訓(xùn)需求分析報(bào)告》，經(jīng)人力資源部匯總審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。需求分析應(yīng)包含崗位技能差距分析、業(yè)務(wù)發(fā)展所需能力、風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)、個(gè)人發(fā)展意愿四方面內(nèi)容，明確培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、目標(biāo)及預(yù)期效果。第十二條培訓(xùn)計(jì)劃制定環(huán)節(jié)。人力資源部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容、方式、師資、時(shí)間、地點(diǎn)及預(yù)算等要素。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按管理類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、合規(guī)類(lèi)、安全類(lèi)、新員工類(lèi)、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目類(lèi)等進(jìn)行分類(lèi)管理，并建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。第十三條培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)。公司建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容庫(kù)，涵蓋通用能力、專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、合規(guī)能力四大類(lèi)。人力資源部負(fù)責(zé)通用能力培訓(xùn)內(nèi)容的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)內(nèi)容的開(kāi)發(fā)與審核，合規(guī)、安全等部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)合規(guī)、安全內(nèi)容的開(kāi)發(fā)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)審核備案，確保內(nèi)容合法合規(guī)、科學(xué)實(shí)用。第十四條培訓(xùn)方式實(shí)施環(huán)節(jié)。采取集中授課、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、案例研討、導(dǎo)師帶教、在崗輪崗、外部委培、線(xiàn)上微課等多元化培訓(xùn)方式。新員工崗前培訓(xùn)須在入職一個(gè)月內(nèi)完成；關(guān)鍵崗位操作技能培訓(xùn)應(yīng)每月開(kāi)展不少于8小時(shí)的實(shí)操訓(xùn)練；年度培訓(xùn)覆蓋面應(yīng)達(dá)到全員95%以上，重點(diǎn)崗位培訓(xùn)覆蓋率應(yīng)達(dá)到100%。第十五條培訓(xùn)效果評(píng)估環(huán)節(jié)。建立“柯氏四級(jí)評(píng)估模型”培訓(xùn)效果評(píng)估體系，即反應(yīng)評(píng)估（滿(mǎn)意度調(diào)查）、學(xué)習(xí)評(píng)估（知識(shí)測(cè)試）、行為評(píng)估（觀察訪談）、結(jié)果評(píng)估（績(jī)效改善）。評(píng)估結(jié)果與培訓(xùn)項(xiàng)目改進(jìn)、師資聘用、預(yù)算調(diào)整及員工績(jī)效考核掛鉤。第十六條培訓(xùn)檔案管理環(huán)節(jié)。人力資源部建立電子化培訓(xùn)檔案系統(tǒng)，記錄員工培訓(xùn)全周期數(shù)據(jù)，包括培訓(xùn)申請(qǐng)、計(jì)劃審批、報(bào)名簽到、考核結(jié)果、證書(shū)獲取、效果評(píng)估、應(yīng)用反饋等。檔案保存期限為員工離職后三年，特殊崗位檔案根據(jù)法律法規(guī)要求長(zhǎng)期保存。第十七條特殊培訓(xùn)管理環(huán)節(jié)。針對(duì)法律法規(guī)強(qiáng)制要求的職業(yè)資格認(rèn)證、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、反腐敗培訓(xùn)等，應(yīng)建立專(zhuān)項(xiàng)管理制度，確保培訓(xùn)完成率、合格率100%，并做好記錄備查。境外員工的培訓(xùn)需同時(shí)滿(mǎn)足中國(guó)及當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求，人力資源部應(yīng)提前收集當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)需求，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。第十八條培訓(xùn)資源管理環(huán)節(jié)。建立內(nèi)外部講師認(rèn)證與管理制度，外部講師應(yīng)嚴(yán)格審核資質(zhì)與口碑，內(nèi)部講師實(shí)行積分獎(jiǎng)勵(lì)與晉升機(jī)制。培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、教材等資源實(shí)行統(tǒng)籌管理，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目需求，閑置資源應(yīng)納入共享體系。第四章專(zhuān)項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制第十九條制度動(dòng)態(tài)更新機(jī)制。人力資源部每年第一季度對(duì)《員工培訓(xùn)與技能提升制度》及相關(guān)配套制度進(jìn)行修訂，重點(diǎn)調(diào)整培訓(xùn)政策、流程標(biāo)準(zhǔn)、資源要求等。修訂稿經(jīng)公司法務(wù)部審核、領(lǐng)導(dǎo)小組審議、公司總裁簽發(fā)后發(fā)布實(shí)施。遇重大法規(guī)變化、集團(tuán)政策調(diào)整或業(yè)務(wù)模式變更時(shí)，可啟動(dòng)緊急修訂程序。第二十條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制。人力資源部聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)每季度開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查，針對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃脫節(jié)、師資能力不足、效果轉(zhuǎn)化滯后、合規(guī)要求缺失等問(wèn)題建立風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)按“低、中、高”三級(jí)進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，發(fā)布《培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知》，明確責(zé)任部門(mén)、整改時(shí)限及應(yīng)對(duì)措施。第二十一條合規(guī)審查機(jī)制。所有培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前必須經(jīng)人力資源部合規(guī)審查，審查要點(diǎn)包括：培訓(xùn)內(nèi)容是否符合法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)對(duì)象是否精準(zhǔn)、培訓(xùn)方式是否恰當(dāng)、培訓(xùn)紀(jì)律是否明確等。未經(jīng)合規(guī)審查或?qū)彶槲赐ㄟ^(guò)的培訓(xùn)項(xiàng)目不得實(shí)施，相關(guān)責(zé)任人將按管理權(quán)限追究責(zé)任。第二十二條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。對(duì)識(shí)別的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分級(jí)響應(yīng)：（一）一般風(fēng)險(xiǎn)（低風(fēng)險(xiǎn)）由責(zé)任部門(mén)自行整改，人力資源部跟蹤確認(rèn)；（二）重大風(fēng)險(xiǎn)（中高風(fēng)險(xiǎn)）由人力資源部牽頭制定應(yīng)對(duì)方案，領(lǐng)導(dǎo)小組審批實(shí)施；（三）緊急風(fēng)險(xiǎn)（如重大合規(guī)問(wèn)題）應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，先實(shí)施后補(bǔ)辦手續(xù)；風(fēng)險(xiǎn)處置過(guò)程中應(yīng)明確牽頭部門(mén)、配合部門(mén)、責(zé)任人員及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立協(xié)同處置機(jī)制。第二十三條責(zé)任追究機(jī)制。對(duì)違反培訓(xùn)管理規(guī)定的，依據(jù)情節(jié)輕重及影響程度，實(shí)施相應(yīng)處理：（一）員工未按要求參加培訓(xùn)或考核不合格的，取消年度評(píng)優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)重者按違紀(jì)處理；（二）部門(mén)未落實(shí)培訓(xùn)主體責(zé)任或培訓(xùn)組織不力的，扣減部門(mén)年度績(jī)效分?jǐn)?shù)，主要責(zé)任人通報(bào)批評(píng)；（三）培訓(xùn)資源濫用或造成重大損失的，追究相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)賠償及紀(jì)律處分；（四）違反培訓(xùn)保密規(guī)定的，按公司《保密制度》處理。第二十四條評(píng)估改進(jìn)機(jī)制。人力資源部每年第四季度組織對(duì)培訓(xùn)管理體系有效性進(jìn)行評(píng)估，采用問(wèn)卷調(diào)查、標(biāo)桿比較、數(shù)據(jù)挖掘等方法，形成《培訓(xùn)管理評(píng)估報(bào)告》。評(píng)估結(jié)果用于優(yōu)化培訓(xùn)策略、完善管理制度、改進(jìn)資源配置，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。第二十五條持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。建立培訓(xùn)管理PDCA循環(huán)改進(jìn)模型，即計(jì)劃（Plan）-實(shí)施（Do）-檢查（Check）-改進(jìn)（Act），定期召開(kāi)培訓(xùn)管理改進(jìn)會(huì)，收集各方意見(jiàn)，分析問(wèn)題癥結(jié)，制定改進(jìn)措施，推動(dòng)培訓(xùn)工作不斷優(yōu)化。第五章專(zhuān)項(xiàng)管理保障措施第二十六條組織保障。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)履行培訓(xùn)管理推進(jìn)責(zé)任，在分管領(lǐng)域親自研究培訓(xùn)工作，解決重大問(wèn)題。建立“培訓(xùn)聯(lián)席會(huì)議制度”，由人力資源部牽頭，相關(guān)部門(mén)參加，每月協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)培訓(xùn)問(wèn)題。下屬單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)，配備專(zhuān)職或兼職培訓(xùn)管理員。第二十七條考核激勵(lì)機(jī)制。將培訓(xùn)管理成效納入部門(mén)年度績(jī)效考核指標(biāo)體系，權(quán)重不低于10%。員工培訓(xùn)參與情況、考核成績(jī)、技能提升效果作為年度評(píng)優(yōu)、晉升、加薪的重要依據(jù)。設(shè)立“培訓(xùn)工作先進(jìn)部門(mén)/個(gè)人”獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)培訓(xùn)管理成效突出的集體和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第二十八條培訓(xùn)宣傳機(jī)制。人力資源部定期編制《培訓(xùn)管理簡(jiǎn)報(bào)》，宣傳培訓(xùn)政策、優(yōu)秀案例、學(xué)習(xí)資源等。每年5月開(kāi)展“培訓(xùn)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)網(wǎng)專(zhuān)欄、宣傳欄、專(zhuān)題講座等形式，普及培訓(xùn)知識(shí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。制作《員工培訓(xùn)手冊(cè)》，向全員宣貫培訓(xùn)制度與流程。第二十九條信息化支撐。建立公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)需求在線(xiàn)提交、計(jì)劃自動(dòng)生成、資源智能匹配、過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)等功能。系統(tǒng)應(yīng)具備與人力資源信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等數(shù)據(jù)交互能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同。第三十條經(jīng)費(fèi)保障。公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按“業(yè)務(wù)板塊投入為主、公司統(tǒng)籌調(diào)劑為輔”的原則落實(shí)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。大型培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)格控制培訓(xùn)成本。建立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效評(píng)估機(jī)制，確保資金效益最大化。第三十一條文化建設(shè)。定期組織“學(xué)習(xí)榜樣”評(píng)選活動(dòng)，表彰培訓(xùn)先進(jìn)典型。建設(shè)“知識(shí)分享平臺(tái)”，鼓勵(lì)員工上傳學(xué)習(xí)資料、交流心得體會(huì)。將“終身學(xué)習(xí)”理念融入企業(yè)文化，倡導(dǎo)“干中學(xué)、學(xué)中干”的工作作風(fēng)，培育崇尚學(xué)習(xí)的組織氛圍。第三十二條外部合作機(jī)制。與知名高校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共享優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。每年開(kāi)展培訓(xùn)供應(yīng)商能力評(píng)估，建立“合格供應(yīng)商名錄”，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定合作機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，確保培訓(xùn)效果。第六章附則第三十三條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)湎聦賳挝豢筛鶕?jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則，報(bào)人力資源部備案。第三十四條本制度自[