第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)鞋廠開發(fā)部的管理，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和創(chuàng)新能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)需求，特制定本制度。第二條本制度適用于鞋廠開發(fā)部所有員工，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、市場(chǎng)調(diào)研等相關(guān)崗位。第三條開發(fā)部管理制度遵循以下原則：1.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，注重產(chǎn)品創(chuàng)新；2.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率；3.嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4.不斷學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條開發(fā)部設(shè)經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)全面管理開發(fā)部工作。下設(shè)以下部門：1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)組：負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；2.研發(fā)組：負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)、新材料研發(fā)；3.測(cè)試組：負(fù)責(zé)產(chǎn)品性能測(cè)試、質(zhì)量檢測(cè)；4.市場(chǎng)調(diào)研組：負(fù)責(zé)市場(chǎng)趨勢(shì)分析、消費(fèi)者需求調(diào)研。第五條各部門職責(zé)如下：1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)組：（1）根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略，進(jìn)行產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)；（2）完成產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)，包括圖紙、樣品制作；（3）與研發(fā)組、測(cè)試組協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案的可行性。2.研發(fā)組：（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題；（2）開展新材料、新工藝的研究，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；（3）與設(shè)計(jì)組、測(cè)試組緊密合作，確保產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度。3.測(cè)試組：（1）制定產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃，進(jìn)行性能測(cè)試、質(zhì)量檢測(cè)；（2）對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議；（3）確保產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量要求。4.市場(chǎng)調(diào)研組：（1）收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)趨勢(shì)；（2）調(diào)研消費(fèi)者需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供依據(jù)；（3）跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，為公司決策提供參考。第三章工作流程第六條產(chǎn)品開發(fā)流程：1.市場(chǎng)調(diào)研組收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求，提出產(chǎn)品開發(fā)建議；2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)組根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)；3.研發(fā)組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決設(shè)計(jì)中的技術(shù)難題；4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)組完成詳細(xì)設(shè)計(jì)，制作樣品；5.測(cè)試組對(duì)樣品進(jìn)行性能測(cè)試、質(zhì)量檢測(cè)；6.根據(jù)測(cè)試結(jié)果，進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)；7.完成產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)入量產(chǎn)階段。第七條設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、市場(chǎng)調(diào)研等環(huán)節(jié)的協(xié)作流程：1.設(shè)計(jì)組將設(shè)計(jì)方案提交給研發(fā)組，研發(fā)組進(jìn)行技術(shù)評(píng)估；2.設(shè)計(jì)組與測(cè)試組溝通，確定測(cè)試方案；3.測(cè)試組將測(cè)試結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)組，設(shè)計(jì)組根據(jù)反饋進(jìn)行改進(jìn)；4.市場(chǎng)調(diào)研組定期提供市場(chǎng)信息，為設(shè)計(jì)、研發(fā)提供參考。第四章質(zhì)量管理第八條開發(fā)部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)組需按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品安全、可靠；2.研發(fā)：研發(fā)組需進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、可靠；3.測(cè)試：測(cè)試組需嚴(yán)格按照測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，確保產(chǎn)品性能符合要求；4.質(zhì)量改進(jìn)：根據(jù)測(cè)試結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第五章人才培養(yǎng)與激勵(lì)第九條開發(fā)部重視人才培養(yǎng)，提高員工專業(yè)技能。1.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工專業(yè)能力；2.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)，獲取專業(yè)證書；3.建立人才梯隊(duì)，為員工提供晉升通道；4.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。第六章考核與獎(jiǎng)懲第十條開發(fā)部實(shí)行績(jī)效考核制度，考核內(nèi)容包括：1.工作完成情況；2.質(zhì)量指標(biāo)；3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作；4.個(gè)人能力提升。第十一條對(duì)考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于：1.提高工資；2.調(diào)動(dòng)崗位；3.表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條對(duì)考核不合格的員工，根據(jù)情況給予警告、降職、辭退等處理。第七章附則第十三條本制度由鞋廠開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：以上內(nèi)容為示例性文字，具體內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)鞋廠開發(fā)部的管理，提高產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求，特制定本制度。第二條本制度適用于鞋廠開發(fā)部所有員工及相關(guān)部門。第三條開發(fā)部應(yīng)遵循以下原則：1.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)；2.注重技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；3.嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條開發(fā)部組織架構(gòu)：1.部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)部門整體規(guī)劃、決策和協(xié)調(diào)；2.產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)和項(xiàng)目管理；3.設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和樣品制作；4.技術(shù)員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)的確定、工藝流程優(yōu)化和樣品試制；5.質(zhì)量檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品和量產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)；6.文案策劃：負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳、推廣和品牌建設(shè)。第五條各崗位職責(zé)：1.部門經(jīng)理：（1）制定開發(fā)部年度、季度、月度工作計(jì)劃；（2）組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及與其他部門的溝通與協(xié)作；（3）對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效考核和培訓(xùn)；（4）確保產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量；（5）負(fù)責(zé)部門預(yù)算和成本控制。2.產(chǎn)品經(jīng)理：（1）收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求，制定產(chǎn)品規(guī)劃；（2）組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量等部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)；（3）跟蹤產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成；（4）協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、客戶的關(guān)系，確保產(chǎn)品順利生產(chǎn)、銷售。3.設(shè)計(jì)師：（1）根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；（2）參與樣品制作，對(duì)樣品進(jìn)行修改和完善；（3）根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，提出改進(jìn)建議，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；（4）參與產(chǎn)品宣傳、推廣活動(dòng)。4.技術(shù)員：（1）根據(jù)產(chǎn)品要求，確定技術(shù)參數(shù)；（2）優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率；（3）參與樣品試制，對(duì)試制結(jié)果進(jìn)行分析和改進(jìn)；（4）協(xié)助設(shè)計(jì)師進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)。5.質(zhì)量檢驗(yàn)員：（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品和量產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)；（2）對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量；（3）對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施；（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。6.文案策劃：（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳、推廣文案的撰寫；（2）策劃產(chǎn)品推廣活動(dòng)，提高品牌知名度；（3）收集市場(chǎng)反饋，為產(chǎn)品改進(jìn)提供依據(jù)。第三章工作流程第六條產(chǎn)品開發(fā)流程：1.市場(chǎng)調(diào)研：收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求；2.產(chǎn)品規(guī)劃：制定產(chǎn)品規(guī)劃，明確產(chǎn)品定位；3.設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)師進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；4.技術(shù)階段：技術(shù)員確定技術(shù)參數(shù)，優(yōu)化工藝流程；5.樣品制作：設(shè)計(jì)師、技術(shù)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員共同完成樣品制作；6.樣品檢驗(yàn)：質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)；7.樣品改進(jìn)：根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)樣品進(jìn)行改進(jìn)；8.產(chǎn)品量產(chǎn)：組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；9.市場(chǎng)推廣：文案策劃進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、推廣。第七條項(xiàng)目管理流程：1.項(xiàng)目立項(xiàng)：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間、預(yù)算等；2.項(xiàng)目計(jì)劃：制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目進(jìn)度、責(zé)任分工；3.項(xiàng)目執(zhí)行：按照項(xiàng)目計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目；4.項(xiàng)目監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行監(jiān)控；5.項(xiàng)目總結(jié)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目成果。第四章質(zhì)量管理第八條質(zhì)量管理原則：1.以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)；2.嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.強(qiáng)化過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4.持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第九條質(zhì)量管理體系：1.質(zhì)量檢驗(yàn)制度：對(duì)產(chǎn)品樣品和量產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；2.質(zhì)量問(wèn)題處理制度：對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.質(zhì)量改進(jìn)制度：對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施；4.質(zhì)量培訓(xùn)制度：對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、技能培訓(xùn)。第五章人員管理第十條人員招聘與培訓(xùn)：1.招聘符合崗位要求的專業(yè)人才；2.對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)；3.定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。第十一條績(jī)效考核：1.制定績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)；2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)員工不斷提高；3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)懲和晉升。第六章資源管理第十二條設(shè)備管理：1.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，提高生產(chǎn)效率；3.建立設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)檔案。第十三條信息化管理：1.建立信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率；2.定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)；3.加強(qiáng)信息安全，確保數(shù)據(jù)安全。第七章附則第十四條本制度由鞋廠開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。第十六條本制度如有未盡事宜，由鞋廠開發(fā)部負(fù)責(zé)修訂。（注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)鞋廠開發(fā)部（以下簡(jiǎn)稱“開發(fā)部”）的管理，提高鞋款研發(fā)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求，特制定本制度。第二條本制度適用于開發(fā)部全體員工，以及其他與開發(fā)部工作相關(guān)的部門和人員。第三條開發(fā)部應(yīng)遵循以下原則：1.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；2.以創(chuàng)新為動(dòng)力；3.以質(zhì)量為核心；4.以效益為目標(biāo)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條開發(fā)部由以下部門組成：1.設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)鞋款設(shè)計(jì)工作；2.樣品部：負(fù)責(zé)樣品制作與試穿；3.技術(shù)部：負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)與工藝改進(jìn)；4.質(zhì)量控制部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制。第五條各部門職責(zé)如下：1.設(shè)計(jì)部：（1）根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略，制定鞋款設(shè)計(jì)規(guī)劃；（2）負(fù)責(zé)鞋款設(shè)計(jì)，包括款式、顏色、材質(zhì)等；（3）與樣品部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部緊密合作，確保設(shè)計(jì)方案的可行性。2.樣品部：（1）根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的設(shè)計(jì)方案，制作樣品；（2）負(fù)責(zé)樣品試穿，調(diào)整設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)；（3）與設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部溝通，確保樣品質(zhì)量。3.技術(shù)部：（1）負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，提高生產(chǎn)效率；（2）優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本；（3）與設(shè)計(jì)部、樣品部、質(zhì)量控制部合作，解決技術(shù)難題。4.質(zhì)量控制部：（1）制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控；（3）對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第三章工作流程第六條鞋款研發(fā)工作流程如下：1.市場(chǎng)調(diào)研：設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，為鞋款設(shè)計(jì)提供依據(jù)。2.設(shè)計(jì)方案：設(shè)計(jì)部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定鞋款設(shè)計(jì)方案。3.樣品制作：樣品部根據(jù)設(shè)計(jì)方案制作樣品。4.樣品試穿：樣品部組織試穿，收集反饋意見，調(diào)整設(shè)計(jì)方案。5.技術(shù)研發(fā)：技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。6.工藝改進(jìn)：技術(shù)部?jī)?yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。7.質(zhì)量控制：質(zhì)量控制部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。8.產(chǎn)品上市：樣品通過(guò)質(zhì)量控制后，進(jìn)入量產(chǎn)階段。第四章管理制度第七條開發(fā)部管理制度如下：1.工作計(jì)劃：各部門應(yīng)根據(jù)公司年度計(jì)劃，制定月度、周度工作計(jì)劃，并報(bào)部門經(jīng)理審批。2.項(xiàng)目管理：對(duì)鞋款研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。3.溝通協(xié)調(diào)：各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利進(jìn)行。4.培訓(xùn)與考核：定期組織員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5.資源配置：合理配置人力資源、物力資源，提高資源利用率。6.信息管理：建立信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通。第五章附則第八條本制度由開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。第九條本制度自發(fā)布之日起施行。第十條本制度如有未盡事宜，由開發(fā)部根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充。以下為詳細(xì)管理制度內(nèi)容一、設(shè)計(jì)部管理制度1.設(shè)計(jì)師應(yīng)具備一定的設(shè)計(jì)理念、審美觀和創(chuàng)新能力。2.設(shè)計(jì)師應(yīng)定期參加設(shè)計(jì)培訓(xùn)，提高設(shè)計(jì)水平。3.設(shè)計(jì)師需按照市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略，制定鞋款設(shè)計(jì)規(guī)劃。4.設(shè)計(jì)師需提交設(shè)計(jì)方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核通過(guò)后方可進(jìn)行樣品制作。5.設(shè)計(jì)師需與樣品部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部溝通，確保設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性。二、樣品部管理制度1.樣品制作人員需具備一定的工藝技能和審美觀。2.樣品制作人員需嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行制作，確保樣品質(zhì)量。3.樣品制作完成后，需進(jìn)行試穿，收集反饋意見。4.樣品部需與設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部溝通，調(diào)整設(shè)計(jì)方案。三、技術(shù)部管理制度1.技術(shù)人員需具備一定的技術(shù)研發(fā)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.技術(shù)人員需定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，提高生產(chǎn)效率。3.技術(shù)人員需優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本。4.技術(shù)人員需與設(shè)計(jì)部、樣品部、質(zhì)量控制部合作，解決技術(shù)難題。四、質(zhì)量控制部管理制度1.質(zhì)量控制人員需具備一定的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能。2.質(zhì)量控制部需制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。3.質(zhì)量控制部需對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.質(zhì)量控制部需定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。五、溝通協(xié)調(diào)制度1.各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利進(jìn)行。2.部門之間出現(xiàn)分歧時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。3.部門經(jīng)理需定期召開部門會(huì)議，總結(jié)工作，部署任務(wù)。六、培訓(xùn)與考核制度1.定期組織員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。2.對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3.對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行談話提醒。七、資源配置制度1.合理配置人力資源、物力資源，提高資源利用率。2.部門經(jīng)理需根據(jù)工作需要，合理分配資源。3.部門經(jīng)理需定期檢查資源使用情況，確保資源合理配置。八、信息管理制度1.建