2026年項目管理師高級考試模擬題集一、單選題（每題1分，共20題）題目1（1分）：在高級項目管理實踐中，項目經(jīng)理在制定項目章程時，最需要關(guān)注的利益相關(guān)者不包括以下哪一項？A.項目發(fā)起人B.高級管理層C.最終用戶群體D.項目供應(yīng)商題目2（1分）：根據(jù)PMBOK指南，高級項目經(jīng)理在項目啟動階段需要完成的《商業(yè)論證》的核心目的是什么？A.詳細描述項目范圍B.證明項目商業(yè)價值的合理性C.制定項目時間計劃D.確定項目預(yù)算題目3（1分）：在中國某大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中，由于政策調(diào)整導致項目需求變更，高級項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采用哪種變更控制流程？A.快速批準變更B.延期決策以避免影響C.重新評估項目整體影響D.直接忽略變更請求題目4（1分）：根據(jù)FIDIC合同條款，在項目執(zhí)行過程中，業(yè)主方因特殊原因需要終止合同，最可能觸發(fā)以下哪種條款？A.履約保函索賠B.解約補償條款C.成本控制調(diào)整D.違約罰金題目5（1分）：高級項目經(jīng)理在風險管理中，發(fā)現(xiàn)某項目存在高度不確定的第三方風險，最適合采用哪種應(yīng)對策略？A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受題目6（1分）：在中國IT行業(yè)，某跨國公司項目因文化差異導致溝通效率低下，高級項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.強制推行公司統(tǒng)一語言B.建立跨文化溝通培訓機制C.限制項目外籍成員參與D.將所有決策權(quán)下放給本地團隊題目7（1分）：根據(jù)中國《項目管理師職業(yè)資格標準》，高級項目經(jīng)理在績效考核中，最應(yīng)關(guān)注的指標是以下哪一項？A.項目進度完成率B.利益相關(guān)者滿意度C.成本節(jié)約金額D.技術(shù)方案創(chuàng)新性題目8（1分）：在項目收尾階段，高級項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分項目交付物未達驗收標準，但客戶方因時間壓力同意接受，這種情況下項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注什么？A.立即返工所有缺陷B.與客戶方簽訂補充協(xié)議C.提交免責聲明D.忽略缺陷繼續(xù)推進后續(xù)項目題目9（1分）：根據(jù)敏捷項目管理理論，高級項目經(jīng)理在Scrum框架下，應(yīng)如何平衡產(chǎn)品負責人與開發(fā)團隊的優(yōu)先級沖突？A.由項目經(jīng)理直接決定優(yōu)先級B.建立投票機制由團隊投票決定C.強制執(zhí)行產(chǎn)品路線圖D.將沖突升級至管理層決策題目10（1分）：在中國制造業(yè)，某企業(yè)推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目時，高級項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分中層干部抵觸變革，最可能的原因是什么？A.技術(shù)能力不足B.權(quán)力結(jié)構(gòu)調(diào)整焦慮C.成本預(yù)算壓力D.缺乏培訓支持題目11（1分）：根據(jù)ISO21500項目管理標準，高級項目經(jīng)理在制定項目治理框架時，最應(yīng)強調(diào)的原則是以下哪一項？A.績效導向B.權(quán)責分明C.流程標準化D.技術(shù)優(yōu)先題目12（1分）：在項目監(jiān)控過程中，高級項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的活動延誤，但該延誤不影響項目整體交付時間，此時應(yīng)如何處理？A.立即采取趕工措施B.重新評估關(guān)鍵路徑定義C.忽略延誤繼續(xù)正常監(jiān)控D.調(diào)整項目預(yù)算以彌補延誤成本題目13（1分）：在中國PPP（政府和社會資本合作）項目中，高級項目經(jīng)理在合同談判階段應(yīng)優(yōu)先關(guān)注以下哪項條款？A.政府補貼金額B.違約責任界定C.技術(shù)標準要求D.項目稅收優(yōu)惠題目14（1分）：根據(jù)中國《招標投標法》，某政府項目因突發(fā)情況需緊急變更招標方案，最合規(guī)的處理方式是？A.直接修改招標文件繼續(xù)招標B.重新發(fā)布招標公告C.提請上級部門特批變更D.暫停招標等待政策明確題目15（1分）：在項目干系人管理中，高級項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵干系人持強烈反對態(tài)度，最有效的應(yīng)對策略是？A.避免與其溝通B.強制說服其接受項目方案C.建立利益補償機制D.將其排除在決策過程外題目16（1分）：根據(jù)中國《數(shù)據(jù)安全法》，在處理項目數(shù)據(jù)合規(guī)性問題時，高級項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先確保以下哪項？A.數(shù)據(jù)傳輸效率B.數(shù)據(jù)跨境傳輸許可C.數(shù)據(jù)存儲容量D.數(shù)據(jù)加密強度題目17（1分）：在項目資源管理中，高級項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某技術(shù)專家因其他項目沖突無法投入當前項目，最可行的替代方案是？A.直接更換更初級的技術(shù)人員B.提高該專家的薪酬以爭取時間C.延長項目時間計劃D.重新評估技術(shù)方案以降低依賴題目18（1分）：在中國建筑行業(yè)，某項目因地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)不準確導致施工延誤，高級項目經(jīng)理應(yīng)如何向業(yè)主方解釋延誤責任？A.歸咎于設(shè)計單位B.強調(diào)不可抗力條款C.提出索賠方案并承擔風險D.直接承擔全部延誤成本題目19（1分）：根據(jù)中國《環(huán)境法》，在項目執(zhí)行過程中產(chǎn)生污染，高級項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取什么措施？A.減少環(huán)保投入以節(jié)省成本B.立即停止施工等待整改C.尋求政府補貼以覆蓋整改費用D.延期上報污染情況題目20（1分）：在項目復盤階段，高級項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某項目失敗的主要原因是溝通不暢，最有效的改進措施是？A.增加會議頻率B.建立跨部門溝通平臺C.強制推行標準化報告模板D.提高團隊獎金以激勵溝通二、多選題（每題2分，共10題）題目21（2分）：在中國高端制造業(yè)，高級項目經(jīng)理在制定項目章程時，應(yīng)重點關(guān)注哪些關(guān)鍵要素？A.項目商業(yè)價值論證B.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計C.高級管理層支持承諾D.初步風險清單E.項目交付物清單題目22（2分）：根據(jù)中國《合同法》，在項目執(zhí)行過程中，以下哪些情況屬于合同變更的有效形式？A.雙方書面協(xié)議修改B.指示性郵件確認C.口頭承諾調(diào)整D.簽訂補充合同E.違約方賠償協(xié)議題目23（2分）：在項目風險管理中，高級項目經(jīng)理應(yīng)如何管理高度不確定的外部風險？A.建立風險預(yù)警機制B.制定應(yīng)急預(yù)案C.購買保險轉(zhuǎn)移風險D.降低項目目標預(yù)期E.增加冗余資源儲備題目24（2分）：在中國IT行業(yè)，高級項目經(jīng)理在跨文化團隊管理中應(yīng)如何應(yīng)對文化沖突？A.組織文化培訓B.建立文化差異評估表C.強制推行單一工作語言D.鼓勵文化融合活動E.直接更換文化背景差異大的成員題目25（2分）：根據(jù)中國《招標投標法》，在項目招標過程中，以下哪些行為屬于違規(guī)操作？A.限制潛在投標人數(shù)量B.招標文件未公開C.直接指定中標單位D.招標公告發(fā)布前泄露信息E.允許投標人自行報價題目26（2分）：在項目收尾階段，高級項目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注哪些關(guān)鍵驗收事項？A.交付物完整性B.客戶方滿意度調(diào)查C.項目文檔歸檔D.運維交接方案E.竣工決算報告題目27（2分）：根據(jù)中國《安全生產(chǎn)法》，在項目執(zhí)行過程中，高級項目經(jīng)理應(yīng)如何確保安全生產(chǎn)？A.定期進行安全培訓B.制定應(yīng)急預(yù)案并演練C.降低安全投入以節(jié)省成本D.建立安全監(jiān)督機制E.購買安全保險題目28（2分）：在項目資源管理中，高級項目經(jīng)理應(yīng)如何優(yōu)化資源分配？A.建立資源池動態(tài)調(diào)度機制B.采用RACI矩陣明確職責C.直接強制執(zhí)行資源分配D.建立資源沖突解決流程E.提前規(guī)劃資源需求缺口題目29（2分）：根據(jù)中國《數(shù)據(jù)安全法》，在項目數(shù)據(jù)管理中，高級項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注哪些合規(guī)性要求？A.數(shù)據(jù)分類分級B.數(shù)據(jù)跨境傳輸許可C.數(shù)據(jù)加密標準D.數(shù)據(jù)備份方案E.數(shù)據(jù)銷毀流程題目30（2分）：在項目復盤階段，高級項目經(jīng)理應(yīng)從哪些維度分析項目成功或失敗的原因？A.項目目標達成率B.利益相關(guān)者滿意度C.風險應(yīng)對有效性D.團隊協(xié)作效率E.成本控制情況三、案例分析題（每題10分，共3題）題目31（10分）：背景：某中國大型能源企業(yè)計劃在西部省份建設(shè)風電項目，項目總投資50億元，工期5年。高級項目經(jīng)理在項目啟動階段發(fā)現(xiàn)，當?shù)卣畬︼L電項目存在環(huán)保爭議，部分居民擔心噪音和鳥類影響。同時，項目所需土地涉及國有和集體兩種性質(zhì)，審批流程復雜。問題：1.高級項目經(jīng)理應(yīng)如何識別和評估該項目的主要干系人及其訴求？2.針對環(huán)保爭議，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)對策略？3.在土地審批流程中，項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)各方利益？題目32（10分）：背景：某中國互聯(lián)網(wǎng)公司計劃推出新一代AI芯片，項目團隊由研發(fā)、采購、生產(chǎn)三部門組成。高級項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，芯片核心算法依賴某國外技術(shù)供應(yīng)商，但對方因貿(mào)易摩擦突然提高報價20%。同時，國內(nèi)某競爭對手已發(fā)布同類產(chǎn)品，對市場造成沖擊。問題：1.高級項目經(jīng)理應(yīng)如何評估該技術(shù)供應(yīng)商風險對項目的影響？2.針對供應(yīng)商提價問題，項目經(jīng)理有哪些可行的應(yīng)對方案？3.如何應(yīng)對競爭對手的市場沖擊？題目33（10分）：背景：某中國醫(yī)院計劃建設(shè)智慧醫(yī)療平臺，項目涉及掛號、診療、支付等系統(tǒng)整合。高級項目經(jīng)理在項目收尾階段發(fā)現(xiàn)，部分醫(yī)生反映系統(tǒng)操作復雜，導致工作效率下降。同時，醫(yī)院要求項目在預(yù)算內(nèi)提前交付1個月。問題：1.高級項目經(jīng)理應(yīng)如何評估系統(tǒng)操作復雜性問題對醫(yī)院運營的影響？2.在預(yù)算和進度沖突下，項目經(jīng)理應(yīng)如何優(yōu)化項目交付方案？3.如何確保項目交付后醫(yī)院方能夠順利過渡到新系統(tǒng)？答案與解析一、單選題答案與解析題目1：D解析：項目供應(yīng)商屬于次要干系人，項目經(jīng)理在制定章程時需關(guān)注發(fā)起人、管理層和最終用戶等核心干系人。題目2：B解析：《商業(yè)論證》的核心目的是證明項目投入的合理性，為項目立項提供依據(jù)。題目3：C解析：政策調(diào)整屬于外部變更，高級項目經(jīng)理需重新評估變更對項目整體目標、成本、進度的影響。題目4：B解析：FIDIC合同條款中，業(yè)主方因特殊原因終止合同通常觸發(fā)解約補償條款。題目5：B解析：高度不確定的外部風險適合采用風險轉(zhuǎn)移策略，如購買保險或與第三方共擔風險。題目6：B解析：跨文化溝通問題需通過培訓解決，強制推行單一語言或限制外籍成員均不合適。題目7：B解析：高級項目經(jīng)理需關(guān)注利益相關(guān)者滿意度，這是衡量項目成功的關(guān)鍵指標。題目8：B解析：客戶方同意接受缺陷需簽訂補充協(xié)議明確責任，避免后續(xù)糾紛。題目9：A解析：Scrum框架下優(yōu)先級由產(chǎn)品負責人決定，項目經(jīng)理需協(xié)助平衡沖突而非直接干預(yù)。題目10：B解析：中層干部抵觸變革通常源于權(quán)力結(jié)構(gòu)調(diào)整焦慮，需通過溝通和激勵緩解。題目11：A解析：ISO21500強調(diào)績效導向，項目治理框架需以目標達成為核心。題目12：B解析：重新評估關(guān)鍵路徑定義可判斷延誤是否真正影響項目交付。題目13：B解析：PPP項目中違約責任界定是核心條款，直接關(guān)系到項目風險控制。題目14：B解析：根據(jù)《招標投標法》，重大變更需重新發(fā)布招標公告。題目15：C解析：建立利益補償機制可化解關(guān)鍵干系人反對態(tài)度，避免項目中斷。題目16：B解析：數(shù)據(jù)跨境傳輸需符合《數(shù)據(jù)安全法》規(guī)定，優(yōu)先確保許可合規(guī)。題目17：D解析：替代方案需重新評估技術(shù)依賴性，降低核心資源沖突。題目18：B解析：地質(zhì)勘探屬于不可抗力，高級項目經(jīng)理需強調(diào)合同條款以規(guī)避責任。題目19：B解析：污染問題需立即整改，避免法律風險擴大。題目20：B解析：建立跨部門溝通平臺可解決溝通不暢問題，避免重復會議。二、多選題答案與解析題目21：A,C,D解析：項目章程需明確商業(yè)價值、管理層支持及初步風險，交付物清單屬于執(zhí)行階段內(nèi)容。題目22：A,D,E解析：合同變更需書面形式或雙方協(xié)議，補充合同可明確變更內(nèi)容，違約賠償屬于后續(xù)條款。題目23：A,B,C解析：外部風險需建立預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案，風險轉(zhuǎn)移（如保險）是有效手段，降低目標或增加冗余不適用高度不確定風險。題目24：A,B,D解析：文化培訓、差異評估和融合活動可緩解沖突，強制語言或更換成員不可取。題目25：A,B,C,D解析：限制投標人、不公開文件、直接指定中標、泄露信息均違規(guī)，投標人報價屬于合法環(huán)節(jié)。題目26：A,B,C,D解析：交付物完整性、客戶滿意度、文檔歸檔、運維交接是收尾關(guān)鍵事項，竣工決算屬于財務(wù)收尾。題目27：A,B,D,E解析：安全培訓、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)督機制和保險可確保安全生產(chǎn)，降低投入不可取。題目28：A,B,D解析：資源池調(diào)度、RACI矩陣和沖突解決流程是優(yōu)化手段，強制分配和提前規(guī)劃不適用于動態(tài)資源管理。題目29：A,B,C,E解析：數(shù)據(jù)分類分級、跨境許可、加密標準和銷毀流程是核心合規(guī)要求，備份方案屬于技術(shù)措施。題目30：A,B,C,D,E解析：項目復盤需從目標達成、滿意度、風險應(yīng)對、團隊協(xié)作和成本控制全面分析。三、案例分析題答案與解析題目31：1.干系人識別與評估：-核心干系人：政府（環(huán)保、土地審批）、居民（環(huán)保抗議）、企業(yè)（股東、管理層）、技術(shù)供應(yīng)商（核心算法）、競爭對手（市場影響）。-評估方法：建立干系人矩陣，分析其權(quán)力/利益，制定優(yōu)先級應(yīng)對策略。2.環(huán)保爭議應(yīng)對策略：-科學論證：聘請第三方機構(gòu)評估環(huán)境影響，提供解決方案；-溝通協(xié)商：與居民代表座談，提供補償方案（如植被恢復）；-政策對接：與環(huán)保部門溝通，爭取政策支持。3.土地審批協(xié)調(diào)：-法律咨詢：聘請土地律師梳理國有/集體土地審批流程；-雙方協(xié)商：與村集體協(xié)商補償方案，爭取地方政府支持；-分階段實施：優(yōu)先獲取已批土地，后續(xù)土地同步推進。題目32：1.供應(yīng)商風險評估：-計算提價對項目總成本的影響比例；-分析技術(shù)替代方案（如國產(chǎn)芯片）的可行性及成本；-評估延遲交付對市場窗口期的影響。2.應(yīng)對方案：-談判降價：與供應(yīng)商協(xié)商，提供長期合作承諾換取價格優(yōu)惠；-技術(shù)替代：加速研發(fā)國產(chǎn)替代方案，降低對國外供應(yīng)商依賴；-調(diào)整進度：重新規(guī)劃項目時間表，避免核心依賴導致延期。3.應(yīng)對市場沖擊：-產(chǎn)品差異化：突出AI芯片性能優(yōu)勢（如能耗、算力）；-營銷策略：強調(diào)技術(shù)領(lǐng)先性，組織技術(shù)發(fā)布會；