一級建造師《項目管理》試題一、單項選擇題（每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段、實施階段和使用階段B.設(shè)計階段、招標(biāo)階段和施工階段C.設(shè)計階段、施工階段和使用階段D.可行性研究階段、設(shè)計階段和施工階段【答案】A【解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。2.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.使用階段的工作D.設(shè)計階段的工作【答案】A【解析】決策階段包括編制項目建議書，和可行性研究報告。3.按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包商合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)的是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】D【解析】施工總承包管理方負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。當(dāng)采用指定分包商時，施工總承包管理方應(yīng)對分包商合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。4.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)【答案】A【解析】組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，即A正確；系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，即B錯誤；影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，即D錯誤；系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，如果人員數(shù)量不滿足管理的需要，將影響目標(biāo)的實現(xiàn)，但增加人員數(shù)量不一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)，即C錯誤。5.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價【答案】D【解析】施工總承包模式的特點如下：投資控制方面：一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)。在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制。若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。進度控制方面：由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。質(zhì)量控制方面：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。合同管理方面：業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。組織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。6.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施期管理總體方案策劃B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案策劃【答案】D【解析】項目實施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。項目風(fēng)險管理與工程保險方案。7.關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達的內(nèi)容完全一樣【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表既可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理。管理職能分工表比崗位責(zé)任描述書更清晰、更嚴謹，并能暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。8.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262017），項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術(shù)負責(zé)人B.法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目承包人協(xié)商【答案】B【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。9.下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A.變更技術(shù)方案B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟投入【答案】B【解析】合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。A屬于技術(shù)措施；C屬于組織措施；D屬于經(jīng)濟措施。10.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制工程資源需求計劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制C.制定進度控制工作流程D.選擇先進的施工技術(shù)【答案】B【解析】A屬于經(jīng)濟措施；C屬于組織措施；D屬于技術(shù)措施。11.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進度目標(biāo)B.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進度計劃D.建設(shè)工程項目總進度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃【答案】B【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：設(shè)計前準備階段的工作進度。設(shè)計工作進度。招標(biāo)工作進度。施工前準備工作進度。工程施工和設(shè)備安裝進度。工程物資采購工作進度。項目動用前的準備工作進度等。大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署。總進度規(guī)劃。各子系統(tǒng)進度規(guī)劃。確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)?？傔M度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。12.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的說法，錯誤的是（）。A.全部由關(guān)鍵工作組成的線路必定為關(guān)鍵線路B.總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路C.關(guān)鍵線路上所有工作的總時差都是最小D.關(guān)鍵線路可能不止一條【答案】A【解析】在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵線路，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。選項A錯誤，因為全部由關(guān)鍵工作組成的線路不一定是關(guān)鍵線路，如果這些關(guān)鍵工作之間的時間間隔不為零，則不是關(guān)鍵線路。13.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.11【答案】A【解析】自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。工作M的最早完成時間為12+5=17天，其緊后工作最早開始時間的最小值為21天，所以工作M的自由時差為2117=4天。14.某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。（此處應(yīng)插入雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，但無法實際插入，假設(shè)圖中工作A之后有后續(xù)工作，且有波形線等相關(guān)信息）A.0B.2C.3D.1【答案】D【解析】總時差等于其緊后工作的總時差加上本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。從圖中可以看出，工作A有兩個緊后工作，分別計算其總時差與時間間隔之和：對于第一個緊后工作，假設(shè)其總時差為2周，A與該緊后工作的時間間隔為0周，和為2+0=2周。對于第二個緊后工作，假設(shè)其總時差為1周，A與該緊后工作的時間間隔為0周，和為1+0=1周。取最小值，所以工作A的總時差為1周。15.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），則工作E的自由時差為（）天。（此處應(yīng)插入雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，但無法實際插入，假設(shè)圖中工作E之后有后續(xù)工作，且有波形線等相關(guān)信息）A.0B.1C.2D.3【答案】B【解析】自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的自由時差。從圖中可以看出工作E的波形線長度為1天，所以工作E的自由時差為1天。16.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的自由時差為5天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時間延后了3天，其他工作均正常，此時（）。A.工作N的總時差不變，自由時差減少3天B.總工期不會延長C.工作N的總時差減少3天D.工作N的最早完成時間推遲3天E.工作N將會影響緊后工作【答案】BCD【解析】工作N的自由時差為5天，工作時間延后了3天，小于自由時差，所以不影響緊后工作，E錯誤；自由時差是不影響緊后工作最早開始時間的前提下本工作可以利用的機動時間，工作N時間延后3天，自由時差變?yōu)?3=2天，但總時差不一定不變，A錯誤；由于工作N時間延后3天小于自由時差，所以不影響總工期，B正確；工作N時間延后3天，其總時差會減少3天，C正確；工作N時間延后3天，其最早完成時間推遲3天，D正確。17.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是（）。A.確定風(fēng)險因素B.編制項目風(fēng)險識別報告C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.對風(fēng)險進行監(jiān)控【答案】C【解析】風(fēng)險評估包括以下工作：利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率。分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。A、B屬于風(fēng)險識別階段的工作；D屬于風(fēng)險監(jiān)控階段的工作。18.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）。A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練后即可上崗B.項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人組織實施，安全員協(xié)助C.班組級安全教育由項目負責(zé)人組織實施，安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育【答案】D【解析】企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗，A錯誤。項目級安全教育由項目級負責(zé)人組織實施，專職或兼職安全員協(xié)助，B錯誤。班組級安全教育由班組長組織實施，C錯誤。19.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.可根據(jù)工程進展需要實時編制B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖【答案】C【解析】施工安全技術(shù)措施的一般要求：施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定。施工安全技術(shù)措施要有全面性。施工安全技術(shù)措施要有針對性。施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠。施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案。施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容：進入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定。地面及深槽作業(yè)的防護。高處及立體交叉作業(yè)的防護。施工用電安全。施工機械設(shè)備的安全使用。在采取“四新”技術(shù)時，有針對性的專門安全技術(shù)措施。有針對自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施。預(yù)防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)造成危害的安全技術(shù)措施。現(xiàn)場消防措施。結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險性大、特性較多的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案和安全措施。如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，必須編制專項施工方案。20.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項目目標(biāo)控制的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】B【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。更換供應(yīng)商屬于組織措施中的調(diào)整資源配置，所以選B。二、多項選擇題（每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制D.施工方的項目管理是項目管理的核心E.實施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)【答案】ABE【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心，A正確，D錯誤；建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同，B正確；建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，C錯誤；實施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)，E正確。2.關(guān)于管理職能分工表的說法，正確的有（）。A.管理職能分工表無法反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.管理職能分工表可以用于企業(yè)管理C.管理職能分工表中用拉丁字母表示管理職能D.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工E.在一個建設(shè)工程項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變【答案】BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，A錯誤，D正確；管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，B正確；管理職能分工表中用拉丁字母表示管理職能，C正確；在一個建設(shè)工程項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工并不是保持不變的，可能會隨著項目的進展和實際情況進行調(diào)整，E錯誤。3.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。A.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方的管理壓力【答案】BDE【解析】施工總承包管理模式的特點如下：投資控制方面：一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)。在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。進度控制方面：不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制方面：對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)協(xié)調(diào)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。合同管理方面：一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。對分包人的工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總承包管理單位對分包人的管理。組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕了業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。4.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法，正確的有（）。A.各類進度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C.風(fēng)險管理屬于進度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇E.在工程進度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析【答案】ABCD【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。各類進度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇，A正確；管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式，風(fēng)險管理屬于進度控制管理措施的范疇，應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇，B、C、D正確；在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性，而不是首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析，E錯誤。5.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第6周末和第10周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，由圖可以看出（）。（此處應(yīng)插入雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線圖，但無法實際插入，假設(shè)圖中顯示了第6周末和第10周末的前鋒線情況）A.第6周末檢查時，工作A拖后2周，不影響總工期B.第6周末檢查時，工作E提前1周，不影響總工期C.第6周末檢查時，工作C拖后1周，但不影響總工期D.第10周末檢查時，工作G拖后1周，但不影響總工期E.第10周末檢查時，工作H提前1周，不影響總工期【答案】CDE【解析】第6周末檢查時：工作A拖后2周，由于A是關(guān)鍵工作，所以會影響總工期2周，A錯誤。工作E提前1周，但E有1周的自由時差，提前1周會影響緊后工作的最早開始時間，B錯誤。工作C拖后1周，C有1周的總時差，所以不影響總工期，C正確。第10周末檢查時：工作G拖后1周，G有1周的總時差，所以不影響總工期，D正確。工作H提前1周，H有1周的自由時差，提前1周不影響總工期和緊后工作，E正確。6.關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）。A.項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)B.項目進度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善C.項目各參與方可以編制多個不同的進度計劃系統(tǒng)D.項目進度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)E.項目進度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進度計劃組成【答案】ACDE【解析】建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。7.關(guān)于施工質(zhì)量事故處理的說法，正確的有（）。A.事故處理的目的是為了查明事故原因B.事故處理應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者實施行政處罰C.事故處理報告應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者的處理結(jié)果D.制定事故處理技術(shù)方案時，只需考慮使用功能，不需考慮成本E.事故處理的內(nèi)容包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰【答案】BCE【解析】事故處理的目的是消除質(zhì)量隱患，以達到建筑物的安全可靠和正常使用功能及壽命要求，并保證后續(xù)施工的正常進行。事故處理的內(nèi)容包括事故的技術(shù)處理，解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題；事故的責(zé)任處罰，根據(jù)事故的性質(zhì)、損失大小、情節(jié)輕重對事故的責(zé)任單位和責(zé)任人作出相應(yīng)的行政處分直至追究刑事責(zé)任。事故處理報告的內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故原因分析和論證結(jié)果；事故處理的依據(jù)；事故處理的技術(shù)方案及措施；實施技術(shù)處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗收記錄；對事故相關(guān)責(zé)任者的處理情況和事故處理的結(jié)論等。制定事故處理技術(shù)方案時，應(yīng)做到安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟合理、具有可操作性、滿足項目的安全和使用功能要求。8.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的有（）。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練E.應(yīng)急預(yù)案的評審人員應(yīng)由與所評審預(yù)案的施工單位無利害關(guān)系的專家組成【答案】CDE【解析】參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避，A錯誤；地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，B錯誤；生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，C、D正確；應(yīng)急預(yù)案的評審人員應(yīng)由與所評審預(yù)案的施工單位無利害關(guān)系的專家組成，E正確。9.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場實行封閉管理，外來人員進場實行登記制度B.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須硬化C.市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不低于2mD.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙E.施工現(xiàn)場消防重點部位設(shè)置滅火器和消防沙箱【答案】ABDE【解析】施工現(xiàn)場實行封閉管理，施工現(xiàn)場出人口應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識，主要出人口明顯處應(yīng)設(shè)置工程概況牌，大門內(nèi)應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場總平面圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工和管理人員名單及監(jiān)督電話牌等制度牌。施工現(xiàn)場實行封閉管理，外來人員進場實行登記制度，A正確；施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場內(nèi)其他道路地面也應(yīng)硬化處理，B正確；市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，C錯誤；施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙，應(yīng)設(shè)置專門的吸煙處，D正確；施工現(xiàn)場消防重點部位（如倉庫、木工間、油漆間等）應(yīng)設(shè)置滅火器和消防沙箱，E正確。10.關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有（）。A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔B.物資采購應(yīng)符合工程進度、安全和成本管理等要求C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任E.物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準【答案】ABDE【解析】物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；進行采購策劃，編制采購計劃；進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購合同；運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購資料歸檔。按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程建設(shè)的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商，C錯誤。三、案例分析題案例一某新建辦公樓工程，建筑面積48000m2，地下二層，地上六層，中庭高度為9m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo)，總承包單位以31922.13萬元中標(biāo)，其中暫定金額1000萬元。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20170201）簽訂了施工總承包合同，合同工期為20個月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：建設(shè)單位要求將原設(shè)計中電動排煙窗改為手動排煙窗，施工單位認為該做法將影響工程質(zhì)量，提出了異議。建設(shè)單位堅持要求修改，施工單位按照建設(shè)單位要求進行了修改。事件二：施工單位在工程施工至二層結(jié)構(gòu)時，建設(shè)單位提出設(shè)計變更，將原設(shè)計中150mm厚的樓板改為180mm厚，施工單位及時調(diào)整了施工方案。事件三：在裝飾裝修階段，建設(shè)單位要求對中庭部位增加裝飾造型，施工單位編制了專項施工方案，并組織了專家論證。事件四：工程竣工后，施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工報告，建設(shè)單位組織了竣工驗收。在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)部分門窗玻璃存在質(zhì)量問題，建設(shè)單位要求施工單位進行整改。問題：1.事件一中，施工單位對建設(shè)單位要求修改設(shè)計的做法提出異議是否合理？說明理由。2.事件二中，施工單位調(diào)整施工方案是否需要重新進行審批？說明理由。3.事件三中，施工單位編制的專項施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？4.事件四中，建設(shè)單位要求施工單位整改門窗玻璃質(zhì)量問題是否合理？說明理由。【答案】1.施工單位對建設(shè)單位要求修改設(shè)計的做法提出異議是合理的。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。同時，建設(shè)單位要求將原設(shè)計中電動排煙窗改為手動排煙窗，施工單位認為該做法將影響工程質(zhì)量，從保證工程質(zhì)量的角度出發(fā)，施工單位有權(quán)利提出異議。2.施工單位調(diào)整施工方案需要重新進行審批。理由：設(shè)計變更導(dǎo)致工程的結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)造特點、施工工藝和方法等發(fā)生改變，施工單位調(diào)整的施工方案屬于重大施工方案變更。重大施工方案變更應(yīng)按規(guī)定重新履行審批程序，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人審批，并報總監(jiān)理工程師審核同意后方可實施。3.專項施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計等。施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。計算書及相關(guān)圖紙。4.建設(shè)單位要求施工單位整改門窗玻璃質(zhì)量問題是合理的。理由：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負責(zé)返修。工程竣工后，在驗收過程中發(fā)現(xiàn)部分門窗玻璃存在質(zhì)量問題，屬于施工質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)按照建設(shè)單位的要求進行整改。案例二某建筑工程，建筑面積35000m2，地下二層，地上十五層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程位于城市繁華地段，施工場地狹窄。建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并分別簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理合同。施工總承包單位進場后，編制了施工總進度計劃，如下圖所示（時間單位：月）。并報監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位認為該進度計劃部分工作安排不合理，要求施工總承包單位進行調(diào)整。（此處應(yīng)插入施工總進度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，但無法實際插入，假設(shè)圖中顯示了各工作的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間）在施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：基礎(chǔ)施工時，遇到了罕見的特大暴雨，導(dǎo)致基坑積水，部分基礎(chǔ)鋼筋被浸泡，施工單位及時采取了排水和鋼筋除銹等措施。由于暴雨影響，基礎(chǔ)施工工期延誤了7天。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時，施工單位租賃的塔吊出現(xiàn)故障，維修了5天，導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)施工工期延誤了5天。事件三：裝飾裝修階段，建設(shè)單位要求增加一項裝飾工程，施工單位及時調(diào)整了施工進度計劃，增加了相應(yīng)的工作，并組織了施工。因增加裝飾工程，導(dǎo)致裝飾裝修工期延長了10天。問題：1.指出施工總進度計劃中不合理的工作安排，并說明理由。2.事件一中，基礎(chǔ)施工工期延誤7天，施工單位是否可以向建設(shè)單位提出工期索賠？說明理由。3.事件二中，主體結(jié)構(gòu)施工工期延誤5天，施工單位是否可以向建設(shè)單位提出工期索賠？說明理由。4.事件三中，裝飾裝修工期延長10天，施工單位是否可以向建設(shè)單位提出工期索賠？說明理由。【答案】1.（需根據(jù)具體的施工總進度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖進行分析）一般來說，可能存在的不合理工作安排及理由如下：若存在工作順序顛倒的情況，例如先進行后續(xù)依賴的工作，再進行前置工作，不符合施工工藝邏輯，會導(dǎo)致施工混亂和效率低下。若某些工作的持續(xù)時間安排過長或過短，與實際施工情況不符，可能會影響整個工期的合理性。比如一些簡單的工作安排了過長時間，而復(fù)雜的工作時間又過短，可能導(dǎo)致資源分配不合理。若存在工作之間的時間間隔不合理，例如相鄰工作之間間隔時間過長，會造成資源閑置，影響工期。2.施工單位可以向建設(shè)單位提出工期索賠。理由：罕見的特大暴雨屬于不可抗力事件。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，因不可抗力事件導(dǎo)致的工期延誤，工期應(yīng)予以順延。在本事件中，由于暴雨影響，基礎(chǔ)施工工期延誤了7天，施工單位采取了排水和鋼筋除銹等合理措施，因此施工單位可以就這7天的工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。3.施工單位不可以向建設(shè)單位提出工期索賠。理由：施工單位租賃的塔吊出現(xiàn)故障屬于施工單位自身的原因?qū)е碌墓て谘诱`。施工單位作為塔吊的租賃和使用方，有責(zé)任對塔吊進行維護和管理，確保其正常運行。因塔吊故障維修導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)施工工期延誤5天，該責(zé)任應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)，不能向建設(shè)單位提出工期索賠。4.施工單位可以向建設(shè)單位提出工期索賠。理由：建設(shè)單位要求增加一項裝飾工程屬于建設(shè)單位提出的變更。根據(jù)合同約定和相關(guān)規(guī)定，由于建設(shè)單位的原因?qū)е鹿こ套兏?，造成工期延長的，施工單位有權(quán)提出工期索賠。在本事件中，因增加裝飾工程，導(dǎo)致裝飾裝修工期延長了10天，施工單位可以就這10天的工期延長向建設(shè)單位提出索賠。案例三某工程項目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。甲施工單位將樁基礎(chǔ)工程分包給乙專業(yè)分包單位。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在樁基礎(chǔ)施工過程中，由于乙分包單位的施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致部分樁基礎(chǔ)出現(xiàn)了偏位和承載力不足的情況。建設(shè)單位要求甲施工單位進行整改，甲施工單位認為該問題是乙分包單位造成的，應(yīng)由乙分包單位負責(zé)整改。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工階段，甲施工單位按照合同約定的時間向建設(shè)單位提交了工程款支付申請，建設(shè)單位以資金緊張為由，未能按時支付工程款。甲施工單位因此放緩了施工進度。事件三：在裝飾裝修階段，甲施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在錯誤，導(dǎo)致部分裝飾裝修工作無法按照原設(shè)計進行施工。甲施工單位及時通知了建設(shè)單位和設(shè)計單位，設(shè)計單位對圖紙進行了修改。由于圖紙修改，導(dǎo)致裝飾裝修工期延誤了8天。問題：1.事件一中，甲施工單位的觀點是否正確？說明理由。2.事件二中，甲施工單位放緩施工進度的做法是否合理？說明理由。3.事件三中，裝飾裝修工期延誤8天，甲施工單位是否可以向建設(shè)單位提出工期索賠和費用索賠？說明理由?！敬鸢浮?.甲施工單位的觀點不正確。理由：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。在本事件中，雖然樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量問題是乙分包單位造成的，但甲施工單位作為總承包單位，仍需對建設(shè)單位承擔(dān)整改責(zé)任，不能以問題是乙分包單位造成的為由拒絕整改。甲施工單位在承擔(dān)責(zé)任后，可以根據(jù)分包合同向乙分包單位進行追償。2.甲施工單位放緩施工進度的做法不合理。理由：雖然建設(shè)單位未能按時支付工程款，但甲施工單位應(yīng)按照合同約定的爭議解決方式來處理，而不應(yīng)擅自放緩施工進度。根據(jù)合同約定，當(dāng)建設(shè)單位未按時支付工程款時，甲施工單位可以通過協(xié)商、催告等方式要求建設(shè)單位支付工程款，若建設(shè)單位仍不支付，甲施工單位可以按照合同約定的程序提出索賠或采取其他合法的措施來維護自身權(quán)益